Один із партнерів Sequoia нещодавно обговорював досить цікаву тему — чому той хлопець, що будує ракети, зміг залишити всіх конкурентів позаду?

Ключова думка доволі нетривіальна: ця людина взагалі не є самотнім героєм, а радше схожа на «колективний розум». Модель роботи команди нагадує таємничу групу математики Булбакі — зовні підпис один, а за ним стоїть мережа співпраці топових умів.

Найжорсткіше — це питання відбору людей. Звичайні компанії дивляться на резюме, а вони оцінюють «різницю когнітивних рівнів». Інтелект — це не лінійна шкала: розрив між геніями може бути більшим, ніж між генієм і пересічною людиною. Коли робили ставку на космічний проєкт, важливу роль зіграла саме ця нетрадиційна система прийняття рішень — нетипова організаційна структура плюс здатність ламати шаблони у виконанні.

Простіше кажучи, перемогла не якась одна геніальна людина, а вся система, яка була спроєктована абсолютно нестандартно.