نظرة عامة

مؤسسة إثيريوم (EF) هي واحدة من أكثر المنظمات تأثيرًا في مجال العملات المشفرة. تأسست في يوليو 2014 ومقرها في سويسرا، تم تأسيسها بواسطة فيتاليك بوتيرين وغافين وود ككيان غير ربحي مكرس لتعزيز نظام الإيثيريوم.

كانت المؤسسة مسؤولة في البداية عن إدارة تمويل إثيريوم في وقت مبكر، لكنها غيرت تركيزها نحو دعم البحث والتطوير، وتعزيز التعاون العالمي، وتوزيع الموارد الرئيسية، وتعزيز رؤية إثيريوم. مهمتها هي دعم اللامركزية في إثيريوم ودفع اعتمادها على نطاق عالمي.

على عكس المؤسسات المركزية التقليدية، لا تتحكم مؤسسة إثيريوم مباشرة في تطوير إثيريوم أو تحكم فيه. بدلاً من ذلك، تلعب دورًا داعمًا من خلال تمويل المشاريع، ودفع الابتكار التكنولوجي، ورعاية المجتمع، مما يضمن بقاء الشبكة مفتوحة ولامركزية.

المصدر: https://esp.ethereum.foundation/

هيكل الفريق

1. فريق القيادة

اعتبارًا من يناير 2025، يتزعم مؤسسة إثيريوم (EF) مجلس إدارة مكون من ثلاثة أعضاء: مؤسس إثيريوم فيتاليك بوتيرين، المدير التنفيذي آيا مياغوتشي، والخبير القانوني باتريك ستورشنيجر.

المصدر:https://ethereum.foundation/ef

في عام 2024، قامت مؤسسة إثيريوم ببدء إعادة هيكلة رئيسية تهدف إلى تعزيز الخبرة التقنية، وتحسين التفاعل مع النظام البيئي لإثيريوم، وجذب المواهب الكبيرة، وزيادة كفاءة التنفيذ، وتقديم دعم أقوى لمطوري التطبيقات. تم تنفيذ بعض هذه التغييرات بالفعل، في حين أن البعض الآخر ما زال قيد التقدم.

نقطة مفتاحية من الاهتمام هي أن فيتاليك بوتيرين يشرف حاليًا على اختيار فريق القيادة الجديد لـ EF وسيستمر في هذا الدور حتى يتم إعادة هيكلة الهيئة بالكامل. بالإضافة إلى ذلك، كشف أن EF لم تقم أبدًا برهان حيازاتها من الإيثريوم من أجل الحصول على عوائد بسبب قلقها من التنظيم والحيادية. ووفقًا لمعدل الرهان المركب للإيثريوم الأحدث من CESR، يمكن لـ EF أن تحقق عائدًا سنويًا بنسبة 2.91% من الرهان.

المصدر: https://indices.coindesk.com/indices/ether/cesr

في 18 يناير 2025، أكد بوتيرين أن إعادة هيكلة قيادة EF كانت قيد التنفيذ منذ ما يقرب من عام. وشدد على أن EF لن تدفع أجندات إيديولوجية، أو تؤثر على الجهات التنظيمية أو السياسيين، أو تتطور إلى كيان مركزي يديره مصالح متورطة. تظل المؤسسة ملتزمة باللامركزية وترحب بالآخرين الذين لديهم رؤى مختلفة لإنشاء منظماتهم الخاصة.

المصدر:https://x.com/VitalikButerin/status/1880635379771904423

2. أعضاء الفريق

تتكون مؤسسة إثيريوم (EF) من عدة فرق متخصصة تركز على البحث والتطوير في البروتوكول، والبحث في الأمان، وحماية الخصوصية، وأدوات المطور، ودعم النظام البيئي، والتواصل مع المجتمع.

• تقوم فرق البحث والتطوير التقني (على سبيل المثال، البحث والتطوير المتوافق، البحث التطبيقي، إيبسيلون، ستيل) بالتركيز على تعزيز أمان إثيريوم، وقابليتها للتوسيع، واللامركزية.
• فرق الأمان والخصوصية (على سبيل المثال، بحث الأمان البروتوكولي، PSE، مفسحي الثعابين) تعمل على تحسين الخصوصية ومقاومة الهجمات لإثيريوم.
• فرق أدوات المطورين (على سبيل المثال، Remix، JavaScript، Geth) توفر أدوات لتطوير العقود الذكية والبروتوكولات، مما يحسن تجربة المطور.
• تقوم فرق دعم النظام البيئي والمجتمع (على سبيل المثال، ESP، Ecodev، Devcon، Next Billion) بدفع التعاون العالمي وبرامج التعليم ومبادرات التمويل.

بالإضافة إلى ذلك، يضمن البحث حول آليات الحوافز (RIG) استدامة نموذج إثيريوم الاقتصادي، بينما تدير Portal وPandaOps البنية التحتية للشبكة. تتعاون هذه الفرق لضمان نمو إثيريوم على المدى الطويل.

المصدر: https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

3. سياسة تضارب المصالح

تنص سياسة تعارض المصالح لمؤسسة إثيريوم (EF) على أن أعضاء EF قد يستثمرون في أصول العملات الرقمية، ولكن يجب الإبلاغ عن الاستثمارات التي تتجاوز 500،000 دولار (باستثناء ETH). قد تتطلب الاستثمارات عالية المخاطر الامتناع عن اتخاذ القرارات المتعلقة. يجب الإفصاح المسبق والمراجعة عن العمل الخارجي والاستثمارات الملائكية واستثمارات الصندوق ومشاريع التأسيس. لا يمكن أن تتجاوز الاستثمارات الفردية في الملاك 100،000 دولار، والحد السنوي الإجمالي هو 400،000 دولار.

لا يمكن للأعضاء تلقي الأصول التي لا تتبع الأسعار السوقية (مثل الرموز الصادرة مسبقًا) من العمل الخارجي، إلا في حالات خاصة، حيث يُمنع عمومًا مثل هذه الترتيبات. تنطبق السياسة على Web3 والمسائل المتعلقة بالعملات الرقمية، ويجب على أعضاء EF تحديث إفصاحاتهم بشأن صراع المصالح سنويًا. تشمل الموظفين بدوام كامل وبدوام جزئي والموظفين العقديين، ولكنها لا تشمل المتدربين والباحثين وبعض المستشارين.

على سبيل المثال، في نوفمبر 2024، أعلن الباحثان في إثيريوم جاستن دريك ودانكراد فيست استقالتهما من الأدوار الاستشارية في بروتوكول تقسيم إثيريوم EigenLayer. سابقًا، كانوا قد تلقوا مكافآت كبيرة من الرمز المميز Eigen، مما أثار مخاوف بشأن وجود تضارب في المصالح.

مصدر: https://x.com/drakefjustin/status/1852734263541874824

النموذج التشغيلي

تمويل ودعم المشاريع الابتكارية: توفر المؤسسة تمويلًا وموارد ودعمًا تقنيًا للمطورين والفرق العاملة على مشاريع ابتكارية تتعلق بشبكة إثيريوم. تركز هذه الجهود على التكنولوجيا مفتوحة المصدر، وتطبيقات اللامركزية (dApps)، وبنية البلوكشين.

التعليم وبناء المجتمع: تعمل المؤسسة بنشاط على تعزيز المجتمع العالمي للمطورين من خلال استضافة هاكاثون، ومؤتمرات المطورين، وورش العمل التقنية. تقدم الموارد التعليمية، والوثائق التقنية، وأدوات التطوير، لمساعدة المطورين على بناء تطبيقات موزعة بشكل أسهل. تدعم المؤسسة أيضًا مجتمعات مطوري إثيريوم على مستوى العالم، مع التركيز الخاص على الدول النامية.

التعاون والتطبيقات عبر الصناعة: تعزز المؤسسة التعاون مع الحكومات والمؤسسات والأوساط الأكاديمية ومشاريع blockchain الأخرى لتعزيز اعتماد Ethereum في التمويل والرعاية الصحية وسلسلة التوريد والطاقة. كما أنه يسهل التعاون عبر السلاسل ويعزز اعتماد تقنية blockchain والابتكار.

القانون والامتثال: تراقب المؤسسة عن كثب التطورات القانونية والتنظيمية العالمية، خاصة تنظيمات العملات المشفرة والبلوكتشين. إنها تضمن أن إثيريوم يتطور بشكل قانوني متوافق وتتعاون مع صانعي السياسات والجهات التنظيمية لتعزيز توحيد سياسات البلوكتشين.

تعزيز المسؤولية الاجتماعية والسلع العامة: تدعم المؤسسة تمويل السلع العامة، وخاصة في مجالات التكنولوجيا مفتوحة المصدر وحماية الخصوصية. إنها تشجع على مشاركة المصدر المفتوح والشفافية داخل تكنولوجيا البلوكشين وتدعم المشاريع ذات التأثير الاجتماعي، بما في ذلك تلك التي تركز على التخفيف من الفقر والتعليم وحماية البيئة.

المصدر: https://blog.ethereum.org/2025/02/06/allocation-q4-24

مصادر التمويل

وفقًا لتقرير مؤسسة إثيريوم (EF) لعام 2024، حتى 31 أكتوبر 2024، كانت لدى EF 970.2 مليون دولار من الأصول، مقسمة على النحو التالي:

• الأصول الرقمية (99.45% ETH): 788.7 مليون دولار، تمثل 0.26% من إجمالي إثيريوم القابل للتداول (بما في ذلك 26،701 ETH محجوزة لبرامج التحفيز للعملاء).
• الأصول غير الرقمية (النقد، الاستثمارات، إلخ): 181.5 مليون دولار

تتبع إف إستراتيجية إدارة صندوق محافظة، بيع إثيريوم خلال أسواق الثيران لضمان الاحتياطيات المستقبلية والحفاظ على تمويل النظام البيئي خلال انخفاض أسواق العملات.

مصدر: https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

كمؤسسة غير ربحية، تأتي تمويلات مؤسسة إثيريوم أساسا من المصادر التالية:

(1) حيازات إيثريوم المبكرة

رفعت المؤسسة في البداية الأموال من خلال ICO (Initial Coin Offering) لإيثيريوم في عام 2014، مؤمنة أكثر من 18 مليون دولار، ووضعت رقمًا قياسيًا مبكرًا في تمويل صناعة العملات المشفرة.

مصدر: https://icodrops.com/ethereum/

(2) التبرعات والمنح

يمكن للمؤسسات والأفراد والشركات التبرع للمؤسسة لدعم تطوير Ethereum على المدى الطويل.

توفر بعض مبادرات الصناعة ، مثل Gitcoin Grants ، تمويلا متخصصا لمشاريع Ethereum العامة.

(3) استثمارات المؤسسة

في حين أن EF هي في المقام الأول منظمة غير ربحية ، إلا أنها تستثمر بشكل استراتيجي في مشاريع نظام بيئي محددة ، مثل حلول توسيع نطاق الطبقة 2 وتقنية المعرفة الصفرية (ZK).

تدفع هذه الاستثمارات نمو النظام البيئي وتولد عوائد مع توسع المشاريع ، مما يوفر ل EF تمويلا إضافيا.

(4) الشراكات الخارجية والمنح البحثية

تتعاون إي أف مع الجامعات والمؤسسات البحثية ومنظمات Web3 للحصول على تمويل البحوث.

تدعم بعض المنح الأكاديمية البحث في مجالات مثل تقنيات خصوصية blockchain وبروتوكولات الأمان.

مصدر: https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

يوضح الرسم البياني التالي القيمة الإجمالية لخزائن المشروع، بما في ذلك الأموال السائلة المتاحة والاحتياطيات غير المخصصة. يتم الحصول على جميع البيانات غير EF من Deep DAO (deepdao.io/organizations) اعتبارا من 17 أكتوبر 2024.

معظم خزائن المشاريع مكونة من الرموز الأصلية، مما يعني أن قيمتها الإجمالية قد تكون أعلى بشكل كبير من الأصول السائلة على الفور التي يمكن تحويلها إلى العملة القانونية. إذا باعت المشروع جزءًا كبيرًا من حيازاتها الخزينية، فقد يؤثر بشكل كبير على أسعار الرموز.

النفقات التمويلية

وفقا لتقرير مؤسسة Ethereum Foundation (EF) لعام 2024 ، من 2022 إلى 2023 ، أنفقت العديد من منظمات النظام البيئي Ethereum بشكل جماعي 497 مليون دولار لدعم المشاريع المجتمعية. من بينها ، شكلت مؤسسة Ethereum (EF) 48.3٪ من إجمالي النفقات ، والتي بلغت 240.3 مليون دولار.

بلغ إجمالي نفقات إي أف في عام 2022 105.4 مليون دولار أمريكي، والذي ارتفع إلى 134.9 مليون دولار أمريكي في عام 2023، مما يعكس نموا بنسبة 28٪ على أساس سنوي. في عام 2023 ، كانت مجالات الإنفاق الأساسية هي:

• المنح المؤسسية الجديدة: 35.2٪ (~ 47.4 مليون دولار) ، ودعم المنظمات مثل مؤسسة Nomic ، ومركز أبحاث اللامركزية (DRC) ، و L2Beat ، و 0xPARC.
• تطوير البروتوكول (L1 و L2): 25.7% (~$36.6 مليون)، تمويل فرق تطوير العملاء الخارجيين وباحثي مؤسسة EF الداخليين.
• تنمية المجتمع: 12.5٪ (~ 16.9 مليون دولار) ، تغطي المؤتمرات العالمية والدورات التدريبية عبر الإنترنت ومشاريع الابتكار.
• العمليات الداخلية: 7.7% (~$10.4 مليون)، تغطية تكاليف التشغيل اليومية لفرق EF.

المصدر: https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

برنامج دعم النظام البيئي (ESP)

برنامج دعم البيئة (ESP) هو مبادرة تمويل ودعم أنشأتها مؤسسة إثيريوم. يهدف إلى مساعدة المطورين والباحثين وبناة المجتمع وفرق الشركات الناشئة في تقدم بيئة إثيريوم. ومع ذلك، فإنه لا يخدم المستخدمين النهائيين مباشرة.

• في عام 2021، دعمت ESP 136 مشروعًا بتمويل إجمالي قدره 26.9 مليون دولار.
• في عام 2022، دعمت ESP 397 مشروعًا بتمويل بقيمة 30 مليون دولار.
• في عام 2023 ، مولت ESP 498 مشروعا بمبلغ 61.1 مليون دولار.

كل ربع، يمول ESP مشاريع في جميع أنحاء العالم، ويعزز نمو البيئة البلوكشين وإثيريوم. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2024، شملت المبادرات:

• استضاف معهد أبحاث بلوكشين في أفريقيا دورة تدريبية صيفية في بنين.
• نظم أكاديمية كيرالا للبلوكتشين هاكاثون في الهند.
• أجرت Web3Clubs معسكرا تدريبيا للصلابة في كينيا.
• SEED قامت بتعزيز اعتماد إثيريوم في الأرجنتين.
• استكشف تحالف إثيريوم للشركات التطبيقات الشركاتية في تايلاند.
• تم مناقشة أحدث التطورات التكنولوجية في اجتماع ERC55 المجتمعي في البرازيل.

لقد عززت هذه البرامج التعلم والتعاون عبر المجتمعات العالمية لتقنية سلسلة الكتل من خلال معسكرات تدريبية وورش عمل وهاكاثون.

المصدر: https://esp.ethereum.foundation/

1. الأهداف الأساسية ل ESP

1. دعم تطوير البنية التحتية لإثيريوم: تمويل لتطوير التكنولوجيا الرئيسية، مثل عملاء إثيريوم، حلول الطبقة 2 (Rollups)، البراهين بدون معرفة (ZK)، وأمان العقود الذكية.
2. تعزيز البحث والابتكار: دعم البحث الأكاديمي في تقنية البلوكشين، والنماذج الاقتصادية، والحلول المعززة للخصوصية.
3. تعزيز النظام البيئي للمطورين: توفير الوثائق الفنية وأدوات التطوير والموارد التعليمية ، بالإضافة إلى تمويل الهاكاثون والمؤتمرات التقنية.
4. توسيع التأثير العالمي ل Ethereum: تشجيع التطبيقات القائمة على Ethereum في التمويل وسلسلة التوريد والرعاية الصحية والطاقة والمزيد.

2. طرق تمويل ESP

تقدم ESP الدعم من خلال الطرق التالية:

• المنح المباشرة: دعم مالي للمشاريع المؤهلة، مع منح صغيرة تصل إلى 30،000 دولار.
• الدعم غير المالي: يشمل الإرشاد التقني، وتعزيز المجتمع، وفرص التواصل والتواصل الاجتماعي.
• صندوق CLR (التمويل التربيعي): استخدام آلية التصويت التربيعي لتحفيز مشاريع المجتمع اللامركزي.

3. عملية طلب المنحة

1. تقديم طلب: تتقدم فرق المشروع على موقع ESP ، مع تفصيل أهدافها وخلفية الفريق واحتياجات التمويل.
2. المراجعة والتقييم: تقوم مؤسسة Ethereum بتقييم الجدوى الفنية للمشروع وتأثير النظام البيئي.
3. الموافقة والتمويل: بمجرد الموافقة، يتم توزيع الأموال، ويجب على المشروع تقديم تقارير تقدم منتظمة.

لا تزال ESP مبادرة مهمة لمؤسسة Ethereum ، حيث توفر دعما قويا للمطورين والباحثين ، مما يغذي الابتكار والتوسع المستمر ل Ethereum.

المصدر: https://esp.ethereum.foundation/about

العوامل المؤثرة في التنمية المستقبلية

سيشكل عدة عوامل رئيسية مستقبل تطوير مؤسسة إثيريوم (EF):

1. ترقيات تكنولوجيا إثيريوم

يعتمد نمو إثيريوم المستمر على الابتكارات التكنولوجية، ولا سيما تقدم إثيريوم 2.0، بما في ذلك دانكشاردينج، بروتو-دانكشاردينج (EIP-4844)، وأشجار فيركلي. ستحدد هذه التحسينات قابلية إثيريوم، وتكاليف المعاملات، وأمان الشبكة، وبالتالي تؤثر مباشرة على عمليات المؤسسة وتوزيع الموارد.

تواجه التطورات التكنولوجية في Ethereum 2.0 تحديات متعددة ، مثل:

• تنفيذ العقد المعقد للتجزئة المظلمة
• مشكلات توافق Proto-Danksharding (EIP-4844) مع النظام البيئي الحالي
• التحول الهيكلي في تخزين سلسلة الكتل مع أشجار Verkle

بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب التنفيذ الكامل لإثبات الحصة (PoS) تعديلات على النموذج الاقتصادي ل Ethereum ويشكل مخاطر مرتبطة بعملية الانتقال. يعد ضمان الاستقرار والأمن وتوافق النظام البيئي تحديا كبيرا لمؤسسة Ethereum.

في نفس الوقت، تقدم هذه الترقيات فرصًا هامة:

• Danksharding و EIP-4844 → تحسين قابلية التوسع في Ethereum بشكل كبير ، وخفض رسوم الغاز ، وتعزيز تجربة المستخدم.
• Verkle Trees → تحسين كفاءة التخزين وإدارة بيانات البلوكشين.
• آلية نقاط البيع → تعزيز كفاءة الطاقة وأمن الشبكة.

سوف ترسخ هذه الابتكارات موقف إثيريوم الرائد في تكنولوجيا البلوكشين، وتجذب المزيد من المطورين والمستخدمين، وتعزز النمو على المدى الطويل في نظام الإيكوسيستما الويب3.

2. التقلبات الدورية لسوق التشفير

نظرًا لأن مؤسسة إثيريوم تمتلك كمية كبيرة من الإيثيريوم، فإن قيمة أصولها تتأثر بشكل كبير بتقلبات السوق. قد تؤثر تقلبات أسعار الإيثيريوم على احتياطي التمويل، واستدامة برامج المنح، والدعم للنظام البيئي.

3. البيئة التنظيمية العالمية

سياسات التنظيمية المتعلقة بالعملات المشفرة والبلوكشين مستمرة في التطور في جميع أنحاء العالم. العوامل التنظيمية الرئيسية تشمل:

• موقف لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (ما إذا كانت ETH مصنفة كورقة مالية)
• لوائح MiCA في الاتحاد الأوروبي وتأثيرها على البروتوكولات اللامركزية
• سياسات الويب3 في آسيا (على سبيل المثال، الصين، هونغ كونغ، سنغافورة)

يمكن أن تحد اللوائح الأكثر صرامة من تدفقات الأموال ، أو تعيق نمو النظام البيئي ، أو حتى تؤثر على شرعية DeFi والعقود الذكية.

4. التنافس في نظام الويب3

بالإضافة إلى Ethereum ، تعمل سلاسل الكتل الأخرى (على سبيل المثال ، Solana و Polygon و Optimism و Arbitrum و ZKSync) بنشاط على تطوير حلول قابلية التوسع. يجب أن تضمن مؤسسة Ethereum أن تظل Ethereum قادرة على المنافسة في التكنولوجيا ودعم النظام البيئي وتجربة المستخدم لمنع المطورين والمستخدمين من الهجرة إلى سلاسل الكتل البديلة.

5. تطور الحكم اللامركزي

لا تتحكم مؤسسة إثيريوم في مستقبل إثيريوم - المجتمع والمطورون الأساسيون يقودونه. صعود منظمات الحكومة اللامركزية (DAOs) ونماذج الحوكمة لمقترحات EIP يمكن أن تغير دور المؤسسة في النظام البيئي.

6. التبني المؤسسي والتطبيقات الواقعية

توسع إثيريوم في DeFi، NFTs، حلول سلاسل الكتل للشركات (على سبيل المثال، التمويل، سلسلة التوريد)، وRWA (تجسيد الأصول الحقيقية) ستؤثر على نموها على المدى الطويل. يجب على الأساس أن يستمر في دفع اعتماد إثيريوم في العالم الحقيقي لتعزيز قيمة النظام البيئي.

7. الطبقة 2 (L2) نمو وتحسين رسوم الغاز

شهد ارتفاع سريع لحلول الطبقة 2 (مثل Arbitrum و Optimism و Base) تخفيض تكاليف المعاملات، ولكنه أيضًا أدى إلى تقديم تحديات:

• إذا أصبحت حلول L2 مستقلة للغاية ، فقد تنخفض إيرادات رسوم الغاز L1 في Ethereum ، مما يؤثر على مصادر التمويل طويلة الأجل للمؤسسة.
• إف يحتاج إلى تحقيق توازن في تطوير L1 و L2 بينما يعزز تآزر رول أب مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم.

بشكل عام ، يعتمد مستقبل مؤسسة Ethereum على الابتكار التكنولوجي وظروف السوق والسياسات التنظيمية والمشهد التنافسي وحوكمة المجتمع. يجب أن تظل المؤسسة قابلة للتكيف والتفكير المستقبلي عبر أبعاد متعددة naviGate.io التحديات والحفاظ على نمو Ethereum.

المصدر: https://l2fees.info

الفروق بين مؤسسة وشركة

تركز مؤسسة Ethereum (EF) على تطوير تكنولوجيا Ethereum ونظامها البيئي ، وتعمل ككيان غير ربحي وليس ككيان مدفوع بالربح. يتم تقاسم صنع القرار بين حوكمة المجتمع المحلي وإدارته ، دون سيطرة من المساهمين. في المقابل، تعمل الشركات لتوليد الإيرادات، حيث يشرف المساهمون ومجلس الإدارة على القرارات. فيما يتعلق بمصادر التمويل ، تعتمد مؤسسة Ethereum على احتياطيات ETH والتبرعات وبرامج المنح ، بينما تحقق الشركات إيرادات من خلال مبيعات المنتجات والاستثمارات وجمع الأموال.

بشكل عام ، تعمل مؤسسة Ethereum بشكل أشبه بمنظمة تركز على البحث التقني ودعم النظام البيئي ، في حين أن الشركة هي كيان تجاري يحركه السوق.

الرؤية المستقبلية

يحمل مستقبل مؤسسة Ethereum (EF) إمكانات كبيرة ، لا سيما في التقدم التكنولوجي وتطوير النظام البيئي والتطبيقات العالمية. مع نضوج تقنية blockchain وتوسع نظام Ethereum البيئي ، ستواصل المؤسسة تطوير مهمتها عبر أبعاد متعددة. مجالات التركيز الرئيسية لتطوير إي أف في المستقبل هي:

1. مزيد من التطوير للإيثريوم 2.0

يعد Ethereum 2.0 معلما رئيسيا لمؤسسة Ethereum. ويهدف إلى تعزيز قابلية التوسع والأمان والاستدامة من خلال إثبات الحصة (PoS) والتجزئة وحلول التوسع القائمة على التراكم.

في المستقبل ، سيكون التركيز على تحسين سرعة المعاملات وتكاليفها ، وتعزيز الدعم للتطبيقات اللامركزية (dApps) وحالات استخدام المؤسسات ، والتنفيذ الكامل لتكنولوجيا التجزئة. قد يسمح هذا ل Ethereum بمعالجة آلاف المعاملات في الثانية ، مما يلبي الطلب المتزايد على التزامن الأعلى.

ومع ذلك، لم تعد استراتيجية تطوير إثيريوم تعتمد على "تشظي شظي"، حيث أصبحت ال rollups هي الطريقة الرئيسية للتوسيع. لقد تم استبدال النموذج الأصلي لسلسلة 64-shard بـ 64 rollups + Danksharding، مما جعل تشظي التنفيذ غير ضروري.

ومع ذلك ، لا يزال تجزئة توافر البيانات أمرا بالغ الأهمية ومكونا أساسيا في خارطة طريق Ethereum. قد يؤدي تجريد السلسلة إلى زيادة تحسين النظام البيئي للتجميع ، لكنه لن يحل محل عمليات التجميع كنهج التوسع المهيمن.

باختصار، تم استبدال تجزئة التنفيذ باللفات، ولكن تقنية التجزئة نفسها لا تزال تلعب دورًا رئيسيًا في قابلية توسع إيثيريوم، وخاصة في طبقة توافر البيانات. في المستقبل، قد يتطور نظام الإيثيريوم إلى شبكة من اللفات المتشغلة بشكل توافقي بدلاً من هيكل سلسلة واحدة.

مصدر: https://ethereum.org/en/roadmap/

توسيع التمويل اللامركزي (DeFi) وتطبيقات الويب3

أصبحت Ethereum البنية التحتية الأساسية للتمويل اللامركزي (DeFi) ، وستواصل مؤسسة Ethereum تعزيز تطويرها من خلال دعم التطبيقات المبتكرة. إن ظهور Web3 يمكن المستخدمين من التحكم بشكل أكبر في بياناتهم وتعزيز الخصوصية ، بما يتماشى مع قيم اللامركزية في Ethereum.

نظرًا للمستقبل، ستقوم EF بـ:

• تمويل ودعم المشاريع المبتكرة لدفع اعتماد تطبيقات DeFi و Web3 في التمويل والتأمين وسلسلة التوريد وغيرها من الصناعات.
• تعزيز موقع البنية التحتية اللامركزية لإثيريوم من خلال تشجيع بروتوكولات السلسلة الجانبية ودمج تقنية سلسلة الكتل في الخدمات المالية.
• توسيع التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، مما يوسع نطاق سوق إثيريوم وتطبيقاتها.

3. تنويع النظم الإيكولوجية والتعاون العالمي

بالإضافة إلى تطوير التكنولوجيا ، تهدف مؤسسة Ethereum إلى بناء نظام بيئي متنوع وعالمي ل Ethereum. ومن الآن فصاعدا، ستقوم إي أف بما يلي:

• تعزيز التعاون مع الحكومات والشركات والمؤسسات الأكاديمية والمجتمعات العالمية للمطورين لتوسيع تطبيقات إثيريوم العملية في العالم الحقيقي.
• تعزيز التشغيل المشترك عبر السلاسل، وتسهيل التكامل السلس مع منصات البلوكشين الأخرى.
• توسيع اعتماد إثيريوم في الصناعات المالية والرعاية الصحية وإدارة سلسلة التوريد والطاقة والفن، مع ضمان حالات استخدام عملية عبر مختلف القطاعات.

4. التعليم ودعم المطورين

لتعزيز التبني الواسع النطاق لمنصة Ethereum ، ستواصل مؤسسة Ethereum (EF) تعزيز الموارد التعليمية العالمية ، مما يساعد المزيد من المطورين والباحثين والشركات على فهم واستخدام تقنية Ethereum. توفر المؤسسة فرصا للمطورين في جميع أنحاء العالم لعرض مواهبهم وتبادل المعرفة من خلال تنظيم الهاكاثون ومؤتمرات المطورين وورش العمل الفنية.

ستقوم المؤسسة في المستقبل بما يلي:

• زيادة الدعم لمجتمعات المطورين، وتقديم المزيد من الموارد التعليمية والوثائق التقنية والأدوات.
• اجعلها أسهل للمطورين بناء تطبيقات مفcentralized (dApps).
• توسيع الجهود العالمية للتواصل مع المطورين، بخاصة في البلدان النامية والمناطق غير المخدومة.
• ساعد المطورين المحليين على إتقان تقنية blockchain وإنشاء نظام بيئي متنوع من التطبيقات اللامركزية.

تمويل السلع العامة والمسؤولية الاجتماعية

تؤكد مؤسسة إثيريوم بقوة على تمويل السلع العامة، ولا سيما في مجالات مثل التكنولوجيا مفتوحة المصدر، وحلول مكافحة الرقابة، وحماية الخصوصية. ستستمر المؤسسة في دعم التقنيات التي تدفع نمو صناعة البلوكشين، مضمنة أن الابتكارات التكنولوجية في إثيريوم تعود بالفائدة على الصناعة والمجتمع بأسره.

نتطلع إلى المستقبل، ستقوم المؤسسة بالتالي:

• توسيع التمويل العالمي لمشاريع السلع العامة لتعزيز تطوير blockchain مفتوح المصدر.
• تعزيز إمكانية الوصول وشفافية تكنولوجيا البلوكشين.
• دعم مشاريع blockchain ذات القيمة الاجتماعية ، وتشجيع اعتماد Ethereum في التخفيف من حدة الفقر والتعليم وحماية البيئة.

6. الامتثال القانوني والتنظيمي

مع تطور تقنية blockchain ، يتغير المشهد القانوني والتنظيمي العالمي. ستراقب مؤسسة Ethereum عن كثب التطورات التنظيمية في جميع أنحاء العالم وتشارك مع الحكومات والهيئات التنظيمية لضمان التشغيل القانوني والمتوافق لشبكة Ethereum.

في المستقبل، ستقوم الجمعية ب:

• ساعد Ethereum على التكيف مع المتطلبات القانونية الإقليمية ، مما يضمن تشغيلها الشرعي والمتوافق.
• مساعدة المطورين والمستخدمين في التخفيف من المخاطر القانونية.
• التعاون مع صانعي السياسات لتشكيل تنظيمات ومعايير تقنية سلسلة الكتل، لضمان حصول الشبكات اللامركزية على التعرف العالمي والدعم.

الجدل والتحديات

نظرا لأن مؤسسة Ethereum (EF) تقود تطوير Ethereum ونظامها البيئي ، فإنها تواجه العديد من الخلافات والتحديات. تنبع هذه التحديات من عوامل خارجية بالإضافة إلى حوكمة المؤسسة ونموذجها التشغيلي.

1. الصراع بين اللامركزية والمركزية

على الرغم من التزام إف باللامركزية، إلا أن إدارتها ومصادر تمويلها تظل مركزية نسبيا. كانت المؤسسة تحتفظ بكمية كبيرة من إثيريوم في أيامها الأولى، ويتم قيادة عملية اتخاذ القرارات بشكل كبير من قبل فريقها الأساسي وإدارتها، مما يجعل بعض أعضاء المجتمع يشككون في مبادئ اللامركزية الخاصة بها.

يجادل البعض بأن وجود المؤسسة يتناقض مع روح اللامركزية في Ethereum ، خاصة فيما يتعلق بالحوكمة وتخصيص الموارد ، والتي قد تشكل مخاطر الإفراط في المركزية.

على سبيل المثال، في عملية فصل الحركة السريعة لعام 2016، لعبت مؤسسة الإثيريوم دوراً حاسماً في اتخاذ القرار بشأن الفصل، وتنسيق المطورين الأساسيين، وتخصيص الأموال لعكس الـ 3.6 مليون إثيريوم المسروقة في الاختراق. بينما أنقذت هذه الإجراءات السريعة أصول المستخدمين، إلا أنها أثارت تقسيما داخل المجتمع، حيث اعترض بعضهم التدخل. وقد أدى ذلك إلى إنشاء الإثيريوم الكلاسيكي (ETC) من قبل الذين رفضوا الفصل، مسلطين الضوء على التناقض بين سلطة EF المركزية في إدارة الأزمات وفكرة اللامركزية في الإثيريوم.

المصدر: https://x.com/BoringSleuth/status/1892034349266063718

2. الشفافية وقضايا إدارة الصندوق

تمويل مؤسسة إثيريوم أمر حاسم لعملياتها. بينما تتلقى تبرعات ومنحًا، وتحتفظ بالإثيريوم، فإن ضمان استخدام الأموال الشفاف والكفء يظل تحديًا.

بعض أعضاء المجتمع يثير قلقهم بشأن الشفافية المالية، ولا سيما فيما يتعلق بتخصيص الأموال واتخاذ القرارات بشأن الإنفاق.

• استخدام الأموال غير واضح: يشكك النقاد في ما إذا قامت مؤسسة إثيريوم بالكشف الكامل عن كيفية توزيع الأموال، خاصةً بالنسبة للمنح على المدى الطويل وتمويل المشاريع، وما إذا كانت هذه التخصيصات تخضع لتدقيقات عامة كافية.
• على سبيل المثال، في عام 2024، قامت مؤسسة إيثيريوم بتحويل 35,000 إيثريوم (94 مليون دولار) إلى Kraken، مما أثار جدلاً بشأن نقص الشفافية في عملياتها المالية.

المصدر: https://x.com/econoar/status/1827351104348418138

3. الخلافات حول التطوير التقني

إثيريوم يخضع لتطور مستمر، خاصة خلال انتقاله من إثيريوم 1.0 إلى إثيريوم 2.0. يجب على EF تحقيق توازن بين وجهات نظر مختلفة داخل مجتمع المطورين.

على سبيل المثال:

• واجه تنفيذ إثبات الحصة (PoS) والتجزئة خلافات فنية ومجتمعية.
• يشعر بعض الأعضاء أن Ethereum 2.0 يتقدم ببطء شديد ، حيث تسببت التأخيرات المتعددة في إحباط متزايد بين أصحاب المصلحة.
• بالإضافة إلى ذلك، يعتقد بعض المطورين أن تخصيص الموارد في EF مركز بشكل مفرط على الفرق الداخلية، مما يقيد التطور الأوسع والمشاركة من المطورين المستقلين.

على سبيل المثال:

• تم تأجيل تحديثات إثيريوم 2.0 مرارًا وتكرارًا - كان من المقرر في الأصل تنفيذ نظام PoS في عام 2019 ولكن تم تنفيذه فقط في عام 2022.
• تم تنفيذ EIP-1559 على الرغم من المعارضة من قبل المنقبين.
• يظل خارطة الطريق لقابلية التوسع مقسمة بين Rollups و Sharding، مع بعض الأشخاص يجادلون بأن مؤسسة Ethereum تعطي الأولوية للطبقة 2 (L2) على التوسع الأصلي في الطبقة 1 (L1).

المصدر: https://x.com/Leerzeit/status/1478684963025428481

4. العلاقة بين مؤسسة EF والمطورين والمجتمع

تعتمد EF على دعم المجتمع، ولكن تظل تحقيق التوازن بين مصالح مختلفة في التمويل والمساعدة التقنية والحوكمة تحديًا كبيرًا.

• حوافز المطور: تحتاج مؤسسة إيثيريوم إلى ضمان تعويض عادل ومشاركة مستدامة من المطورين العالميين.
• يُعتقد من قبعة المطورين أن منح إف تفضل الفرق المحددة، متجاهلة المشاريع الناشئة ذات الإمكانية العالية.
• بينما يعزز إثيريوم الحكم اللامركزي، يثير الدور السائد لـ EF مخاوف حول ما إذا كان النهج "المدفوع من قبل المجتمع" مطبقًا بصورة حقيقية.

على سبيل المثال:

• في يناير 2025 ، أعلنت EF عن منحة ETH بقيمة 50,000 لدعم تطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi).
• أغضب هذا بعض أفراد المجتمع ، الذين شعروا أن هذا التمويل يضع ضغطا هبوطيا على أسعار ETH بسبب عمليات البيع المحتملة للرواتب والتكاليف التشغيلية.

المصدر: https://x.com/icebearhww/status/1881413731780821405

5. المخاطر القانونية والتنظيمية

تواجه مؤسسة إثيريوم منظرًا قانونيًا وتنظيميًا متطورًا باستمرار، خاصة في تنظيمات الحدود العابرة وامتثال العملات الرقمية. تختلف التنظيمات من بلد إلى آخر، مما يشكل تحديات للعمليات وتحركات الأموال، خاصة فيما يتعلق بالنقاش الأمريكي حول ما إذا كان ينبغي تصنيف العملات الرقمية على أنها أوراق مالية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتوافق الأصول المالية العالمية والتكنولوجيا والموظفون للمؤسسة مع متطلبات التنظيم الإقليمية، خاصة فيما يتعلق بتصنيف الأوراق المالية وامتثال الضرائب. وبينما تواصل مؤسسة إثيريوم تعزيز تطوير إثيريوم، يجب أن تتناول قضايا رئيسية مثل اللامركزية والشفافية ومشاركة المطورين العالمية. مع نضوج تكنولوجيا البلوكشين ومجتمعها، ستدفع هذه التحديات المؤسسة إلى اعتماد نهج أكثر توازنًا وتكيفًا للنمو على المدى الطويل.

استنتاج

أسهمت مؤسسة إثيريوم (EF) بشكل كبير في نمو إثيريوم وتطوره. على الرغم من أنها لا تدير الشبكة مباشرةً، إلا أن قرارات تمويلها ومشاركتها في المجتمع شكلت النظام البيئي بشكل كبير. مع بقاء فيتاليك بوتيرين في المجلس، تظل المؤسسة لاعبًا رئيسيًا في الاتجاه الاستراتيجي لإثيريوم.

ومع ذلك، يُعتبر بعض النقاد أن تأثير مؤسسة إي إف القوي يتناقض مع أخلاقيات اللامركزية في إثيريوم. ومع استمرار نضوج إثيريوم، وخاصة بعد ترقية إثيريوم 2.0، من غير الواضح ما إذا كان دور المؤسسة سيتناقص تدريجياً أم سيظل لها أهميتها الاستراتيجية.

على الرغم من هذه الجدل المستمر، تدفع مؤسسة EF الابتكار في نظام الإيثيريوم. في عصر Web3، يمتد دورها إلى ما هو أبعد من تمويل المطورين - إذ تدعم بنشاط السلع العامة، وتعزز رؤية الإيثيريوم اللامركزية، وتضع الأسس للمرحلة القادمة من اعتماد التكنولوجيا بلوكشين.