مختبرات Aave تتطلب 25 مليون دولار كعائدات تحويل! مؤسس ACI يهاجم أعلى فدية في التاريخ

يقترح مختبرات Aave تقديم اقتراح جريء لنقل الإيرادات إلى DAO الخاص بـ Aave، ونقل حقوق الملكية الفكرية إلى مؤسسة جديدة، مما يجعل الشركة الناشئة فعليًا في يد حاملي الرموز. كجزء من المقابل، يطلبون 25 مليون دولار من العملات المستقرة، و75,000 رمز AAVE، وأموال أخرى. يعتقد مؤسس ACI مارك زيلر أن هذا الاقتراح هو عملية احتيال تتخفى وراء ستار العمل الخيري.

مختبرات Aave تقترح استبدال الإيرادات بـ 25 مليون دولار من العملات المستقرة

وفقًا للاقتراح، تخطط مختبرات Aave لتحويل جميع إيرادات منتجاتها ذات العلامة التجارية (بما في ذلك رسوم التبادل على بروتوكول Aave v3 و v4 القادم، وأرباح الواجهة الأمامية لموقع aave.com، وخطوط أعمال مستقبلية مثل بطاقة Aave وصندوق ETF الخاص بـ AAVE) إلى خزينة DAO. كما يقترحون إنشاء مؤسسة جديدة باسم Aave للحفاظ على حقوق العلامة التجارية والملكية الفكرية.

كجزء من الخطة، تطلب مختبرات Aave من DAO الالتزام بنموذج تمويل لدفع تكاليف التشغيل، بقيمة 25 مليون دولار من العملات المستقرة، و75,000 رمز AAVE، وأموال أخرى لإطلاق منتجات محددة. تحديدًا، يطلبون دفعة مقدمة قدرها 5 ملايين دولار، ودفعة على مدى سنة بقيمة 20 مليون دولار، بالإضافة إلى تحرير خطي شهري قدره 75,000 رمز AAVE على مدى عامين.

كما قدموا طلبًا لثلاث منح بقيمة 5 ملايين دولار لكل منها، لتمويل تطوير وتسويق تطبيق Aave، وAave Pro، وAave Card، وطلبوا أيضًا 2.5 مليون دولار لتطوير مجموعة أدوات Aave Kit. إذا تمت الموافقة على جميع الطلبات، ستحصل مختبرات Aave على حوالي 50 مليون دولار نقدًا بالإضافة إلى 75,000 رمز AAVE (بقيمة تقريبية 150 دولار لكل رمز، أي حوالي 1.125 مليون دولار)، ليصل الإجمالي إلى حوالي 61.25 مليون دولار من التمويل.

تفاصيل التمويل المطلوب من مختبرات Aave

تكاليف التشغيل: 25 مليون دولار من العملات المستقرة (5 ملايين دولار دفعة مقدمة + 20 مليون دولار على مدى سنة)

رموز AAVE: 75,000 رمز على مدى عامين مع تحرير خطي (بقيمة حوالي 11.25 مليون دولار)

تطوير المنتجات: تطبيق Aave، وPro، وCard، كل منها 5 ملايين دولار (إجمالي 15 مليون دولار)

مجموعة أدوات Aave Kit: 2.5 مليون دولار

الإجمالي: حوالي 61.25 مليون دولار

على الرغم من أن مبلغ الطلب “معتبر”، إلا أن الاقتراح يشير إلى أن معظم التمويل يعتمد على قدرة مختبرات Aave على إنتاج نتائج ذات قيمة حقيقية. كما أن الميزانية السنوية تحتاج إلى تصويت حوكمة منفصل “لتمكين DAO من مراقبة توزيع الأموال بشكل مستمر”. وكتب مختبرات Aave: «في إطار هذا، يختار DAO تمويل عمليات أوسع تشمل تطوير المنتجات، والتسويق، والأمور القانونية والامتثال، وتطوير الأعمال».

زيلر يهاجم أسوأ عملية ابتزاز في التاريخ

على الرغم من أن هذا الاقتراح سيعيد تشكيل ملكية Aave بشكل جذري، ويمثل محاولة حقيقية لإدارة علامة تجارية بقيمة مليارات الدولارات عبر نموذج DAO، إلا أنه تعرض لانتقادات. يقترح مختبرات Aave التخلي عن نموذج الربح الحالي، لكن هل ستخسر فعلاً؟ قال مارك زيلر، مؤسس مبادرة Aave Chan وعضو مهم في DAO: «أريد الآن أن أكشف عن هذه الحيلة التي تحاول خداع الجمهور».

«لقد رأينا مثل هذه الحيل من قبل: وضع شروط مبالغ فيها، وتحمل ردود فعل سلبية من الجمهور، ثم إعادة تغليف مطالب أصغر على أنها «حل وسط معقول»، مع الاستمرار في جني أرباح هائلة». هجوم زيلر حاد جدًا، واصفًا اقتراح مختبرات Aave بأنه استراتيجية تفاوض وليست تنازلاً نزيهًا. حيث يطرحون مطالب متطرفة (50 مليون + رموز)، متوقعين أن يُرفض أو يُقصى، ثم يطالبون بـ30 مليون، ليشعر DAO أن الأمر «أقل من 50 مليون» ويقبل.

وقال زيلر: «لنواجه الواقع بصراحة: سلوك المختبرات كأنها تفرض نتائج بدون احترام عملية الحوكمة»، مضيفًا: «إذا كان حاملو الرموز راضين عن ذلك، فليكن، لكنني لن أدعي أن هذا أسلوب حوكمة صحي». جوهر حجته أن مختبرات Aave قدمت بشكل أحادي هذا المقترح «الكل أو لا شيء» دون تفاوض كافٍ مع DAO، وهو تصرف غير محترم لعملية الحوكمة.

على الرغم من أن الحوار بدأ للتو، إلا أن شخصية مهمة في DAO، زيلر، وصف مطالب مختبرات Aave بأنها محاولة ابتزاز بقيمة 50 مليون دولار، وذكر أن ذلك تم دون أي حوار مسبق بين المختبرات وDAO. هذا النهج «الاستباقي» غير مناسب تمامًا لمبادئ الحوكمة اللامركزية. من المفترض أن يكون المسار الصحيح هو: أن تتواصل مختبرات Aave بشكل غير رسمي مع أعضاء رئيسيين في DAO، تجمع ردود الفعل، وتعدّل المقترح، قبل تقديمه رسميًا. لكنهم ألقوا بالمقترح كاملًا وبدأوا التصويت، مما يعطي انطباعًا بـ«الإجبار على القبول».

أحداث رسوم الواجهة الأمامية قبل ديسمبر تثير صراع السلطة

قبل ذلك، كانت مجموعة Aave تتصارع منذ شهور حول من يملك حق السيطرة الحقيقي على المنصة: هل هو DAO الذي يديره حاملو الرموز منذ إطلاقه، أم الشركة الناشئة Aave Labs التي أنشأت العلامة التجارية في البداية؟ في ديسمبر الماضي، حولت Aave Labs رسوم التبادل على واجهة aave.com، التي كانت تستخدم لتمويل خزينة DAO، إلى محفظة خاصة تسيطر عليها الشركة، مما أثار جدلاً في المجتمع.

هذه الحادثة كانت شرارة الصراع الحالي. واجهة aave.com هي الواجهة الرئيسية التي يتفاعل معها المستخدمون مع بروتوكول Aave، وكانت رسوم التبادل (عادة 0.1-0.3% من قيمة المعاملة) تتدفق إلى خزينة DAO. لكن، بشكل أحادي، حولت مختبرات Aave تلك الرسوم إلى محفظتها الخاصة، واكتشف أعضاء DAO أن مختبرات Labs تسيطر على العقود الذكية للواجهة، ويمكنها تغيير مسار تدفق الرسوم في أي وقت. هذا التصرف «أنا المتحكم» أغضب أعضاء DAO.

ردًا على ذلك، اقترح أحد حاملي الرموز تنفيذ خطة استحواذ «سم فتاك» لانتزاع حقوق الملكية الفكرية، والكود، والأصول التجارية، والأسهم الخاصة بـ Labs. تم التصويت على هذا المقترح خلال العطلة، ورفضه المجتمع. خطة «السم الفتاك» هي استراتيجية دفاعية في عمليات الاستحواذ، وتستخدم عادة لمنع الاستيلاء العدائي عبر إصدار أسهم بشكل مفرط لتخفيف حصة المشتري. هنا، العكس تمامًا، حيث حاول DAO عبر التصويت السيطرة على Labs.

رغم رفض خطة «السم الفتاك»، إلا أنها دفعت الرئيس التنفيذي لـ Aave Labs، ستاني كوليشوف، لبدء مناقشات حول اتفاقية مشاركة الإيرادات والعلامة التجارية. المقترح الحالي «100% من الإيرادات مقابل التمويل» هو حل وسط ناتج عن هذا الضغط. ومن الجدير بالذكر أن كل ذلك حدث أثناء إعادة هيكلة كبيرة لـ Aave Labs، شملت إغلاق مشاريع Web3 غير مرتبطة بالإقراض تحت علامتها التجارية Avara. الشركة الناشئة باعت تطبيقها الاجتماعي Lens، وتعمل على إغلاق محفظة Family تدريجيًا، بهدف تكثيف استثماراتها في مجال DeFi.

Aave V4 وطموحات العشر سنوات القادمة

جزء رئيسي من إطار عمل Aave Will Win هو إصدار بروتوكول Aave v4، وهو ترقية طويلة التطوير. تشير مختبرات Aave إلى أن بنية v4 «تفتح مصادر دخل كانت صعبة التحقيق في إصدارات Aave السابقة»، ومن المتوقع أن تتدفق هذه الأموال إلى DAO. يتضمن ذلك نمطًا جديدًا «مركزيًا شعاعيًا»، والذي «يمكن أن يوسع Aave إلى أسواق أو تطبيقات جديدة، ويحتوي على معلمات مخاطر ونماذج إيرادات خاصة به»، مما يوسع نطاق عمل البروتوكول.

للإشارة، فإن الإيرادات السنوية لـ V3 تجاوزت 100 مليون دولار. وإذا استطاع V4 رفع الإيرادات إلى 200-300 مليون دولار، فإن تدفق 100% منها إلى خزينة DAO سيكون جذابًا جدًا. لكن السؤال هو: هل يمكن لـ Labs الاستمرار في تطوير وصيانة V4 بدون استمرارية؟ هذا هو الرهان الذي يضعه المختبرون. فهم يلمحون إلى «يمكنني أن أضع كل الإيرادات بين يديكم، لكن عليكم أن تضمنوا استمراريتي، وإلا لن يكون هناك V4، وسنخسر جميعًا».

الاقتراح يطالب بتنسيق بين مختبرات Aave وDAO بشأن تطوير V4، مع تقليل أولوية تطوير ميزات V3 الجديدة. في النسخة الأولية، اقترح المختبرون إيقاف تشغيل V3 تدريجيًا بعد 8-12 شهرًا من إصدار V4، مع تعديل المعلمات لتشجيع المستخدمين على الانتقال إلى البروتوكول الجديد. هذا النهج «الطردي» أثار أيضًا تساؤلات. فهل سيرفض المختبرون تمويل V4 إذا لم يوافق DAO على مطالبهم؟ وهل سيوقفون تطوير V4 أو يعيقون استخدام V3 عمدًا؟

بالنسبة لحاملي الرموز ومستخدمي DeFi، فإن هذا الصراع الداخلي مهدد بشكل كبير. بغض النظر عن النتيجة، فإن النزاع يضر بسمعة Aave وتماسك المجتمع. المنافسون مثل Compound وMakerDAO قد يستغلون الفرصة لزيادة حصتهم السوقية. من الأفضل أن يتوصل الطرفان إلى حل وسط حقيقي يضمن مصالح المختبرات بشكل معقول ويحافظ على سلطة الحوكمة في DAO. لكن، مع مستوى التصعيد الحالي، قد يستغرق الأمر شهورًا من المساومات للتوصل إلى ذلك.