如果一個在每個指標上似乎都失敗的產品，最終卻成為未來的藍圖，會是怎樣的情況？

以蘋果 Lisa 為例——於1983年推出。按照傳統標準，它是一場災難。價格非常高昂。性能緩慢。銷售數字幾乎沒有推動任何變化。在內部，這個項目產生了足夠的緊張，最終導致領導層的調整。

然而事情的真相是：Lisa 並沒有消失在歷史的塵埃中。它的圖形用戶界面概念、設計理念、以及所代表的願景——這些元素都被融入到後來的產品中。這個早期的“失敗”成為了更大事物的基礎。