なぜポイントとエアドロップが効果を失ったのか？

最初は、ポイントとエアドロップはコミュニティを構築し、真の貢献者を報酬するために設計されていました。しかし、今ではそれらはほぼすべてのプロジェクトの立ち上げ計画でチェックボックスになるほど、標準的なプラクティスになってしまいました。その結果、“コミュニティビルディング”や“貢献者への報酬”はもはや達成されなくなりました。代わりに、プロの“エアドロップファーマー”が登場し、これらのシステムを個人の利益のために悪用しています。プロジェクトはエアドロップにリソースを注ぎ込むだけで、FUDとトークンのダンピングに直面します。これはプロジェクトでも真のコミュニティメンバーにも利益をもたらさない、負けることしかない状況です。

現在の負け負けの状況には、いくつかの深い理由と課題が寄与しています。

1. 遅延したTGEと低下したポイント：多くのプロジェクトは最初に将来のトークン変換の約束とともにポイントを提供します。しかし、頻繁なTGEの遅延はユーザーをイライラさせ、ポイントが初期の予測を超えて蓄積され、その価値が希薄化します。これらのポイントの将来的な価値についての明確さがないため、不確かな価値のIOUにすぎず、コミュニティの参加を弱めることになります。
2. 取引所の上場の課題: ポイントはしばしば主要な取引所でのトークンの上場を期待して宣伝されます。しかし、上場がより困難になるにつれて、これらのシステムへの信頼が低下し、ユーザーの関心と参加が減少しています。
3. エアドロップ・ファーミングは報酬を希釈させます：かつては初期の利用者や忠実なユーザーに報酬を与える手段であったエアドロップは、現在では複数のウォレットを利用して報酬を独占するためにファーミング操作によって悪用されています。これらの活動は一時的にオンチェーンの指標を増加させるかもしれませんが、本来の意図である忠実なコミュニティの構築から逸脱し、真のユーザーの報酬を希釈させる結果となります。
4. 議論を呼ぶ分析ツール：一部のプロジェクトではオンチェーン分析を使用してファーミングに対抗していますが、これらの対策は実際のユーザーを誤認するリスクがあります。これに加えて無制限のファーミングが行われると、プロジェクトの評判に損害を与え、忠実なユーザーが低く評価される一方で、投機家が利益を得る環境が生まれます。
5. 利益相反：内部者やチームメンバーが知識を利用して報酬を得る内部取引の事例は、コミュニティ内での不信感を生み出し、プロジェクトの信頼性を損ないます。

変更方法は？

ポイントシステムやエアドロップの真の目的は何ですか？私は彼らの本質的な目標は、競争文化（PvP）を育むのではなく、コミュニティを共有のビジョンの周りに結集させることであるはずだと信じています。

1. 製品だけでなく、文化を立ち上げる

プロジェクトには、コミュニティと共鳴する明確な文化的アイデンティティが必要です。独自の文化的つながりを確立することは重要です、特にユーザーが複数の選択肢を持つ競争の激しい環境では、文化は本物の関与を引き付ける差別化要因となり得ます。

1. コミュニティに統一された目標を設定する

明確で包括的な目標をコミュニティに合わせてください。製品の特徴だけでなく、共有の使命として位置付け、メンバーが自分たちの努力が共通の目的に貢献していることを認識できるようにしてください。

1. プロジェクトのマイルストーンをポイントとエアドロップと統合する

プロジェクトの主要なマイルストーンに報酬をリンクさせ、プロジェクトが成長するにつれてコミュニティの報酬も増えるようにします。この構造は、ユーザーにプロジェクトの成功に賭ける権利を与え、共通の進歩の感覚を育むものです。

1. 階層化された報酬システムを作成する

ショートタームのインセンティブ（ラッキードロー）、ミディアムタームのリワード（利益分配）、ロングタームのロイヤルティーベネフィット（投票権と評判力）を提供する報酬体制を設計します。このアプローチにより、ユーザーは早期および持続的な参加に対して感謝され、参加し続ける理由が与えられます。

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