Хоча на початковому етапі ребрендинг Sky викликав суперечки, з огляду на реальні результати він без сумніву був успішним. Ключовим є те, що основну роль відігравали Agents (колишня структура SubDAO), які виступають у ролі подібних до комерційних банків. Ці похідні екосистемні одиниці стали справжнім двигуном зростання "центробанку" Sky. Дані про доходи чітко відображають ефективність цієї стратегії — шляхом побудови багаторівневої екосистеми Sky здійснив перехід від окремого застосунку до екосистемної платформи.