Queridos usuarios, socios y amigos de los medios de Gate: Este año, Gate celebra su decimotercer aniversario. Cuando creé esta plataforma, Bitcoin y blockchain todavía eran temas muy minoritarios. Hoy en día, Gate se ha convertido en una plataforma que sirve a decenas de millones de usuarios en todo el mundo. A lo largo del camino, no habría sido posible sin la confianza y el apoyo de cada usuario, socio y miembro del equipo. En ocasión de nuestro 13º aniversario, quiero compartir con todos ustedes la historia de desarrollo de Gate, los logros en diferentes etapas y nuestras reflexiones sobre el futuro.

El punto de partida elegido: abandonar la certeza, abrazar lo desconocido.
Hace trece años, en un camino de vida que parecía ya claramente definido, tomé una decisión poco convencional. En ese momento, estaba realizando una beca postdoctoral en el extranjero en el campo de la optoelectrónica. Seguir la trayectoria existente, convertirte en investigador académico, era un camino con una certeza muy alta y ampliamente reconocido. Desde un punto de vista racional, casi no requería decisiones adicionales.
Si en aquel entonces hubiera continuado enfocado en mi área original, en optoelectrónica y en chips, quizás hoy tendría una trayectoria completamente diferente.
En esas olas tecnológicas que también cambian profundamente el mundo, estos caminos en sí mismos no carecían de certeza ni de valor. Pero en ese momento, la verdadera pregunta no era “qué camino es más seguro”, sino cuál se acercaba más al inicio de la próxima transformación estructural.
La industria de blockchain en ese entonces era un camino con casi ninguna referencia y sin consenso. Era más incierto y más fácil de ignorar; pero precisamente por eso, requería un juicio a largo plazo, paciencia y una decisión que parecía más personal.
No había equipo, ni recursos, ni siquiera un camino claro. De una persona, a un pequeño equipo de unas pocas personas, y hoy a una organización global de casi tres mil, este proceso en sí mismo ya es una respuesta.
Aún recuerdo la primera reunión de equipo.
Fue en un invierno bastante frío, con solo unas pocas personas, cuyas caras estaban enrojecidas por el frío.
No había mucho plan, ni siquiera se podía llamar “equipo”.
Solo estábamos sentados juntos, hablando de cosas aún no muy claras.
Pero en ese momento, fue muy auténtico.
Luego, el equipo fue creciendo, el camino se volvió más claro, muchas cosas se volvieron ordenadas y controlables.
Solo al recordar ese momento, todavía siento que el punto de partida ya estaba allí.
Definiendo capacidades a través de acciones.
Mirando hacia atrás, esta elección no fue casualidad.
Desde muy pequeño, me acostumbré a tomar decisiones por mí mismo, y prefería verificar las respuestas por mi cuenta en lugar de aceptar caminos ya establecidos.
Después de graduarme de secundaria y tener mi primera computadora, empecé a aprender programación de forma sistemática, desmontando dispositivos y armándolos una y otra vez, lo cual era lo que más me apasionaba en ese momento.
En lugar del resultado, me interesaba más el proceso en sí: entender cómo funciona, y luego reconstruirlo.
Este interés por los “mecanismos subyacentes” llevó a que, en la universidad, eligiera la electrónica como especialización, no solo como una decisión profesional, sino como una extensión más profunda.
En esa etapa, dedicaba mucho más tiempo a experimentos y prácticas que a las clases tradicionales, formando gradualmente un enfoque de aprendizaje orientado a problemas.
Al ingresar a la maestría y al doctorado, este estado se amplificó aún más.
La mayor parte del tiempo la pasaba en el laboratorio, diseñando, ajustando y verificando repetidamente, con un ritmo monótono pero altamente concentrado.
Al igual que la inversión de Gate en investigación y desarrollo en Web3 inteligente, que duró casi dos meses sin descanso, todo fue muy emocionante y lo logramos.
Mirando hacia atrás, esta experiencia dejó algunos impactos duraderos, incluyendo sensibilidad a los detalles, paciencia para descomponer sistemas complejos y un ritmo de trabajo casi instintivo.
Algunos colegas bromean diciendo que ese fue probablemente el punto de partida de mi hábito de trabajar hasta altas horas de la noche.
En los primeros años de emprendimiento, durante mucho tiempo, era la última persona en salir de la oficina.
Muchas decisiones y reflexiones las hacía en la noche.
Al amanecer, volvía a descansar unas horas y luego comenzaba otra ronda.
Dentro del equipo, también solían bromear diciendo que mi horario de trabajo parecía tener una “diferencia horaria” con respecto a los demás.
Pero en cierto modo, ese ritmo en sí mismo era mi forma de entender los problemas y tomar decisiones.
Parecía disfrutar más de ese “tiempo sin interrupciones”.
En un campo aún no validado, ni siquiera comprendido, invertir a largo plazo ya era en sí mismo una forma de aventura.
En ese entonces, la industria no tenía reglas claras, infraestructura madura ni confianza básica.
Lo que enfrentábamos no era solo un problema técnico, sino una decisión más fundamental: ¿realmente necesita este mundo ser reconstruido?
Nuestra respuesta fue afirmativa.
Así, Gate dio su primer paso.
Si se quiere entender este proceso de manera más visual, en los primeros años, casi siempre seguí un “camino con menos personas”.
No ser entendido era la norma; ser cuestionado e incluso ignorado también.
Pero mirando hacia atrás, ese “camino menos transitado” suele ser el punto de partida de una nueva paradigma tecnológico,
como hoy en día con Web3 inteligente, que en su etapa inicial también enfrentó largas dudas, escasez de consenso y una verificación repetida del valor a largo plazo.
Desde ser ignorados hasta ser ampliamente discutidos;
desde exploraciones marginales hasta convertirse en parte fundamental de la infraestructura.
En este proceso, Gate siempre mantuvo un ritmo innovador, valiente en la vanguardia de la industria, probando nuevos productos, tecnologías y modelos.
Al mirar hacia atrás, también cometí errores y tomé decisiones imperfectas, pero cada intento acumuló experiencia y valió la pena.
He hablado con mi equipo sobre cómo, en la historia, el costo de pagar por errores superó los mil millones de dólares.
En los momentos más fervientes de la industria, no perdimos nuestro juicio básico;
en los momentos más pesimistas, no abandonamos la inversión a largo plazo.
Nos dimos cuenta gradualmente de que lo que realmente determina cuánto puede avanzar una plataforma no es su capacidad de expansión en ciclos favorables, sino su autocontrol en ciclos adversos.
Si se puede resistir la tentación, si se puede mantener la claridad ante los riesgos, si se mantiene la lógica fundamental en la incertidumbre.
Estas cualidades, mucho más que el crecimiento en sí, nos han llevado desde ser exploradores iniciales a convertirnos en pioneros con mayor capacidad constructiva en la industria.
2025: Avance estructural y reconstrucción del sector.
Hoy, al mirar esta industria desde su decimotercer año, está pasando de ser “impulsada por narrativas” a “impulsada por infraestructura”; de “amplificación emocional” a “depósito de valor”; de innovación localizada a una conexión más amplia con la realidad.
Nuevas variables están entrando en este sistema: tecnología, regulación, entorno macroeconómico y una estructura de usuarios más amplia.
Esto significa que los umbrales de entrada en la industria están aumentando.
Al mismo tiempo, las oportunidades para los verdaderos long-termists también están creciendo.
Gate también está pasando de ser un constructor a un formador de la estructura del sector.
Ya no nos limitamos a ofrecer servicios de trading, sino que intentamos construir relaciones de conexión más completas—conectar usuarios y activos, conectar liquidez y innovación, conectar oportunidades estructurales entre diferentes mercados.
Este es un camino más complejo, que también implica una mayor responsabilidad.
Para 2025, para Gate, no será solo un año de crecimiento simple, sino un avance consciente en la estructura del sector.
En los mercados principales de spot y derivados, continuamos mejorando profundidad, eficiencia y control de riesgos, consolidando nuestra posición de liderazgo en el sistema de trading principal.
Estas capacidades no solo reflejan escala, sino que también son la base para atravesar ciclos.
Pero los cambios más importantes ocurren fuera del trading.
El año pasado, continuamos promoviendo licencias y construcción de capacidades de localización bajo marcos regulatorios y de globalización.
No es una adaptación pasiva, sino una entrada activa en entornos de competencia con estándares más altos.
Al mismo tiempo, avanzamos en varias direcciones: RWA, que conecta los activos criptográficos con el mundo real; TradFi, que redefine las fronteras entre las finanzas tradicionales y los sistemas en cadena; la extensión de CeFi a DeFi, que convierte a la plataforma en algo más que un soporte de estructuras centralizadas, en una parte más abierta del ecosistema; y la IA, que está redefiniendo la eficiencia en trading, gestión de riesgos y toma de decisiones.
Estos caminos aparentemente diferentes convergen en una línea más clara: la industria pasa de ser “impulsada por trading” a “impulsada por infraestructura”.
En esta etapa, la naturaleza de la competencia ha cambiado.
Ya no se trata solo de competir en productos, sino en capacidades sistémicas;
ya no solo en escala, sino en estructura y estándares.
Lo que hace Gate no es perseguir cada narrativa a corto plazo, sino realizar una planificación anticipada en varias capas clave.
Cuando la industria entre en el próximo ciclo, las plataformas con capacidades de infraestructura serán más que participantes, serán parte de las reglas.
Sabemos bien que esa posición no se otorga en el corto plazo.
Solo se puede construir con inversión continua, autocontrol y juicio, paso a paso.
Y 2025 es solo una etapa de ese proceso.
Lo nuevo y lo futuro: Gate define la próxima fase.
Los próximos doce años serán más como un ciclo completo.
Desde las exploraciones iniciales, la expansión en la mitad del ciclo, hasta la contracción y reconstrucción, hemos atravesado casi todas las fases de evolución del sector: auge, burbujas, colapsos, reconstrucción y la formación de nuevos consensos.
No solo es acumulación de tiempo, sino una recalibración constante de conocimientos, capacidades y límites.
Y el decimotercer año, para nosotros, no es solo “continuar”.
Es más bien un nuevo comienzo.
Si comparáramos a Gate con una persona, ¿qué significaría entrar en la adolescencia a los trece años?
Dejar de ser un ente dependiente del entorno, y aún no convertirse en un sistema completamente estable y maduro.
Comienza a tener su propio juicio, a entender las reglas, y a intentar definir las reglas.
Sabe que el mundo no es simple, pero aún así elige seguir adelante.
La próxima etapa ya ha comenzado.
Cada estrategia, cada innovación, no solo trata de crecer, sino de reestructurar el sector.
Con una visión más elevada, innovación constante y una profunda comprensión del sector, buscamos redefinir reglas, liderar tendencias y hacer que Gate sea una fuerza insustituible en el mercado.
Gracias por su confianza y elección en diferentes etapas.
En un sector lleno de volatilidad e incertidumbre, esa confianza nunca ha sido algo dado.
En nuestro decimotercer año, seguimos en camino.
Como un individuo en crecimiento, imperfecto pero más consciente; sin promesas fáciles, pero responsable de cada decisión.
El futuro es largo, y caminamos juntos.
Fundador y CEO de Gate, Dr. Han