توجهات إنفاق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات تتجه نحو التوحيد في 2026 — عدد أقل من البائعين يحققون نجاحًا كبيرًا

بعد سنوات من الاستكشاف وبرامج التجريب، تستعد الشركات الكبرى لاتخاذ قرارات حاسمة بشأن استثماراتها في الذكاء الاصطناعي. يكشف استطلاع حديث للصناعة شمل 24 من أصحاب رأس المال المغامر عن إجماع واضح: ستقوم المؤسسات بتوسيع ميزانياتها للذكاء الاصطناعي في عام 2026، لكن نمط النمو سيكون مختلفًا جوهريًا عن المرحلة التجريبية التي سبقت ذلك.

تشير الاتجاهات الناشئة إلى إعادة تخصيص كبيرة للموارد. بدلاً من توزيع الاستثمارات عبر العديد من الأدوات والبائعين، ستتركز إنفاقات المؤسسات على الحلول المثبتة مع التخلص من المنصات غير الأداء، مما يمثل نقطة انعطاف حاسمة حيث تنتقل المؤسسات من وضع الاختبار إلى نشر الإنتاج.

نهاية التجارب المشتتة

يُصور نائب رئيس شركة Databricks Ventures أندرو فيرغسون هذه اللحظة على النحو التالي: اليوم، تتعامل المؤسسات مع أدوات ذكاء اصطناعي متعددة لنفس الحالات، وقد تفرقت منظومة الشركات الناشئة إلى عدد لا يحصى من الحلول الضيقة التي تتنافس ضمن وظائف أعمال محددة. التحدي أمام فرق الشراء هو التمييز بين الفروقات الحقيقية عندما يعرض البائعون قدرات مماثلة خلال مراحل إثبات المفهوم.

يتوقع فيرغسون أن عام 2026 سيكون بداية قيام المؤسسات بقص قوائم البائعين بشكل صارم. بمجرد أن تحدد المؤسسات التقنيات التي تقدم قيمة تجارية ملموسة، ستعيد تخصيص الميزانيات بعيدًا عن الأدوات التجريبية، وتلغي المنصات الزائدة، وتوجه المدخرات نحو الحلول الفائزة التي أثبتت تأثيرًا قابلاً للقياس.

التركيز يخلق الفائزين والخاسرين

يرسم الشريك الإداري روب بيديرمان في شركة Asymmetric Capital Partners صورة أكثر درامية. يتوقع أن يتقلص مشهد البائعين في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل كبير، مع تدفق غالبية الإنفاق المؤسسي إلى عدد قليل من اللاعبين المهيمنين. هذا “الانقسام” سيخلق تفاوتًا شديدًا: مجموعة مختارة من البائعين ستستحوذ على حصة كبيرة من ميزانيات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، بينما يواجه العديد من الآخرين ركودًا في الإيرادات أو تقلصًا.

الاستنتاج واضح—سيكون عام 2026 عامًا للفائزين والخاسرين في سوق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، مع وجود مساحة محدودة للوسط بين البائعين من المستوى الثاني.

مجالات إعادة تخصيص الميزانية الاستراتيجية

يحدد سكوت بيتشوك، شريك في Norwest Venture Partners، أولوية استثمار محددة: ستزيد المؤسسات من تمويلها للحلول التي تركز على تقليل المخاطر والحوكمة. تدرك المؤسسات الآن أن القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي المؤسسي تكمن في الآليات الوقائية، وأطر الرقابة، وقدرات الامتثال التي تجعل الذكاء الاصطناعي آمنًا وموثوقًا للأعمال.

مع نضوج قدرات الحماية هذه وتقليل المخاطر التنظيمية، يجادل بيتشوك بأن الشركات ستكتسب الثقة للانتقال من مشاريع التجريب إلى عمليات نشر كاملة، مما يؤدي إلى زيادات في الميزانيات المقابلة.

يحدد هارش كابري، مدير في Snowflake Ventures، ثلاث فئات إنفاق مميزة ستتركز فيها موارد المؤسسات في عام 2026: تعزيز البنية التحتية للبيانات الأساسية، تحسين أداء النماذج من خلال تقنيات ما بعد التدريب، والقضاء على تكرار الأدوات عبر العمليات.

يرى كابري أن مسؤولي الاستثمار الرئيسيين يضيقون بشكل نشط من محافظ البرمجيات كخدمة، ويتحولون نحو منصات ذكية متكاملة تقلل من تعقيد التكامل وتظهر عائدًا واضحًا على الاستثمار. أنظمة الذكاء الاصطناعي المدعومة ستستفيد أكثر من هذا التوحيد.

التداعيات على منظومة الشركات الناشئة

سيعيد هذا التركز في الإنفاق تشكيل مشهد الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل جوهري. لا تزال النتيجة غير مؤكدة إلى حد ما، لكن أنماط دورات التوحيد السابقة في SaaS تقدم إرشادات.

ستحافظ الشركات الناشئة التي تقدم حلولًا يصعب تكرارها — خاصة التطبيقات أو المنصات الخاصة بالمجالات التي تعتمد على مجموعات بيانات مملوكة — على مسارات نموها. بالمقابل، قد تراقب الشركات الناشئة التي تطور حلولًا معولمة تتنافس مباشرة مع مزودي برمجيات المؤسسات الراسخة مثل AWS أو Salesforce فرص التجريب والتمويل تتلاشى.

يعترف أصحاب رأس المال المغامر أنفسهم بالمؤسسات التي تمتلك مواقف دفاعية. يؤكد العديد من المستثمرين أن الشركات الناشئة التي تتحكم في البيانات والتقنيات المملوكة التي لا يمكن للمؤسسات الكبرى أو مطوري نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدين تكرارها بسهولة تمثل الاستثمارات الأكثر مرونة.

إذا حدثت توقعات قادة رأس المال المغامر لعام 2026 كما يتوقعون، فسيُجسد هذا العام مفارقة: بينما يرتفع الإنفاق الكلي على الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، ستتلقى العديد من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي حصة أصغر من الميزانيات المتزايدة، حيث يتركز رأس المال حول الفائزين الموثوقين والدفاعيين.