以太坊基金會是一個悖論。儘管它承諾去中心化，但它卻作為一箇中心化的實體運作，擁有董事、財庫、付薪開發者和核心圈子。這些結構雖然對於協調是必要的，但卻與以太坊的去中心化理念產生了衝突。

今天的基金會

這並不為大眾所知，但當前的基金會是在一個不太理想的方式下建立的。前任董事Ming在一群人協調的努力下被趕下臺，這些人從未公開曝光，也未對此負責。我在她被罷免前幾天與Ming交談過，她向我保證她沒有離開的打算。後來我得知了有關她被罷免的責任人，但並未得到太多關於原因的詳細信息。我聽說Ming有些過於微觀管理，而且她的強烈個性讓一些人感到不適。我相信其中有些確實是真實的，但這些故事常常只是掩飾更深層次的真相。

根據過去七年基金會的運作方式，我可以推測出一些善意的理由。該組織的一個非常重要的職責是防範內部權力鬥爭以及外部的收編。這些是崇高的目標，看起來他們也有效地實現了這些目標。

另一個主要焦點似乎是儘量減少該組織的公眾曝光，並將其構建成一個不會引起政府反感的方式，以防政治風向發生變化後，他們會受到追責。但隨著政治風向的變化，市場上提供了替代方案，組織本身必須在形式和功能上進行適應。

以太坊在其誕生時是一個具有遠見的項目，不僅僅是技術性的。它指向了通過賦予個人力量來實現此前需要數十億美元、成千上萬人或數百萬工作小時才能完成的目標，從而實現以前無法想象的未來的可能性。

而目前的以太坊基金會，旨在最大程度地減少內外部威脅，已經失去了最初的願景。

以願景為主導

以太坊的下一個階段需要的不僅僅是技術研究和會議協調。它需要具有遠見的領導力——一個不僅理解技術，還能洞察其更廣泛的社會、哲學和政治影響的領導者。這個領導者必須激勵新一代建設者，將技術與人類需求相連接，並在不妥協以太坊理念的前提下，駕馭複雜的政治格局。以太坊白皮書不僅僅是一本技術文檔；它是一個燈塔，使志同道合的人們在共同願景下聚集在一起。在混亂、不確定性和頻繁衝突面前，它作為指引的光芒。確保我們集體成功的不是挑戰的缺失，而是我們朝向的高峰的明確性。這個共同的願景讓我們即使在意見分歧和挫折出現時，依然保持一致。這是一個時代召喚的理念——一份超越背後個人的藍圖，激勵社區堅持不懈、創新並最終將這個願景變為現實。沒有它，這個項目可能會在其雄心的重壓下輕易崩潰。

保持透明，更多關注社區透明度同樣至關重要。

在過去的幾年裡，基金會退居幕後，導致社區感到疏離。但以太坊如果沒有社區就什麼都不是，失去社區，它也將一無所有。一個社區必須被管理、策劃和關懷。它需要吸納新的人，注入新的活力和新的想法，大家共同擁有一個願景。這同樣包括那些在以太坊上構建的團隊。

抓住時機

從法律角度來看，以太坊必須抓住與立法者互動的機會。當前的美國政治氣候具有獨特的有利條件，而現在的不作為可能會導致失去勢頭。美國選舉了一位不僅擁有以太坊的總統，而且他自己還在以太坊上推出了一個借貸協議。到目前為止，我們正處於一個即使在一年前也無法想象的政治格局中，當時民主黨讓我們許多人感到驚訝，公開宣戰加密貨幣，而未來充滿不確定性。現在是確保加密貨幣承諾得以實現的最佳時機。

在保持政治中立的同時，基金會可以創建或推動促進合規性和創新的框架。沒有這些框架，加密領域一直受到投機性風險項目的困擾——ICO、DAO、NFT——它們繞過法規，而不是在法規框架內構建可持續的用例。

以身作則

以太坊基金會還應考慮利用自身技術來協調其運作，並展示去中心化系統的變革潛力。通過採用基於以太坊的工具和協議，基金會可以在治理、財庫撥款、決策過程和社區互動等方面進行管理。

這種做法不僅能展示以太坊的能力，還能通過體現去中心化和透明度的原則來增強社區的信任，這些正是該項目所倡導的。此外，利用以太坊的生態系統進行協調可以作為一個現實世界的案例研究，激勵開發者和組織探索類似的解決方案。通過將其技術融入自身運作，基金會將突出平臺的現實世界效用，同時為去中心化系統如何有效管理複雜組織樹立一個先例。

勇擔責任，共創未來

最後，財務透明度必須成為優先事項。

每年花費1億美元，基金會應當交付可衡量的成果。儘管在技術研究上有大量投資，但加密貨幣的用戶體驗依然停滯不前。改善用戶體驗、用戶界面、密鑰管理以及其他安全性和可用性問題並非不可逾越，但卻被嚴重忽視。這一疏忽反映了一個必須解決的盲點，否則廣泛採用將無法實現。

以太坊起初不僅僅是一個技術項目——它是一個旨在賦能個人，讓他們實現曾經需要巨大的資源才能完成的目標的遠見性運動。這個願景正面臨失落的風險。為了重新點燃這一願景，基金會必須擁抱透明度，投資領導力，積極與社區互動，並走向法律和政治的聚光燈下。

以太坊的故事是戰勝混亂的勝利，是集體願景力量的見證。為了確保它的未來，以太坊基金會必須將自己從一個被動的機構轉變為一個積極進取的遠見性力量。為了以太坊，為了社區，為了更大的利益，為了未來。

滿懷愛意，

Texture

免責聲明：

1. 本文轉載自【X】。所有版權歸原作者所有【@iamtexture】。若對本次轉載有異議，請聯繫 Gate Learn 團隊，他們會及時處理。
2. 免責聲明：本文表達的觀點和意見僅代表作者個人觀點，不構成投資建議。
3. Gate Learn 團隊將該文章翻譯成其他語言。除非另有說明，否則禁止複製、分發或抄襲翻譯文章。