المراهنة بمليون $200 : توم لي يضع السيد بيست شوكولاتة كحجر زاوية لثورة مالية

تقنيات الغمر BitMine (BMNR)، برئاسة محلل وول ستريت توم لي، أعلنت للتو عن استثمار تاريخي بقيمة $200 مليون في شركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء منشئ المحتوى العالمي MrBeast. هذا ليس مجرد تأييد آخر من المشاهير أو حقن رأس مال سريع. بل يشير إلى تحول استراتيجي: تخطط الشركة للاستفادة من وصول MrBeast غير المسبوق لجمهور لبناء نظام بيئي لتمويل اللامركزية (DeFi)—وللمفارقة، قد يكون أساس هذه البنية التحتية شيئًا بسيطًا مثل الشوكولاتة.

يمثل الشراكة أكثر من مجرد تبادل أموال. أعلنت شركة Beast Industries رسميًا عن نيتها دمج أطر عمل DeFi في منصة خدمات مالية قادمة. على الرغم من أن التفاصيل المحددة لا تزال نادرة—لم يتم إطلاق رموز، ولا وعود بعوائد، ولا منتجات ثروة حصرية معلنة—إلا أن التداعيات عميقة. بالنسبة لمنشئ بنى إمبراطوريته على إعادة استثمار كل دولار تقريبًا في محتوى يكلف أكثر فأكثر، فإن ضخ رأس المال هذا يوحي بواقعة جوهرية: كيف يتحول أقوى منصة جذب انتباه في العالم إلى بنية تحتية مالية مستدامة؟

من تحدي العد 100,000 إلى إمبراطورية $5 مليار

لفهم لماذا يهم استثمار توم لي، عليك أن تعود إلى عام 2017. جيمي دونالدسون، الذي كان يبلغ من العمر 19 عامًا فقط ومعه 13,000 مشترك على قناته، رفع فيديو لنفسه وهو يعد من واحد إلى 100,000—مهمة مملة ومتكررة استغرقت 44 ساعة. لم يكن هناك تحرير، ولا زخرفة سردية، ولا تحسين للخوارزمية. فقط التزام خام ومتعب.

انفجر الفيديو. تجاوزت مشاهداته المليون وحدث تحول جوهري في طريقة تعامل دونالدسون مع مهارته. في مقابلات لاحقة، عكس هذا التحول بصراحته المعتادة: “لم أكن أريد أن أكون مشهورًا. أردت أن أعرف إذا كان الناتج سيتغير إذا كرست وقتي لشيء لا يرغب أحد غيري في فعله.” أصبحت تلك الهوس علامته التجارية. بحلول عام 2024، تجاوز عدد مشتركي قناته الرئيسية 460 مليون وبلغ إجمالي المشاهدات أكثر من 100 مليار.

لكن إليك الرؤية الحاسمة: فهم دونالدسون شيئًا لم يدركه معظم المبدعين أبدًا. على عكس أقرانه الذين يسحبون أموالهم بعد أن يحققوا نجاحًا، اتخذ خيارًا شبه هرطقي. “أنفق تقريبًا كل المال الذي أكسبه على الفيديو التالي”، كرر ذلك في عدة مقابلات. لم تكن هذه البخلية متخفية في صورة فضيلة—بل كانت استراتيجية عمل متعمدة. بحلول عام 2024، كلف فيديو رئيسي واحد بين $3 مليون و$5 مليون لإنتاجه. تحديات أكبر أو مبادرات خيرية قد تتجاوز $10 مليون. موسمه الأول من Beast Games على أمازون برايم فيديو؟ وصفه بأنه “خارج السيطرة تمامًا” واعترف بأنه نزف عشرات الملايين من الدولارات. لم يعبر عن ندم: “إذا لم أفعل ذلك، فإن الجمهور يشاهد شخصًا آخر.”

على هذا المقياس، يعني تقليل التكاليف تقليل الجمهور—وهو معادلة رفض دونالدسون قبولها.

لماذا أصبح شوكولاتة MrBeast محرك الربح

جمعت شركة Beast Industries جميع عملياتها التجارية تحت مظلة واحدة بحلول عام 2024، وتروي الأرقام قصة مكشوفة. تجاوزت الإيرادات السنوية $400 مليون عبر إنشاء المحتوى، والسلع الاستهلاكية، والبضائع المرخصة، والمنتجات ذات العلامات التجارية. ومع ذلك، على الرغم من الحجم، كانت الشركة تعمل بهوامش رقيقة جدًا. استهلك إنتاج المحتوى تقريبًا كل الأرباح.

تغير ذلك مع Feastables، علامة شوكولاتة MrBeast. على عكس الفيديوهات الفيروسية التي تجذب الانتباه ولكن تولد تدفق نقدي ضئيل، مثلت Feastables شيئًا مختلفًا: تدفق إيرادات قابل للتكرار ومربح. في عام 2024، حققت العلامة التجارية مبيعات تقريبًا $250 مليون وأسهمت بأكثر من $20 مليون في صافي الربح—وهو أول مرة تحقق فيها شركة Beast Industries تدفق نقدي مستقر ومتوقع. بحلول أوائل 2026، كانت Feastables قد حصلت على مساحة على الرفوف في أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك سلاسل كبرى مثل وول مارت، وتارجت، و7-إليفن، تمتد عبر الولايات المتحدة وكندا والمكسيك.

فهم دونالدسون الحساب الاستراتيجي بشكل حدسي. الحاجز الحقيقي لدخول سوق السلع المعبأة للمستهلكين ليس القدرة التصنيعية—بل الوصول إلى المستهلكين. تنفق العلامات التجارية التقليدية مئات الملايين على الإعلانات لبناء الوعي. أما Feastables، فهي تعتمد على فيديو واحد فيروسي. سواء كان ذلك الفيديو مربحًا بشكل فردي، فهو غير مهم. طالما أن شوكولاتة MrBeast تواصل توليد الإيرادات، فإن دورة العمل بأكملها تدعم نفسها.

مشكلة السيولة: $400 مليون في الإيرادات، ومع ذلك دائمًا مفلس

في أوائل 2026، أدلى دونالدسون بتصريح بدا في البداية تواضعًا ولكنه كان في الواقع واقعًا اقتصاديًا. في حديثه لصحيفة وول ستريت جورنال، اعترف: “أنا في وضع ‘نقد سلبي’ حاليًا. يقول الجميع إنني ملياردير، لكن ليس لدي الكثير من المال في حسابي البنكي.”

المفارقة ليست غير معتادة لمؤسسي الشركات الخاصة، لكن في حالة دونالدسون، الأمر متعمد ومعماري. شركة Beast Industries غير مربحة ككيان موحد لأن جميع الأرباح—بما في ذلك أرباح خط شوكولاتة MrBeast—يتم إعادة استثمارها في إنتاج المحتوى أو توسعة الأعمال. يملك دونالدسون نفسه أكثر من 50% من الشركة ويحتفظ عمدًا باحتياطيات سائلة قليلة. في يونيو 2025، كشف على وسائل التواصل الاجتماعي أنه استهلك مدخراته في إنتاج الفيديو واستدان من والدته لتمويل زفافه.

تفسيره كان صريحًا جدًا: “أنا لا أنظر إلى رصيد حسابي البنكي—ذلك سيؤثر على قراراتي.” يعكس هذا التصريح شيئًا أساسيًا عن فلسفته التشغيلية. الثروة توجد أساسًا كحقوق ملكية غير مدرجة، والنقد، في رؤيته، موجود فقط ليتم استثماره. هذا النموذج يعمل خلال مراحل النمو، لكنه يصبح محفوفًا بالمخاطر عندما يتطلب التوسع رأس مال خارجي أو تظهر تحديات غير متوقعة.

جدير بالذكر أن اهتمامات دونالدسون بالعملات المشفرة تعود إلى طفرة NFT في 2021، حين أظهرت سجلات على السلسلة شراءات لعدة CryptoPunks، بعضها بأسعار تتجاوز 120 ETH. مع تبريد الأسواق، أصبح تفاعله مع أسواق العملات المشفرة أكثر حذرًا. لكن نقطة التحول الحقيقية جاءت عندما وصل نموذج العمل نفسه إلى مفترق طرق غير مستدام: طموحات الإنفاق غير المحدود تصطدم بموارد نقدية محدودة.

بناء البنية التحتية المالية كمجال جديد

هنا تدخل قصة توم لي وBitMine الغمر. بنى لي مسيرته كمما يُطلق عليه “مترجم السرد”—شخص يحول الاتجاهات التكنولوجية إلى منطق مالي. من شرح قيمة البيتكوين في بداياته إلى التأكيد على دور إيثيريوم في خزائن الشركات، يتفوق في جسر الفجوة بين ابتكار البلوكتشين ورأس المال المؤسسي.

الاستثمار $200 مليون ليس مقامرة مضاربة على محتوى فيروسي. بل هو رهان محسوب على ما يحدث عندما تطور أكبر بوابة جذب انتباه في العالم بنية تحتية مالية. التصريح العلني حول دمج DeFi يشير إلى عدة تطبيقات عملية: طبقة دفع وتسوية منخفضة التكلفة، نظام حسابات قابل للبرمجة يفيد كل من المبدعين والمعجبين، وربما سجلات أصول لامركزية وهياكل أسهم.

الفرصة غير المستغلة واضحة: مليارات المعجبين يتفاعلون مع محتوى MrBeast سنويًا، ومع ذلك لا توجد آلية لعلاقة اقتصادية مستمرة تتجاوز الاستهلاك وشراء البضائع. حاولت المنصات التقليدية على الإنترنت بناء أنظمة دفع مستدامة، وأطر ولاء، وبنى ائتمانية على مدى عقود. ماذا لو كانت تلك الطبقات مبنية على بروتوكولات لامركزية بدلاً من ذلك؟

التحدي: الحفاظ على الثقة أثناء الابتكار

لكن المخاطر واضحة أيضًا. أسواق DeFi الحالية، سواء البروتوكولات الأصلية أو المؤسسات التقليدية التي تحاول دمج البلوكتشين، فشلت إلى حد كبير في إقامة نماذج مستدامة خارج التداول المضارب. غالبًا ما تتآكل التعقيدات الثقة التي استثمرها دونالدسون على مدى عقد من الزمن: ثقة الجمهور.

لقد صرح مرارًا وتكرارًا: “إذا فعلت شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” هذا الالتزام سيواجه اختبارًا مستمرًا مع استكشاف شركة Beast Industries للتمويل. دمج أطر DeFi مع المنتجات الاستهلاكية، وتعويض المبدعين، وتفاعل المعجبين يضيف طبقات من التعقيد قد تبتعد بالجمهور الأساسي.

علاوة على ذلك، يمكن لعمل شوكولاتة MrBeast واستراتيجية المحتوى الأوسع أن تمتص قدرًا محدودًا من البنية التحتية دون تقليل جاذبيتها الأساسية. يتفاعل المعجبون مع Feastables لأنه يحمل علامة MrBeast؛ يشاهدون الفيديوهات لأن الحجم وجودة الإنتاج تبدو حقيقية. أضف التعقيد المالي، والرموز، وهياكل الحوكمة، وآليات العائد، وسيتغير المعادلة. النجاح يتطلب إيجاد مسارات مميزة فاتتها الآخرين—وهو أمر صعب في سوق مشبع بتجارب فاشلة.

نقطة التحول

عند النظر إليها ككل، تمثل استثمار توم لي نقطة ذروة. لقد أثبتت شوكولاتة MrBeast أن مصادر الإيرادات المتنوعة يمكن أن تدعم نموذج المحتوى. تولد شركة Beast Industries إيرادات كافية لجذب رأس مال مؤسسي جدي. السوق قد وثق قيمة الشركة عند تقييم $5 مليار. ويمتلك دونالدسون، البالغ من العمر 27 عامًا فقط، رؤية تتجاوز الفيديوهات الفيروسية إلى البنية التحتية.

السؤال الذي يظل قائمًا هو ما إذا كانت دمج DeFi سيصبح بنية تحتية حقيقية تقلل الاحتكاك وتوسع العلاقة الاقتصادية بين المبدع والجمهور—أم أنه سيصبح طبقة أخرى من التعقيد تضعف البساطة التي بنت الإمبراطورية في المقام الأول. الجواب لن يظهر إلا بعد سنوات، حيث تتطلب هذه المبادرات رأس مال صبور وتحقق السوق.