Керування бізнесом самостійно означає, що ви одночасно генеральний директор, стажер і хлопець, який о 2 ранку чинить вебсайт, розгадуючи, чому зникла та чи та кнопка — і всі ролі між ними.

Я започаткував GTG без жодного досвіду в бізнесі. Без досвіду в контенті. Я не знав, що таке "лійка продажу". Я думав, що "брендинг" — це просто вибрати колір і готово.
Мене ніхто не вчив редагувати відео, писати листи, будувати вебсайти, управляти спільнотою, укладати контракти, розраховувати податки, складати контент-календарі або мати справу з людьми, які вважають, що "повернення коштів" — це риса характеру. Я просто розібрався сам. Спочатку погано. Потім менш погано. Потім якось люди почали звертати на мене увагу.
Правда, яку ніхто не розповідає про керування однією людиною, полягає в тому, що це не романтично. Немає зборів команди, тому що ви САМА команда. Ви мозковий штурм з самим собою під душем і затверджуєте свої власні ідеї, тому що ніхто інший цього не зробить. Але я не змінив би це. Кожна навичка, яка в мене є, я здобув найважчим шляхом.
Все ще розбираюсь, готуючись масштабуватися, але в тому й суть — я, мабуть, завжди цим займатимусь.