一個時代的終結：沃倫·巴菲特退居幕後，伯克希爾的加密貨幣懷疑者傳遞火把

投資界見證了一個具有里程碑意義的轉折點，94歲的伯克希爾哈撒韋董事長兼前CEO沃倫·巴菲特本週正式將營運控制權交給格雷格·艾伯。經過六十年引領這家市值超過一兆美元的企業，巴菲特的退休不僅象徵著世代的更替，也標誌著由他獨特聲音主導的數字資產與加密貨幣時代的終結。儘管巴菲特仍然擔任董事長，但他退出日常運營的決定，彰顯了這一金融界最具影響力的領導權轉移已經完成。

數十年來對比特幣的否定：從「老鼠藥」到 25 美元的挑戰

沃倫·巴菲特與加密貨幣的關係，一直以來都充滿了持續且鮮明的批評。他最令人難忘的評價是在2018年奧馬哈伯克希爾哈撒韋年度股東大會上，他將比特幣升級為「老鼠藥的平方」。當時比特幣的交易價格接近9000美元——幾個月前曾接近2萬美元的高點大幅下跌——巴菲特指出，他認為這種加密貨幣具有投機性，且缺乏內在價值。

這一批評在2022年股東大會上達到新高度，巴菲特提出一個假設，反映他根本的世界觀：即使用25美元買下全世界的比特幣，他也不會接受。他的理由直率且揭示本性：「我拿它做什麼？我總得以某種方式把它賣回給你。它不會做任何事情。」他向成千上萬的投資者解釋道。這句話概括了巴菲特的核心投資哲學——真正的資產必須產生實實在在的回報。他將加密貨幣的非生產性與農地或公寓大樓作比較，後者能創造收入流。

在股東大會上舉起一張20美元鈔票，巴菲特闡述了一個指導他整個職業生涯的原則：「資產要有價值，必須為某人帶來某些東西。而只有一種貨幣被接受。」他對加密貨幣的否定，並非源於技術上的無知，而是源於一種信念：數字資產缺乏進行合法投資所需的生產能力。

查理·芒格的堅定立場：加密貨幣仍是伯克希爾拒絕數字資產的部分

沃倫·巴菲特長期的商業夥伴查理·芒格，也以同樣犀利的批評來回應。他在2021年年度會議上將加密貨幣譽為「令人作嘔且違背文明利益的東西」。他的語言在隨後幾年中愈發激烈。2022年接受《華爾街日報》採訪時，芒格更是雙倍下注，聲稱自己「為伯克希爾完全避免涉足該行業感到驕傲」。

他生動的詞彙——將加密貨幣描述為「屎」，並將其推廣比作散播「性病」——反映出對整個生態系統的本能排斥。然而，在這些鮮明的語言背後，是與巴菲特共同的哲學：伯克希爾的實力來自投資具有真正生產能力的企業，而非投機性的數字構想。這種統一的立場，成為該組織的一個鮮明特徵。

六十年的轉變：伯克希爾如何用傳統方式打造價值

巴菲特的退休，來得恰逢其盛。他從1962年以每股7.60美元收購一家陷入困境的紡織廠起步，將其轉變為全球最有價值的公司之一，A類股現已超過75萬美元。他的個人財富，幾乎全部通過持有伯克希爾股票累積，約為1500億美元——即使在過去二十年內捐出超過600億美元用於慈善事業。

這份財富並非來自投機或數字資產，而是通過對美國企業的長期、紀律性投資建立起來的。他的投資策略——選擇具有持久競爭優勢、管理團隊優秀且具有真正盈利能力的企業——與加密貨幣的模式完全相反。每一個投資決策都反映了他的信念：價值創造需要生產性資產，而非對數字稀缺性的共識。

下一步：格雷格·艾伯繼承一兆美元的遺產與明確的數字資產立場

向格雷格·艾伯的過渡，象徵著延續而非革命。艾伯在接管營運控制權的同時，繼承的不僅是一家市值超過一兆美元的企業集團，還有一套成熟的投資理念和對加密貨幣的明確立場。未來這一代伯克希爾領導層是否會保持對數字資產的強烈懷疑，仍有待觀察，但該組織的歷史記錄顯示，反對加密貨幣的機構立場已深深根植。

沃倫·巴菲特的退位，並不會削弱他對機構投資者如何看待數字資產和新興金融科技的影響力。他一貫傳達的訊息——投資必須產生真正價值——仍具有共鳴，尤其是在加密貨幣市場的波動不斷驗證他對投機過度的擔憂之時。