OpenAI memindahkan gigi mundur, Sora yang berusia 1 tahun "dianjurkan eutanasia"

Penulis: Xiaojing, Tencent Technology

Pada tanggal 24 Maret 2026, OpenAI mengumumkan penutupan Sora.

Ini adalah aplikasi independen pertama yang dirilis oleh OpenAI setelah ChatGPT, yang resmi diluncurkan hanya enam bulan sebelumnya. Pada hari yang sama, Disney mengumumkan penghentian investasi sebesar 1 miliar dolar AS dan perjanjian lisensi karakter dengan OpenAI, keduanya bahkan belum menyelesaikan transfer dana.

Menurut laporan media asing, CEO OpenAI, Sam Altman, mengatakan kepada karyawan dalam sebuah pertemuan internal bahwa penutupan Sora dilakukan untuk “mengalihkan sumber daya ke model AI generasi berikutnya.” Altman juga mengumumkan bahwa fokus kerja pribadinya akan dialihkan ke pendanaan dan pembangunan infrastruktur komputasi. Model baru yang diberi kode nama “Spud” di internal OpenAI telah menyelesaikan tahap pengembangan awal.

Sora bukanlah produk yang gagal. Setelah diluncurkan pada September 2025, dalam sepuluh hari jumlah unduhannya melewati satu juta, dan sempat menduduki puncak daftar gratis di App Store, kecepatan yang bahkan melebihi ChatGPT. Namun, berdasarkan data dari lembaga analisis mobile Appfigures, setelah mencapai puncak sekitar 3,33 juta unduhan pada November 2025, jumlahnya dengan cepat menurun, dan pada Februari 2026 turun menjadi sekitar 1,13 juta. Sepanjang siklus hidupnya, pendapatan dari pembelian dalam aplikasi hanya sekitar 2,1 juta dolar AS.

Penutupan Sora sendiri bukanlah hal yang paling penting. Yang lebih penting adalah ini menandai pengakuan resmi dari OpenAI bahwa strategi “melakukan segala hal” selama setahun terakhir telah gagal. Dan pengakuan ini datang tidak terlalu awal.

“Banyak tugas sampingan, kehilangan fokus utama”

Tahun 2025 adalah tahun di mana lini produk OpenAI paling berkembang pesat. Model video generasi Sora, browser AI Atlas, perangkat keras yang bekerja sama dengan Jony Ive, serta fitur e-commerce di ChatGPT, Altman pernah membandingkan strategi ini dengan “bertaruh pada serangkaian startup internal OpenAI” (betting on a series of startups).

Logika ini pada saat itu juga cukup masuk akal. ChatGPT memiliki 900 juta pengguna aktif mingguan, dan OpenAI tampaknya memiliki hak untuk melakukan berbagai langkah secara bersamaan guna memperkuat posisi sebagai “penentu era AI.” Namun, kenyataannya di dalam sangat berbeda. Beberapa mantan dan current employee mengungkapkan bahwa terlalu banyak proyek paralel menyebabkan arah strategi menjadi kabur, sumber daya komputasi sering dipindah-pindahkan antar tim. Struktur organisasi juga semakin kacau, misalnya tim Sora ditempatkan di bawah departemen riset, padahal sebenarnya mereka bertanggung jawab atas salah satu produk paling perhatian di perusahaan.

Pada 16 Maret 2026, CEO bisnis aplikasi, Fidji Simo, mendefinisikan arah baru dalam sebuah rapat seluruh staf. Media asing melaporkan catatan rapat tersebut, di mana Simo mengatakan: “We cannot miss this moment because we are distracted by side quests.” (“Kita tidak boleh melewatkan momen ini karena terganggu oleh tugas sampingan.”) Ia melanjutkan, “We really have to nail productivity in general and particularly productivity on the business front.” (“Kita harus benar-benar menguasai produktivitas secara umum, terutama produktivitas di bidang bisnis.”)

Simo menyebut kebangkitan Anthropic sebagai sebuah “wake-up call” (panggilan bangun), dan mengatakan bahwa kondisi perusahaan saat ini adalah “very much acting as if it’s a code red” (“berperilaku seolah-olah dalam keadaan darurat merah”).

Selain menutup Sora, strategi baru OpenAI hanya memiliki dua kata kunci: kode dan perusahaan.

OpenAI sedang menggabungkan ChatGPT, alat pemrograman Codex, dan browser Atlas menjadi satu “super aplikasi” desktop. Fungsi video Sora tidak akan lagi ada dalam bentuk terpisah, dan tim akan berfokus pada penelitian jangka panjang di bidang robotika dan simulasi dunia.

Kegagalan di jalur Coding, Anthropic telah membangun keunggulan kompetitif

Perubahan strategi OpenAI secara langsung dipicu oleh munculnya pesatnya Anthropic di pasar pemrograman dan korporat.

Berdasarkan data dari perusahaan fintech Ramp, hingga Februari 2026, Anthropic menguasai sekitar 73% dari pengeluaran perusahaan yang pertama kali membeli alat AI, sedangkan OpenAI hanya sekitar 27%. Di pasar langganan AI perusahaan secara keseluruhan, OpenAI masih unggul dengan pangsa sekitar 34,4% dibandingkan 24,4%, tetapi tingkat pertumbuhan bulanan Anthropic jauh melampaui OpenAI. Pada Februari 2026, pertumbuhan bulanan Anthropic mencapai 4,9%, sementara OpenAI menurun 1,5%, ini merupakan penurunan terbesar yang pernah dicatat Ramp sejak mereka melacak pengadaan AI perusahaan.

Ekonom Ramp, Ara Kharazian, menyebutkan bahwa satu tahun lalu, hanya satu dari dua puluh lima perusahaan yang membayar untuk layanan Anthropic, sekarang rasio tersebut telah meningkat menjadi seperempat.

Gambar: Kurva pertumbuhan kedua perusahaan sejak mencapai pendapatan tahunan 1 miliar dolar—Anthropic tumbuh sekitar 10 kali lipat, sedangkan OpenAI sekitar 3,4 kali lipat

Di jalur paling bernilai, yaitu Coding, jaraknya bahkan lebih besar. Menlo Ventures melaporkan bahwa Claude Code dari Anthropic menguasai sekitar 54% pangsa pasar pemrograman, sementara OpenAI hanya sekitar 21%. Setelah Claude Code dirilis secara publik pada Mei 2025, dalam enam bulan pendapatannya mencapai 1 miliar dolar AS, dan pada Februari 2026 sudah melebihi 2,5 miliar dolar. Tim engineering internal Anthropic menyatakan bahwa 70%-90% kode mereka dihasilkan oleh Claude Code, dan Boris Cherny, kepala Claude Code, menyebutkan bahwa 100% kode harian mereka dilakukan dengan alat ini.

Gambar: Tren bulanan pengadaan AI perusahaan—OpenAI (sekitar 34,4%) vs Anthropic (sekitar 24,4%)—dengan tren kurva OpenAI mulai menurun

Ini bukan sekadar keberhasilan di bidang pemrograman. Pada Januari 2026, Anthropic merilis Cowork, sebuah alat desktop untuk non-developer yang mampu mengelola spreadsheet, dokumen, dan laporan. Empat insinyur menyelesaikan pengembangan dalam sepuluh hari, sebagian besar kode ditulis oleh Claude Code sendiri. Setelah peluncuran Cowork, nilai pasar SaaS global sempat menguap sekitar 2 triliun dolar AS.

Sebaliknya, strategi Anthropic selalu fokus: tidak mengerjakan audio, gambar, atau video, melainkan hanya teks, kode, dan skenario perusahaan.

Ini sangat berbeda dari OpenAI, yang menaruh taruhan besar pada bidang Coding, yang terbukti memberikan tingkat pengembalian investasi tertinggi.

Bukan hanya produk, manusia, arsitektur, dan arah utama juga bermasalah

Tantangan mendalam yang dihadapi OpenAI jauh melampaui strategi produk yang multitasking.

Sejak 2024 hingga sekarang, OpenAI mengalami kehilangan talenta inti yang langka. Co-founder sekaligus kepala ilmuwan, Ilya Sutskever, mengundurkan diri pada Mei 2024 dan mendirikan Safe Superintelligence (SSI), yang dalam kurang dari satu tahun valuasinya melampaui 30 miliar dolar AS.

Pemimpin tim keamanan super alignment, Jan Leike, juga mengundurkan diri pada waktu yang sama, secara terbuka mengkritik budaya keamanan OpenAI yang telah “digantikan oleh produk yang glamor,” dan kemudian bergabung dengan Anthropic. CTO Mira Murati mengundurkan diri pada September 2024 dan mendirikan Thinking Machines Lab, sementara Chief Research Officer Bob McGrew dan Vice President R&D Barret Zoph juga keluar pada hari yang sama. Co-founder John Schulman awalnya bergabung dengan Anthropic, lalu kemudian bergabung dengan perusahaan Murati.

Menurut data dari Seoul Economic Daily, selama setahun terakhir lebih dari 50 peneliti dan insinyur beralih ke Anthropic dan Meta serta pesaing lainnya. Pada awal 2026, dari 11 co-founder awal OpenAI, hanya Altman dan Presiden Greg Brockman yang masih bertahan di perusahaan.

Mereka semua pernah menjadi pilar di salah satu arah utama OpenAI.

Sutskever adalah tokoh utama di bidang teknologi OpenAI, memimpin terobosan riset utama dari seri GPT hingga model reasoning seperti o1. Kepergiannya bisa berarti perusahaan kehilangan orang yang paling mampu menilai arah evolusi “model harus berkembang ke mana.” Murati adalah kunci dalam mengubah hasil riset menjadi produk, dan keberhasilan ChatGPT tidak akan terwujud tanpa perannya yang tak tergantikan.

Ketika sebuah perusahaan kehilangan jiwa teknologi dan pusat produk sekaligus, siapa yang bisa membuat keputusan yang tepat? Dari foto terbaru, tampak bahwa Sam Altman sudah beruban penuh.

Pertarungan modal, IPO, dan strategi

Situasi saat ini di OpenAI juga dibebani tekanan luar biasa: kemungkinan menjadi perusahaan swasta terbesar dalam sejarah manusia, dengan kecepatan pembakaran uang yang mengkhawatirkan.

Pada Februari 2026, OpenAI menyelesaikan pendanaan sebesar 110 miliar dolar AS, dengan valuasi pra-investasi sekitar 730 miliar dolar dan valuasi pasca-investasi sekitar 840 miliar dolar—ini adalah pendanaan swasta tunggal terbesar sepanjang sejarah. Amazon menyuntikkan 50 miliar dolar, Nvidia dan SoftBank masing-masing 30 miliar dolar. Namun, di balik angka-angka ini terdapat banyak syarat tambahan: 35 miliar dolar dari Amazon hanya akan cair jika OpenAI berhasil mencapai AGI atau melakukan IPO.

Pada 2025, pendapatan OpenAI sekitar 13,1 miliar dolar AS, tetapi kerugiannya sekitar 8 miliar dolar AS. Menurut laporan media asing, kerugian diperkirakan akan melonjak menjadi 25 miliar dolar AS pada 2026, dan dari sekarang hingga 2029, total kerugian bisa mencapai 115 miliar dolar AS. OpenAI memperkirakan akan mulai menghasilkan laba paling cepat di tahun 2030-an. Pada 2026, tingkat konsumsi kas sekitar 83,3%, yang sangat jarang terjadi dalam sejarah startup.

Struktur modal ini membentuk sebuah siklus tertutup yang rumit namun rapuh: Nvidia adalah investor sekaligus penyedia GPU, Amazon dan Microsoft adalah investor sekaligus penjual layanan cloud, dan SoftBank adalah mitra proyek pusat data Stargate. Sebagian besar dana yang diperoleh akan kembali ke investor dalam bentuk biaya layanan. Altman mengakui kekhawatiran ini dalam wawancara di CNBC, tetapi menyatakan bahwa “hal ini hanya masuk akal jika ada aliran pendapatan baru yang mengalir ke seluruh ekosistem AI.”

Dalam struktur modal seperti ini, IPO menjadi pilihan yang tak terelakkan.

OpenAI menargetkan IPO pada akhir 2026. Sebelum itu, mereka harus menyampaikan kisah pertumbuhan yang jelas kepada investor pasar publik. Inilah yang menjadi pendorong langsung dari perubahan strategi “mengurangi tugas sampingan dan fokus pada produktivitas.”

Sementara itu, skala pendanaan Anthropic juga luar biasa, mereka menyelesaikan putaran G sebesar 30 miliar dolar AS pada Februari 2026, dengan valuasi 38 miliar dolar AS, tetapi struktur pendapatannya tampak lebih sehat: sekitar 80% berasal dari pelanggan korporat, dan pendapatan tahunan mereka sudah sekitar 14 miliar dolar AS, dengan pertumbuhan sekitar sepuluh kali lipat selama tiga tahun berturut-turut. Menurut lembaga riset Epoch AI, jika tren pertumbuhan saat ini berlanjut, pendapatan tahunan Anthropic bisa melebihi OpenAI pada paruh kedua 2026.

Goliat belum jatuh

Pertarungan belum berakhir, dan OpenAI masih memiliki keunggulan struktural besar: lebih dari 800 juta pengguna aktif mingguan, pengenalan merek AI konsumen tertinggi di dunia, serta modal sebesar 1100 miliar dolar AS yang baru saja mereka raih. Pendapatan dari langganan konsumen ChatGPT masih meningkat, dan jumlah pelanggan perusahaan pernah melebihi 1 juta. Model baru Spud akan segera dirilis. Alat pemrograman Codex sudah memiliki lebih dari 2 juta pengguna aktif mingguan.

Namun, industri AI sedang berada di titik perubahan paradigma yang krusial, di mana fokus nilai beralih dari “siapa yang memiliki model paling kuat” ke “siapa yang mampu meningkatkan produktivitas perusahaan,” dari kompetisi kemampuan umum menuju Agentic AI—sistem AI yang mampu menyelesaikan tugas kompleks secara mandiri.

Dalam pergeseran paradigma ini, Anthropic telah menempatkan taruhan yang tepat, sementara OpenAI bertaruh semuanya, tetapi sama sekali tidak bertaruh.

Penutupan Sora adalah sinyal bahwa manajemen OpenAI telah menyadari masalah ini. Tetapi, menyadari masalah dan menyelesaikannya masih terpaut jarak yang cukup jauh.

Dengan hampir seluruh tim pendiri yang telah bubar, kewajiban modal yang sangat berat, dan pesaing yang sudah melangkah jauh, akankah OpenAI mampu kembali ke bentuk awalnya, menjaga niat awal, dan membuat pilihan yang tepat?

Dari laboratorium menjadi perusahaan swasta paling berharga di dunia dalam waktu kurang dari empat tahun, OpenAI telah menempuh perjalanan ini. Empat kuartal berikutnya akan menentukan apakah mereka bisa bertransformasi dari sebuah “perusahaan besar” menjadi “perusahaan yang benar,” dan dalam skenario ekstrem, bahkan bisa berujung pada kemunduran.