皆様、Gateのユーザー、パートナー、メディアの皆さま：

今年、Gateは13周年を迎えました。
私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインとブロックチェーンは非常にニッチな話題でした。
今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。
この道のりは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼と支援なしには成し得ませんでした。
13周年を迎えるにあたり、私は皆さまにGateの発展の歴史、段階的な成果、そして未来への考えを共有したいと思います。

選択の出発点：確実性を離れ、未知を受け入れる
13年前、すでに明確に展開しているように見えた人生の道の上で、私は時代遅れとも思える選択をしました。
当時、私は海外で光電子の博士後期課程をしていました。
既存の軌道を進み続けることは、学術研究者になることは、非常に確実で広く認められた道でした。
理性的に考えれば、それ以上の判断はほとんど必要ありませんでした。
もし当時、光電子学やチップの分野に専念し続けていたら、今日とは全く異なる軌跡をたどっていたかもしれません。
世界を変える技術の波の中で、これらの道も確実性や価値に欠けるわけではありません。
しかし、その時点に戻ると、実際に答えるべき問いは、「どちらの道がより堅実か」ではなく、
次の構造的変革の出発点により近い方向はどちらか、ということでした。

当時のブロックチェーン業界は、ほとんど参照も合意もない道でした。
それはより不確実で、見過ごされやすいものでした；しかしだからこそ、長期的な判断を求められ、忍耐が必要であり、これはまさに個人の決断のようなものでした。
チームも資源もなく、明確な道筋さえありませんでした。
一人から始まり、十数人の小さなチームへ、そして今日の約三千人のグローバル組織へと成長してきたこの過程自体が、ひとつの答えでした。

私は最初のチームビルディングを今でも覚えています。
それは寒い冬の日で、数人だけの集まりでした。皆の顔は真っ赤に凍えていました。
特に何も計画せず、「チーム」と呼べるほどのものもなく、ただ一緒に座って、まだ確信の持てないことを話していただけです。
しかし、その瞬間はとてもリアルでした。
その後、チームは拡大し、道筋も徐々に明確になり、多くのことが秩序立ち、コントロールできるようになりました。
ただ、その瞬間を思い返すと、すべての出発点はすでにそこにあったと感じます。

行動で能力を定義する
振り返ると、この選択は偶然ではありません。
私は幼い頃から、自分で決める習慣があり、答えを自分で検証することを好みました。
中学卒業後、最初のコンピュータを手に入れてから、プログラミングを体系的に独学し始めました。
デバイスを分解し、何度も組み立て直すことに最も熱中していました。
結果よりも、プロセスそのものに関心がありました——それがどう動いているのか理解し、それを再構築すること。
この「底層メカニズム」への興味は、大学で電子工学を選んだことにもつながり、これは単なる専門選択以上の、より深い延長線でした。
その時期、実験と実践に費やした時間は、通常の授業時間をはるかに超え、問題解決志向の学習スタイルを形成しました。

修士・博士課程に進むにつれ、その状態はさらに拡大しました。
ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、調整、検証を繰り返す単調なリズムながらも、高い集中力を持って取り組みました。
これは今回のGateのIntelligent Web3の研究開発への投資と似ており、チームは休むことなく約2ヶ月間取り組み、すべてが非常にエキサイティングでした。
振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしています。
細部への敏感さ、複雑なシステムの忍耐強い解体、そしてほぼ本能的な作業リズムです。
また、同僚が冗談で言うには、これがおそらく私が深夜勤務に慣れたきっかけだそうです。

起業初期の長い間、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。
多くの意思決定や思考は深夜に行われていました。
夜明けとともに少し休み、また次のサイクルに入る。
チーム内でも冗談で、「私の勤務時間はいつも他の人と時差がある」と言われていました。
しかし、ある意味で、このリズムこそが私の問題理解と判断の方法でした。
私はこの「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。

未検証、あるいは理解されていない分野で長期投資を選ぶことは、冒険そのものでした。
当時の業界には明確なルールも成熟したインフラもなく、最も基本的な信頼の共通認識さえ欠いていました。
私たちが直面していたのは、技術的な問題だけではなく、より根本的な判断——
この世界は本当に再構築が必要なのか、という問いでした。
私たちの答えは「イエス」でした。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。

この過程をより直感的に理解するなら、最初の数年間はほとんど「人が少ない道」を歩いていたと言えます。
理解されないのは当たり前、疑問視されるのも無視されるのも当たり前でした。
しかし振り返ると、この「少数しか歩まない道」が、新たな技術パラダイムの出発点となることが多いのです——
今日のIntelligent Web3も、始まったばかりの段階で、長い間の疑念や希少な共通認識、そして長期的価値の反復検証を経験しました。
誰も気に留めなかった時代から広く議論されるまで、
辺境の探索からインフラの一部へと進化してきました。

この過程で、Gateは常に革新的な歩みを続け、業界の最前線を勇敢に走り続け、新しい製品、技術、モデルを次々と試みてきました。
過去を振り返ると、私もいくつかの誤った道を歩き、不完全な決定をしたこともありますが、そのすべての試みは未来への経験値となり、価値あるものでした。
私はチームに、「過去に私たちが誤りに対して支払ったコストは10億ドル以上だ」と話したことがあります。
業界が最も熱狂していた時期でも、私たちは基本的な判断を失わず、
最も悲観的な時期でも、長期的な投資をあきらめませんでした。

私たちは次第に気づきました。
プラットフォームがどれだけ遠くへ行けるかを決めるのは、景気循環に乗る拡大力ではなく、逆境の中での自己規律だと。
誘惑に打ち勝つかどうか、リスクに冷静でいられるか、未確定の中でも底層の論理を貫けるか。
これらは、単なる成長以上のものであり、絶え間ない挑戦と前進によって、私たちは最初の探索者から、より建設的な業界の先駆者へと進化してきました。

2025年：構造的推進と業界の再構築
今、13年目のこの業界を振り返ると、「ストーリー駆動」から「インフラ駆動」へ、
「感情の拡大」から「価値の沈殿」へ、
部分的なイノベーションからより広範な現実との連結へと変化しています。
新たな変数がこのシステムに入りつつあります：技術、規制、マクロ環境、そしてより広範なユーザー構造。
これにより、業界のハードルは上がっています。
同時に、真の長期志向者のチャンスも拡大しています。

Gateも、構築者から業界の構造形成者へと役割を徐々にシフトしています。
私たちはもはや取引サービスだけを提供するのではなく、より完全な接続関係の構築を目指しています——
ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、異なる市場間の構造的な機会をつなぐ。
これはより複雑な道であり、より高い責任も伴います。

2025年にとって、これは単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。
現物とデリバティブの二大コア市場で、深さ、効率、リスク管理能力を継続的に向上させ、
主流の取引体系におけるリーダーシップをさらに強固にします。
これらの能力は、単なる規模の拡大だけでなく、景気循環を乗り越える基盤でもあります。

しかし、より重要な変化は、取引の外側で起きています。
過去一年、私たちはコンプライアンスとグローバル化の枠組みの下、ライセンスとローカライズ能力の構築を推進してきました。
これは受動的な適応ではなく、より高い基準の競争環境への積極的な進出です。
同時に、複数の方向で展開しています：
RWA（実質資産価値）により暗号資産と現実世界の直接的な連結を促進；
TradFi（伝統金融）とオンチェーン体系の境界を再構築；
CeFiからDeFiへの拡張により、プラットフォームは単なる中央集権構造の担い手から、よりオープンなエコシステムの一部へ；
そしてAIは、取引、リスク管理、意思決定の効率の境界を再定義しつつあります。

これら異なる道筋は、やがてより明確な主線に収束しつつあります。
業界は「取引駆動」から「インフラ駆動」へと段階を進めています。
この段階で、競争の本質も変わっています。
もはや製品間の競争ではなく、システム能力間の競争へ。
規模の競争ではなく、構造と標準の競争へ。

Gateが追い求めるのは、短期的なストーリーの追随ではなく、
複数の重要な層で先行して展開し、基盤を築くことです。
業界が次のサイクルに入るとき、真にインフラ能力を持つプラットフォームは、
単なる参加者ではなく、ルールの一部となるでしょう。
私たちはこれが短期的に与えられるものではないことを理解しています。
継続的な投資、抑制、判断を通じて、一歩一歩築き上げるしかありません。
そして、2025年はその過程の一つの段階にすぎません。

新たな始まりと未来：Gateの次の12年は、より完全なサイクルのようです。
初期の探索から中期の拡大、そして周期的な縮小と再構築を経て、
私たちはこの業界のすべての段階を経験してきました：
熱狂、バブル、崩壊、再建、そして新たな共通認識の形成。
これは単なる時間の積み重ねではなく、認知、能力、境界の反復的な調整です。

そして第十三年は、私たちにとって単なる「継続」ではありません。
むしろ、新たな出発点のようなものです。

もしGateを人に例えるなら、13歳はティーンエイジャーの時期に入ることを意味します。
それは、外部環境に依存せずに生きる存在ではなく、
まだ完全に安定した成熟した体系でもありません。
自分の判断を持ち始め、ルールを理解し、ルールを定義しようとします。
世界は単純ではないと知りつつも、前に進むことを選びます。

次の段階はすでに始まっています。
すべての配置や革新は、成長だけでなく、業界の格局再構築にも関わるものです。
より高次の戦略、継続的な革新、深い洞察をもって、
ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場の不可欠な存在にしていきます。

皆さまのさまざまな段階での信頼と選択に感謝します。
変動と不確実性に満ちたこの業界で、その信頼は決して当たり前のものではありません。
第十三年も、私たちはまだ道の途中です。
まるで成長中の個体のように、不完全であっても、より明晰になり、
軽々しく約束せずとも、すべての選択に責任を持ちます。
未来は長い。共に歩んでいきましょう。

Gate創始者兼CEO Dr. Han