Le co-fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a proposé un nouveau modèle de jeton créateur combinant un mécanisme de curation DAO et un marché de prédiction, visant à faire émerger du contenu de qualité et à remplacer l’économie de jetons actuelle, orientée par le trafic et l’effet de célébrité.
(Précédent contexte : V神 annonce un retour complet à la décentralisation sociale en 2026, après avoir critiqué le SocialFi qui ne se concentre que sur la spéculation crypto)
(Complément d’information : Top 10 des projets potentiels de SocialFi — La finance sociale deviendra-t-elle la tendance Web3.0 ?)
Sommaire de l’article
- DAO curation + marché de prédiction : un mécanisme de jeton innovant
- L’ancien modèle dominé par l’effet de célébrité
- Se concentrer sur des niches plutôt que d’essayer de tout couvrir
Le co-fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a présenté un tout nouveau modèle de jeton créateur, combinant la curation décentralisée via DAO et un mécanisme de marché de prédiction spéculatif, dans le but d’encourager la production de contenu de meilleure qualité. Les jetons créateurs (creator coins) sont des actifs construits sur la blockchain, permettant aux fans de détenir une part de propriété, d’accès ou même de revenus de royalties sur les œuvres du créateur — qu’il s’agisse de posts, images, musiques ou vidéos.
Cependant, Buterin a publié dimanche sur X que la majorité des plateformes de jetons créateurs actuelles privilégient la production massive de contenu plutôt que la qualité, et que la prolifération de contenus générés par IA aggrave encore ce problème.
DAO curation + marché de prédiction : un mécanisme de jeton innovant
Pour contrer cette tendance, Buterin a imaginé un mécanisme : après avoir émis des jetons, le créateur peut soumettre une demande à un « DAO de curation » sélectionné, dont les membres décident collectivement d’accepter ou non le contenu ; en parallèle, les spéculateurs peuvent profiter en prédisant quels créateurs ou œuvres seront favorisés par le DAO.
Une fois qu’un créateur est accepté, le DAO brûle une partie de ses jetons, réduisant ainsi l’offre en circulation et augmentant leur rareté, ce qui stimule la hausse de leur valeur. Ce design transforme habilement la spéculation en moteur de curation — les spéculateurs doivent identifier et recommander activement du contenu de haute qualité pour réaliser des profits.
Buterin déclare :
« La capacité d’un spéculateur individuel à continuer à participer et à réaliser des gains dépend de sa capacité à prédire les décisions du DAO de curation. »
L’ancien modèle dominé par l’effet de célébrité
Buterin observe que sur des plateformes existantes comme BitClout ou Zora, la majorité des jetons créateurs en tête de classement sont contrôlés par des célébrités ou des « figures de très haut statut social », ce qui rend difficile pour des créateurs basés uniquement sur la qualité du contenu de se faire une place.
Un autre exemple, non directement mentionné par Buterin mais représentatif, est Friend.tech — une application SocialFi construite sur Ethereum L2 Base, permettant aux créateurs de partager du contenu dans des salons privés accessibles via des « clés » échangeables. Cependant, cette plateforme a été critiquée pour que le prix des clés soit principalement motivé par la spéculation plutôt que par la valeur du contenu. Après une chute de 95 % du token natif et une baisse significative de l’activité utilisateur, Friend.tech a annoncé sa fermeture en septembre 2024.
Se concentrer sur des niches plutôt que d’essayer de tout couvrir
Buterin recommande également que la DAO de curation ne cherche pas à couvrir tout le marché, mais se concentre sur des formats spécifiques — par exemple, les vidéos courtes ou la rédaction longue — et cible des audiences dans certains pays ou avec des tendances politiques particulières.
Il précise la taille idéale d’une DAO :
« L’objectif est de créer un groupe plus large qu’un seul créateur, capable de bâtir une réputation de marque collective et de négocier collectivement pour obtenir des revenus, tout en restant suffisamment petit pour que la gouvernance interne reste contrôlable. »
Si cette idée peut être mise en pratique, elle pourrait revitaliser le secteur souvent stagnant du SocialFi — en faisant de la qualité du contenu, plutôt que du capital social, la norme de valeur.
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