مارك زوكربيرج يطور وكيل ذكاء اصطناعي للمساعدة في دور الرئيس التنفيذي حيث تدفع ميتا بأدوات وكيلة

الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة ميتا، مارك زوكربيرج، يطور وكيل ذكاء اصطناعي شخصي للتعامل مع جوانب من عمله في إدارة الشركة، واسترجاع المعلومات مباشرة دون المرور عبر طبقات متعددة من الأشخاص أو الفرق، وفقًا لتقرير نشر في 22 مارس من صحيفة وول ستريت جورنال.

الوكيل الذكي، الذي لا يزال في مرحلة التطوير، هو جزء من حملة أوسع على مستوى الشركة لتعزيز إنتاجية الموظفين، وتقليل الاحتكاكات التنظيمية، والمنافسة مع الشركات الناشئة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتعمل بفِرق صغيرة. يستخدم موظفو ميتا أدوات تعتمد على الوكالة مثل MyClaw، التي توفر الوصول إلى ملفات العمل وسجلات الدردشة، وSecond Brain — أداة ذكاء اصطناعي مبنية على بنية أنثروبيك كلود، والتي وُصفَت داخليًا بأنها تشبه “رئيس أركان الذكاء الاصطناعي”.

تأتي هذه المبادرة في وقت تفكر فيه ميتا في موجة أخرى من التسريحات التي قد تؤثر على ما يصل إلى 20% من قوتها العاملة التي تتكون من 78,000 موظف، مع إشارة مصادر إلى أن الشركة تهدف إلى الاستفادة من مكاسب الكفاءة التي يوفرها الذكاء الاصطناعي وتقليل النفقات.

وكيل الذكاء الاصطناعي للرئيس التنفيذي

التطوير والوظيفة

يُقال إن وكيل زوكربيرج الشخصي من الذكاء الاصطناعي يُبنى لمساعدة المدير التنفيذي على تسريع استرجاع المعلومات. بدلاً من المرور عبر طبقات متعددة من الأشخاص أو الفرق للحصول على المعلومات المطلوبة، يسترجع الوكيل الإجابات مباشرة. وعلى الرغم من أنه لا يزال قيد التطوير، إلا أنه يُستخدم بالفعل لمساعدته في مسؤولياته اليومية.

يعكس هذا التحرك رؤية زوكربيرج المعلنة لعام 2026. ففي مكالمة أرباح أواخر يناير، أشار إلى أن عام 2026 سيكون العام الذي “يبدأ فيه الذكاء الاصطناعي في تغيير طريقة عمل ميتا بشكل كبير”، مما يشير إلى احتمالية تغييرات في الهيكل التنظيمي للشركة في المستقبل.

قال زوكربيرج: “بينما نواجه هذا، فإن هدفنا هو بناء أفضل مكان للأفراد ليحققوا تأثيرًا كبيرًا. لذلك، نستثمر في أدوات تعتمد على الذكاء الاصطناعي حتى يتمكن أفراد ميتا من إنجاز المزيد، ونرفع من مستوى المساهمين الأفراد، ونبسط الفرق.”

الدفع الداخلي لأدوات الذكاء الاصطناعي

MyClaw والأدوات الوكيلة

يستخدم موظفو ميتا أدوات وكيلة شخصية مثل MyClaw، التي توفر الوصول إلى ملفات العمل وسجلات الدردشة، وتمكن من التواصل مع الزملاء أو نظرائهم من وكلاء الذكاء الاصطناعي. تمثل هذه الأداة جزءًا من جهد أوسع لدمج قدرات الذكاء الاصطناعي مباشرة في سير العمل اليومي.

Second Brain

أداة أخرى، Second Brain، المبنية على بنية أنثروبيك كلود، تكتسب زخمًا داخليًا. يمكن للأداة فهرسة واستعلام المستندات للمشاريع، ووصفها المصادر بأنها تشبه “رئيس أركان الذكاء الاصطناعي”، لمساعدة الموظفين على تسريع العمل في المبادرات المعقدة.

المبررات الاستراتيجية

يتماشى الدفع نحو دمج الذكاء الاصطناعي مع الهدف الأوسع لميتّا لتعزيز إنتاجية الموظفين وتقليل الطبقات الداخلية في قوتها العاملة التي تتكون من 78,000 موظف. تهدف الشركة إلى المنافسة بشكل أكثر فاعلية مع الشركات الناشئة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتعمل بفِرق أصغر بكثير، مستفيدة من أدوات الذكاء الاصطناعي لتحقيق إنتاجية مماثلة أو أكبر مع هياكل تنظيمية مبسطة.

التكهنات حول التسريحات المحتملة

تقرير رويترز

نُقل عن ثلاثة مصادر مطلعة في 14 مارس أن ميتا قد تكون بصدد وضع اللمسات الأخيرة على خطة لموجة أخرى من التسريحات قد تؤثر على ما يصل إلى 20% من الشركة. ووفقًا للمصادر، لم يُحدد بعد موعد محدد، ولم يُنهَ بعد تحديد حجم التسريحات.

رد ميتا

ردًا على تقرير رويترز، قال متحدث باسم ميتا إن الأمر هو “تقرير تكهني حول نهج نظري”. ورفضت الشركة التعليق على مقال وول ستريت جورنال بخصوص وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بزوكربيرج.

سياق مكاسب الكفاءة

ستتبع التسريحات المحتملة نمطًا في قطاع التكنولوجيا حيث تزداد الشركات في الإشارة إلى مكاسب الكفاءة من الذكاء الاصطناعي كعامل في تقليل حجم القوى العاملة. وقد سرّعت عملية استحواذ ميتا في ديسمبر 2025 على شركة الذكاء الاصطناعي الصينية Manus — التي تدعي أن وكيلها يتفوق على وكيل DeepResearch من OpenAI — من دمج الذكاء الاصطناعي عبر الشركة.

سياق الصناعة: تسريحات العملات الرقمية والذكاء الاصطناعي

شهد قطاع التكنولوجيا الأوسع، بما في ذلك شركات العملات الرقمية، موجة من التسريحات في عام 2026، حيث أرجعت العديد من الشركات ذلك إلى تركيز متجدد على الذكاء الاصطناعي:

Messari: أعلنت عن تغييرات تنفيذية وتسريحات للموظفين تمهيدًا لـ"المرحلة التالية" من أن تصبح شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً

Crypto.com: أعلنت عن تقليل قوتها العاملة بنسبة 12% وسط دفعها الخاص نحو الذكاء الاصطناعي

يعكس هذا الاتجاه إعادة تقييم أوسع للصناعة حيث تسعى الشركات إلى إعادة تخصيص الموارد نحو تطوير الذكاء الاصطناعي ودمج أدوات الوكالة في عملياتها.

الأسئلة الشائعة

كيف يستخدم مارك زوكربيرج وكيل ذكاء اصطناعي للمساعدة في إدارة ميتا؟

يعمل زوكربيرج على تطوير وكيل ذكاء اصطناعي شخصي لاسترجاع المعلومات مباشرة دون المرور عبر طبقات متعددة من الأشخاص أو الفرق. يساعده الوكيل على تسريع استرجاع المعلومات، مما يسمح له بتجاوز هياكل الإدارة التقليدية والوصول إلى البيانات اللازمة بشكل أكثر كفاءة. وعلى الرغم من أنه لا يزال قيد التطوير، إلا أنه يُستخدم بالفعل لمساعدته في مهامه كمدير تنفيذي.

ما أدوات الذكاء الاصطناعي التي يستخدمها موظفو ميتا حاليًا؟

يستخدم موظفو ميتا العديد من الأدوات الوكيلة، بما في ذلك MyClaw، التي توفر الوصول إلى ملفات العمل وسجلات الدردشة، وتمكن من التواصل مع الزملاء أو وكلاء الذكاء الاصطناعي، وSecond Brain — أداة ذكاء اصطناعي مبنية على بنية أنثروبيك كلود، يمكنها فهرسة واستعلام المستندات للمشاريع، ووصفها داخليًا بأنها “رئيس أركان الذكاء الاصطناعي”.

هل تخطط ميتا لموجة أخرى من التسريحات؟

وفقًا لتقرير رويترز الصادر في 14 مارس، الذي استشهد بمصادر مطلعة، قد تكون ميتا تخطط لتسريحات قد تؤثر على ما يصل إلى 20% من الشركة، على الرغم من أنه لم يُحدد بعد موعد أو حجم محدد. وردًا على ذلك، قال متحدث باسم ميتا إن التقرير هو “تقرير تكهني حول نهج نظري”. ورفضت الشركة التعليق على مقال وول ستريت جورنال بخصوص وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بزوكربيرج.