帶過一個極具威脅的副手，業務能力強，野心也大。

我請教一個在體制內混了辈子的老狐狸：怎麼處理這種人？直接打壓嗎？ 老狐狸抿口茶，笑了：打壓是最蠢的，那是在給他積攢同情和反擊的動力。

我：那怎麼辦？ 他：捧他。無論他提出什麼爛建議，你都帶頭鼓掌；無論他犯什麼小錯，你都帶頭包容。你要在全公司面前夸他是天才，夸他是未來的接班人。

我：這不更讓他張狂了？ 他：張狂就是毀滅的開始。 當他習慣了被讚美包容，他就會停止自我更新。你要把他架到那個“虛假的高位”上，切斷他接觸底層業務的機會，讓他沉溺在你的捧殺里。

我當時後背一涼。

三個月後，那個副手在一次決策中因為脫離實際導致重大失誤，面對質疑時，他竟然連最基礎的數據都對不齊。 以前那個精明幹練的人，已經被這一百天的“讚美”養廢了。

毀掉一個人，根本不需要刀子。 你只需要給他提供一種“你已經很完美”的幻覺，他自己就會死在舒適區里。