最近、「リバースシンキング（逆思考）」と呼ばれる考え方について読んでいます。正直なところ、これは投資にせよ人生の意思決定にせよ、私の向き合い方を大きく変えてくれました。多くの人は「どうすれば成功できるか」に注目します。でも、もっと賢い動きは「まず失敗を研究すること」なのだとしたらどうでしょう？

チャーリー・マンガーはそれを理解しています。彼は単に「企業はどうやって成長するのか？」と聞くだけではありません。逆に考えるんです。「どうすれば彼らは崩壊するのか？」と。ときには、成功への道筋ははっきり見えないことがあります。しかし失敗の理由は、結晶のように明確です。まさにそれが、リバースシンキングの力です。

では、リバースシンキングとは具体的に何でしょうか？それは基本的に、みんなが「真実だ」と受け入れていることを眺めて、「もし反対のことも、検討する価値があるのなら？」と問いかけることです。これは思考のフィルターで、わずかな時間で90%のチャンスに「ノー」を突きつけられます。

理解しておく価値のある、リバースシンキングの重要なモデルは5つあり、その最初が「成功・失敗モデル」です。ここから一気に実用的になります。

呉暁波（ウー・シャオボー）は、『大敗北』という本をまるごと書き、なぜ企業が失敗するのかを研究しました。ジャック・マーも似たことを言っています。彼は成功をどう定義すればいいかは分からない。でも失敗なら？それは簡単に見つけられる、と。しかも本質的には、勝ち方は無数にある一方で、負け方はほんのわずかしかない。これは役に立つ知識です。

次に「事前死（プレモーテム）分析」があります。計画を実行する前に、それがすでに失敗したと想像して、そこから逆算します。何がうまくいかなかったのか？これって悲観的な発想ではありません。準備です。面白いことに、孫子の『孫子の兵法』も同じことをしています。人々は勝つことだと思いがちですが、実際には失敗を理解して、それを回避することが主眼です。

Subor、BBK、OPPO、Vivoを築いた段永平（ドゥアン・ヨンピン）は、これを「リストに載っていない（not on the list）」と呼んでいます。彼のルールは鋭いです。

「自分の得意なことを、ただ闇雲に広げないこと。能力の範囲（得意領域）には限界がある。できることに集中し、話せること（語れること）だけで終わらせないこと。」

「年に20個もの大きな意思決定をしないこと。これは無謀です。真のバリュー投資家は、生涯でせいぜい20回の意思決定をする程度です。頻度よりも質。」

「理解していないものには投資しないこと。見慣れない領域に重い賭けをしないこと。自分が実際に把握できるチャンスに絞ること。」

「近道をしたり、カーブでの追い越しを信じたりしないこと。それを言うのは、実際に運転していない人たちです。あなたは必ず追い越されます。」

私が興味深いのは、リバースシンキングがネガティブになることではないという点です。現実的になることなんです。失敗のパターン、犯しがちなミス、そして「これをやるな」のリストを研究することで、あなたは実は、多くの人が生涯かけても築けないような、より良い成功の土台を作っていることになります。これは別種の規律です。