Головні японські універмаги стикаються з різким скороченням продажів безподаткових товарів, що сигналізує про труднощі у відновленні туризму країни. Недавні результати провідних ритейлерів, таких як Takashimaya та підрозділи Daimaru і Matsuzakaya від J Front Retailing, підкреслюють складну динаміку між потоком відвідувачів і моделями споживчої витрати.
Січневі результати демонструють виклики для роздрібної торгівлі
Цифри малюють тривожну картину для сектору роздрібної торгівлі. Takashimaya повідомила про зниження безподаткових продажів на 19% у січні, тоді як магазини Daimaru і Matsuzakaya зазнали приблизно 17% втрат, що обмежило загальне зростання продажів до всього 0,7%. Цей спад відображає не лише зменшення потоку відвідувачів, а й потенційно нижчі витрати кожного туриста, що викликає занепокоєння щодо здатності Японії скористатися inbound-туризмом.
Заохочення витрат іноземних відвідувачів і регіонального туризму
Японія поставила амбітні цілі щодо зміцнення своєї туристичної економіки до 2030 року, прагнучи прийняти 60 мільйонів міжнародних туристів і отримати 15 трильйонів ієн у доходах від туризму. Важливим компонентом цієї стратегії є збільшення середніх витрат іноземних туристів на 9% до 250 000 ієн на відвідувача. Одночасно уряд і галузеві учасники працюють над перенаправленням вигод від туризму за межі великих міських центрів, прагнучи до 130 мільйонів ночівель у регіонах — більш ніж удвічі більше за нинішні рівні.
Баланс між зростанням і турботами громад
Хоча розширення кількості туристів і їхніх витрат залишається пріоритетом, японські політики одночасно борються з необхідністю вирішити негативні наслідки перенаселеності для місцевих громад. Важливо розробити політики, які залучають відвідувачів і збільшують безподаткові продажі, одночасно захищаючи якість життя мешканців. Ця двовекторна мета вимагає диверсифікації джерел відвідувачів і моделей витрат, щоб забезпечити сталий туризм, що приносить користь як ритейлерам, так і місцевим громадам.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Зниження продажів duty free в японських універмагах через уповільнення зростання туризму
Головні японські універмаги стикаються з різким скороченням продажів безподаткових товарів, що сигналізує про труднощі у відновленні туризму країни. Недавні результати провідних ритейлерів, таких як Takashimaya та підрозділи Daimaru і Matsuzakaya від J Front Retailing, підкреслюють складну динаміку між потоком відвідувачів і моделями споживчої витрати.
Січневі результати демонструють виклики для роздрібної торгівлі
Цифри малюють тривожну картину для сектору роздрібної торгівлі. Takashimaya повідомила про зниження безподаткових продажів на 19% у січні, тоді як магазини Daimaru і Matsuzakaya зазнали приблизно 17% втрат, що обмежило загальне зростання продажів до всього 0,7%. Цей спад відображає не лише зменшення потоку відвідувачів, а й потенційно нижчі витрати кожного туриста, що викликає занепокоєння щодо здатності Японії скористатися inbound-туризмом.
Заохочення витрат іноземних відвідувачів і регіонального туризму
Японія поставила амбітні цілі щодо зміцнення своєї туристичної економіки до 2030 року, прагнучи прийняти 60 мільйонів міжнародних туристів і отримати 15 трильйонів ієн у доходах від туризму. Важливим компонентом цієї стратегії є збільшення середніх витрат іноземних туристів на 9% до 250 000 ієн на відвідувача. Одночасно уряд і галузеві учасники працюють над перенаправленням вигод від туризму за межі великих міських центрів, прагнучи до 130 мільйонів ночівель у регіонах — більш ніж удвічі більше за нинішні рівні.
Баланс між зростанням і турботами громад
Хоча розширення кількості туристів і їхніх витрат залишається пріоритетом, японські політики одночасно борються з необхідністю вирішити негативні наслідки перенаселеності для місцевих громад. Важливо розробити політики, які залучають відвідувачів і збільшують безподаткові продажі, одночасно захищаючи якість життя мешканців. Ця двовекторна мета вимагає диверсифікації джерел відвідувачів і моделей витрат, щоб забезпечити сталий туризм, що приносить користь як ритейлерам, так і місцевим громадам.