A $200 Milhão de Apostas: Tom Lee Posiciona MrBeast Chocolate como a Pedra Angular de uma Revolução Financeira

BitMine Immersion Technologies (BMNR), presidida pelo analista de Wall Street Tom Lee, acaba de anunciar um investimento histórico de $200 milhões na Beast Industries, a holding por trás do criador de conteúdo global MrBeast. Isto não é apenas mais uma endosso de celebridade ou uma injeção rápida de capital. Antes, sinaliza uma mudança estratégica: a empresa planeja aproveitar o alcance incomparável de audiência do MrBeast para construir um ecossistema de finanças descentralizadas (DeFi) — e, de forma notável, a base para essa infraestrutura pode ser algo tão mundano quanto chocolate.

A parceria representa mais do que apenas troca de dinheiro. A Beast Industries declarou oficialmente sua intenção de integrar frameworks de DeFi em uma futura plataforma de serviços financeiros. Embora detalhes específicos permaneçam escassos — não houve lançamento de token, nem promessas de rendimentos, nem produtos de riqueza exclusivos anunciados — as implicações são profundas. Para um criador que construiu seu império reinvestindo virtualmente cada dólar em conteúdo cada vez mais caro, essa injeção de capital sugere uma reflexão fundamental: como a plataforma de atenção mais poderosa do mundo faz a transição para uma infraestrutura financeira sustentável?

De 100.000 Desafio de Contagem a $5 Bilião de Império

Para entender por que o investimento de Tom Lee importa, é preciso voltar a 2017. Jimmy Donaldson, com pouco mais de 19 anos e apenas 13.000 inscritos no canal, carregou um vídeo contando de um a 100.000 — uma tarefa sem sentido, repetitiva, que levou 44 horas. Não houve edição, nem narrativa elaborada, nem otimização para o algoritmo. Apenas compromisso bruto e exaustivo.

O vídeo explodiu. Ultrapassou um milhão de visualizações e marcou uma mudança fundamental na abordagem de Donaldson ao seu trabalho. Em entrevistas posteriores, refletiu sobre esse ponto de virada com a sua característica franqueza: “Eu não queria ser famoso. Queria saber se o resultado mudaria se eu dedicasse tempo a algo que ninguém mais estivesse disposto a fazer.” Essa obsessão tornou-se sua marca registrada. Até 2024, seu canal principal tinha mais de 460 milhões de inscritos e acumulou mais de 100 bilhões de visualizações no total.

Mas aqui está a visão crítica: Donaldson entendeu algo que a maioria dos criadores nunca compreende. Ao contrário de colegas que sacam após ganhar tração, ele fez uma escolha quase herética. “Gasto quase todo o dinheiro que ganho no próximo vídeo”, repetiu em várias entrevistas. Isso não era frugalidade disfarçada de virtude — era uma estratégia de negócios deliberada. Até 2024, um único vídeo de destaque custava entre $3 milhão e $5 milhão para produzir. Desafios de maior escala ou iniciativas beneficentes podiam ultrapassar $10 milhão. Sua primeira temporada de Beast Games na Amazon Prime Video? Ele descreveu como “totalmente fora de controle” e admitiu que hemorragiou dezenas de milhões de dólares. Não demonstrou arrependimento: “Se eu não fizer isso, o público assiste alguém mais.”

Nessa escala, cortar custos significa cortar audiência — uma equação que Donaldson se recusou a aceitar.

Por que o Chocolate MrBeast se Tornou a Máquina de Lucro

A Beast Industries consolidou todas as operações comerciais sob um único guarda-chuva até 2024, e os números contam uma história reveladora. A receita anual ultrapassou $400 milhão em criação de conteúdo, bens de consumo, mercadorias licenciadas e produtos de marca. Ainda assim, apesar da escala, a empresa operava com margens extremamente estreitas. A produção de conteúdo consumia quase todos os lucros.

Isso mudou com a Feastables, a marca de chocolate do MrBeast. Diferente dos vídeos virais que atraíam atenção, mas geravam fluxo de caixa mínimo, a Feastables representou algo diferente: uma fonte de receita replicável e lucrativa. Em 2024, a marca gerou aproximadamente $250 milhão em vendas e contribuiu com mais de $20 milhão em lucro líquido — a primeira vez que a Beast Industries atingiu uma geração de caixa estável e previsível. Até o início de 2026, a Feastables tinha espaço nas prateleiras de mais de 30.000 pontos de venda na América do Norte, incluindo grandes redes como Walmart, Target e 7-Eleven, abrangendo Estados Unidos, Canadá e México.

Donaldson entendeu a lógica estratégica de forma intuitiva. A verdadeira barreira de entrada em bens de consumo embalados não é a capacidade de fabricação — é o alcance do consumidor. Marcas tradicionais gastam centenas de milhões em publicidade para construir reconhecimento. A Feastables, por outro lado, aproveita um único vídeo viral. Se esse vídeo for lucrativo individualmente, pouco importa. Desde que o chocolate MrBeast continue gerando receita, todo o ciclo de negócios se sustenta.

O Problema do Dinheiro: $400 Milhão em Receita, Ainda Assim Sempre Sem Dinheiro

No início de 2026, Donaldson fez uma declaração que inicialmente parecia uma modesta exibição de humildade, mas que, na verdade, era uma realidade econômica. Em entrevista ao Wall Street Journal, admitiu: “Estou basicamente numa situação de ‘dinheiro negativo’ neste momento. Todo mundo diz que sou bilionário, mas não tenho muito dinheiro na minha conta bancária.”

O paradoxo não é incomum para fundadores de empresas privadas, mas no caso de Donaldson, é deliberado e arquitetado. A Beast Industries é não lucrativa como entidade consolidada porque praticamente todos os ganhos — incluindo lucros da linha de chocolates MrBeast — são reinvestidos na produção de conteúdo ou expansão do negócio. Donaldson possui pouco mais de 50% da empresa e mantém deliberadamente reservas líquidas mínimas. Em junho de 2025, revelou nas redes sociais que tinha esgotado suas economias em produção de vídeos e pegado dinheiro emprestado à sua mãe para financiar seu casamento.

Sua explicação foi brutalmente honesta: “Não olho o saldo da minha conta — isso afetaria minhas decisões.” A declaração captura algo essencial sobre sua filosofia operacional. A riqueza existe principalmente como participação acionária não listada; o dinheiro, na sua visão, só existe para ser utilizado. Esse modelo funciona durante fases de crescimento, mas torna-se precário quando a expansão exige capital externo ou surgem desafios inesperados.

Notavelmente, os interesses de Donaldson em criptomoedas remontam à bolha de NFTs de 2021, quando registros na blockchain mostraram compras de múltiplos CryptoPunks, alguns por valores superiores a 120 ETH. À medida que os mercados esfriaram, seu envolvimento com mercados de criptomoedas tornou-se mais cauteloso. O verdadeiro ponto de inflexão chegou quando o próprio modelo de negócio atingiu uma fase insustentável: ambições ilimitadas de gastos colidindo com recursos financeiros finitos.

Construindo Infraestrutura Financeira como a Próxima Fronteira

É aqui que Tom Lee e a BitMine Immersion entram na narrativa. Lee construiu uma carreira como o que poderia ser chamado de “tradutor de narrativas” — alguém que converte tendências tecnológicas em lógica financeira. Desde articular a proposta de valor do Bitcoin em sua infância até enfatizar o papel do Ethereum em tesourarias corporativas, ele é especialista em fazer a ponte entre inovação blockchain e capital institucional.

O $200 milhão de investimento não é uma aposta especulativa em conteúdo viral. É, antes, uma aposta calculada no que acontece quando a maior porta de entrada de atenção do mundo desenvolve infraestrutura financeira. A declaração pública sobre integração de DeFi aponta para várias aplicações práticas: uma camada de pagamento e liquidação de custos mais baixos, um sistema de contas programáveis que beneficie criadores e fãs, e potencialmente registros descentralizados de ativos e estruturas de participação acionária.

A oportunidade inexplorada é evidente: bilhões de fãs interagem com o conteúdo do MrBeast anualmente, mas não há mecanismo para uma relação econômica contínua além do consumo e compra de mercadorias. Plataformas tradicionais de internet gastaram décadas tentando construir sistemas de pagamento sustentáveis, frameworks de fidelidade e infraestrutura de crédito. E se essas camadas fossem construídas sobre protocolos descentralizados?

O Desafio: Manter a Confiança Enquanto Inova

Porém, os riscos são igualmente evidentes. Os mercados de DeFi atuais, sejam protocolos nativos ou instituições tradicionais tentando integrar blockchain, fracassaram em estabelecer modelos sustentáveis fora do comércio especulativo. A complexidade frequentemente corrói o próprio ativo que Donaldson passou uma década acumulando: a confiança do fã.

Ele já declarou repetidamente: “Se eu fizer algo que prejudique o público, prefiro não fazer nada.” Esse compromisso será continuamente testado à medida que a Beast Industries explorar a financialização. Integrar frameworks de DeFi com produtos de consumo, remuneração de criadores e engajamento de fãs introduz camadas de complexidade que podem alienar o público principal.

Além disso, o negócio de chocolates MrBeast e a estratégia de conteúdo mais ampla só podem absorver tanta infraestrutura sem diluir seu apelo central. Os fãs se envolvem com a Feastables porque ela carrega a marca MrBeast; assistem aos vídeos porque a escala e a qualidade de produção parecem genuínas. Acrescente complexidade financeira, tokenomics, estruturas de governança ou mecanismos de rendimento, e a equação muda. O sucesso exige encontrar caminhos diferenciados que outros tenham ignorado — uma tarefa difícil em um mercado saturado de experiências fracassadas.

O Ponto de Inflexão

Quando analisado como um todo, o investimento de Tom Lee representa um ponto de culminação. O chocolate MrBeast provou que fluxos de receita diversificados podem sustentar o modelo de conteúdo. A Beast Industries gera receita suficiente para atrair capital institucional sério. O mercado validou o negócio com uma avaliação de $5 bilião. E Donaldson, com apenas 27 anos, articulou uma visão que vai além de vídeos virais, chegando à infraestrutura.

A questão que permanece é se a integração de DeFi se tornará uma infraestrutura genuína que reduz atritos e amplia a relação econômica entre criador e audiência — ou se se tornará outra camada de complexidade que prejudica a simplicidade que construiu o império em primeiro lugar. A resposta só surgirá em anos, pois essas iniciativas requerem capital paciente e validação de mercado.

O que permanece certo é que Donaldson sempre entendeu uma coisa melhor que a maioria: seu maior ativo nunca foram conquistas passadas, mas o direito perpétuo de se reinventar. Se essa reinvenção terá sucesso na camada de serviços financeiros, só o tempo dirá.