Reenviar el título original: Una comparación con el ecosistema TON: Un análisis del futuro camino de reinicio de KAIA después de la renovación de la marca

Prefacio

KAIA ha llamado la atención debido a la fusión de Klaytn y Finschia. Con el apoyo de la base de usuarios de Kakao y LINE de más de 250 millones en Asia Oriental, está construyendo activamente un ecosistema Web3. A medida que se convierte en una tendencia el desarrollo del ecosistema Web3, la posición de KAIA en este espacio tiene el potencial de brindar oportunidades a los participantes. Recientemente, el lanzamiento de Portal v1.2 ha ayudado a mejorar el ecosistema al incentivar las principales pools de DeFi. TON, respaldado por Telegram, también ha tenido un buen desempeño en el campo de Web3. Aunque ambos ecosistemas dependen de plataformas sociales, sus modelos de negocio, tecnologías y posicionamiento de mercado difieren. Comparar los ecosistemas de KAIA y TON nos permite obtener una comprensión más profunda de las características del proyecto, descubrir posibles escenarios de aplicación de blockchain y proporcionar perspectivas estratégicas para la inversión y las aplicaciones innovadoras, al tiempo que captamos las tendencias de la economía digital.

Áreas de enfoque de la renovación de la marca Klaytn (KAIA)

• ¿Por qué el cambio de nombre y la actualización?
• ¿Cuál es la hoja de ruta de desarrollo después de la actualización?
• ¿Existe una relación de desarrollo similar entre Klaytn y LINE, similar a la relación de TON con Telegram?
• ¿Cuáles son las similitudes, diferencias, ventajas y desventajas entre Klaytn y TON?
• ¿Cuál es el estado actual de desarrollo de Klaytn? ¿Tiene perspectivas de desarrollo únicas?

1. Revisión del Cambio de Marca de KAIA

El 30 de abril de 2024, Klaytn y Finschia se fusionaron oficialmente en una plataforma unificada de Capa 1 y se rebrandearon como Kaia. Respaldado por el fuerte apoyo de dos gigantes, Kakao y LINE, esta fusión sin duda proporciona un impulso significativo para su desarrollo. Kakao disfruta de una tasa de uso del 96% en Corea del Sur, mientras que LINE es ampliamente popular en Japón, Taiwán, Tailandia y otras regiones. Juntos, le brindan a Kaia una base de usuarios potencial de más de 250 millones. Con una base de usuarios tan grande, se espera que Kaia mejore en gran medida la adopción y aceptación de la tecnología blockchain en el mercado del este asiático, sentando una base sólida para la aplicación generalizada de la tecnología blockchain. Esto también ayudará a crear el ecosistema Web3 más grande y vibrante de Asia.

• En junio de 2024, Kaia lanzó con éxito su testnet.
• El 29 de agosto de 2024, se lanzó oficialmente la mainnet de Kaia, mostrando sus sólidas capacidades técnicas y potencial de desarrollo (con soporte para actualizaciones de intercambios como Binance durante este período).

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2. Hoja de ruta: Plan de fase KAIA

El 30 de abril de 2024, Klaytn y Finschia se fusionaron oficialmente en una plataforma unificada de Layer-1 y se renombraron como Kaia. Con el apoyo conjunto de dos gigantes, Kakao y LINE, esta fusión proporciona un impulso significativo para su desarrollo. Kakao tiene una tasa de uso del 96% en Corea del Sur, mientras que LINE es ampliamente popular en Japón, Taiwán, Tailandia y otras regiones. Juntos, le dan a Kaia una base de usuarios potencial de más de 250 millones. Con una base de usuarios tan grande, se espera que Kaia mejore enormemente la adopción y aceptación de la tecnología blockchain en el mercado asiático del este, sentando una base sólida para la aplicación generalizada de blockchain. Esto ayudará aún más a crear el ecosistema Web3 más grande y vibrante de Asia.

En junio de 2024, Kaia lanzó con éxito su testnet. El 29 de agosto de 2024, se lanzó oficialmente el mainnet de Kaia, mostrando sus sólidas capacidades técnicas y potencial de desarrollo (con soporte para actualizaciones de intercambios como Binance durante este período).

A continuación, analicemos el plan de desarrollo para la reestructuración de la marca basado en la hoja de ruta oficial. La estrategia general sigue un enfoque de dos pasos: a corto plazo, el foco está en la construcción del blockchain L1 y la mejora de la infraestructura y los servicios básicos; a largo plazo, el objetivo es expandir las asociaciones institucionales y oficiales y los clientes a través de varios canales, con el objetivo de crear el ecosistema Web3 más grande de Asia.

Hoja de ruta a corto plazo:

• Q1 2024: Integración, construcción y operación de Klaytn & Finschia (integrando las ventajas técnicas y los recursos de ambas partes para sentar una base sólida para la transformación de la marca y la expansión del negocio).
• Q2 2024: Establecimiento de la nueva marca Kaia, construcción de un sistema de marketing conjunto y integración comunitaria (mejora de la comunicación y colaboración con socios, avance en la integración comunitaria, construcción de consenso y creación de un ecosistema comunitario).
• Q3 2024: Emisión de un nuevo token integrado y provisión de servicios de intercambio (enriqueciendo el sistema de productos financieros dentro del ecosistema de Kaia).
• Q4 2024: Reestructuración de la fundación y promoción conjunta de negocios, establecimiento de la segunda red integrada (optimizando la estructura organizativa y la disposición de negocios, construyendo una base para el desarrollo sostenible a largo plazo).

Hoja de ruta a largo plazo:

• Construir infraestructura que cumpla con las necesidades a nivel institucional (tokens integrados y caminos convenientes de depósito/retiro, reduciendo las barreras de entrada institucionales).
• Fortalecer la infraestructura DeFi a gran escala (desarrollar el ecosistema DeFi y expandir los servicios relacionados con RWA).
• Lanzar stablecoins nativas (la base para el ecosistema).
• Acelerar la comunidad asiática (cultivar comunidades de desarrolladores y usuarios en diferentes países, expandir asociaciones de gobernanza y ecosistema).
• Descubrimiento de AI DApp (esta ola debe ser aprovechada).
• Tokenización a gran escala de Web2 en la cadena de bloques (transición de Web2 a Web3).
• Cooperación global en propiedad intelectual.

El roadmap no enfatiza la conexión con el ecosistema de LINE, a diferencia de TON, que tiene un fuerte vínculo con Telegram. Esto podría llevar a resultados de desarrollo completamente diferentes.

3. Actividad de usuarios y proyectos del ecosistema KAIA

Antes de la fusión, Klaytn y Finschia formaron cada uno ecosistemas on-chain diferentes, lo que sentó una base sólida para el Kaia fusionado en términos de base de usuarios y proyectos on-chain. Si bien los datos de Kaia aún no se han definido claramente, se pueden obtener ideas de los ecosistemas y la actividad de proyectos de Klaytn y Finschia.

Figura: Comparación de datos después de la reestructuración de la marca KAIA

Fuente: @10xWolfDAOReorganizado

4. KAIA vs Ecosistema TON: una comparación multidimensional

1. Comparación de la lógica empresarial principal

TON: Su fórmula comercial única es TON = base de usuarios de Telegram + mini-programas Web3 + clústeres de nodos PoS. La estrategia principal combina Web2 y Web3. Al aprovechar la enorme base de usuarios de Telegram, los mini-programas Web3 están profundamente integrados en las interacciones sociales diarias de los usuarios, mientras que los clústeres de nodos PoS garantizan un funcionamiento eficiente de la red y la seguridad, ofreciendo a los usuarios una nueva experiencia de aplicación descentralizada.

Kaia: En contraste, la fórmula empresarial de Kaia es Kaia = base de usuarios débil de LINE + stablecoins + servicios institucionales (INFRR + RWA). El enfoque principal está en la integración débil de LINE y la fuerte integración de RWA. Aunque Kaia tiene una base de usuarios más débil en comparación con Telegram, aún se beneficia de una cierta ventaja de tráfico a través de su asociación con LINE. Kaia pone un fuerte énfasis en la emisión y aplicación de stablecoins y en la prestación de servicios profesionales como infraestructura como servicio (INFRR) y tokenización de activos del mundo real (RWA) para instituciones, con el objetivo de construir un ecosistema empresarial más sólido y sostenible.

2. Base de usuarios y posicionamiento en el mercado

KAIA: Profundamente arraigada en el mercado del Este Asiático, Kaia se beneficia de los 178 millones de usuarios activos mensuales de LINE en Japón, Taiwán, Tailandia, y de la tasa de penetración del 96% de KakaoTalk en Corea del Sur, lo que resulta en 49 millones de usuarios activos mensuales. Se dirige con precisión a las necesidades sociales y financieras de los usuarios asiáticos. La base de usuarios consiste principalmente en aquellos acostumbrados a la cultura social asiática, con una gran demanda de servicios financieros locales e interacciones sociales frecuentes. Kaia tiene como objetivo integrar de manera transparente los servicios de blockchain en sus escenarios sociales y de pago familiares, creando una experiencia de ecosistema Web3 con un toque asiático, muy similar a una plataforma de servicios locales adaptada para los residentes.

Valoración de la base de usuarios activos, principales regiones de usuarios:

Telegram tiene aproximadamente 900 millones de usuarios (2024), con una valoración que supera los $30 mil millones (2024), principalmente en Rusia, India, Brasil, Ucrania y Estados Unidos.

LINE tiene alrededor de 200 millones de usuarios (2022), valorados en más de $6.7 mil millones (calculado por la misma proporción que la valoración de Telegram), principalmente en Asia.

TON: Basado en los aproximadamente 700 millones de usuarios activos mensuales de Telegram en todo el mundo, el alcance de mercado de TON es globalmente expansivo, especialmente con una sólida base de usuarios en Europa y Medio Oriente. La base de usuarios de TON es más diversa, compuesta por entusiastas de la tecnología global y usuarios jóvenes que valoran la privacidad y la descentralización. Es más como una plataforma digital integral para el mundo, que ofrece un espacio descentralizado para que los usuarios de diferentes regiones y antecedentes culturales se comuniquen, comercien e innoven libremente.

Capitalización de mercado FDV TVL Volumen de 24 horas Validadores Base de usuarios Billeteras activas

TON: $12.9 mil millones $25.9 mil millones $390 millones $300 millones $3.83 mil millones 32.47 millones

Kaia (datos aún no precisos después del intercambio): $730 millones $730 millones $55 millones $10 millones

3. Arquitectura Técnica y Rendimiento

KAIA: Kaia utiliza el mecanismo de consenso pBFT, que funciona como un eficiente sistema de control de tráfico, admitiendo un procesamiento rápido de transacciones de hasta 4,000 por segundo, asegurando transacciones eficientes y fluidas. Adicionalmente, es compatible con la Máquina Virtual Ethereum (EVM), proporcionando un puente para que los desarrolladores migren fácilmente sus proyectos existentes al ecosistema de Kaia. Este soporte técnico permite el rápido desarrollo e implementación de aplicaciones RWA, DeFi y NFT.

TON: TON emplea un mecanismo paralelo de múltiples cadenas combinado con el algoritmo de consenso PBFT, construyendo una red de transacciones ultrarrápida. Su red de segunda capa, los canales de pago instantáneo, proporciona a los traders de alta frecuencia canales de trading de alta velocidad dedicados, similares a proporcionar pistas de carreras de primera clase para los corredores. Si bien TON no es compatible directamente con EVM, sobresale en interoperabilidad entre cadenas. A través de una conveniente tecnología de puenteo entre cadenas, permite que los activos fluyan libremente entre diferentes blockchains, creando una masiva red comercial intergaláctica que conecta fácilmente recursos y valores en diferentes "planetas" (blockchains).

4. Proyectos y casos de uso del ecosistema

KAIA: El ecosistema de Kaia cuenta con un diseño diversificado, que incluye intercambios descentralizados (como DragonSwap), plataformas de staking líquido (como Stake.ly), servicios de préstamos (como KlayBank), agregadores de rendimiento y más. Sus casos de uso se centran en la integración innovadora de servicios sociales y financieros. Por ejemplo, aprovechar los hábitos de uso de KakaoPay y LINE Pay para promover los pagos con blockchain en contextos sociales, mientras se utiliza la interacción social para impulsar proyectos DeFi y NFT, facilitando la promoción y el desarrollo de proyectos. Es similar a integrar servicios financieros en reuniones sociales, donde cada interacción podría convertirse en una oportunidad de creación de valor.

TON: El ecosistema de TON ha dado lugar a proyectos populares como Notcoin y Catizen, con logros significativos en el sector de las stablecoins, como el crecimiento explosivo en el suministro de USDT en la cadena, inyectando una fuerte liquidez en el ecosistema. Sus casos de uso abarcan desde las redes sociales descentralizadas, los pagos y el desarrollo de DApps. TON también se centra en la construcción de un ecosistema interconectado, logrando la interconectividad con otros proyectos de blockchain. Es como construir una gran alianza cósmica, con recursos y colaboración compartidos entre varios “planetas” (proyectos).

5. Cumplimiento Normativo

KAIA: Kaia se centra principalmente en el mercado del Este Asiático, beneficiándose del entorno regulatorio relativamente estable y claro en países como Japón y Corea del Sur. Bajo este marco regulatorio, Kaia puede operar su negocio de manera ordenada, con un mayor espacio para la cooperación con instituciones financieras locales y departamentos gubernamentales. Esto es como competir en un área bien regulada, donde Kaia puede aplicar con confianza sus ventajas estratégicas y técnicas, minimizando los riesgos debido a cambios en las políticas, y proporcionando una protección confiable para los usuarios e inversores.

TON: Como proyecto descentralizado global, TON se enfrenta a entornos regulatorios complejos y siempre cambiantes en todo el mundo. Diferentes países y regiones tienen políticas regulatorias muy diferentes con respecto a blockchain y las criptomonedas, por lo que TON debe adaptarse y coordinarse constantemente con varios requisitos regulatorios a nivel mundial. Esto es como navegar por un camino espinoso, donde es necesaria una cuidadosa equilibrio entre el cumplimiento y la innovación. Cualquier error podría provocar desafíos regulatorios que afecten el progreso y el desarrollo del proyecto.

Figura: Comparación de características y perfiles de usuario de diferentes plataformas sociales

Fuente: @10xWolfDAOReorganizado

En cuanto al mercado asiático oriental y las demandas locales, Kaia tiene una ventaja distintiva sobre TON. Sin embargo, TON todavía tiene atractivo en términos de descentralización global y protección de la privacidad. Los dos ecosistemas se complementan en términos de posicionamiento en el mercado y necesidades del usuario. Además, el arresto del fundador de TON ha debilitado en cierta medida la confianza y estabilidad del mercado, brindando a Kakao y LINE una oportunidad para ingresar al mercado.

No obstante, TON todavía tiene un atractivo único en la descentralización y la innovación tecnológica, especialmente dentro de la comunidad internacional de desarrolladores y entusiastas de la descentralización. Por lo tanto, es más probable que Kakao y LINE se centren en reemplazar la posición de la aplicación social + blockchain de TON en el mercado asiático oriental, en lugar de reemplazar por completo la influencia global de TON. Como se muestra en la figura de arriba, el sitio web oficial de Kaia ya indica que su mercado objetivo son Asia.

5. Análisis de los problemas de desarrollo del Ecosistema KAIA

Actualmente, el ecosistema Kaia muestra un diseño de proyecto relativamente diversificado pero enfrenta algunos desafíos clave en su desarrollo. Según los datos en cadena revelados por DeFiLlama, el desarrollo del ecosistema se puede analizar en profundidad desde las siguientes dimensiones.

Figura: KAIA - Tendencia de datos de TVL Fuente: Defillama x:@10xWolfDAO

Figura: Comparación de datos de proyectos en la misma trayectoria Fuente: Defillama X:@10xWolfDAO

1. Estructura Ecológica y Desequilibrio en la Distribución del Proyecto, Alta Dependencia en Proyectos Líderes

El ecosistema Kaia abarca diversas categorías como intercambios descentralizados (DEX), staking líquido, préstamos, agregadores de rendimiento y soluciones cross-chain. Esta estructura diversa ayuda a atraer una amplia base de usuarios con diferentes preferencias y promueve la adopción generalizada del ecosistema. Sin embargo, la concentración de proyectos es alta, especialmente en proyectos de DEX y staking líquido (por ejemplo, NEOPIN, Lair Finance, DragonSwap y Capybara Exchange), que atraen a la mayoría de los usuarios y el volumen de negociación. Esto indica que los usuarios de Kaia prefieren herramientas de inversión de alta liquidez, mientras que la demanda de otras categorías aún está por explorar.

El volumen de negociación y la actividad de los usuarios de los proyectos líderes son significativamente mayores que los de otros protocolos, lo que sugiere que el ecosistema de Kaia aún no está completamente maduro. En el futuro, Kaia podría equilibrar su ecosistema mediante el apoyo a proyectos más innovadores, fomentando la inversión y la interacción diversificadas de los usuarios para lograr un crecimiento más estable del ecosistema.

2. Preferencias de negociación y conversión de usuarios

Proyectos como NEOPIN, Lair Finance y DragonSwap han acumulado volúmenes de negociación de casi $600M, $182M y $715K respectivamente. Estos proyectos de alto volumen de negociación se concentran en los campos de DEX y liquid staking, lo que demuestra una gran demanda de estos proyectos. Especialmente, las plataformas DEX ofrecen canales convenientes para el trading de tokens, atrayendo a operadores frecuentes. La actividad de los usuarios se centra principalmente en proyectos que ofrecen alta liquidez y rendimientos estables, lo que indica que los usuarios de Kaia tienden a favorecer productos más líquidos. Sin embargo, el escenario de aplicación relativamente único lucha por satisfacer las diversas demandas de los usuarios.

Además, la conversión de la base de usuarios sigue siendo un desafío. Convertir eficazmente la amplia base de usuarios de las plataformas sociales en usuarios activos del ecosistema blockchain es un problema clave para Kaia. Si la plataforma no logra expandir sus escenarios de aplicación y mejorar la eficiencia de conversión de usuarios, esto puede llevar a la pérdida de usuarios, afectando el crecimiento a largo plazo del ecosistema.

3. Análisis del Valor Total Asegurado (TVL) y Liquidez

Aunque los proyectos líderes en Kaia tienen un alto volumen de negociación, el TVL general en su ecosistema sigue siendo bajo.

Las plataformas de préstamos (por ejemplo, KlayBank) y los proyectos de staking líquido (por ejemplo, Stake.ly) tienen el potencial de mejorar el TVL atrayendo más fondos al ecosistema a través de recompensas por staking e incentivos bloqueados. Si Kaia enriquece aún más sus herramientas DeFi, agregando productos de alto rendimiento como el trading apalancado y opciones, podría atraer a más usuarios y aumentar la retención de capital, impulsando significativamente el TVL.

4. Deficiencias de infraestructura técnica y ecológica

A pesar del sólido rendimiento de la red de Klaytn y los bajos costos de transacción, todavía enfrenta limitaciones en DeFi y compatibilidad entre cadenas, especialmente en comparación con el ecosistema de Ethereum. Klaytn y Finschia no han formado una estrategia unificada de integración de recursos y marketing en el desarrollo del ecosistema. Los proyectos de desarrollo independientes luchan por colaborar, y ha habido un apoyo y financiamiento insuficientes por parte de los desarrolladores para promover NFT o aplicaciones sociales. En contraste, los proyectos principales en otras cadenas reciben más recursos de desarrolladores y atención de la comunidad.

5. Características culturales y entorno político del ecosistema de criptomonedas japonés y coreano

Los ecosistemas de criptomonedas de Japón y Corea del Sur tienen características culturales y entornos políticos únicos. Los usuarios en Japón y Corea del Sur, especialmente en Corea del Sur, tienen una alta aceptación de herramientas financieras de alto riesgo, evidenciada en su entusiasmo por el comercio de criptomonedas y su preferencia por inversiones a corto plazo. Por un lado, los usuarios tienden a buscar herramientas financieras de alto rendimiento, lo que puede llevar a una sobre-especulación y volatilidad del mercado, aumentando los riesgos operativos para los proyectos. Por otro lado, aunque el entorno político en Japón y Corea del Sur es relativamente laxo, todavía existen lagunas regulatorias, lo que plantea riesgos potenciales como la manipulación del mercado y el lavado de dinero, amenazando el desarrollo saludable del ecosistema.

6. Limitaciones de las estrategias operativas y de marketing

A pesar del alto reconocimiento de marca de Kakao y LINE en el mercado de aplicaciones sociales, ambas empresas han sido cautelosas en la promoción de proyectos de blockchain. Esto contrasta con las estrategias de marketing de alto perfil e incentivos de muchos proyectos de blockchain convencionales. Klaytn y Finschia carecen de estrategias claras de incentivos para los usuarios y actividades de promoción educativa, lo que resulta en un impulso insuficiente para el desarrollo del ecosistema. También ha habido una colaboración limitada entre cadenas y compartición de liquidez con otras cadenas, lo que dificulta atraer a usuarios y desarrolladores de otros ecosistemas. Esto limita la escalabilidad del proyecto y la liquidez de activos entre cadenas, ralentizando indirectamente el crecimiento del ecosistema.

6. Futuro camino de reinicio de KAIA

La ventaja competitiva de Kaia radica en sus ventajas regionales y la estabilidad de su entorno regulatorio. En mercados como Japón y Corea del Sur, que tienen altos requisitos de cumplimiento, Kaia puede ofrecer legalmente servicios financieros y NFT, mejorando su confianza y adopción en el mercado asiático. En comparación con la posición descentralizada global de TON, Kaia tiene como objetivo dominar rápidamente el mercado del este asiático a través de servicios localizados y apoyo regulatorio.

El crecimiento de Kaia en el mercado del este de Asia no es solo el resultado de la fusión entre Klaytn y Finschia; también representa el potencial de la tecnología blockchain en las aplicaciones sociales y de pago convencionales. Su éxito dependerá de las inversiones continuas en productos diversos, la educación de los usuarios y la promoción en el mercado para lograr una amplia cobertura del ecosistema Web3. A partir de los niveles de actividad actuales y el desarrollo del protocolo, el camino de Kaia hacia un ecosistema próspero aún enfrenta desafíos. Recientemente, Kaia lanzó la tarea de Portal (anunciada el 30 de octubre) y planea aumentar las recompensas en Portal v1.2 para atraer a más participantes. Diferentes exchanges en varias regiones han mostrado apoyo a Kaia, como se resume en la siguiente tabla, aunque el estado operativo del ecosistema requiere monitoreo a largo plazo.

Mirando hacia el futuro, Kaia, como un proyecto emergente de blockchain formado por la fusión de Klaytn y Finschia, posee ventajas competitivas únicas y un gran potencial de crecimiento. Sus fortalezas regionales y su entorno regulatorio estable proporcionan un fuerte respaldo para su ascenso en el mercado del este de Asia. Aprovechando las poderosas bases de usuarios de LINE y Kakao, Kaia está posicionada para construir un ecosistema Web3 ampliamente influyente en Asia.

Con su identidad rebrandeada, KAIA está labrando su propio camino en comparación y competencia con el ecosistema TON. Su futuro está lleno de incertidumbres, pero rebosante de posibilidades infinitas, lo que lo convierte en un proyecto que merece atención y anticipación continua.

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1. Este artículo es reproducido de [ ForesightNews]. Reenvíe el título original 'Comparando el Ecosistema TON: Análisis del Futuro Reinicio de KAIA después de Rebranding'. Los derechos de autor pertenecen al autor original [WolfDAO]. Si tiene alguna objeción a la reproducción, por favor contáctenos.Gate Learnel equipo, el equipo lo manejará lo antes posible de acuerdo con los procedimientos relevantes.
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