J'ai récemment lu quelque chose appelé la pensée inversée, et cela a honnêtement changé ma façon d'aborder à la fois l'investissement et les décisions de vie. La plupart des gens se concentrent sur comment réussir, mais si le mouvement plus intelligent était d'étudier d'abord l'échec ?

Charlie Munger comprend cela. Il ne se contente pas de demander « comment les entreprises se développent ? » Il inverse la question : « comment s'effondrent-elles ? » Parce que parfois, le chemin vers le succès n'est pas évident, mais les raisons de l'échec sont limpides. C'est là toute la puissance de la pensée inversée.

Alors, qu'est-ce exactement que la pensée inversée ? C'est essentiellement regarder les choses que tout le monde accepte comme vraies et se demander « et si l'inverse vaut aussi la peine d'être examiné ? » C'est un filtre mental qui vous permet de dire non à 90 % des opportunités en quelques secondes.

Il y a cinq modèles clés de pensée inversée qui valent la peine d'être compris, et le premier est le modèle succès-échec. C'est là que les choses deviennent concrètes.

Wu Xiaobo a écrit tout un livre intitulé « La Grande Défaite » pour étudier pourquoi les entreprises échouent. Jack Ma a dit quelque chose de similaire : il ne sait pas comment définir le succès, mais l’échec ? C’est facile à repérer. Et voici le truc — il existe d’innombrables façons de gagner, mais seulement quelques-unes de perdre. C’est une connaissance précieuse.

Ensuite, il y a l’analyse pré-mortem. Avant d’exécuter un plan, vous imaginez qu’il a déjà échoué et vous travaillez à rebours. Qu’est-ce qui a mal tourné ? Ce n’est pas du pessimisme ; c’est de la préparation. Fait intéressant, « L’Art de la guerre » de Sun Tzu fait la même chose. Les gens pensent que c’est pour gagner, mais en réalité, c’est pour comprendre l’échec et l’éviter.

Duan Yongping, qui a construit Subor, BBK, OPPO et Vivo, appelle cela son « hors-liste ». Ses règles sont tranchantes :

Ne pas étendre aveuglément ce dans quoi vous êtes bon. Votre cercle de compétence a des limites. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez réellement faire, pas seulement sur ce dont vous pouvez parler.

Ne pas prendre 20 grandes décisions par an. C’est imprudent. Les vrais investisseurs de valeur prennent peut-être 20 décisions en une vie. La qualité plutôt que la quantité.

Ne pas investir dans ce que vous ne comprenez pas. Ne pas miser lourdement sur un territoire inconnu. Restez fidèle aux opportunités que vous pouvez réellement saisir.

Ne pas prendre de raccourcis ni croire à la dépassement dans les courbes. C’est ce que disent ceux qui ne conduisent pas vraiment. Vous serez toujours dépassé.

Ce que je trouve intéressant, c’est que la pensée inversée n’est pas une attitude négative. C’est une attitude réaliste. En étudiant les schémas d’échec, les erreurs, la liste « à ne pas faire » — vous construisez en réalité une meilleure base pour réussir que la plupart des gens ne le feront jamais. C’est une discipline différente.