بصراحة، أرى ما إذا كانت المشاريع تعمل بجد، النظرة الأولى ليست إلى عرض الشرائح، بل إلى كيفية إنفاق أموال الخزانة، وهل يمكن مطابقة الإنفاق مع المعالم المحددة بعد الإنفاق. ليست تلك الكلمات المكررة مثل "التعاون البيئي / الترويج السوقي"، من الأفضل أن نرى تسليمات محددة: دمج الشفرات، تقدم التدقيق، تحديث الوثائق، جوائز الأخطاء، والأهم من ذلك — هل تم توضيح تقليل الصلاحيات ومسار الترقية بشكل واضح (أنا حساس جدًا لمفتاح المدير، والعقود القابلة للترقية).

مؤخرًا، ليست هناك حوافز شبكة الاختبار، أو نقاط التقييم التي تتزايد بسرعة، والمجموعة تتكهن يوميًا حول ما إذا كانت الشبكة الرئيسية ستصدر عملة. لست متأكدًا أيضًا، لكن في مثل هذه الأوقات، من الأسهل أن نركز بشكل خاطئ: فقط نركز على النقاط، ونتجاهل إنفاق الخزانة هل يدفع مقابل "الأشياء القابلة للإطلاق"، أم يدفع مقابل "الأشياء التي تخلق الضجة". على أي حال، أنا الآن أفضّل أن أبطئ قليلاً، وأن أراقب وتيرة تحقيق كل معلم، على الأقل أشعر براحة أكثر.