イントロダクション

最近、TelegramボットやMiniappsからのデータが明らかな下降トレンドを示しています。

かつて、Clickerゲームの爆発的な成長によって推進されたTelegram Miniappsは、ブロックチェーンの世界で注目されるようになりました。

しかし、繁栄の裏には危機が潜んでいます。

TON財団は、支援戦略におけるクリッカーゲームへの過度な依存は、短期的にはユーザー数とデータの急増をもたらした一方で、生態系の不均衡の種を蒔いてしまいました。

ユーザーの新しさが薄れるにつれて、クリッカーゲームの均質化と深さの欠如が徐々に明らかになり、全体のエコシステムが反動を感じるようになりました。

潮が引いた今、TON Foundationの戦略的なミスについて深く反省し、TONエコシステムの次の成長フェーズを推進する新しい物語を見つける時が来ました。

Telegram Apps Center、TON App、およびThe Open League（付録参照）からボットデータを収集します。

1. MAU Declineの不可避なトレンド

過去1か月間、OGenLabは820のTelegramプロジェクトを継続的に監視してきました。

10月1日から10月31日までの累積月間アクティブユーザー（MAU）は879,922,503に達しましたが、データは重複除外されていません。

しかし、この膨大な数字の裏には、心配すべき急速な減少が隠れています。

たった1か月で、総MAUは295,971,112（重複除外せず）減少し、33%減少しました。

この大幅な下落は、ユーザーの関与の急速な減少を示しており、全体のエコシステムが前例のない課題に直面していることを示しています。

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

OGenLabは、日々のデータ分析を通じて、この減少は増幅傾向を示していることを発見しました。500万人以上のユーザーを抱える大規模なプロジェクトは、当初MAUの減少が比較的緩やかで、一定の安定性を維持していました。しかし、時間の経過とともに、これらのプロジェクトの減少率は加速し、後期には降下を主導し、全体的なMAUの減少により深刻な影響を与えるようになりました。この現象は、重要なユーザーベースを持つ大規模プロジェクトでさえ、ユーザーの離脱に耐えるのが困難であり、生態系内に根深い問題があることを浮き彫りにし、緊急に対処する必要があることを示唆しています。

2. プロジェクトの上下にある構造的変化

OGenLabが監視している820のプロジェクトのうち、249が成長し、491が10月に減少しました。
バーチャートの分析から、ハムスターやドッグ、キャッチズンなどの既存プロジェクトは、すでにトークンを発行しているため、最も大きな減少を経験しました。
これらのかつて人気のあったプロジェクトは、ユーザーの活動と参加の急激な減少に直面しており、成長勢いの弱体化とユーザーへの新鮮味の薄れを反映しています。

Source:[https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

一方、いくつかの新興プロジェクトはプラス成長を示し、市場に新しいエネルギーを注入しています。しかし、量と成長率の点では、これらの新規プロジェクトの増加は、古いプロジェクトの減少の影響を相殺するには十分ではありません。ユーザー数が100万人に満たないプロジェクトでは、減少するプロジェクトの数が成長するプロジェクトの数を上回っています。これは、中小規模のプロジェクト部門においても、全体的な傾向は依然として下降傾向にあり、市場には状況を逆転させるのに十分な新しい力が不足していることを示しています。この現象は、TONエコシステム内の構造的な問題、すなわち、古いプロジェクトの魅力の低下、新規プロジェクトの成長の勢いの不足、新しい刺激と方向性の緊急の必要性を浮き彫りにしています。現在の課題は、より革新的で価値のあるアプリケーションを提供しながら、ユーザーの粘着性をどのように維持するかであり、財団と開発者にとって喫緊の課題となっています。

3. プロジェクト規模の移行とユーザーの需要の低下

エコシステムの変化をより深く理解するために、OGenLabは820のモニタリング対象プロジェクトを月間アクティブユーザー（MAU）に基づいていくつかの階層に分けました：5000万以上、1,000万〜5000万、500万〜1000万、200万〜500万、50万〜200万、10万〜50万、2万〜10万、および2万未満。10月にこれらのプロジェクトの変化を観察することで、いくつかの注目すべきトレンドが特定されました。

3.1. ハイティアからローティアプロジェクトへの移行

• 5000万MAUティア:

プロジェクト数：第1週の2から第4週の1に減少。移行：第3週から第4週、5,000万以上のティアから1つのプロジェクトが1,000万〜5,000万のティアにダウングレードされました。

• 1000万〜5000万MAUティア：

プロジェクト数：第1週の18から第4週の15に減少。マイグレーション：

* Week 1からWeek 2まで、1つのプロジェクトが5百万〜1千万ティアに格下げされました。* Week 2からWeek 3まで、2つのプロジェクトが5百万〜1千万ティアに格下げされました。* Week 3からWeek 4まで、6つのプロジェクトが5百万〜1千万ティアに格下げされました。

• 500万～1000万MAUティア:

プロジェクトの数：第1週の22から第4週の31に増加しました。移行：一方では、より高いティアのプロジェクトがこのカテゴリにダウングレードされています。一方、これらのプロジェクトの一部自体も200万〜500万ティアにさらにダウングレードされています。トップティアのプロジェクトは下位ティアに移行しています。5000万以上のユーザーを持つプロジェクトの数が2から1に減少し、フラッグシッププロジェクトのユーザーアクティビティの大幅な減少を示しています。この傾向は、エコシステム全体でのトップダウンの収縮を反映し、ハイティアのプロジェクトの減少とミッドティアのプロジェクトの増加につながっています。

3.2. 中堅プロジェクトの大幅な減少

• 2百万-5百万MAUティア：

プロジェクト数：第1週の35から第4週の41に増加しましたが、成長率は遅かった。移行：第3週から第4週にかけて、10件のプロジェクトが500万～1000万ティアからこのティアにダウングレードされ、同時に10件のプロジェクトが200万～500万ティアから50万～200万ティアにさらにダウングレードされました。

• 500,000–2 million MAU Tier:

プロジェクト数：第1週の78から第4週の99に増加しました。移行：多くのプロジェクトが上位ティアからダウングレードされ、その中のいくつかは100,000～500,000ティアにさらにダウングレードされました。中堅プロジェクトもユーザーの活動減少に影響を受けています。プロジェクト数の増加は、有機的な成長ではなく、上位ティアからのダウングレードに主によるものです。これは、中堅プロジェクトがユーザーベースを維持するためにますますプレッシャーを受けていることを示しており、重要なユーザーロスが発生しています。

3.3. 小規模プロジェクトの急激な増加

100,000–500,000 MAU Tier:

* プロジェクト数：第1週の142から第4週の181に増加しました。* 移行：多くのプロジェクトが、特に50万～200万および200万～500万のティアからダウングレードしています。さらに、一部のプロジェクトが20000～100000および20,000未満のティアにさらにダウングレードしています。

20,000-100,000 MAUと<20,000 MAUのティア:

* プロジェクト数：これらの2つの階層のプロジェクト数は大幅に増加しました。その中で、「20,000未満」の階層は84から161に増加しました。* 移行：多くのプロジェクトが上位階層からの降格を経験しました、特に「100,000-500,000」の階層からです。同時に、一部のプロジェクトは活動の減少を見ており、最下位の階層のプロジェクト数が急増しています。

小規模プロジェクトの増加は生態系の繁栄の兆候ではなく、全体的なプロジェクトの減少の結果である。すべてのティアのプロジェクトはユーザー活動の減少に直面しており、新しいプロジェクトの流入はユーザーの減少を補うには不十分である。生態系には新鮮な血が不足している。

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

上記のデータは、TONエコシステム内のプロジェクト規模の総合的な低下を明らかにしています。トップティアのプロジェクトから小規模なプロジェクトまで、どれも利用者活動の低下の影響を免れることができませんでした。この傾向は、現在のエコシステムが利用者の粘着性を欠いており、革新を促す力が欠如していることを反映しており、成長を刺激し、利用者の信頼を取り戻すための新戦略と物語が急務であることを示しています。

4. オープンリーグプロジェクトの困難とハイライト

TONエコシステム内のさまざまなプロジェクトの開発を調査する際、OpenLeagueプロジェクトに注目しました。一定の市場認知度とユーザーベースを持っているにもかかわらず、依然としてユーザー数の減少トレンドを避けることはできません。さらに、プロジェクトは内部の不均衡に苦しんでおり、提供されるものの質にはばらつきがあります。ただし、ひとつかふたつの傑出したプロジェクトが登場し、エコシステム全体に希望をもたらしています。

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

ユーザーの減少傾向はより顕著です。OpenLeagueプロジェクトのデータ分析を通じて、以下のことがわかりました:

• ユーザーアクティビティの総合的な減少: 他のプロジェクトと比較して、OpenLeagueはユーザー数の大幅な減少を経験し、アクティブユーザー数は引き続き減少しています。これは、プロジェクトの持続的なイノベーションとユーザーエンゲージメントメカニズムの不足に関連している可能性があります。
• 競争圧力の増大：OpenLeagueは競争的でゲームプロジェクトの同じカテゴリー内でより激しい競争に直面しています。新しいプロジェクトが現れ、ユーザーがそれに流れたことにより、市場シェアが減少しました。

プロジェクトの品質のばらつき:

• OpenLeague内のエコシステムは、品質の異なるサブプロジェクトやアクティビティが混在しています。いくつかは明確なポジショニングや高品質のコンテンツが欠けており、ユーザーを集めたり維持することが困難です。
• ユーザーエクスペリエンスの改善が必要です：一部のプロジェクトはデザインや機能に不備があり、ユーザーエクスペリエンスが悪化し、さらにユーザーの減少を加速させています。

特筆すべきハイライト：数々の課題に直面しながらも、OpenLeague内には「AKEDO Game」と「RentTycoon」という傑出したプロジェクトがあり、特定の日に大きな成長を示し、今も上昇し続けています。

5. 「ワン・ホエール・フォールズ、すべての生命が存続するか、ゼロになる運命にある」

プロジェクト内のユーザーダイナミクスをより深く理解するために、9月24日から9月30日の1週間（30日前）と10月25日から10月31日の1週間（最も最近の週）のプロジェクトの変化を研究しました。一方で、これにより1か月間の変化を観察することができます。他方で、公式データが月間アクティブユーザー（MAU）に関するものであるため、これら2つの期間のトレンドの組み合わせた傾きがゼロに近いほど、プロジェクトが数を水増ししており、実際の新規ユーザーの成長がない可能性が高いと疑われます。

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

2つの7日間の期間について、以下のメトリックを定義しました:

M1（9月24日～30日のユーザー変更）：M1は、期間の最終日の有効なユーザー数（空ではなく、10より大きい）から期間の最初の日の有効なユーザー数を引いたものです。

M2（10月25日〜31日のユーザー変更）：同様に、M2は、期間の最終日の有効ユーザー数（空でなく10より大きい）から、期間の最初日の有効ユーザー数を差し引いたものとして計算されます。

さらに、解析目的のために、M1をx軸、M2をy軸にした二次元座標系をプロットし、x = -yの参照線を追加しました。

クワドラントの説明

プロジェクトのデータポイントを座標系にプロットすることで、四象限と位置に基づいてユーザーのトレンドを評価することができます。

• ファースト・クォータント（M1 > 0、M2 > 0）

意味: このプロジェクトは、前回と最新週の両方でユーザー数が増加しています。

解釈：これらのプロジェクトは、着実に向上するユーザー活動を持ち、持続的な成長ポテンシャルを持っており、注意深く監視すべきです。

• セカンドクォーラント（M1 < 0、M2 > 0）

意味: プロジェクトは前の週にユーザー数が減少しましたが、直近の週に成長を見ました。

解釈：データポイントがx = -y線の右側にある場合、それはプロジェクトが転換し、有望なものになる可能性を示しています。左側にある場合、成長は前の低下を相殺するには十分ではなく、プロジェクトはまだ不安定である可能性があります。

• 第三象限（M1 < 0、M2 < 0）

意味：プロジェクトは両方の時間帯でユーザー数が減少しました。

解釈: これらのプロジェクトは明らかな下降トレンドを示し、ユーザー活動の持続的な減少が見られ、中止の高いリスクにさらされています。

• 第四象限（M1 > 0、M2 < 0）

意味：プロジェクトは前の週に成長しましたが、最新の週には減少しました。

解釈: もしデータポイントがx = -yの線の左側にある場合、それは現在の減少が前の成長を上回っており、プロジェクトが下降のスパイラルにあるかもしれないことを意味します。これには注意が必要です。

数字の膨張の疑い
原点に近いデータポイントやx = -y線に近いデータポイントを持つプロジェクトは、M1とM2の傾きがゼロに近づくことを示しています。これは、ユーザーの変化には実際の成長が欠如しており、プロジェクトが数字を膨らませている可能性があり、実際の新規ユーザーがほとんどいないことを示しています。

潜在的なプロジェクト
第2象限のプロジェクト、特にx = -y線の右側にあるものは、最近ユーザー数が大幅に増加しており、以前は一部減少したものの、潜在的な反発の可能性があるため、モニタリングする価値があります。

リスクプロジェクト
持続的なユーザーの減少を経験している第3象限のプロジェクトは、その生存可能性を評価し、戦略を改善する必要があります。

注意が必要なプロジェクト
第四象限のプロジェクト、特にx = -y線の左側にあるものは、最近大幅に減少しており、継続的なユーザーの減少のサイクルに陥っている可能性があります。

上記の内容に基づいて、以下のようにまとめることができます：

• ユーザー成長プロジェクト（第Iおよび第II象限）は、持続的な成長や回復の可能性を示すため、注目に値します。
• ユーザーの減少プロジェクト（第IIIおよび第IV象限）には、減少の背後にある理由を詳細に分析し、ユーザーを回復するために戦略を迅速に調整する必要があります。
• 偽の出来高が疑わしいプロジェクトは、真正性を確保し、エコシステムの健全な発展を維持するために、データを注意深く監視する必要があります。

6. サマリー

現在、Telegramのミニプログラムは商業化とコンテンツの2つの面で前例のない危機に直面しています。

商業化:現在の商業化モデルは主にトラフィックの販売とトークンのリストに焦点を当てており、中心はトラフィックの収益化です。しかし、現在の課題は、トークンのリストの販売者と取引所がすでにトラフィックを購入したことで、新たに追加されたトラフィックに対する魅力が低くなっていることです。一方、ゲーム内で大量のトークンが生成されていますが、具体的な使用例や消費メカニズムが欠如しています。プレーヤーがトークンを取得した場合、唯一の選択肢は売却することであり、トークンのリスト後にプロジェクトが急速に衰退してしまいます。

内容:現在、主要なゲームのほとんどはクリッカーや一連のウイルス性のタスクに焦点を当てており、ゲーム自体にはプレイ性が欠けています。時間の経過とともに、Telegramゲームについての固定されたステレオタイプが形成される可能性があり、主に「稼ぐために売る」タイプのプレーヤーを引き付けます。この状況を打破するためには、本当にプレイ可能なゲームを作り、古いフレームワークを取り壊し、ユーザーの信頼を再構築することが重要です。Telegramエコシステムの次の輝かしい星が現れれば、それは本当に感動的で優れたゲームとなるでしょう。私たちは新しい創造的なコンテンツや革新的な商業化モデルを見ることを心から願っており、これらのゲームに新たな息吹を与え、ユーザーをゲームの現実世界に導いてくれることを願っています。

OGenLabは新興トレンドの最前線に立ち、未来の無限の可能性を追求する情熱的なゲームスタジオです。

この分析は最初にTwitterで公開されました:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

OGenLabは引き続きTelegramのデータパルスを監視し、近い将来、TONブロックチェーン上のプロジェクトを徹底的に分析する予定です。巨大なプロジェクトの没落と新興勢力の台頭を目撃してきましたが、これだけでは世界を照らすには足りません。ことわざにもあるように、「山は険しく水は長いが、道の果てには一筋の光がある」と言います。私たちは近い将来、Telegramアプリケーションの繁栄する未来を見ることを望んでいます。

参考文献:

1. Telegram Apps Center: テレグラムアプリセンター：https://tapps.center/
2. TONアプリ：https://ton.app/
3. オープンリーグ：https://ton.org/open-league

免責事項：

1. この記事は[から転載されています十四君]. The copyright belongs to the original author [十四君]. If you have any objection to the reprint, please contact ゲートラーンチーム、関連手続きに従ってできるだけ早く対応します。
2. 免責事項：本文に表れる見解および意見は、著者個人の見解を表すものであり、投資アドバイスを構成するものではありません。
3. Gate Learnチームは、記事を他の言語に翻訳しました。翻訳された記事のコピー、配布、または盗用は、特に許可されていない限り禁止されています。