في مشاريع Web3، هل نحتاج أكثر إلى موظفين مبدعين وذوي قدرة على المبادرة أم إلى "براغي" مطيعة؟
في أي منظمة، يبدو أن هناك تناقضاً:
غالبًا ما تكون أكثر الموظفين إبداعًا هم أيضًا الأكثر "صعوبة" في "الإدارة". إن تفكيرهم المستقل يجلب عدم اليقين، وشغفهم يكسر النظام القائم.
لذلك، سيختار العديد من المديرين بشكل غريزي "الطريق الآمن" - تربية المنفذين المطيعين، والقضاء على أولئك "المشاكسين"، وجعل كل شيء قابلاً للتنبؤ، ومسيطرًا عليه.
على المدى القصير، يقلل من المخاطر، لكن على المدى الطويل، تفقد المنظمة حيويتها.
لأن حيوية المنظمة تأتي بالضبط من أولئك "غير المطيعين".
عندما نختار العادية من أجل تقليل تكاليف ال
شاهد النسخة الأصلية