在 Web3 項目裏,更需要的是富有創造力有主觀能動性的員工還是聽話的“螺絲釘”呢?
在任何組織裏,似乎都存在着一個悖論:
那些最有創造力的員工,往往也是最難"管理"的人。他們的獨立思考會帶來不確定性,他們的激情會打破既定秩序。
於是,許多管理者會本能地選擇"安全路線"——培養聽話的執行者,消除那些"刺頭",讓一切變得可預測、可控制。
短期來看,降低了風險,但長期來看,組織就失去了活力。
因爲組織的活力,恰恰來自那些"不太聽話"的人。
當我們爲了降低管理成本而選擇平庸,當我們爲了減少摩擦而排斥異見,我們也在親手掐滅創新的火種。
最終,整個組織會陷入一種看似穩定、實則死寂的狀態——沒有波瀾,也沒有未來。
這在傳統行業隨處可見,但是在 Web3 裏,什麼樣的人最稀缺?
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