Cada vez creo más que la atención no es un subproducto del flujo, sino un activo que está siendo reevaluado.

Por eso también me interesa @watchdotfun.
Lo interesante de esto no es solo convertir el comportamiento de visualización en un mecanismo de recompensa, sino intentar reincorporar la atención de los usuarios, que antes era absorbida por la plataforma, en la distribución de valor. La visualización, interacción, participación en tareas y derechos de sorteo se combinan en un mismo mecanismo, esencialmente transformando el comportamiento de consumo en comportamiento de producción.
Esta perspectiva es muy importante, en el pasado ver contenido solo era una observación pasiva, ahora ver contenido puede convertirse en una contribución, son dos épocas.
Lo que me gusta de esto es que no entienden la visualización como un flujo pasivo, sino que consideran la existencia del usuario en sí misma como una fuente de valor en la red. Diseños como misiones diarias, multiplicador de entradas, no son solo técnicas de incentivo, sino que parecen entrenar un nuevo paradigma de participación.
Muchos proyectos compiten por la atención, unos pocos hacen que el capital de atención se capitalice, y creo que Watch se acerca más a este último.
Porque las verdaderas grandes oportunidades no suelen ser crear una nueva demanda, sino hacer que el valor ignorado se vuelva explícito por primera vez.
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