Le marché a connu des retracements après des retracements, avec une liquidité de plus en plus mince. De nouveaux agents qui ont récemment lancé avec succès ont connu un MC maximal d'environ 10 millions de dollars. Par "avec succès", je veux dire un produit ayant un PMF, apportant de la valeur aux utilisateurs réels et générant (ou sur le point de générer) des revenus.
C'est un contraste frappant par rapport à il y a 3-4 mois lorsque les agents avec PMF pouvaient atteindre jusqu'à ~$100M+ MC, surtout s'ils se positionnaient en tant qu'agent + jeton de cadre/lancement. Par exemple, $AVAen tant qu'agent 3D, capture également de la valeur à partir de son launchpad et des projets qu'il soutient grâce à sa couche audiovisuelle.
À l'époque, le playbook consistait à lancer un agent pour présenter ses capacités, attirer la demande des développeurs souhaitant construire leurs propres agents, et exiger que ces développeurs détiennent/brûlent/paient avec le jeton d'agent pour accéder au framework. Le problème ? CT accorde une prime trop élevée aux jetons de framework alors que ces “agents de framework” manquent souvent de différenciation. Dans de nombreux cas, ils n'ont même pas de produit - ils parlent simplement sur Twitter, espérant que le prix du jeton augmente.
La première itération des agents a fait de l'agent conversationnel lui-même le produit. C'est unique dans le domaine de la cryptographie car nous accordons la priorité à la construction communautaire, semblable au marketing dirigé par le fondateur (où le fondateur jacasse pour générer de l'intérêt). Faire en sorte qu'un agent jacasse pour générer de l'intérêt pour votre projet semblait être une bonne idée—cela a bien fonctionné pendant un mois solide lors de son arrivée en novembre 2024. Maintenant, avec 420 690 agents jacassant sans arrêt, la plupart sont peu sophistiqués, répétitifs et franchement agaçants.
Voici comment vous devriez envisager de lancer un agent—
Lancer un agent signifie que vous dirigerez une start-up, gérant jusqu'à trois produits en même temps :
Votre produit principal devrait résoudre de vrais problèmes. Il ne devrait pas être simplement un agent de conversation mais un produit réel.
Exemples :
Le produit principal devrait être la première priorité de chaque équipe avant de lancer un jeton. Vous devez vous assurer qu'il y a un marché réel pour le produit et que les utilisateurs sont prêts à payer pour. Sinon, vous resterez coincé dans la version crypto de la "Vallée de la Mort," ce qui peut être bien pire que son homologue traditionnel de démarrage :
Si votre jeton se déprécie trop, il devient une malédiction. La plupart des gens dans cet espace ne se soucieront pas de votre projet, quel que soit le progrès ou la solidité de votre produit principal.
Au lieu de compter sur les incitations en jetons, concentrez-vous sur l'intégration des clients avec votre produit. Trouvez un modèle de monétisation qui équilibre la croissance et la génération de revenus.
@KaitoAILa stratégie de Gate est une excellente étude de cas :
Difficile à reproduire, mais la leçon est de trouver d'abord le PMF. Générer des revenus. Faire en sorte que les gens soient excités avant de lancer un jeton. Une fois que vous avez l'attention (le buzz) et des revenus, passez ensuite à l'étape suivante.
De plus, la communication est essentielle. De nombreux projets ont des produits solides mais une communication médiocre. Si personne ne sait ce que vous faites, personne ne s'en souciera.
Nous sommes passés des « VC coins » au « lancement équitable » en célébrant des pièces à flottaison élevée et faible FDV. Mais les lancements équitables ne sont pas vraiment équitables, chaque stratégie de jeton a des compromis.
Si vous lancez un jeton d'agent avec une structure à forte flottaison et faible FDV, vous ne pourrez pas lever de fonds auprès de VCs et d'anges (en raison de la faible valorisation). Cependant, vous pouvez utiliser le jeton comme outil de marketing pour démarrer la notoriété.
De nombreuses équipes lancent deux jetons:
Mais cela crée un désalignement des attentes - la communauté s'attend à un largage aérien, et lorsque le jeton de l'écosystème est lancé, le capital se déplace du jeton d'agent vers le jeton d'écosystème, faisant chuter le premier.
Gérer le produit principal + le jeton d'agent + le jeton d'écosystème tout en garantissant l'accumulation de valeur pour chacun est extrêmement complexe.
Dans un monde idéal, il devrait y avoir un jeton qui accumule toute la valeur du produit principal. Historiquement, les projets qui génèrent des revenus et les réinvestissent dans le jeton (via des rachats ou des distributions de revenus) survivent à long terme.
Le jeton devrait être complémentaire au produit principal, pas une nécessité.
Pour une plongée plus profonde dans les stratégies de jetons d'agent, consultez @VaderResearchdécoupage de @virtuals_ioLe guide du jeton d'agent de Gate:
The “agent” refers to conversational agents built using frameworks like ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Alors que ces agents intègrent des capacités on/off-chain, ils devraient être un produit complémentaire au produit principal.
Un agent devrait améliorer le produit de base en déplaçant l'entonnoir utilisateur :
Des exceptions existent. @aixbt_agentest un exemple—offrant des informations sociales et de sentiment en temps réel de Twitter, permettant aux utilisateurs d'accéder à des signaux alpha en temps réel avant tout le monde. Aixbt est devenu le #1 KOL sur CT en délivrant constamment de l'alpha, mettant en valeur les capacités du terminal. Dans ce cas, l'agent lui-même est le produit.
Cependant, il est incroyablement difficile de reproduire. La plupart devraient d'abord se concentrer sur le renforcement de leur produit principal.
Une grande étude de cas sur le produit en premier lieu est@cookiedotfun:
En 2020-21, vous aviez besoin de connaissances en Solidity pour lancer un jeton. Maintenant, des plateformes comme pumpdotfun facilitent la tokenisation de n'importe quoi.
Cela a changé la mentalité—au lieu de construire de vrais produits, les gens se contentent de lancer des jetons. C'est de la camelote entrante, de la camelote sortante—le capital se déplace vers la prochaine camelote.
Nous devons changer cela.
Pour construire quelque chose de durable, traitez un projet d'agent comme une startup. Au lieu de cultiver des CT, des VC et des anges, construisez quelque chose de valeur durable—non pas pour les 6 prochains mois, mais pour les 6 prochaines années.
Innover. Résoudre de vrais problèmes. Créer des entreprises réelles, pas seulement la prochaine ferme de jetons spéculatifs.
L’avenir des agents Crypto AI en dépend.
Le marché a connu des retracements après des retracements, avec une liquidité de plus en plus mince. De nouveaux agents qui ont récemment lancé avec succès ont connu un MC maximal d'environ 10 millions de dollars. Par "avec succès", je veux dire un produit ayant un PMF, apportant de la valeur aux utilisateurs réels et générant (ou sur le point de générer) des revenus.
C'est un contraste frappant par rapport à il y a 3-4 mois lorsque les agents avec PMF pouvaient atteindre jusqu'à ~$100M+ MC, surtout s'ils se positionnaient en tant qu'agent + jeton de cadre/lancement. Par exemple, $AVAen tant qu'agent 3D, capture également de la valeur à partir de son launchpad et des projets qu'il soutient grâce à sa couche audiovisuelle.
À l'époque, le playbook consistait à lancer un agent pour présenter ses capacités, attirer la demande des développeurs souhaitant construire leurs propres agents, et exiger que ces développeurs détiennent/brûlent/paient avec le jeton d'agent pour accéder au framework. Le problème ? CT accorde une prime trop élevée aux jetons de framework alors que ces “agents de framework” manquent souvent de différenciation. Dans de nombreux cas, ils n'ont même pas de produit - ils parlent simplement sur Twitter, espérant que le prix du jeton augmente.
La première itération des agents a fait de l'agent conversationnel lui-même le produit. C'est unique dans le domaine de la cryptographie car nous accordons la priorité à la construction communautaire, semblable au marketing dirigé par le fondateur (où le fondateur jacasse pour générer de l'intérêt). Faire en sorte qu'un agent jacasse pour générer de l'intérêt pour votre projet semblait être une bonne idée—cela a bien fonctionné pendant un mois solide lors de son arrivée en novembre 2024. Maintenant, avec 420 690 agents jacassant sans arrêt, la plupart sont peu sophistiqués, répétitifs et franchement agaçants.
Voici comment vous devriez envisager de lancer un agent—
Lancer un agent signifie que vous dirigerez une start-up, gérant jusqu'à trois produits en même temps :
Votre produit principal devrait résoudre de vrais problèmes. Il ne devrait pas être simplement un agent de conversation mais un produit réel.
Exemples :
Le produit principal devrait être la première priorité de chaque équipe avant de lancer un jeton. Vous devez vous assurer qu'il y a un marché réel pour le produit et que les utilisateurs sont prêts à payer pour. Sinon, vous resterez coincé dans la version crypto de la "Vallée de la Mort," ce qui peut être bien pire que son homologue traditionnel de démarrage :
Si votre jeton se déprécie trop, il devient une malédiction. La plupart des gens dans cet espace ne se soucieront pas de votre projet, quel que soit le progrès ou la solidité de votre produit principal.
Au lieu de compter sur les incitations en jetons, concentrez-vous sur l'intégration des clients avec votre produit. Trouvez un modèle de monétisation qui équilibre la croissance et la génération de revenus.
@KaitoAILa stratégie de Gate est une excellente étude de cas :
Difficile à reproduire, mais la leçon est de trouver d'abord le PMF. Générer des revenus. Faire en sorte que les gens soient excités avant de lancer un jeton. Une fois que vous avez l'attention (le buzz) et des revenus, passez ensuite à l'étape suivante.
De plus, la communication est essentielle. De nombreux projets ont des produits solides mais une communication médiocre. Si personne ne sait ce que vous faites, personne ne s'en souciera.
Nous sommes passés des « VC coins » au « lancement équitable » en célébrant des pièces à flottaison élevée et faible FDV. Mais les lancements équitables ne sont pas vraiment équitables, chaque stratégie de jeton a des compromis.
Si vous lancez un jeton d'agent avec une structure à forte flottaison et faible FDV, vous ne pourrez pas lever de fonds auprès de VCs et d'anges (en raison de la faible valorisation). Cependant, vous pouvez utiliser le jeton comme outil de marketing pour démarrer la notoriété.
De nombreuses équipes lancent deux jetons:
Mais cela crée un désalignement des attentes - la communauté s'attend à un largage aérien, et lorsque le jeton de l'écosystème est lancé, le capital se déplace du jeton d'agent vers le jeton d'écosystème, faisant chuter le premier.
Gérer le produit principal + le jeton d'agent + le jeton d'écosystème tout en garantissant l'accumulation de valeur pour chacun est extrêmement complexe.
Dans un monde idéal, il devrait y avoir un jeton qui accumule toute la valeur du produit principal. Historiquement, les projets qui génèrent des revenus et les réinvestissent dans le jeton (via des rachats ou des distributions de revenus) survivent à long terme.
Le jeton devrait être complémentaire au produit principal, pas une nécessité.
Pour une plongée plus profonde dans les stratégies de jetons d'agent, consultez @VaderResearchdécoupage de @virtuals_ioLe guide du jeton d'agent de Gate:
The “agent” refers to conversational agents built using frameworks like ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Alors que ces agents intègrent des capacités on/off-chain, ils devraient être un produit complémentaire au produit principal.
Un agent devrait améliorer le produit de base en déplaçant l'entonnoir utilisateur :
Des exceptions existent. @aixbt_agentest un exemple—offrant des informations sociales et de sentiment en temps réel de Twitter, permettant aux utilisateurs d'accéder à des signaux alpha en temps réel avant tout le monde. Aixbt est devenu le #1 KOL sur CT en délivrant constamment de l'alpha, mettant en valeur les capacités du terminal. Dans ce cas, l'agent lui-même est le produit.
Cependant, il est incroyablement difficile de reproduire. La plupart devraient d'abord se concentrer sur le renforcement de leur produit principal.
Une grande étude de cas sur le produit en premier lieu est@cookiedotfun:
En 2020-21, vous aviez besoin de connaissances en Solidity pour lancer un jeton. Maintenant, des plateformes comme pumpdotfun facilitent la tokenisation de n'importe quoi.
Cela a changé la mentalité—au lieu de construire de vrais produits, les gens se contentent de lancer des jetons. C'est de la camelote entrante, de la camelote sortante—le capital se déplace vers la prochaine camelote.
Nous devons changer cela.
Pour construire quelque chose de durable, traitez un projet d'agent comme une startup. Au lieu de cultiver des CT, des VC et des anges, construisez quelque chose de valeur durable—non pas pour les 6 prochains mois, mais pour les 6 prochaines années.
Innover. Résoudre de vrais problèmes. Créer des entreprises réelles, pas seulement la prochaine ferme de jetons spéculatifs.
L’avenir des agents Crypto AI en dépend.