هذه الشركة تستخدم الذكاء الاصطناعي فقط لإنشاء المحتوى، واختفى القراء تمامًا

هذا ليس لأن الذكاء الاصطناعي لا يصلح. هذه لأن كل شيء يُصنع بمساعدة الذكاء الاصطناعي في المحتوى، والطريق مسدود.

في مارس 2026، نشرت BuzzFeed تقريرها المالي عن العام 2025.

بلغ إجمالي صافي الخسارة 57.3 مليون دولار، أي أكثر بنحو سبعين بالمئة من عام 2024. وصلت الخسائر المتراكمة بالفعل إلى 680 مليون دولار.

كتبت الجهة الرسمية في تقريرها المالي جملة تكاد تعادل الحكم بالإعدام على نفسها:

“There is substantial doubt about the Company’s ability to continue as a going concern.”

（توجد شكوك جوهرية حول قدرة الشركة على الاستمرار في العمل كمشروع مستمر）

سعر السهم الذي كان يبلغ 17 دولارًا عند ذروته في ذلك العام، انخفض إلى الآن إلى سبعة سنتات.

قبل ثلاث سنوات، أعلن الرئيس التنفيذي Jonah Peretti عن All in AI، وقال إنه يريد استخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد “محتوى مخصص”، و“تحسين الكفاءة”. بعد ثلاث سنوات، اعترف التقرير المالي: تم إنفاق المال بسرعة، وفرّ القراء أيضًا.

هذا ليس لأن الذكاء الاصطناعي لا يصلح. بل — لأن كل شيء يُصنع بمساعدة الذكاء الاصطناعي في المحتوى، والطريق مسدود.

2023، All in AI

في أوائل 2023، أرسل الرئيس التنفيذي لـ BuzzFeed Jonah Peretti رسالة داخلية إلى جميع الموظفين، وكانت الفكرة الأساسية رسالة واحدة: سنحتضن الذكاء الاصطناعي بالكامل.

بمجرد صدور الخبر، استمتع وول ستريت. قفز سعر السهم في نفس اليوم بأكثر من 120% — هذه قصة يحبها المستثمرون: “الذكاء الاصطناعي + تسريح العمال = أرباح”.

إلى متى استمر الارتفاع؟ أقل من شهر ثم عاد إلى الانخفاض.

لكن Peretti لم يوقف ذلك. في أبريل 2023، سرّح BuzzFeed 15% من الموظفين، وأغلق مباشرة قسم BuzzFeed News الخاص بالأخبار التابع له. ما خلفية هذا القسم؟ في عام 2021، حصل للتو على جائزة بوليتزر، وفريقه نفذ فعلًا تحقيقات صحفية عميقة بشكل رسمي.

أُغلق.

بعد شهر، أضاف Peretti مرة أخرى في مناسبة عامة: “سيحل الذكاء الاصطناعي محل معظم المحتوى الساكن على المواقع”.

بعبارة أخرى: المحررون والكتّاب الصحفيون مكلفون، والذكاء الاصطناعي أرخص، إذن نستبدل.

في ذلك الوقت، اعتقد كثيرون أن هذا إجراء في الاتجاه الصحيح، أي “احتضان التحول التقني”. فبعد كل شيء، كان ChatGPT قد اشتعل للتو، ومن لا يريد أن يركب الموجة؟

لكن الآن، بالنظر إلى الوراء، فهذا ليس احتضانًا للتحول، بل بيعًا للروح.

حلقة مفرغة

بعد قطع فريق التحرير، ماذا حدث لـ BuzzFeed؟

الخطوة الأولى: تدهور جودة المحتوى.

في السابق كان يكتب البشر، وكان المحررون يختارون المواضيع، ويتحققون من الحقائق، ويضيفون في المقالاتهم أحكامهم ونبرة كتابتهم. والآن كل شيء يتم توليده بواسطة الذكاء الاصطناعي — مواضيع بنمط ثابت، ونصوص في منتصف الطريق دون تميّز، فتشعر وأنت تقرأ وكأنها أسئلة تعبئة.

على Reddit، قال تعليق مُعالَج بإجماع مباشرة: “3 years after switching to AI word slop, Buzzfeed is going out of business”（بعد 3 سنوات من التحول إلى محتوى رديء مكتوب بالذكاء الاصطناعي، Buzzfeed على وشك الإفلاس）。 حصل على أكثر من 15000 إعجاب.

الخطوة الثانية: هرب القراء.

كلمة “word slop” دقيقة جدًا — إنها الإحساس بأن “الطعم ليس على ما يرام، لكن لا يمكنك تحديد ما هو الخطأ بالضبط”. القراء ليسوا أغبياء؛ يمكنهم أن يميزوا ما هو مكتوب بعناية من قِبل البشر، وما هو مجرد شيء تلقيه الآلة.

بدأت حركة BuzzFeed تتراجع بشكل مستمر.

الخطوة الثالثة: انهارت الإيرادات.

تراجع الحركة ضرب مباشرة أرباح الإعلانات. في 2025 كانت إيرادات الإعلانات أقل بنحو 3 ملايين دولار تقريبًا من 2024. ليس مبلغًا كبيرًا، لكن يكفي ليجعل الشركة الخاسرة أصلًا أكثر صعوبة في الصمود.

الخطوة الرابعة: لم يعد هناك مال لتوظيف الناس.

مع تراجع الإيرادات، لم يعد هناك مال لتوظيف محررين وإعادة جودة المحتوى إلى ما كانت عليه، فتتكون حلقة قاتلة — كلما ادخرت أكثر، صار المحتوى أسوأ؛ ومع تدهور المحتوى يهرب القراء؛ وهروب القراء يعني أموالًا أقل.

ترك قارئ على Reddit جملة واحدة، وأعتقد أنها أفضل تلخيص لهذه الحلقة:

“The readers know there’s no-one home.”

（القراء قادرون على الإحساس بأنه لا يوجد أحد هنا.)

2026، الأرقام لن تكذب

بعد كل ما قيل، كيف تبدو البيانات الحقيقية؟

بلغ صافي الخسارة لعام 2025 كاملًا 57.3 مليون دولار، بزيادة قدرها 68% مقارنة بـ 34 مليون دولار في عام 2024. انخفض سعر السهم من 3 دولارات قبل ثلاث سنوات إلى 0.70 دولار الآن، أي بنسبة 77% انخفاضًا.

وصلت الخسائر المتراكمة بالفعل إلى 680 مليون دولار.

الأكثر إثارة للاهتمام هو توقع الأداء لعام 2026 — حتى BuzzFeed لا تجرؤ على إعطاء توقعاتها.

بمعنى التقرير المالي، فهي تقول حرفيًا: “لا نعرف ما إذا كنا سننجو حتى العام القادم”.

هذه ليست مجرد خطأ في قرار واحد. إنها انهيار كامل لرواية “استبدال البشر بالذكاء الاصطناعي”.

الذكاء الاصطناعي ليس روحًا

في النهاية، أين أخطأ BuzzFeed؟

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك على الكتابة بشكل أسرع، لكنه لا يمكنه أن يستبدل ذلك “الشخص الكائن خلف الشاشة”.

خطأ BuzzFeed لم يكن في استخدامه للذكاء الاصطناعي — بل في استخدام الذكاء الاصطناعي لإزالة ذلك الشخص.

والطريقة الصحيحة لم تكن أبدًا “استبدال البشر بالذكاء الاصطناعي”، بل “تعزيز البشر بالذكاء الاصطناعي”. الإنسان يحكم، والذكاء الاصطناعي ينفذ. الإنسان يكتب الروح، والذكاء الاصطناعي يكتب المساحة.

ماذا يعني ذلك لنا

سقطت BuzzFeed، لكن الدروس التي دفعتها تستحق أن نتذكرها.

أولًا: المحتوى ليس مجرد “معلومة”.

يمكن قياس المعلومات، لكن لا يمكن قياس الثقة. ما يشتريه القارئ ليس تلك الـ 2000 كلمة، بل “الأشخاص الذين يكتبون هذه المقالة يستحقون مني أن أخصص لهذه الدقائق الخمس”.

ثانيًا: الذكاء الاصطناعي هو رافعة، وليس بديلاً.

عندما تستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدتك في البحث عن المعلومات، وتلميع الصياغة، واقتراح العناوين — فهذا رافعة. لكن عندما تجعل الذكاء الاصطناعي يقوم بدلًا عنك باختيار الموضوعات والحكم، وبدلًا عنك بالتعبير عن موقفك، وبدلًا عنك ببناء علاقة مع القراء — فهذا يعني أنك تمشي نحو الهلاك.

ثالثًا: قد تكون “تكلفة الكفاءة” قد تم التقليل من شأنها.

اعتقد Peretti أنه من خلال تسريح 15% من الموظفين يمكنه توفير كم من المال، لكنه لم يحسب تكلفة هروب القراء، وانهيار الثقة، وتراجع قيمة العلامة التجارية. تقارير المدى القصير بدت جميلة، لكن الأساس على المدى الطويل تَلف تمامًا.

قد تظل BuzzFeed تكافح لفترة، ويقول التقرير المالي إنها في “exploring strategic options”（استكشاف خيارات استراتيجية）، ولا يستبعد بيع الشركة أو الاستحواذ عليها.

لكنها قدّمت درسًا للجميع:

يمكنك أن تستخدم الذكاء الاصطناعي لعمل أي شيء، لكن لا تستخدمه لاستبدال قيمة وجودك كإنسان.

القراء ليسوا هنا لقراءة المحتوى؛ القراء موجودون ليشعروا بـ “شخص آخر”.

بغياب هذا الشخص، حتى لو كان المحتوى رائعًا، فلن يكون سوى قشرة خاوية.