Ринок переживав корекції після корекцій, зі струменем ліквідності, який розріджувався все більше і більше. Нові агенти, які недавно успішно запустилися, досвідчували максимальний ринковий капітал близько $10 млн. Під "успішністю" я маю на увазі продукт, який має PMF, надає користувачам реальну цінність та генерує (або збирається генерувати) дохід.
Це різке протиставлення трьох-чотирьох місяців тому, коли агенти з PMF могли піднятися до рівня ~$100M+ MC, особливо якщо вони позиціонували себе як агент + токен рамки/пускової установки. Наприклад,$AVAяк агент 3D також отримує цінність від свого запуску та проєктів, які він підтримує через свій аудіовізуальний шар.
У той час сценарій полягав у тому, щоб запустити агента, щоб продемонструвати його можливості, залучити попит з боку розробників, які хочуть створити власних агентів, і вимагати від цих розробників утримувати/спалювати/платити токеном агента за доступ до фреймворку. У чому проблема? CT привласнює занадто високу премію фреймворковим токенам, в той час як цим «фреймворковим агентам» часто не вистачає диференціації. У багатьох випадках у них навіть немає продукту — вони просто пишуть у Twitter, сподіваючись, що ціна токена зросте.
Перша ітерація агентів зробила самого розмовного агента продуктом. Це унікально для криптовалюти, оскільки ми надаємо перевагу будівництву спільноти, схожої на маркетинг, який очолює засновник (де засновник балакає, щоб залучити увагу). Було виглядом гарної ідеї, що агент балакає, щоб залучити увагу до вашого проєкту - це працювало протягом цілого місяця, коли воно вперше з'явилося в листопаді 2024 року. Тепер, з 420,690 агентами, які безперервно балакають, більшість з них є несофістикованими, повторюваними і, чесно кажучи, дратуючими.
Ось як ви повинні думати про запуск агента—
Запуск агента означає, що ви будете запускати стартап, керуючи до трьох продуктів одночасно:
Ваш основний продукт повинен вирішувати реальні проблеми. Це не повинен бути лише розмовним агентом, а справжнім продуктом.
Приклади:
Основний продукт повинен бути першим пріоритетом для кожної команди перед запуском токена. Вам потрібно переконатися, що існує реальний ринок для продукту і користувачі готові платити за нього. В іншому випадку ви застрягнете в криптоверсії "Долини Смерті", що може бути набагато гірше, ніж його традиційний аналог у стартапах:
Якщо ваш токен занадто сильно падає, він стає прокляттям. Більшість людей у цій галузі не будуть цікавитися вашим проєктом, незважаючи на прогрес або на те, наскільки сильним є ваш основний продукт.
Замість того, щоб покладатися на токенні стимули, акцентуйте увагу на залученні клієнтів за допомогою вашого продукту. Розробіть модель монетизації, яка балансує зростання та генерацію доходів.
@KaitoAIпідручник - відмінний варіант вивчення:
Важко відтворити, але урок полягає в тому, щоб спочатку знайти PMF. Генеруйте дохід. Збуджуйте людей перед запуском токену. Як тільки у вас є увага (гіп) та дохід, тоді переходьте на наступний рівень.
Також, комунікація - це ключ. Багато проєктів мають солідні продукти, але погану комунікацію. Якщо ніхто не знає, що ви робите, нікому це не цікаво.
Ми перейшли від «VC монет» до «чесного запуску», відзначаючи монети з високим плавом та низьким FDV. Проте чесні запуски не є по-справжньому справедливими - у кожній стратегії токену є компроміси.
Якщо ви запускаєте токен агента з високим плавом, низькою структурою FDV, ви не зможете залучити кошти від VC та ангелів (через низьку оцінку). Однак ви можете використовувати токен як маркетинговий інструмент для стимулювання свідомості про бренд.
Багато команд запускають дві токени:
Але це призводить до невідповідності очікувань — спільнота очікує аеродроп, і коли запускається токен екосистеми, капітал переміщується від токена агента до токена екосистеми, що призводить до падіння першого.
Управління основним продуктом + токеном агента + токеном екосистеми, забезпечуючи накопичення вартості кожного, є надзвичайно складним.
У ідеальному світі має бути один токен, який нагромаджує всю вартість від основного продукту. Історично проекти, які генерують доход та перенаправляють його назад у токен (через викупи або розподіл доходів), виживають на довгостроковому горизонті.
Токен повинен бути доповненням до основного продукту, а не необхідністю.
Для більш глибокого вивчення стратегій токенів агента, перегляньте @VaderResearchрозбиття @virtuals_ioагентський токенний посібник ’s:
"Агент" відноситься до розмовних агентів, побудованих за допомогою фреймворків, таких як ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin тощо.
Поки ці агенти інтегрують можливості в мережі/позамережні, вони повинні бути доповнюючим продуктом до основного продукту.
Агент повинен покращити основний продукт, змінивши користувацький воронку:
Існують винятки. @aixbt_agent є прикладом - надаючи реальний час соціальних та емоційних відгуків з Twitter, , дозволяючи користувачам отримати доступ до сигналів альфа в реальному часі перед усіма іншими. Aixbt став №1 КОЛ на CT, постійно надаючи альфа, демонструючи можливості терміналу. У цьому випадку сам агент є продуктом.
Однак це надзвичайно важко відтворити. Більшість повинна спочатку зосередитися на зміцненні свого основного продукту.
Чудовий продукт-перший випадок вивчення @cookiedotfun:
У 2020-21 роках вам потрібно було мати знання Solidity, щоб запустити токен. Тепер платформи, такі як pumpdotfun, уможливлюють токенізацію будь-чого.
Це змінило менталітет — замість того, щоб будувати реальні продукти, люди просто запускають токени. Це сміття виходить, сміття виходить — капітал рухається до наступного сміття.
Нам потрібно змінити це.
Щоб побудувати щось стійке, обраховуйте проект агента як стартап. Замість того, щоб розводити CT, венчурний капітал та ангелив, створіть щось, що матиме тривалу цінність - не на наступні 6 місяців, а на наступні 6 років.
Інновації. Вирішення реальних проблем. Створення реальних бізнесів—а не лише наступних спекулятивних токен ферм.
Майбутнє агентів криптовалютичного штучного інтелекту залежить від цього.
Ринок переживав корекції після корекцій, зі струменем ліквідності, який розріджувався все більше і більше. Нові агенти, які недавно успішно запустилися, досвідчували максимальний ринковий капітал близько $10 млн. Під "успішністю" я маю на увазі продукт, який має PMF, надає користувачам реальну цінність та генерує (або збирається генерувати) дохід.
Це різке протиставлення трьох-чотирьох місяців тому, коли агенти з PMF могли піднятися до рівня ~$100M+ MC, особливо якщо вони позиціонували себе як агент + токен рамки/пускової установки. Наприклад,$AVAяк агент 3D також отримує цінність від свого запуску та проєктів, які він підтримує через свій аудіовізуальний шар.
У той час сценарій полягав у тому, щоб запустити агента, щоб продемонструвати його можливості, залучити попит з боку розробників, які хочуть створити власних агентів, і вимагати від цих розробників утримувати/спалювати/платити токеном агента за доступ до фреймворку. У чому проблема? CT привласнює занадто високу премію фреймворковим токенам, в той час як цим «фреймворковим агентам» часто не вистачає диференціації. У багатьох випадках у них навіть немає продукту — вони просто пишуть у Twitter, сподіваючись, що ціна токена зросте.
Перша ітерація агентів зробила самого розмовного агента продуктом. Це унікально для криптовалюти, оскільки ми надаємо перевагу будівництву спільноти, схожої на маркетинг, який очолює засновник (де засновник балакає, щоб залучити увагу). Було виглядом гарної ідеї, що агент балакає, щоб залучити увагу до вашого проєкту - це працювало протягом цілого місяця, коли воно вперше з'явилося в листопаді 2024 року. Тепер, з 420,690 агентами, які безперервно балакають, більшість з них є несофістикованими, повторюваними і, чесно кажучи, дратуючими.
Ось як ви повинні думати про запуск агента—
Запуск агента означає, що ви будете запускати стартап, керуючи до трьох продуктів одночасно:
Ваш основний продукт повинен вирішувати реальні проблеми. Це не повинен бути лише розмовним агентом, а справжнім продуктом.
Приклади:
Основний продукт повинен бути першим пріоритетом для кожної команди перед запуском токена. Вам потрібно переконатися, що існує реальний ринок для продукту і користувачі готові платити за нього. В іншому випадку ви застрягнете в криптоверсії "Долини Смерті", що може бути набагато гірше, ніж його традиційний аналог у стартапах:
Якщо ваш токен занадто сильно падає, він стає прокляттям. Більшість людей у цій галузі не будуть цікавитися вашим проєктом, незважаючи на прогрес або на те, наскільки сильним є ваш основний продукт.
Замість того, щоб покладатися на токенні стимули, акцентуйте увагу на залученні клієнтів за допомогою вашого продукту. Розробіть модель монетизації, яка балансує зростання та генерацію доходів.
@KaitoAIпідручник - відмінний варіант вивчення:
Важко відтворити, але урок полягає в тому, щоб спочатку знайти PMF. Генеруйте дохід. Збуджуйте людей перед запуском токену. Як тільки у вас є увага (гіп) та дохід, тоді переходьте на наступний рівень.
Також, комунікація - це ключ. Багато проєктів мають солідні продукти, але погану комунікацію. Якщо ніхто не знає, що ви робите, нікому це не цікаво.
Ми перейшли від «VC монет» до «чесного запуску», відзначаючи монети з високим плавом та низьким FDV. Проте чесні запуски не є по-справжньому справедливими - у кожній стратегії токену є компроміси.
Якщо ви запускаєте токен агента з високим плавом, низькою структурою FDV, ви не зможете залучити кошти від VC та ангелів (через низьку оцінку). Однак ви можете використовувати токен як маркетинговий інструмент для стимулювання свідомості про бренд.
Багато команд запускають дві токени:
Але це призводить до невідповідності очікувань — спільнота очікує аеродроп, і коли запускається токен екосистеми, капітал переміщується від токена агента до токена екосистеми, що призводить до падіння першого.
Управління основним продуктом + токеном агента + токеном екосистеми, забезпечуючи накопичення вартості кожного, є надзвичайно складним.
У ідеальному світі має бути один токен, який нагромаджує всю вартість від основного продукту. Історично проекти, які генерують доход та перенаправляють його назад у токен (через викупи або розподіл доходів), виживають на довгостроковому горизонті.
Токен повинен бути доповненням до основного продукту, а не необхідністю.
Для більш глибокого вивчення стратегій токенів агента, перегляньте @VaderResearchрозбиття @virtuals_ioагентський токенний посібник ’s:
"Агент" відноситься до розмовних агентів, побудованих за допомогою фреймворків, таких як ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin тощо.
Поки ці агенти інтегрують можливості в мережі/позамережні, вони повинні бути доповнюючим продуктом до основного продукту.
Агент повинен покращити основний продукт, змінивши користувацький воронку:
Існують винятки. @aixbt_agent є прикладом - надаючи реальний час соціальних та емоційних відгуків з Twitter, , дозволяючи користувачам отримати доступ до сигналів альфа в реальному часі перед усіма іншими. Aixbt став №1 КОЛ на CT, постійно надаючи альфа, демонструючи можливості терміналу. У цьому випадку сам агент є продуктом.
Однак це надзвичайно важко відтворити. Більшість повинна спочатку зосередитися на зміцненні свого основного продукту.
Чудовий продукт-перший випадок вивчення @cookiedotfun:
У 2020-21 роках вам потрібно було мати знання Solidity, щоб запустити токен. Тепер платформи, такі як pumpdotfun, уможливлюють токенізацію будь-чого.
Це змінило менталітет — замість того, щоб будувати реальні продукти, люди просто запускають токени. Це сміття виходить, сміття виходить — капітал рухається до наступного сміття.
Нам потрібно змінити це.
Щоб побудувати щось стійке, обраховуйте проект агента як стартап. Замість того, щоб розводити CT, венчурний капітал та ангелив, створіть щось, що матиме тривалу цінність - не на наступні 6 місяців, а на наступні 6 років.
Інновації. Вирішення реальних проблем. Створення реальних бізнесів—а не лише наступних спекулятивних токен ферм.
Майбутнє агентів криптовалютичного штучного інтелекту залежить від цього.