Transférer le titre original : Open Rug 24 - Analyse du modèle troisième piscine de Kaito

Avant de plonger dans Kaito, répondons d'abord à quelques questions clés

Lors du lancement d'un projet, le facteur le plus important est le public. Alors, quel est le secret pour conquérir ce public ?

1. L'histoire. Les approbations, l'accumulation de la TVL, le CX technique et les modèles/systèmes - finalement, tout se résume à raconter une histoire captivante. L'objectif est de susciter une réponse réflexe de l'audience à cette histoire -

Jack Ma’s on board? Achetez! Le projet de Qin Shi Huang? Jetez de l'argent!

Toujours confus ? Il suffit de chercher sur Google « dressage du chien de Pavlov. »

1. Les leaders communautaires, ou noeuds de dissémination, sont comme un virus dans l'inconscient collectif. Leur travail consiste à propager cette "idée fausse" à davantage de personnes.

Maintenant, comment pouvons-nous convaincre ces « leaders communautaires » ?

Les méthodes traditionnelles de CX reposent sur les parts de marché + les subventions : les actionnaires détiennent des parts de marché, et avec des centres d'exploitation offrant des subventions et de l'hospitalité, ils poussent à des ventes massives ; en crypto, le modèle suit l'approvisionnement des KOL.

Mais les deux approches partagent une faille commune:

• L'argent est dépensé avant de voir les résultats.
• Les nœuds de diffusion sont hautement fragmentés, de sorte que la négociation d'accords et l'intégration peuvent être longs et coûteux, en fonction des intermédiaires.
• Il y a trop de mauvais joueurs, et seulement quelques-uns ont une réelle influence et la capacité de maintenir leur portée.

Ainsi, le modèle traditionnel ultime est le parc du Nord du Myanmar, où le contrôle de la liberté des personnes permet de réduire les coûts de diffusion et de maximiser les résultats.

Pour racheter les nœuds de diffusion, la stratégie de Huang Si Lang est la plus efficace : le divertissement, la décapitation et la transformation des gens en chiens.

C'est exactement ce que KAITO fait - il fournit l'infrastructure pour l'achat en masse de nœuds de diffusion, réduisant le coût de lancement d'un projet.

Commençons par discuter des idées de « décapitation » et de « transformer les gens en chiens ».

À mon avis, le seul aspect réellement lié à l'IA de KAITO est ces concepts - "décapitation" et "transformer les gens en chiens".

Qu’est-ce que la « décapitation » ? Il s’agit d’avoir le contrôle sur le succès ou l’échec de quelqu’un et de s’emparer du pouvoir de fixer les prix.

Par le passé, le montant facturé par les KOL (Key Opinion Leaders) était un peu comme une boîte noire. Cela dépendait de la promotion personnelle, des recommandations des pairs et du soutien des agences.

Maintenant, j'utilise l'IA pour le mesurer de diverses manières : Combien de Smart Followers ont-ils ? Sont-ils dans le cercle intérieur ? Sur quels sujets ou projets se concentrent leurs tweets ? Sont-ils haussiers ou baissiers ? Sont-ils sérieux ou parlent-ils simplement de bêtises ? Dans quelle mesure sont-ils engagés avec leurs followers ?

Et ajoutons un classement mondial à la liste.

Je comprends mieux les KOLs que n'importe quelle agence, et quand j'interviens, je prends le contrôle de la tarification. Cela force les KOLs à tout donner pour gagner des points et des classements, en ajustant même leur style d'écriture et leur contenu pour correspondre au système de notation de Kaito. C'est une forme de « dressage du chien de Pavlov » car leur gagne-pain en dépend.

Maintenant, le reste dépend des trois pools.

Si vous voulez être un bon chien, un chien obéissant, continuez à lire pour comprendre comment Kaito, en tant qu'infrastructure d'une nouvelle ère de systèmes financiers, fonctionne.

Analyse à trois pools de Kaito - En tant que pool de dividendes

Kaito est essentiellement un modèle de veToken, avec des aspects combinant des mécanismes de dividende et d'entraide.

Tout d'abord, Kaito fonctionne comme un pool de dividendes. Un pool de points est essentiellement toujours un pool de dividendes. Le principal point de focus dans un pool de dividendes est : le coût englouti, le ratio de paiement (le rendement extractible) et la liquidité externe.

Pourquoi Kaito crée-t-il une piscine de dividendes?

Le but typique d'un pool de dividendes est de créer une accumulation d'actifs ou de trafic significative pour assurer une liquidité de sortie, comme le rug pull de Plustoken, les ventes de machines minières de Filecoin ou les stratégies publicitaires de Pi.

Cependant, Kaito utilise des points de dividende pour "servir les gens avec des avantages" et a attiré le plus grand marché de KOL CT au niveau mondial grâce à des normes spécifiques axées sur le contenu. Par conséquent, Mindshare est devenue un "indice opérationnel" de facto, remplaçant Galxe comme référence pour les projets.

Avec le trafic, les annonces de Kaito prennent de la valeur, et seulement avec de la valeur, les élections de corruption peuvent avoir lieu. Les fonds du projet sont utilisés pour fournir une liquidité de sortie via des points Yap, créés à partir de zéro.

Le coût irrécupérable de Kaito

Kaito suit un modèle de coût d'opportunité similaire à celui de Pi, où les utilisateurs investissent du temps et de l'énergie plutôt que de l'argent pour gagner des points.

Coût fixe perdu : Le nombre de suiveurs intelligents est similaire aux coûts des machines d'extraction de Kaito, car il est difficile d'augmenter rapidement en peu de temps. Cela représente un indice de capital social personnel.

Coût marginal incrémental : Kaito n'a pas de coûts marginaux incrémentaux pour publier des points, mais ces coûts sont gérés par Connect. En introduisant de la liquidité provenant de projets externes grâce à la corruption et en mettant en place des blocages périodiques pour contrôler le nombre de nouveaux points disponibles pour le vote, Kaito fixe un prix plancher.

Boîte noire et formation en IA des KOL

Contrairement aux pools de dividendes plus simples avec des règles transparentes et linéaires, le système de contrôle des coûts engloutis de Kaito fonctionne grâce à deux boîtes noires «IA» :

• Définir ce qui qualifie un « smart follower » → similaire à « coûts de machines minières »

• L'évaluation de l'interaction et de la qualité du contenu → prévenir les abus de métriques uniques par les grands studios.

Les boîtes noires peuvent sembler injustes, mais l'histoire montre que la plupart des gens ne se soucient pas de l'équité ; ils se soucient de savoir s'ils peuvent obtenir un avantage. Tant que cela reste contrôlé dans une plage raisonnable, ce mécanisme de boîte noire peut efficacement prévenir les abus et l'inflation.

En même temps, grâce à des mécanismes de distribution de points opaques, Kaito guide subtilement les KOL pour qu'ils changent leur contenu et leur style, contrôlant ainsi indirectement l'opinion publique.

Kaito commercialise également habilement les « coûts irrécupérables » sous le nom d'« influence de la marque », tout comme StepN qui fait la promotion du « jeu » en tant que « forme et santé ». En liant les objectifs du pool de dividendes aux avantages personnels, les utilisateurs sont amenés à ressentir : « Même sans Kaito, je devrais Yap.

Cette suggestion psychologique amplifie l'effet des coûts irrécupérables, rendant plus difficile pour les utilisateurs de sortir. La manière la plus efficace de conditionner le comportement humain à accepter l'IA est d'éduquer les gens selon les normes de l'IA, rendant leurs actions prévisibles selon ces normes.

Ratio de paiement et liquidité externe

D'un point de vue purement financier, avec l'introduction de Kaito Connect (discuté ci-dessous), les paiements provenant du pool de dividendes de Kaito ne dépendent pas uniquement des attentes futures du token. Au lieu de cela, ils sont stimulés par la liquidité externe des listes de projets, des transactions OTC et des airdrops, qui servent de liquidité de corruption externe.

Les projets ont besoin de listes Kaito et, par conséquent, doivent se livrer à la corruption, ce qui devient ensuite une liquidité externe, tout en fixant également les points Yap.

Ainsi, Kaito pourrait théoriquement réaliser un pool de dividendes sans ratios de paiement car ce qui importe vraiment, c'est la valeur d'un Yap. Que les prix proviennent de la corruption du projet ou de largages de jetons n'est pas si important.

Il est même possible de spéculer que $KAITOne fournira pas de largages aériens, ou du moins pas basés sur Yap. Ils garderont intentionnellement Yap et$KAITOsur des pistes séparées pour éviter que les prix des jetons n'influencent la participation des KOL ou le financement du projet. Yap pourrait même être plus rare que$KAITOparce que c'est la monnaie utilisée pour acheter des parts d'esprit à travers le réseau, et acheter de l'influence ne nécessite pas 700 000 détenteurs de Yap.

La logique derrière le $KAITOairdrop peut être discuté plus en détail dans une question séparée plus tard.

Analyse des trois pools de Kaito - En tant que pool d'assistance mutuelle

Comme mentionné précédemment, KAITO YAP est un nouvel actif créé pour acheter des KOL sur l'ensemble du réseau. Sa liquidité et son prix sont déterminés par la corruption axée sur le projet via Connect, le modèle de corruption veTOKEN fonctionnant essentiellement comme un pool d'entraide.

1. Modèle traditionnel de pool d'assistance mutuelle veToken

Voici comment fonctionne un pool d'entraide veToken traditionnel :

• Le projet offre des pots-de-vin aux LP en échange des droits de vote veToken (les LP doivent verrouiller leurs jetons).

• Le projet utilise ensuite ces votes pour obtenir un ratio de paiement du projet principal (par exemple, CRV, BERA, TABI).

• Le bénéfice du projet est calculé comme le ratio de paiement du projet principal moins le paiement de pot-de-vin qu'il a fourni.

• Les paiements de pots-de-vin réussis (débts) sont déterminés par le marché, et non par le projet lui-même.

• Si le paiement de pot-de-vin attendu dépasse le montant que le projet peut offrir, plus le ratio de paiement du projet principal, la dette systémique dépassera les actifs liquides, ce qui entraînera l'effondrement du pool.

Cela correspond au modèle d'effondrement des pools d'assistance mutuelle dans la théorie des trois pools:

Dette systémique > actifs liquides + liquidité externe → effondrement.

Le modèle de pool d'assistance mutuelle de Kaito:

• Le projet (pre-TGE) propose des paiements de pots-de-vin en échange de votes KOL (ces votes sont verrouillés pendant 7 jours). La qualification de la liste de Kaito est équivalente au ratio de paiement PoL (Proof of Liquidity).

• Les revenus du projet = ROI de l'investissement - paiement de pots-de-vin.

ROI de l'investissement ≈ le ROI généré par la cotation de Gate.io sur la notoriété qu'elle apporte. Ce ROI n'est pas seulement stimulé par les ordres d'achat provenant du trafic, mais peut également être influencé par les KOLs impactant les décisions de cotation des échanges.

Ce modèle ne peut pas croître indéfiniment :

Le retour sur investissement de Twitter en tant que plateforme publicitaire a ses limites :

• Même si les KOL font la promotion quotidiennement, le pouvoir d'achat du marché et le ROI ont une limite.

• Cela signifie que les pots-de-vin ne cesseront pas d'augmenter et se stabiliseront à un équilibre entre la demande du marché et le retour sur investissement.

De plus, le retour sur investissement est également lié à la performance du marché secondaire des projets sélectionnés :

• Si un projet répertorié par Kaito s'effondre ou se produit un tapis sur le marché secondaire:

• Les bourses et les investisseurs particuliers vont perdre confiance dans les listages de Kaito.

• Le retour sur investissement diminuera et les pots-de-vin diminueront, ce qui augmentera le risque d'effondrement du pool d'assistance mutuelle de Kaito.

Kaito ne peut pas laisser la dette systémique (pots-de-vin) augmenter sans fin, mais il doit également éviter de la laisser chuter. Il doit trouver un équilibre délicat. Si cette dette est mesurée en unités Yap, alors Yap ne doit pas être tokenisé et échangé librement, ou il doit avoir un mécanisme anti-inflation pour prouver sa rareté au fil du temps.

La solution actuelle de Kaito :

• Organiser continuellement des événements de lancement : cela permet de maintenir la fraîcheur du marché et de s'assurer qu'aucun projet unique ne domine l'attention.

• Verrouillage de vote Yap pendant 7 jours : cela définit un coût d'opportunité de 7 jours, similaire au seuil de liquidation dans un pool d'entraide.

Avantages :

✅ Prévient le marché de se lancer de manière excessive dans un seul projet, évitant ainsi le risque d'une hype excessive et de conséquences négatives.

✅ Flux plus rapide, empêchant les KOL de trop réfléchir ou de rester coincés, créant une logique de pompage à court terme et efficace.

Inconvénients:

❌ Plus difficile de favoriser la fidélité à long terme des KOL de la communauté, car ils ont tendance à se concentrer sur l'arbitrage à court terme.

❌ Un nombre croissant de personnes comme moi (ceux qui prennent la "pilule rouge") émergeront, et les KOL se concentreront davantage sur des gains à court terme plutôt que sur la construction de relations communautaires à long terme.

Analyse des trois piscines de Kaito - Possibilité d'une piscine divisée

Comme mentionné précédemment, YAP ne peut pas être tokenisé et échangé librement, ne servant que d'indice de mesure de KOL, ou il peut être monétisé, mais il doit avoir un mécanisme anti-inflation. Supposons d'abord le premier cas, et ensuite $KAITOdevient un jeton indépendant du prix de YAP. Dans ce cas, ce jeton a très probablement un mécanisme de pool fractionné.

L'approche actuelle de répartition des pools est en fait assez claire. D'une part, il est nécessaire de stimuler le prix du jeton parent, et d'autre part, de nouveaux actifs doivent être émis autour du jeton parent en guise de compensation.

Connect est essentiellement une plateforme de lancement. Bien que sa popularité actuelle ne puisse pas être considérée comme un succès complet, elle a tout de même prouvé qu'elle était faisable.

Maintenant, considérez le mécanisme précédent d'enchère de listage de pièces par Hyperliquid. En raison du mécanisme de division lent dans le pool de division et de la montée rapide de la dette du système dans le mécanisme de corruption du pool d'entraide, Hyper a brûlé. Mais cela a au moins prouvé que son format peut servir de concurrent dans l'espace PUMP.

Est-il possible pour un projet de répertorier une pièce via le vote YAP, en utilisant $KAITO comme ticket d'entrée sur la liste blanche, ou même en utilisant $KAITO comme jeton de cotation pour ouvrir un pool ?

Conclusion

Kaito est essentiellement un mécanisme de veToken, similaire à Curve/Berachain/TABI dividend + mutual assistance pool, où l'actif principal est les points Yap, pas l'avenir$KAITOjeton.

Kaito utilise des algorithmes d'IA pour quantifier l'influence des KOL, maîtriser le pouvoir de tarification des nœuds de diffusion et obliger les KOL à participer au pool de dividendes. En même temps, le mécanisme de points de la boîte noire peut influencer le comportement des KOL et l'opinion publique, ainsi que contrôler l'inflation des points. Il s'agit d'un système de "dressage de chien de Pavlov" ciblant les KOL.

En raison du monopole de la circulation, Kaito s'appuie sur le mécanisme de corruption Connect pour permettre aux projets externes de concourir pour les droits de listing, ce qui permet l'établissement des prix et de la liquidité des points Yap, plutôt que de simplement compter sur$KAITOairdrops. Il s'agit d'une conception astucieuse pour un pool de dividendes sans paiement.

Cependant, Kaito s'appuie sur le ROI de Twitter pour sa publicité, qui a un rendement plafonné, entraînant :

1. La dette systémique (attentes de corruption du marché) ne peut pas augmenter indéfiniment, donc les points de Yap doivent avoir un mécanisme anti-inflation, ou ils doivent renoncer à la monétisation et à la liquidité.
2. Si un projet fortement promu s'effondre sur le marché secondaire, tout le système est confronté à un risque de double destruction du "retour sur investissement - coût effectif de corruption".

Pour remédier à cela, Kaito met en place un verrouillage de 7 jours et un mécanisme de nouvelle inscription continue pour réduire les attentes du marché pour tout projet unique, améliorer le taux de rotation des votes Yap et prévenir le risque systémique causé par des coûts d'opportunité accumulés.

Étant donné que YAP OTC a déjà émergé, surveiller de près ces indicateurs liés au modèle d'effondrement peut guider efficacement le moment de retirer de l'argent. C'est agréable d'être avec vous dans cette aventure, mais je n'oublierai jamais quel est mon objectif ultime.

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