12 月 ETH 价格预测 · 发帖挑战 📈
12 月降息预期升温,ETH 热点回暖,借此窗口期发起行情预测互动!
欢迎 Gate 社区用户 —— 判趋势 · 猜行情 · 赢奖励 💰
奖励 🎁:预测命中的用户中抽取 5 位,每位 10 USDT
时间 📅:预测截止 12 月 11 日 12:00(UTC+8)
参与方式 ✍️:
在 Gate 广场发布 ETH 行情预测帖,写明价格区间(如 $3,200–$3,400,区间需<$200),并添加话题 #ETH12月行情预测
发帖示例 👇
示例①:
#ETH12月行情预测
预测区间:$3,150-$3,250
行情偏震荡上行,若降息如期落地 + ETF 情绪配合,冲击前高可期 🚀
示例②:
#ETH12月行情预测
预测区间:$3,300-$3,480
资金回流 + L2 降费利好中期趋势,向上试探 $3,400 的概率更高 📊
评选规则 📍
以 12 月 11 日 12:00(UTC+8)ETH 实时价格为参考
价格落入预测区间 → 视为命中
若命中人数>5 → 从命中者中随机抽取 5 位 🏆
在 Web3 项目里,更需要的是富有创造力有主观能动性的员工还是听话的“螺丝钉”呢?
在任何组织里,似乎都存在着一个悖论:
那些最有创造力的员工,往往也是最难"管理"的人。他们的独立思考会带来不确定性,他们的激情会打破既定秩序。
于是,许多管理者会本能地选择"安全路线"——培养听话的执行者,消除那些"刺头",让一切变得可预测、可控制。
短期来看,降低了风险,但长期来看,组织就失去了活力。
因为组织的活力,恰恰来自那些"不太听话"的人。
当我们为了降低管理成本而选择平庸,当我们为了减少摩擦而排斥异见,我们也在亲手掐灭创新的火种。
最终,整个组织会陷入一种看似稳定、实则死寂的状态——没有波澜,也没有未来。
这在传统行业随处可见,但是在 Web3 里,什么样的人最稀缺?