不知道自己錯了的競爭優勢

資料來源：Blockworks 原文標題：不知自己錯在哪裡的競爭優勢 原文連結：https://blockworks.co/news/not-knowing-youre-wrong

“人生的一大挑戰：知道得夠多以認為自己是對的，但又不知道得夠多以知道自己是錯的。”

— Neil deGrass Tyson

「想法是如此脆弱，」詹姆斯·戴森爵士在最近的訪談中反思。

他應該知道，因為他為了保護自己一生追求的極其脆弱的想法——無袋吸塵器——付出了非凡的決心。

戴森最初發現籌集資金如此困難，以至於他仍然擁有Dyson Limited的100%股權，這家公司生產的「旋風」吸塵器(確實比有袋吸塵器)好得多。

因為這樣的想法「如此容易被知道成功可能性不高的人打擊」，戴森警告潛在的發明家和企業家：「專家是危險的。」

他認為，經驗不僅僅是增加知識——它還會帶來兩個理由：1)不要嘗試某些事情，2)停止努力做困難的事。

這也是為什麼他會聘用年僅17歲的學生在戴森工作。

「如果你有經驗，你就知道為什麼不該做某事或怎麼不該做某事，」他解釋說。「而如果你天真，還是個年輕工程師……你就沒有那種負面情緒。」

經歷過這種專家的負面評價後，戴森現在重視他曾經需要忽略的天真。

「我喜歡天真，」他說，「因為它創造了一種不同的做事方式，我們必須一直找到不同的做事方法。」

類似地，亨利·福特也被普遍告知，他的不同做事方式毫無價值：內燃機永遠無法與蒸汽機競爭。

當然，福特堅持不懈，很快蒸汽機走向滅絕。

「這就是智者的做法，」他在自傳中寫道。「他們如此智慧且實用，總是能準確知道為什麼某件事做不到。他們總是知道限制所在。」

因此，像戴森一樣，福特也偏好擁有「一種沒有不可能的心態」的員工。

「一旦進入‘專家’心態，」他警告說，「許多事情就變得不可能了。」

大多數情況下，這些事情真的不可能。

但不追求不可能的機會成本卻很高：戴森現在是一家$20 十億美元的公司，而福特汽車公司仍然每年生產四百萬輛汽車。

這些不太可能成功的故事證明，在商業中，天真和無知可以是競爭優勢。

「如果我想用不公平的手段打擊對手，我會賦予對手專家，」福特打趣說。「他們會有太多好建議，我確信他們幾乎不會做什麼事。」

創業投資人保羅·格雷厄姆也提出類似的觀點，重視年輕的天真勝過專家的經驗。

「年輕人有時成功而老年人失敗的一個原因，」他說，「是因為他們不知道自己有多無能。」

這種缺乏洞察力讓年輕的企業家能從一種赤字支出中獲利——借用對未來成功的信心：「當他們剛開始做某事時，他們高估了自己的成就，」格雷厄姆解釋。「但這給了他們繼續努力的信心，他們的表現也因此改善。」

例如，戴森過度高估了自己作為工程師的能力，認為只需一年就能打造出商業上可行的旋風吸塵器。

結果花了他14年。

如果他預見到這一點，可能根本不會開始——所以他天真地沒預料到，這倒是件好事。

「一個更清醒的人，」格雷厄姆補充說，「會看到他們最初的無能為力，或許會因此而氣餒放棄。」

戴森從未氣餒。

他後來回憶說：「我每天都充滿興奮地起床，」他在建造5127個不工作的原型時說。「即使我知道它可能不會成功，但總有那個可能性。」

永不改變，加密貨幣

加密貨幣的想法常常——而且常常是正確地——被輕易否定：Luna、迷因幣、NFT。

但行業對這些的熱情，儘管違背所有專家建議，反覆追求，令人敬佩。

因為這份熱情，無論多天真，偶爾還是會帶來回報：比特幣、以太坊、穩定幣。

有時候，是一個舊的想法被加密貨幣重新激活，似乎沒有過去失敗的知識，比如預測市場。

有時候，是人們天真地拒絕放棄的想法——比如Zcash。

總的來說，今年對加密貨幣來說並不理想，但像預測市場和Zcash這樣的近期成功證明，行業的年輕、經驗不足、無視專家和不切實際的堅持，都是競爭優勢。

2025年的加密貨幣不再像2020年Jai Bhavnani在18歲時共同創立Rari Capital時那樣年輕。

而且，行業越來越多來自傳統金融的專家加入。

因此，它可能正在失去戴森、福特和格雷厄姆所重視的一些天真優勢。

但也許可以找到一個折衷點？

當人們不停告訴他新型吸塵器的想法永遠行不通時，戴森感到受到鼓舞：「越被拒絕，我越覺得我有東西，」他說，「因為他們從未真正給出一個合理的理由。」

到2026年，加密貨幣仍會被許多專家告知它行不通——這往往是有充分理由的。

它的成功可能取決於它明智地忽略了哪些理由。