Introduction

Récemment, les données des robots Telegram et des Miniapps ont montré une tendance claire à la baisse.

Une fois, Telegram Miniapps, alimenté par la croissance explosive des jeux Clicker, est devenu un point central dans l'espace blockchain.

Cependant, derrière la prospérité se cache une crise.

La surutilisation des jeux Clicker par la Fondation TON dans sa stratégie de soutien, bien qu'elle ait entraîné une augmentation temporaire du nombre d'utilisateurs et des données, a également semé les graines d'un déséquilibre écologique.

À mesure que la nouveauté des utilisateurs s'estompe, l'homogénéité et le manque de profondeur des jeux Clicker sont devenus de plus en plus apparents, et l'ensemble de l'écosystème commence à en ressentir les contrecoups.

Maintenant que la marée s'est retirée, il est temps de faire une profonde réflexion sur les erreurs stratégiques de la Fondation TON et de trouver un nouveau récit qui peut conduire la prochaine phase de croissance de l'écosystème TON.

Nous collectons des données de bot à partir du centre d'applications Telegram, de l'application TON et de The Open League (voir annexe).

1. La tendance implacable à la baisse des MAU

Au cours du dernier mois, OGenLab a surveillé en continu 820 projets Telegram.

Du 1er octobre au 31 octobre, le nombre total d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503, malgré le fait que les données n'aient pas été dédupliquées.

Cependant, derrière ce nombre massif, se cache un déclin préoccupant et rapide.

En seulement un mois, le MAU total a diminué de 295 971 112 (non dédupliqué), soit une baisse de 33%.

Cette baisse significative révèle le déclin rapide de l'engagement des utilisateurs, indiquant que l'ensemble de l'écosystème est confronté à des défis sans précédent.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

À travers l'analyse des données quotidiennes, OGenLab a constaté que cette baisse montre une tendance amplifiée. Les grands projets avec plus de 5 millions d'utilisateurs ont initialement connu une baisse relativement lente des MAU, maintenant un certain degré de stabilité. Cependant, avec le temps, le taux de déclin de ces projets a commencé à s'accélérer, et dans les dernières étapes, ils ont entraîné la chute, ayant un impact plus profond sur la baisse globale des MAU. Ce phénomène suggère que même les projets à grande échelle avec des bases d'utilisateurs importantes ont du mal à résister à l'attrition des utilisateurs, mettant en évidence des problèmes profondément enracinés au sein de l'écosystème qui nécessitent une attention urgente.

2. Changements structurels derrière les hauts et les bas du projet

Parmi les 820 projets surveillés par OGenLab, 249 ont connu une croissance et 491 ont connu une baisse en octobre.
D'après l'analyse du graphique en barres, il est clair que les projets établis depuis longtemps, tels que Hamster, Dogs et Catizen, qui ont déjà émis des jetons, ont connu la plus forte baisse.
Ces projets autrefois populaires connaissent maintenant une forte baisse de l'activité et de l'engagement des utilisateurs, ce qui reflète un élan de croissance affaibli et la disparition de la nouveauté pour les utilisateurs.

Source:[https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Entre-temps, certains projets émergents ont connu une croissance positive, insufflant une nouvelle énergie au marché. Cependant, en termes de quantité et de taux de croissance, l’augmentation de ces nouveaux projets est loin d’être suffisante pour compenser l’impact de la baisse des projets plus anciens. Parmi les projets comptant moins d’un million d’utilisateurs, le nombre de projets en déclin dépasse toujours le nombre de projets en croissance. Cela indique que même dans le secteur des projets de petite et moyenne taille, la tendance générale reste à la baisse, le marché ne disposant pas de forces nouvelles suffisantes pour inverser la situation. Ce phénomène met en évidence des problèmes structurels au sein de l’écosystème TON : la diminution de l’attrait des anciens projets, l’insuffisance de la dynamique de croissance des nouveaux projets et le besoin urgent de nouvelles stimuli et de nouvelles orientations. Le défi consiste maintenant à maintenir la fidélité des utilisateurs tout en offrant des applications plus innovantes et plus précieuses, ce qui est devenu un problème urgent pour la fondation et les développeurs.

3. Migration of Project Scales and the Downgrading of User Demands

Pour mieux comprendre les changements de l'écosystème, OGenLab a divisé les 820 projets surveillés en plusieurs niveaux en fonction du nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions, 10 millions à 50 millions, 5 millions à 10 millions, 2 millions à 5 millions, 500 000 à 2 millions, 100 000 à 500 000, 20 000 à 100 000, et moins de 20 000. En observant les évolutions de ces projets tout au long du mois d'octobre, plusieurs tendances notables ont été identifiées.

3.1. Migration from High-Tier to Lower-Tier Projects

• 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels - Niveau :

Nombre de projets : Passé de 2 en Semaine 1 à 1 en Semaine 4. Migration : De la Semaine 3 à la Semaine 4, 1 projet dans la tranche supérieure à 50 millions a été rétrogradé dans la tranche de 10 millions à 50 millions.

• 10 millions à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) :

Nombre de projets : en baisse de 18 à la semaine 1 à 15 à la semaine 4. Migration :

* De la semaine 1 à la semaine 2, 1 projet a été rétrogradé au niveau de 5 millions à 10 millions; * De la semaine 2 à la semaine 3, 2 projets ont été rétrogradés au niveau de 5 millions à 10 millions; * De la semaine 3 à la semaine 4, 6 projets ont été rétrogradés au niveau de 5 millions à 10 millions.

• 5 millions à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) :

Nombre de projets : Passé de 22 au cours de la semaine 1 à 31 au cours de la semaine 4. Migration : D'une part, des projets des niveaux plus élevés rétrogradent dans cette catégorie ; d'autre part, certains de ces projets eux-mêmes sont davantage rétrogradés au niveau de 2 à 5 millions. Les projets de premier plan glissent vers des niveaux inférieurs. Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, ce qui montre un déclin significatif de l'activité des utilisateurs des projets phares. Cette tendance a entraîné une réduction des projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau moyen, reflétant une contraction descendante de l'écosystème.

3.2. Déclin significatif des projets de milieu de gamme

• 2 millions–5 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) :

Nombre de projets : Passé de 35 en semaine 1 à 41 en semaine 4, mais le taux de croissance était lent. Migration : De la semaine 3 à la semaine 4, 10 projets ont été rétrogradés du niveau de 5 à 10 millions au niveau actuel ; en même temps, 10 projets ont été rétrogradés du niveau de 2 à 5 millions au niveau de 500 000 à 2 millions.

• 500 000–2 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) :

Nombre de projets : Passé de 78 en semaine 1 à 99 en semaine 4. Migration : Un grand nombre de projets ont rétrogradé des niveaux supérieurs, tandis que certains d'entre eux ont encore rétrogradé au niveau 100 000-500 000. Les projets de taille moyenne ont également été affectés par la baisse de l'activité des utilisateurs. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à des rétrogradations de niveaux supérieurs, plutôt qu'à une croissance organique. Cela montre que les projets de taille moyenne sont de plus en plus sous pression pour maintenir leur base d'utilisateurs, avec une perte significative d'utilisateurs.

3.3. Augmentation importante des projets de petite envergure

100 000 à 500 000 MAU Tier:

* Nombre de projets : Passé de 142 à la semaine 1 à 181 à la semaine 4.* Migration : De nombreux projets ont rétrogradé des niveaux supérieurs, notamment des niveaux de 500 000 à 2 millions et de 2 millions à 5 millions. De plus, certains projets ont encore rétrogradé aux niveaux de 20 000 à 100 000 et < ; 20 000.

20 000–100 000 utilisateurs actifs mensuels et niveaux <20 000 utilisateurs actifs mensuels :

* Nombre de projets : Le nombre de projets dans ces deux niveaux a considérablement augmenté. Parmi eux, le niveau <20 000 est passé de 84 à 161 projets. * Migration : De nombreux projets ont été rétrogradés de niveaux supérieurs, en particulier du niveau 100 000–500 000. Dans le même temps, certains projets ont connu une baisse d'activité, entraînant une forte augmentation des projets dans le niveau le plus bas.

L'augmentation des petits projets de niveau inférieur n'est pas un signe de prospérité de l'écosystème, mais plutôt le résultat de la baisse globale des projets. Les projets de tous niveaux font face à une diminution de l'activité des utilisateurs et l'afflux de nouveaux projets est insuffisant pour compenser la perte d'utilisateurs. L'écosystème manque de sang neuf.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Les données ci-dessus révèlent clairement le déclin global des échelles de projet au sein de l'écosystème TON. Des projets de premier plan aux projets plus petits, aucun n'a été en mesure d'éviter l'impact du déclin de l'activité des utilisateurs. Cette tendance reflète le manque d'adhérence des utilisateurs de l'écosystème actuel et l'absence d'une force axée sur l'innovation, mettant en évidence le besoin urgent de nouvelles stratégies et de récits pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.

4. Les difficultés et les points forts du projet OpenLeague

Lors de l'examen du développement de divers projets au sein de l'écosystème TON, nous avons porté notre attention sur le projet OpenLeague. Malgré un certain niveau de reconnaissance sur le marché et une base d'utilisateurs, il ne peut toujours pas éviter la tendance à la baisse du nombre d'utilisateurs, certains aspects montrant même un déclin plus sévère. De plus, le projet souffre de disparités internes, avec une qualité variable parmi ses offres. Cependant, il convient de noter qu'un ou deux projets remarquables ont émergé, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

La tendance à la baisse des utilisateurs est plus prononcée. Grâce à l'analyse des données du projet OpenLeague, nous avons découvert ce qui suit:

• La baisse globale de l'activité des utilisateurs: Comparé à d'autres projets, OpenLeague a connu une baisse plus significative de ses utilisateurs, avec un nombre d'utilisateurs actifs continuant de diminuer. Cela pourrait être lié au manque d'innovation continue du projet et aux mécanismes d'engagement des utilisateurs.
• Pression concurrentielle accrue: OpenLeague fait face à une concurrence plus féroce dans la même catégorie de projets compétitifs et de jeux. L'émergence de nouveaux projets a détourné les utilisateurs, entraînant une réduction de sa part de marché.

Qualité de projet inégale:

• L'écosystème au sein d'OpenLeague est mixte, avec des sous-projets et des activités de qualité variable. Certains manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité, ce qui rend difficile l'attraction et la fidélisation des utilisateurs.
• L'expérience utilisateur doit être améliorée : certains projets présentent des lacunes en matière de conception et de fonctionnalité, ce qui entraîne une expérience utilisateur médiocre et accélère encore la perte d'utilisateurs.

Points forts à noter: Malgré les nombreux défis auxquels il est confronté, OpenLeague compte encore quelques projets remarquables, tels que «AKEDO Game» et «RentTycoon», qui ont connu une croissance significative certains jours et continuent de progresser.

5. "Une baleine tombe, tout vit ou finit par aller à zéro"

Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs au sein des projets, nous avons étudié les changements dans les projets entre deux périodes : la semaine allant du 24 septembre au 30 septembre (il y a 30 jours) et la semaine allant du 25 octobre au 31 octobre (la semaine la plus récente). D'une part, cela nous aide à observer les changements sur un mois complet ; d'autre part, étant donné que les données officielles fournies concernent les utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la pente combinée des tendances entre ces deux périodes se rapproche de zéro, plus on soupçonne que le projet gonfle ses chiffres et manque d'une réelle croissance des nouveaux utilisateurs.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Pour les deux périodes de 7 jours, nous avons défini les métriques suivantes :

M1 (changement d'utilisateur du 24 au 30 septembre) : M1 est calculé en tant que nombre d'utilisateurs valides (non vides et supérieurs à 10) le dernier jour de la période moins le nombre d'utilisateurs valides le premier jour de la période.

M2 (changement d'utilisateur du 25 au 31 octobre) : De même, M2 est calculé comme le nombre d'utilisateurs valides (non vides et supérieurs à 10) le dernier jour de la période moins le nombre d'utilisateurs valides le premier jour de la période.

De plus, nous avons tracé un système de coordonnées bidimensionnel avec M1 sur l'axe des x et M2 sur l'axe des y, en ajoutant une ligne de référence à x = -y à des fins analytiques.

Explication du Quadrant

En traçant les points de données des projets sur le système de coordonnées, nous pouvons évaluer leurs tendances d'utilisateur en fonction de leur quadrant et de leur position.

• Premier Quadrant (M1>0, M2>0)

Signification : Le projet a montré une croissance de l'utilisateur à la fois la semaine précédente et la semaine la plus récente.

Interprétation : Ces projets ont probablement un potentiel de croissance soutenu, avec une activité utilisateur en amélioration constante, et devraient être étroitement surveillés.

• Deuxième Quadrant (M1 < 0, M2 > 0)

Signification : Le projet a connu une baisse du nombre d'utilisateurs la semaine dernière, mais a enregistré une croissance au cours de la semaine la plus récente.

Interprétation: Si le point de données se trouve à droite de la ligne x = -y, cela indique que le projet est en train de se retourner et peut devenir prometteur. S'il se trouve à gauche, la croissance n'est pas suffisante pour compenser la baisse précédente et le projet peut encore être instable.

• Troisième Quadrant (M1 < 0, M2 < 0)

Signification : Le projet a connu un déclin de l'utilisateur dans les deux périodes de temps.

Interprétation : Ces projets montrent une tendance claire à la baisse, avec des baisses soutenues de l'activité des utilisateurs, et présentent un risque élevé de résiliation.

• Quatrième quadrant (M1 > 0, M2 < 0)

Signification : Le projet a augmenté la semaine précédente mais a diminué la semaine la plus récente.

Interprétation : Si le point de données se trouve à gauche de la ligne x = -y, cela signifie que le déclin actuel dépasse la croissance précédente et que le projet peut être en spirale descendante. Cela nécessite une attention particulière.

Soupçon de chiffres gonflés
Les projets avec des points de données proches de l'origine et près de la ligne x = -y, où les pentes combinées M1 et M2 approchent zéro, suggèrent que le changement d'utilisateur manque de croissance réelle et que le projet pourrait gonfler ses chiffres, avec peu de nouveaux utilisateurs réels.

Projets Potentiels
Les projets dans le deuxième quadrant, en particulier ceux à droite de la ligne x = -y, montrent une croissance significative de l'utilisateur récent, même s'ils ont connu un déclin plus tôt. Il vaut la peine de les surveiller pour un éventuel rebond.

Projets à risque
Les projets dans le troisième quadrant, avec une baisse soutenue des utilisateurs, doivent évaluer leur viabilité et améliorer leurs stratégies.

Projets à prendre avec prudence
Les projets du quatrième quadrant, en particulier ceux situés à gauche de la ligne x = -y, montrent un déclin récent significatif et peuvent être piégés dans un cycle de perte continue d'utilisateurs.

Sur la base du contenu ci-dessus, nous pouvons résumer comme suit:

• Les projets de croissance des utilisateurs (Quadrants I et II) méritent une attention particulière, car ces projets démontrent le potentiel de croissance soutenue ou d'un rebond.
• Les projets refusés par l'utilisateur (quadrants III et IV) nécessitent une analyse approfondie des raisons du refus, et les stratégies doivent être ajustées rapidement pour récupérer les utilisateurs.
• Les projets suspectés de faux volumes doivent être étroitement surveillés pour garantir l'authenticité des données et maintenir le développement sain de l'écosystème.

6. Résumé

Actuellement, les mini-programmes Telegram rencontrent une crise sans précédent, principalement dans deux domaines : la commercialisation et le contenu.

Commercialisation:Le modèle de commercialisation actuel tourne principalement autour de la vente de trafic et de la cotation de jetons, l'accent étant mis sur la monétisation du trafic. Cependant, le défi réside maintenant dans le fait que les vendeurs de cotation de jetons et les échanges ont déjà acheté une vague de trafic, et le nouveau trafic ajouté est moins attrayant pour eux. Pendant ce temps, un grand nombre de jetons ont été générés dans les jeux, mais ils manquent de cas d'utilisation spécifiques et de mécanismes de consommation. Une fois que les joueurs ont acquis des jetons, leur seule option est de les vendre, ce qui entraîne une rapide dégradation des projets après la cotation des jetons.

Contenu :Actuellement, la plupart des principaux jeux sont axés sur les cliques et une série de tâches virales, les jeux eux-mêmes manquant de jouabilité. Avec le temps, les utilisateurs peuvent former des stéréotypes fixes sur les jeux Telegram, attirant des joueurs principalement du type "gagner pour vendre". Pour inverser cette situation, il est essentiel de créer des jeux véritablement jouables, démanteler l'ancien cadre et reconstruire la confiance des utilisateurs. Si la prochaine étoile brillante de l'écosystème Telegram émerge, ce sera un jeu véritablement touchant et exceptionnel. Nous espérons sincèrement voir de nouveaux contenus créatifs et des modèles de commercialisation innovants qui insuffleront un nouvel élan à ces jeux et entraîneront les utilisateurs dans le vrai monde du jeu.

OGenLab est un studio de jeu passionné, se tenant à l'avant-garde des tendances émergentes, poursuivant les possibilités illimitées de l'avenir.

Cette analyse a été publiée pour la première fois sur Twitter :https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

Dans l'avenir, OGenLab continuera de surveiller l'impulsion de données de Telegram et, dans un proche avenir, effectuera une analyse approfondie des projets sur la blockchain TON. Nous avons été témoins de la chute de projets géants et de l'émergence de forces émergentes, mais cela ne suffit pas à éclairer le monde entier. Comme le dit le dicton, « Les montagnes sont abruptes et les eaux sont longues, mais il y a une lueur d'espoir au bout du chemin », nous espérons voir bientôt le futur prospère des applications Telegram.

Références:

1. Centre d'applications Telegram:https://tapps.center/
2. Application TON : https://ton.app/
3. La Ligue Ouverte : https://ton.org/open-league

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