また、私の仕事時間の75％をバグ修正とダッシュボードの機能構築に費やした一週間だった。これはほとんどの場合、ダッシュボードのためだった。私はこのパターンを変えたいと思っている。なぜなら、新しいモデルを開発したり、新しい取引を見つけたりできるのに、ほとんどの時間をメンテナンスに費やしているからだ。この問題には解決策があり、信頼できる人を雇ってビジネスの機能とバグ対応のすべてを任せることだ。これは現在積極的に検討している。時が経つにつれて、バグを見つけるたびにコントロールを強化しているので、見つかるバグの数は0に向かっていると信じている。しかし、それでもまだ苦労している。過去6ヶ月間、システムが正常に動作していることを確認し、メンテナンスするためにこの時間を使わざるを得なかった。しかし、ある時点で、これをほぼ工場のように見て、その部分の管理を他の誰かに任せる必要が出てくる。ビジネスにおける私の課題の一つは、コントロールを手放したくないことだ。結局のところ、これらのシステムは私の資本をすべて扱っており、全体のプロセスを台無しにしかねないエッジケースに関する業界固有の知識も蓄積している。時間をかけてコントロールを設定してきたが、それでもコントロールを手放すのは少し奇妙に感じる。でも、次の段階にスケールアップしたいなら、それを改善しなければならない。やるべきことは山ほどあるが、これからの仕事にワクワクしている。