
O CEO e cofundador da OpenAI, Greg Brockman, numa entrevista no Big Technology Podcast, descreveu pela primeira vez de forma completa a arquitectura da aplicação super e a trajectória de implementação da empresa. O plano dessa aplicação irá integrar o ChatGPT, a plataforma de programação de IA Codex e o navegador de IA Atlas num único ponto de acesso de secretária, com o objectivo de se posicionar para uma AGI pessoal (inteligência artificial geral).
Brockman descreveu os produtos-alvo como um assistente pessoal que compreende profundamente as preferências dos utilizadores e é capaz de executar por eles assuntos do mundo digital, em vez de ser apenas uma ferramenta de respostas. A sua arquitectura central assenta em três integrações de produtos existentes:
ChatGPT: interface de conversação e centro de tarefas
Codex: base de agentes universais, com capacidades tanto para programação como para execução de trabalho de conhecimento
Atlas: navegador de IA da OpenAI, responsável pela execução de operações na camada Web
Brockman explicou que o plano de integração será lançado em etapas nos próximos meses, não ficando concluído de uma só vez. A aplicação independente de acção do ChatGPT manter-se-á como está; a área de integração apenas abrangerá o computador de secretária. O objectivo é permitir que o utilizador diga, de forma simples, o que “quer que o computador faça” e o sistema execute.
O ponto de partida do roteiro da aplicação super é alargar o âmbito de utilização do Codex. Brockman explicou que a estrutura subjacente do Codex é composta por duas partes: uma base de agente universal, acrescida de um agente focado em programação. O primeiro tem limites de aplicação muito além da própria programação, podendo estender-se a cenários comuns de trabalho de conhecimento, como folhas de cálculo, processamento de documentos e consolidação de correio electrónico.
Já surgiram, no interior da OpenAI, casos em que colaboradores passaram a usar voluntariamente o Codex para tratar tarefas não relacionadas com programação, incluindo resumos de e-mails e trabalho de integração entre ferramentas, o que demonstra que existe viabilidade prática na via de generalização. Essa orientação corresponde também à oportunidade comercial mais clara da OpenAI no lado empresarial.
Brockman admitiu que a capacidade de computação da OpenAI, actualmente, “não chega nem para as duas linhas — assistente pessoal e Codex”, sendo essa a razão directa para encerrar o Sora e reduzir a linha de produtos. Ele caracterizou o ajuste como uma “consciência lúcida da maturidade tecnológica e do enorme impacto que se aproxima”, e não apenas como uma simples mudança do lado do consumo para o lado empresarial.
O encerramento do Sora terá impacto imediato nos parceiros. Segundo relatos da comunicação social, a Disney assinou no mês de Dezembro do ano passado um acordo de colaboração no valor de 1 mil milhões de dólares com o Sora, e na noite anterior à divulgação oficial da decisão de encerramento, os colaboradores de ambas as partes ainda colaboraram até cerca das 19h30. O caso da Disney tornou-se um exemplo-chave para o exterior avaliar o ritmo de execução da transformação da OpenAI.
No nível da pressão competitiva, a OpenAI alterou duas vezes o roteiro da aplicação super nos últimos seis meses, respondendo, sucessivamente, a ameaças competitivas vindas do Google e da Anthropic. Alguns profissionais do sector apontaram que a velocidade de crescimento das receitas da Anthropic pode ultrapassar a da OpenAI dentro de alguns meses; esse cenário acelerou a tomada de decisão estratégica da OpenAI para concentrar os recursos centrais no Codex e nas ferramentas para o lado empresarial.
A aplicação do ChatGPT para dispositivos móveis manter-se-á a funcionar de forma independente; o âmbito de integração da aplicação super ficará apenas no desktop. A diferença central reside no facto de que, actualmente, o ChatGPT é principalmente baseado em conversação; já o plano da aplicação super, através da integração com o Codex e o Atlas, permitirá aos utilizadores executar tarefas compósitas e multi-ferramenta a partir de uma interface unificada.
Brockman descreveu “AGI pessoal” como o objectivo de posicionamento da aplicação super: um sistema de assistente pessoal que compreende profundamente as preferências e objectivos dos utilizadores e que é capaz de tratar proactivamente assuntos do mundo digital em vez do utilizador. Isso marca a transição da OpenAI de apresentar capacidades de modelos para uma estratégia de integração de aplicações centrada no utilizador.
Brockman explicou que a causa fundamental é a insuficiência de recursos de capacidade de computação para suportar simultaneamente múltiplas linhas de produtos. O Sora foi avaliado como uma direcção com potencial de comercialização relativamente baixo no curto prazo; por isso, os recursos foram reatribuídos ao Codex e às ferramentas do lado empresarial, para consolidar as duas maiores linhas de produtos actuais da OpenAI com maior potencial de geração de receitas.