変革する経済の中で、米国のビジネスリーダーはAI、ヘルスケア、成長を検討しています

セクターや地域を超えて、米国のビジネスは人工知能、医療費の高騰、そして急速な変化の中での不均衡な成長に取り組んでいます。

AIが米国主要病院システムを再形成

今週サンフランシスコでは、主要な病院システムのCEO12人がフィリップス主催のディナーに集まり、AIの新たな配当について議論しました。この議論は、技術がパイロットプロジェクトから日常の臨床実践を形作る運用ツールへとどれだけ迅速に移行しているかを浮き彫りにしました。

UCSFヘルスを率いるスレッシュ・グナセカランにとって、世界最高水準の医療成果と医療研究を誇る機関の一つである彼の組織では、AIはすでによりシームレスな患者体験に組み込まれつつあります。彼は、2026年の医学生、薬学部学生、看護学生が新しいデジタルツールの登場により根本的に異なることを強調しました。

「医学生、薬学生、看護師であることは、AIの時代にはもはや同じではありません」とグナセカランは述べました。さらに、彼の見解は、トレーニング、ワークフロー、期待が自動化と意思決定支援システムの標準化に伴い再定義されつつあることを示唆しています。

スタッフ不足とコスト圧力へのAIの対応

しかし、すべての医療システムが同じ段階で採用を進めているわけではありません。プロビデンスのCEOエリック・ウェクスラーは、7つの州にまたがる51の病院と1,000のクリニックを監督しており、それぞれが独自の規制環境、スタッフの動態、報酬の現実を抱えています。彼にとって、AIはあまり普及していませんが、それでも強力なレバーです。

ウェクスラーは、持続的なスタッフ不足、運営コストの上昇、Medicaidの支払い減少に直面しています。その背景の中で、彼は医師と患者の会話から洞察を捉え、それに基づいて行動できる技術に目を向けています。これにより、臨床医の書類作成負担を軽減し、直接ケアの時間を増やすことが可能になります。

訪問中にリスニングし、自動的に臨床ノートを作成する環境ツールに対するプロビデンス内の反応は印象的です。「これは人生を変える技術です」とウェクスラーは私に語りました。「医師がそう言うと、まるでプルトニウムを発見したかのような気分になります。」ただし、彼はまた、厳格なテストと明確な効果の証明が依然として不可欠であることも示しました。

コスト、アクセス、アメリカ人の医療負担

医療のイノベーションについて語る一方で、多くのアメリカ人は基本的な経済性に焦点を当てています。医療費の年間平均は約17,000ドルに達しており、今年の米国GDPの約19％を占めると予測されています。しかし、家庭はプレミアム、自己負担額、自己負担費用を通じて最も強く圧迫を感じています。

多くの労働者は、AIが自分の仕事を脅かすのではないかと恐れる一方で、新しいツールが医療費を削減し、アクセスを改善する可能性も期待しています。雇用の安定とコスト削減の間の緊張は、病院やクリニックにおける人工知能に関する公共の議論の重要な特徴となりつつあります。

さらに、この雇用と医療費に対する二重の不安は、政治やビジネスの議題を形成しています。これは、雇用主、政策立案者、医療システムに、オートメーションによる生産性向上と、増大する医療義務の社会的影響とのバランスを取ることを強いています。

アメリカの250周年に対する商工会議所の見解

これらの圧力は、昨日、米国商工会議所の会長兼CEOスザンヌ・P・クラークによる2026年の米国ビジネスの現状に関する発言の中心テーマでした。彼女は、楽観的な評価の中で、アメリカ人がケアの経済性と基本的なサービスへのアクセスの両方に苦労していることを強調しました。

クラークは、今年がアメリカの250周年記念年であることを踏まえ、1976年の最後の主要な節目と比較しながらコメントを展開しました。彼女は、オハイオ州エングルウッドの bicentennial パレードで小さな旗を振った自身の記憶と、その当時を特徴づけた不安を対比させました。

当時、インフレ率は5.7％、失業率は7.7％であり、エネルギーコストの高騰、犯罪の増加、生産性の停滞、そして彼女が「膨張する規制国家」と表現したものに直面していました。さらに、冷戦の中で核の破壊の恐怖も大きく、世論や長期的な計画に影響を与えました。

スタグフレーションから豊かさと進歩へ

今日に至るまで、クラークはマクロ経済と技術の風景が根本的に変化したと主張します。彼女は、1970年代半ば以降のGDPの三倍増、国内エネルギー革命による外国供給への依存の低減、中央値の世帯収入の40％増を指摘しました。

また、彼女は、企業の運営と競争の仕方を変革したいくつかの波の技術革新を強調しました。パーソナルコンピュータからインターネット、スマートフォン、クラウドコンピューティングまで、それぞれの波は新しいビジネスモデルと新たな規制・倫理的課題を生み出しています。

クラークにとっての重要な教訓は、現在の緊張の中でも、「私たちの挑戦にもかかわらず、私たちは豊かさと進歩の時代に生きている」ということです。さらに、彼女はシンプルな一行で自らの哲学を締めくくりました。「アメリカは非常に良くなることが得意です」と。これは、革新の能力に対する彼女の信念を強調しています。

AI時代がビジネス戦略にもたらすもの

高度なアルゴリズムと大規模言語モデルの時代において、経営者にとっての中心的な問いはもはやAIを導入すべきかどうかではなく、責任を持って利益を上げながらどうやって導入するかです。私たちビジネスリーダーにとっては、積極的なデジタル変革と運営コストの厳格な管理、そして労働力への影響の慎重な管理のバランスを取ることを意味します。

2026年は、パイロット実験から測定可能な成果へと焦点が決定的にシフトする年となるかもしれません。投資家、取締役会、規制当局は、データ集約型ツールが単なる複雑さやコストを増すのではなく、実際にパフォーマンスを向上させることを示すことを求めています。

しかし、価値を証明するハードルも上がっています。企業は、AIプロジェクトが効率性、品質、顧客満足度、収益の明確な向上をもたらすことを示さなければなりません。また、複数の法域にわたるデータプライバシー、偏見、セキュリティ、コンプライアンスに対応したガバナンスフレームワークも必要です。

医療システムにおけるAIの明確なテスト

サンフランシスコのディナー中、フィリップス北米のリージョンリーダー、ジェフ・ディルッロは、医療システムにおけるAIを評価するための簡潔なフレームワークを提案しました。彼のメッセージは、病院やクリニックのリーダーに対して、特定の高インパクト基準を満たすツールのみを追求すべきだというものでした。

ディルッロによると、解決策はケアへのアクセスを増やし、質と結果を向上させ、スタッフの負担を軽減すべきです。さらに、これらの基準の少なくとも一つを満たさないアプリケーションについては、過度な期待や短期的な効率性の主張に追随するのではなく、撤退の準備をすべきだと述べました。

ただし、実験への意欲は消えていません。多くのシステムが放射線科、ドキュメント作成、トリアージ、集団健康管理のターゲットプロジェクトを進めています。2026年の違いは、これらの取り組みが追跡可能な指標と明確な投資回収を生み出すことが期待されている点です。

イノベーションと成長の展望

米国が250周年を迎えるにあたり、ビジネスと政策の議論は、いくつかの核心テーマに集中しています：生産性、医療支出、そして新興技術の責任ある利用です。AIはこれらすべての中心にあり、特にスタッフ不足と規制の複雑さが最も深刻なセクターで重要な役割を果たしています。

今後数年間で、勝者は規律あるコスト管理と、新しいツールの思慮深く証拠に基づく展開を組み合わせる組織になる可能性が高いです。その環境下では、規制の枠組み、労働力の期待、急速なイノベーションをナビゲートできるリーダーが、米国経済成長の次の段階を形成する上で大きな役割を果たすでしょう。