Recentemente, deparei-me com uma discussão interessante na comunidade Cardano, que aborda a ausência da ADA na lista dos 87 parceiros de criptomoedas da Mastercard. O investigador Thomas Bush mapeou todo o ecossistema de colaboração da Mastercard com o setor cripto e descobriu que lá estão Aptos, Avalanche, Polygon, Solana ou Ripple, mas o Cardano de alguma forma ficou de fora dessa lista. Os detentores de ADA começaram a questionar o que está a acontecer.

Charles Hoskinson, fundador do Cardano, respondeu à discussão. A sua resposta foi bastante honesta e, na verdade, faz sentido. Hoskinson indicou que o problema não reside na tecnologia em si ou no potencial do projeto, mas sim na abordagem do Cardano em relação à integração e parcerias. Especificamente, falta-lhes uma estrutura dedicada, uma equipa que, no dia a dia, se dedique exclusivamente a negociar e concretizar essas colaborações.

Ele lembrou ainda que projetos mais recentes, como a blockchain Midnight, possuem fundações que trabalham ativamente no ecossistema todos os dias. No caso do Cardano, havia um grupo chamado Pentad que tentava tratar disso, mas era mais um esforço pontual, e não uma estratégia contínua. Hoskinson destacou que, se quiserem assegurar parcerias maiores em escala, isso deve tornar-se uma atividade sistemática, e não um projeto ocasional.

Uma observação interessante, pois mostra que, às vezes, não é a tecnologia que decide o sucesso, mas a organização e a consistência nas ações. A ADA atualmente oscila em torno de 0,25 dólares, e o aumento de mais de 0,61 por cento nas últimas 24 horas mostra que a comunidade ainda confia no projeto. Talvez essa sinceridade de Hoskinson seja um impulso para mudanças na estrutura do Cardano.