O mercado passou por retrocessos após retrocessos, com a liquidez a espalhar-se cada vez mais fina. Novos agentes que foram recentemente lançados com sucesso atingiram um MC máximo de cerca de $10M. Por 'sucesso', entenda-se um produto com PMF, proporcionando valor aos utilizadores reais e a gerar (ou prestes a gerar) receitas.
Esta é uma clara contrastação com 3-4 meses atrás, quando agentes com PMF podiam chegar a ~$100M+ MC, especialmente se se posicionassem como um agente + token de framework/launchpad. Por exemplo,$AVAcomo um agente 3D também captura valor a partir do seu launchpad e dos projetos que apoia através da sua camada audiovisual.
O manual na altura era lançar um agente para mostrar as suas capacidades, atrair procura de programadores que queriam construir os seus próprios agentes e exigir que esses programadores detivessem / queimassem / pagassem com o token do agente para aceder ao framework. O problema? CT atribui um prémio muito alto aos tokens do framework enquanto esses "agentes do framework" frequentemente carecem de diferenciação. Em muitos casos, nem sequer têm um produto - apenas falam no Twitter, esperando que o preço do token suba.
A primeira iteração de agentes tornou o agente conversacional em si o produto. Isso é único para criptografia porque priorizamos a construção da comunidade, semelhante ao marketing liderado pelo fundador (onde o fundador fala para gerar reconhecimento). Ter um agente falando para gerar reconhecimento para o seu projeto parecia uma boa ideia - funcionou por um mês sólido quando chegou pela primeira vez em novembro de 2024. Agora, com 420.690 agentes falando sem parar, a maioria é pouco sofisticada, repetitiva e, francamente, irritante.
Aqui está como você deve pensar em lançar um agente—
Lançar um agente significa que estará a dirigir uma startup, a gerir até três produtos ao mesmo tempo:
O seu produto principal deve resolver problemas reais. Não deve ser apenas um agente de conversação, mas sim um produto real.
Exemplos:
O produto principal deve ser a primeira prioridade de cada equipa antes de lançar um token. É necessário garantir que existe um mercado real para o produto e que os utilizadores estão dispostos a pagar por ele. Caso contrário, ficará preso na versão cripto do "Vale da Morte," o que pode ser muito pior do que o seu homólogo tradicional de arranque:
Se a sua token cair demasiado, torna-se uma maldição. A maioria das pessoas neste espaço não se importará com o seu projeto, independentemente do progresso ou da força do seu produto principal.
Em vez de depender de incentivos de tokens, concentre-se em atrair clientes com o seu produto. Descubra um modelo de monetização que equilibre o crescimento e a geração de receita.
@KaitoAI's playbook is a great case study:
Difícil de replicar, mas a lição é Encontrar PMF primeiro. Gerar receita. Entusiasmar as pessoas antes de lançar um token. Depois de chamar a atenção (hype) e ter receitas, então leve-o para o próximo nível.
Além disso, a comunicação é fundamental. Muitos projetos têm produtos sólidos, mas uma comunicação fraca. Se ninguém sabe o que estás a fazer, ninguém vai ligar.
Passámos de "moedas de VC" para "lançamento justo" celebrando moedas de elevada flutuação e baixo FDV. Mas os lançamentos justos não são verdadeiramente justos - cada estratégia de token tem os seus compromissos.
Se estiver a lançar um token de agente com uma estrutura de alta flutuação e baixo FDV, não conseguirá angariar fundos junto de VCs e investidores anjos (devido à baixa avaliação). No entanto, pode utilizar o token como uma ferramenta de marketing para impulsionar a notoriedade.
Muitas equipes lançam dois tokens:
Mas isto cria um desalinhamento de expectativas — a comunidade espera um airdrop e, quando o token do ecossistema é lançado, o capital passa do token do agente para o token do ecossistema, fazendo com que o primeiro caia.
Gerir o produto principal + token de agente + token do ecossistema, garantindo o acúmulo de valor para cada um, é extremamente complexo.
Num mundo ideal, deveria existir um token que acumula todo o valor do produto principal. Historicamente, projetos que geram receita e a redirecionam de volta para o token (através de recompras ou distribuição de receitas) sobrevivem a longo prazo.
O token deve ser complementar ao produto principal, não uma necessidade.
Para uma análise mais aprofundada das estratégias de token de agente, confira@VaderResearchdivisão de @virtuals_ioManual do token do agente:
O termo "agente" refere-se a agentes de conversação construídos usando frameworks como ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Embora esses agentes integrem capacidades on/off-chain, eles devem ser um produto complementar ao produto principal.
Um agente deve melhorar o produto central ao deslocar o funil do usuário:
Existem exceções. @aixbt_agenté um exemplo - oferecendo informações em tempo real sobre redes sociais e sentimentos do Twitter, permitindo que os usuários tenham acesso a sinais alfa em tempo real antes de qualquer outra pessoa. Aixbt tornou-se o principal KOL no CT, entregando consistentemente alfa, demonstrando as capacidades do terminal. Neste caso, o próprio agente é o produto.
No entanto, isto é incrivelmente difícil de replicar. A maioria deve focar-se primeiro no fortalecimento do seu produto principal.
Um ótimo estudo de caso do produto-primeiro é @cookiedotfun:
Em 2020-21, era necessário ter conhecimentos de Solidity para lançar um token. Agora, plataformas como pumpdotfun tornam fácil a tokenização de qualquer coisa.
Isto mudou a mentalidade—em vez de construir produtos reais, as pessoas apenas lançam tokens. É lixo que entra, lixo que sai—o capital roda para o próximo lixo.
Precisamos de mudar isto.
Para construir algo sustentável, trate um projeto de agente como uma startup. Em vez de cultivar CT, VCs e anjos, construa algo com valor duradouro - não para os próximos 6 meses, mas para os próximos 6 anos.
Inovar. Resolver problemas reais. Criar negócios reais - não apenas a próxima fazenda de tokens especulativos.
O futuro dos agentes de IA Crypto depende disso.
O mercado passou por retrocessos após retrocessos, com a liquidez a espalhar-se cada vez mais fina. Novos agentes que foram recentemente lançados com sucesso atingiram um MC máximo de cerca de $10M. Por 'sucesso', entenda-se um produto com PMF, proporcionando valor aos utilizadores reais e a gerar (ou prestes a gerar) receitas.
Esta é uma clara contrastação com 3-4 meses atrás, quando agentes com PMF podiam chegar a ~$100M+ MC, especialmente se se posicionassem como um agente + token de framework/launchpad. Por exemplo,$AVAcomo um agente 3D também captura valor a partir do seu launchpad e dos projetos que apoia através da sua camada audiovisual.
O manual na altura era lançar um agente para mostrar as suas capacidades, atrair procura de programadores que queriam construir os seus próprios agentes e exigir que esses programadores detivessem / queimassem / pagassem com o token do agente para aceder ao framework. O problema? CT atribui um prémio muito alto aos tokens do framework enquanto esses "agentes do framework" frequentemente carecem de diferenciação. Em muitos casos, nem sequer têm um produto - apenas falam no Twitter, esperando que o preço do token suba.
A primeira iteração de agentes tornou o agente conversacional em si o produto. Isso é único para criptografia porque priorizamos a construção da comunidade, semelhante ao marketing liderado pelo fundador (onde o fundador fala para gerar reconhecimento). Ter um agente falando para gerar reconhecimento para o seu projeto parecia uma boa ideia - funcionou por um mês sólido quando chegou pela primeira vez em novembro de 2024. Agora, com 420.690 agentes falando sem parar, a maioria é pouco sofisticada, repetitiva e, francamente, irritante.
Aqui está como você deve pensar em lançar um agente—
Lançar um agente significa que estará a dirigir uma startup, a gerir até três produtos ao mesmo tempo:
O seu produto principal deve resolver problemas reais. Não deve ser apenas um agente de conversação, mas sim um produto real.
Exemplos:
O produto principal deve ser a primeira prioridade de cada equipa antes de lançar um token. É necessário garantir que existe um mercado real para o produto e que os utilizadores estão dispostos a pagar por ele. Caso contrário, ficará preso na versão cripto do "Vale da Morte," o que pode ser muito pior do que o seu homólogo tradicional de arranque:
Se a sua token cair demasiado, torna-se uma maldição. A maioria das pessoas neste espaço não se importará com o seu projeto, independentemente do progresso ou da força do seu produto principal.
Em vez de depender de incentivos de tokens, concentre-se em atrair clientes com o seu produto. Descubra um modelo de monetização que equilibre o crescimento e a geração de receita.
@KaitoAI's playbook is a great case study:
Difícil de replicar, mas a lição é Encontrar PMF primeiro. Gerar receita. Entusiasmar as pessoas antes de lançar um token. Depois de chamar a atenção (hype) e ter receitas, então leve-o para o próximo nível.
Além disso, a comunicação é fundamental. Muitos projetos têm produtos sólidos, mas uma comunicação fraca. Se ninguém sabe o que estás a fazer, ninguém vai ligar.
Passámos de "moedas de VC" para "lançamento justo" celebrando moedas de elevada flutuação e baixo FDV. Mas os lançamentos justos não são verdadeiramente justos - cada estratégia de token tem os seus compromissos.
Se estiver a lançar um token de agente com uma estrutura de alta flutuação e baixo FDV, não conseguirá angariar fundos junto de VCs e investidores anjos (devido à baixa avaliação). No entanto, pode utilizar o token como uma ferramenta de marketing para impulsionar a notoriedade.
Muitas equipes lançam dois tokens:
Mas isto cria um desalinhamento de expectativas — a comunidade espera um airdrop e, quando o token do ecossistema é lançado, o capital passa do token do agente para o token do ecossistema, fazendo com que o primeiro caia.
Gerir o produto principal + token de agente + token do ecossistema, garantindo o acúmulo de valor para cada um, é extremamente complexo.
Num mundo ideal, deveria existir um token que acumula todo o valor do produto principal. Historicamente, projetos que geram receita e a redirecionam de volta para o token (através de recompras ou distribuição de receitas) sobrevivem a longo prazo.
O token deve ser complementar ao produto principal, não uma necessidade.
Para uma análise mais aprofundada das estratégias de token de agente, confira@VaderResearchdivisão de @virtuals_ioManual do token do agente:
O termo "agente" refere-se a agentes de conversação construídos usando frameworks como ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc.
Embora esses agentes integrem capacidades on/off-chain, eles devem ser um produto complementar ao produto principal.
Um agente deve melhorar o produto central ao deslocar o funil do usuário:
Existem exceções. @aixbt_agenté um exemplo - oferecendo informações em tempo real sobre redes sociais e sentimentos do Twitter, permitindo que os usuários tenham acesso a sinais alfa em tempo real antes de qualquer outra pessoa. Aixbt tornou-se o principal KOL no CT, entregando consistentemente alfa, demonstrando as capacidades do terminal. Neste caso, o próprio agente é o produto.
No entanto, isto é incrivelmente difícil de replicar. A maioria deve focar-se primeiro no fortalecimento do seu produto principal.
Um ótimo estudo de caso do produto-primeiro é @cookiedotfun:
Em 2020-21, era necessário ter conhecimentos de Solidity para lançar um token. Agora, plataformas como pumpdotfun tornam fácil a tokenização de qualquer coisa.
Isto mudou a mentalidade—em vez de construir produtos reais, as pessoas apenas lançam tokens. É lixo que entra, lixo que sai—o capital roda para o próximo lixo.
Precisamos de mudar isto.
Para construir algo sustentável, trate um projeto de agente como uma startup. Em vez de cultivar CT, VCs e anjos, construa algo com valor duradouro - não para os próximos 6 meses, mas para os próximos 6 anos.
Inovar. Resolver problemas reais. Criar negócios reais - não apenas a próxima fazenda de tokens especulativos.
O futuro dos agentes de IA Crypto depende disso.