O mercado passou por retrações após retrações, com a liquidez se espalhando cada vez mais fina. Novos agentes que foram lançados recentemente tiveram sucesso ao atingir um MC máximo de ~ $ 10M. Por "com sucesso", quero dizer um produto com PMF, fornecendo valor aos usuários reais e gerando (ou prestes a gerar) receita.
Esta é uma clara diferença em relação a 3-4 meses atrás, quando agentes com PMF poderiam chegar a mais de ~$100M+ MC, especialmente se se posicionassem como um agente + token de estrutura/plataforma de lançamento. Por exemplo,$AVAcomo um agente 3D também captura valor do seu launchpad e dos projetos que ele apoia através da sua camada audiovisual.
O manual naquela época era lançar um agente para mostrar suas capacidades, atrair demanda de desenvolvedores que querem construir seus próprios agentes e exigir que esses desenvolvedores detenham / queimem / paguem com o token do agente para acessar o framework. O problema? CT atribui um prêmio muito alto aos tokens do framework, enquanto esses "agentes de framework" frequentemente carecem de diferenciação. Em muitos casos, nem mesmo têm um produto - eles apenas falam no Twitter, esperando que o preço do token aumente.
A primeira iteração de agentes tornou o próprio agente de conversação o produto. Isso é único para cripto porque priorizamos a construção da comunidade - semelhante ao marketing liderado pelo fundador (onde o fundador yaps para gerar reconhecimento). Ter um agente yap para gerar reconhecimento para seu projeto parecia uma boa ideia - funcionou por um mês sólido quando chegou pela primeira vez em novembro de 2024. Agora, com 420.690 agentes yapping sem parar, a maioria é pouco sofisticada, repetitiva e, francamente, irritante.
Aqui está como você deve pensar sobre o lançamento de um agente—
Lançar um agente significa que você estará administrando uma startup, gerenciando até três produtos ao mesmo tempo:
Seu produto principal deve resolver problemas reais. Não deve ser apenas um agente de conversação, mas sim um produto real.
Exemplos:
O produto principal deve ser a primeira prioridade de cada equipe antes de lançar um token. Você precisa garantir que exista um mercado real para o produto e que os usuários estejam dispostos a pagar por ele. Caso contrário, você ficará preso na versão cripto do "Vale da Morte," o que pode ser muito pior do que o equivalente tradicional de uma startup:
Se o seu token cair demais, ele se torna uma maldição. A maioria das pessoas neste espaço não se importará com o seu projeto, independentemente do progresso ou de quão forte é o seu produto principal.
Em vez de depender de incentivos de token, concentre-se em trazer clientes para o seu produto. Descubra um modelo de monetização que equilibre o crescimento e a geração de receita.
@KaitoAIo manual da ‘é um ótimo estudo de caso:
Difícil de replicar, mas a lição é encontrar o PMF primeiro. Gerar receita. Deixar as pessoas animadas antes de lançar um token. Uma vez que você tem atenção (hype) e receita, então leve para o próximo nível.
Além disso, a comunicação é fundamental. Muitos projetos têm produtos sólidos, mas uma comunicação fraca. Se ninguém sabe o que você está fazendo, ninguém se importará.
Mudamos de "moedas de VC" para "lançamento justo", comemorando moedas com alto float e baixo FDV. Mas os lançamentos justos não são realmente justos - toda estratégia de token tem suas compensações.
Se estiver lançando um token de agente com uma estrutura de alta flutuação e baixo FDV, você não poderá levantar fundos de VCs e anjos (devido à baixa avaliação). No entanto, você pode usar o token como uma ferramenta de marketing para inicializar a conscientização.
Muitas equipes lançam dois tokens:
Mas isso cria um desalinhamento de expectativas—a comunidade espera um airdrop e, quando o token do ecossistema é lançado, o capital se desloca do token do agente para o token do ecossistema, causando a queda do primeiro.
Gerenciar o produto principal + token do agente + token do ecossistema, garantindo o acúmulo de valor para cada um, é extremamente complexo.
Em um mundo ideal, deveria haver um token que acumula todo o valor do produto principal. Historicamente, projetos que geram receita e a redirecionam de volta para o token (via recompras ou distribuição de receita) sobrevivem a longo prazo.
O token deve ser complementar ao produto principal, não uma necessidade.
Para uma análise mais aprofundada das estratégias de token do agente, confira@VaderResearchdesagregação de @virtuals_ioo livro de jogadas do token do agente da Gate:
O termo “agente” refere-se a agentes de conversação construídos usando frameworks como ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Embora esses agentes integrem capacidades on/off-chain, eles devem ser um produto complementar ao produto principal.
Um agente deve melhorar o produto principal ao mudar o funil do usuário:
Existem exceções. @aixbt_agenté um exemplo - oferecendo insights sociais e de sentimento em tempo real do Twitter, , permitindo que os usuários tenham acesso a sinais alfa em tempo real antes de qualquer outra pessoa. Aixbt tornou-se o #1 KOL na CT ao entregar consistentemente alfa, demonstrando as capacidades do terminal. Neste caso, o próprio agente é o produto.
No entanto, isso é incrivelmente difícil de replicar. A maioria deve se concentrar em fortalecer seu produto principal primeiro.
Um ótimo estudo de caso primeiro produto é @cookiedotfun:
Em 2020-21, você precisava de conhecimento de Solidity para lançar um token. Agora, plataformas como pumpdotfun facilitam a tokenização de qualquer coisa.
Isso mudou a mentalidade — em vez de construir produtos reais, as pessoas apenas lançam tokens. É lixo que entra, lixo que sai — o capital gira para o próximo lixo.
Precisamos mudar isso.
Para construir algo sustentável, trate um projeto de agente como uma startup. Em vez de buscar CT, VCs e anjos, construa algo com valor duradouro - não para os próximos 6 meses, mas para os próximos 6 anos.
Inovar. Resolver problemas reais. Criar negócios reais - não apenas a próxima fazenda de tokens especulativos.
O futuro dos agentes de IA de criptomoedas depende disso.
O mercado passou por retrações após retrações, com a liquidez se espalhando cada vez mais fina. Novos agentes que foram lançados recentemente tiveram sucesso ao atingir um MC máximo de ~ $ 10M. Por "com sucesso", quero dizer um produto com PMF, fornecendo valor aos usuários reais e gerando (ou prestes a gerar) receita.
Esta é uma clara diferença em relação a 3-4 meses atrás, quando agentes com PMF poderiam chegar a mais de ~$100M+ MC, especialmente se se posicionassem como um agente + token de estrutura/plataforma de lançamento. Por exemplo,$AVAcomo um agente 3D também captura valor do seu launchpad e dos projetos que ele apoia através da sua camada audiovisual.
O manual naquela época era lançar um agente para mostrar suas capacidades, atrair demanda de desenvolvedores que querem construir seus próprios agentes e exigir que esses desenvolvedores detenham / queimem / paguem com o token do agente para acessar o framework. O problema? CT atribui um prêmio muito alto aos tokens do framework, enquanto esses "agentes de framework" frequentemente carecem de diferenciação. Em muitos casos, nem mesmo têm um produto - eles apenas falam no Twitter, esperando que o preço do token aumente.
A primeira iteração de agentes tornou o próprio agente de conversação o produto. Isso é único para cripto porque priorizamos a construção da comunidade - semelhante ao marketing liderado pelo fundador (onde o fundador yaps para gerar reconhecimento). Ter um agente yap para gerar reconhecimento para seu projeto parecia uma boa ideia - funcionou por um mês sólido quando chegou pela primeira vez em novembro de 2024. Agora, com 420.690 agentes yapping sem parar, a maioria é pouco sofisticada, repetitiva e, francamente, irritante.
Aqui está como você deve pensar sobre o lançamento de um agente—
Lançar um agente significa que você estará administrando uma startup, gerenciando até três produtos ao mesmo tempo:
Seu produto principal deve resolver problemas reais. Não deve ser apenas um agente de conversação, mas sim um produto real.
Exemplos:
O produto principal deve ser a primeira prioridade de cada equipe antes de lançar um token. Você precisa garantir que exista um mercado real para o produto e que os usuários estejam dispostos a pagar por ele. Caso contrário, você ficará preso na versão cripto do "Vale da Morte," o que pode ser muito pior do que o equivalente tradicional de uma startup:
Se o seu token cair demais, ele se torna uma maldição. A maioria das pessoas neste espaço não se importará com o seu projeto, independentemente do progresso ou de quão forte é o seu produto principal.
Em vez de depender de incentivos de token, concentre-se em trazer clientes para o seu produto. Descubra um modelo de monetização que equilibre o crescimento e a geração de receita.
@KaitoAIo manual da ‘é um ótimo estudo de caso:
Difícil de replicar, mas a lição é encontrar o PMF primeiro. Gerar receita. Deixar as pessoas animadas antes de lançar um token. Uma vez que você tem atenção (hype) e receita, então leve para o próximo nível.
Além disso, a comunicação é fundamental. Muitos projetos têm produtos sólidos, mas uma comunicação fraca. Se ninguém sabe o que você está fazendo, ninguém se importará.
Mudamos de "moedas de VC" para "lançamento justo", comemorando moedas com alto float e baixo FDV. Mas os lançamentos justos não são realmente justos - toda estratégia de token tem suas compensações.
Se estiver lançando um token de agente com uma estrutura de alta flutuação e baixo FDV, você não poderá levantar fundos de VCs e anjos (devido à baixa avaliação). No entanto, você pode usar o token como uma ferramenta de marketing para inicializar a conscientização.
Muitas equipes lançam dois tokens:
Mas isso cria um desalinhamento de expectativas—a comunidade espera um airdrop e, quando o token do ecossistema é lançado, o capital se desloca do token do agente para o token do ecossistema, causando a queda do primeiro.
Gerenciar o produto principal + token do agente + token do ecossistema, garantindo o acúmulo de valor para cada um, é extremamente complexo.
Em um mundo ideal, deveria haver um token que acumula todo o valor do produto principal. Historicamente, projetos que geram receita e a redirecionam de volta para o token (via recompras ou distribuição de receita) sobrevivem a longo prazo.
O token deve ser complementar ao produto principal, não uma necessidade.
Para uma análise mais aprofundada das estratégias de token do agente, confira@VaderResearchdesagregação de @virtuals_ioo livro de jogadas do token do agente da Gate:
O termo “agente” refere-se a agentes de conversação construídos usando frameworks como ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Embora esses agentes integrem capacidades on/off-chain, eles devem ser um produto complementar ao produto principal.
Um agente deve melhorar o produto principal ao mudar o funil do usuário:
Existem exceções. @aixbt_agenté um exemplo - oferecendo insights sociais e de sentimento em tempo real do Twitter, , permitindo que os usuários tenham acesso a sinais alfa em tempo real antes de qualquer outra pessoa. Aixbt tornou-se o #1 KOL na CT ao entregar consistentemente alfa, demonstrando as capacidades do terminal. Neste caso, o próprio agente é o produto.
No entanto, isso é incrivelmente difícil de replicar. A maioria deve se concentrar em fortalecer seu produto principal primeiro.
Um ótimo estudo de caso primeiro produto é @cookiedotfun:
Em 2020-21, você precisava de conhecimento de Solidity para lançar um token. Agora, plataformas como pumpdotfun facilitam a tokenização de qualquer coisa.
Isso mudou a mentalidade — em vez de construir produtos reais, as pessoas apenas lançam tokens. É lixo que entra, lixo que sai — o capital gira para o próximo lixo.
Precisamos mudar isso.
Para construir algo sustentável, trate um projeto de agente como uma startup. Em vez de buscar CT, VCs e anjos, construa algo com valor duradouro - não para os próximos 6 meses, mas para os próximos 6 anos.
Inovar. Resolver problemas reais. Criar negócios reais - não apenas a próxima fazenda de tokens especulativos.
O futuro dos agentes de IA de criptomoedas depende disso.