أعيد توجيه العنوان الأصلي: مشاريع رائدة تتحد للضغط على مؤسسة إثريوم، لكنها لا تتحرك

باعت مؤسسة الإيثريوم 100 ETH أخرى بابتسامة...

لقد كانت مجتمع Ethereum محبطة منذ فترة طويلة من مؤسسة Ethereum (EF).

مع استمرار تراكم خيبة الأمل بسبب أداء ETH الضعيف في هذا الدورة واندلاعه في النهاية، تتزايد الدعوات لإجراء إصلاحات داخل EF بصوت أعلى.

خلال الأيام القليلة الماضية، كانت مجتمع إيثريوم بأكمله يناقش بنشاط هيكل قيادة مؤسسة إيثريوم، والشخصيات، والنموذج التشغيلي، والتخطيط المالي. تعرضت المديرة التنفيذية الحالية لمؤسسة إيثريوم، آيا مياجوتشي، لانتقادات شديدة، وحتى تم اضطرار فيتاليك بوتيرين إلى الإعلان بشكل علني بأن "إعادة هيكلة رئيسية لقيادة مؤسسة إيثريوم قيد التنفيذ."

مع حلول يوم الاثنين هذا، تعمقت المناقشة بشكل أكبر. قفز مؤسسو ومديرو المشاريع الرائدة في نظام إيثريوم للتعبير عن آرائهم واتهموا مؤسسة EF بالعديد من الخطايا. تظهر الخطابات العنيفة أن الأطراف الرئيسية للمشاريع كانت أيضًا مستاءة من أداء إيثريوم لفترة طويلة.

هنا ملخص للآراء الرئيسية التي تم جمعها من قبل Odaily Planet Daily.

مؤسس Synthetix و Infinex: يجب على EF أن تتطلب من L2s شراء ETH مقابل الإيرادات

تولى كين ووريك، مؤسس Synthetix و Infinex، القيادة.

في مساء يوم الاثنين، نشر كاين على X، معلناً"إذا كنت أدير EF، فسأضغط بالتأكيد على شبكات الطبقة 2 لاستخدام إيرادات مسلسليهم لحرق الإثيريوم. لدى الإثيريوم رافعة مالية كبيرة في هذه المفاوضات..."“

مؤسس كيرف: يجب على مؤسسة إيثريوم التخلي عن استراتيجية L2 على الفور

بعد تعليقات كاين، انتقد مؤسس Curve Finance مايكل إيجوروف أيضًا النهج من الطبقة 2 - على الرغم من استخدام كلمات أشد.

في بعد ظهر يوم الاثنين، نشر إيغوروف على X، معتبرا أن الأولوية الرئيسية لشركة EF يجب أن تكون تخليها عن خارطة طريق متمحورة حول الطبقة 2 والتركيز بدلاً من ذلك على توسيع الطبقة 1 بشكل كامل.

خلال المناقشات مع المجتمع، أكد إيغوروف بصراحة: "الطبقة 2s ليست خندق. هم الإسعافات الأولية.”

مؤسس Aave: 12 خطوة لإنقاذ EF

في وقت لاحق في المساء، نشر مؤسس Aave Stani Kulechov موضوعًا مفصلًا حول X، مسلطًا الضوء على وجهة نظره حول الفشل المالي لـ EF بعد استعراض ميزانيته السنوية. واقترح خطة إصلاح مكونة من 12 خطوة لتحسين الاستدامة:

1. تقليل الإنفاق من$130 millionإلى30 مليون دولارسنوياً.
2. خفض القوى العاملة إلى 80 موظفاً.
3. مراجعة شاملة لأهلية الموظفين - إزالة المناصب العليا والاستشاريين والأدوار بدوام جزئي والمتدربين والمستقلين و "الطفيليات".
4. منع المستشارين والقضاء على تضارب المصالح.
5. تأكد من أن80% من الموظفينفريق العمل التقني.
6. تقسيم الفرق التقنية إلى مجموعات صغيرة مكونة من 5 أشخاص، حيث يركز كل منها على مجال معين.
7. تنفيذ لجنة قيادة مكونة من 5 أعضاء ، مختارين بناءً على الأداء ، مع رئيس للإشراف على فيتاليك بوتيرين.
8. إنشاء فريق إدارة مالية داخلية.
9. تنويع استثمارات الخزينة في الأصول المستدامة ومشاريع DeFi / non-DeFi الرابحة.
10. تحويل عوائد الرهن إلى عملات مستقرة وإعادة استثمارها في ديفي.
11. إدارة الخزانة من خلال الاقتراض من Aave والبيع الاستراتيجي لـ ETH.
12. تطوير نموذج دخل مستدام من خلال رسوم المعاملات أو الرهان لدعم ميزانية EF المعقولة.

رئيس نمو Ethena السابق: يجب على EF التركيز على DeFi

شارك سيرافيم، الذي استقال مؤخرًا من منصب قائد النمو السابق في إيثينا وقائد التوسع السابق في ليدو، أفكاره حول إصلاح مؤسسة الأبحاث.

ذكر سيرافيم أنه يحتاج إثيريوم إلى مسارين لإنقاذ نفسه. الأول هو أنيجب أن تركز EF على DeFi، والآخر هو أن يجب على Consensys، بقيادة مؤسس Ethereum جوزيف لوبين، اتباع نهج MicroStrategy فيما يتعلق بـ BTC.طالما يمكن القيام بهاتين الأمور، يمكن لـ ETH أن تتجاوز سريعاً حاجز ٦،٠٠٠ دولار.

مؤسس وينترميوت: الانحدار المحتمل لإيثريوم

على الرغم من أن وينترموت ، وهي أعلى مؤسسة لصنع السوق في الصناعة ، ليست حصرية لنظام التشغيل Ethereum ، إلا أنها مشاركة مباشرة في صنع السوق لعدد كبير من مشاريع البيئة الإيكولوجية لـ Ethereum ، لذلك لها تأثير كبير أيضًا على Ethereum.

في المساء، كتب المؤسس والرئيس التنفيذي إيفجيني جايفوي عن الدوامة المحتملة لمنتج Ethereum.

قال يفغيني أن التناقض الداخلي الأكبر لإيثريوم حاليًا هو: كلما استخدم ETH في الكازينو ، وكلما تم تشغيل تطبيقات الشؤون المالية عليه (إيثريوم) ، كان سعر ETH أعلى والأمان أعلى. والعكس صحيح أيضًا - إذا لم يكن هناك كازينوهات ، ولكن يتم استخدام جميع ETH لإرسالها في zazulu ، فإن السعر سيكون منخفضًا والأمان سيكون منخفضًا. إذا انخفض سعر ETH ، ستعتبر المزيد من تطبيقات الشؤون المالية إيثريوم غير آمنة وتنتقل إلى سلاسل أخرى ، مما يدفع قيمة ETH إلى الأسفل بشكل أكبر - مما يمكن أن يؤدي إلى زواله.

اختتم غيفوي أن النظم البيئية لتقنية البلوكشين يجب أن تتبنى الاستثمار ، والمقامرة ، وتطبيقات مالية أوسع نطاقًا للحفاظ على أهميتها وأمانها.

بينما تحتج المجتمع، تبيع مؤسسة EF المزيد من العملات الرقمية ETH...

في ظل الانتقادات الواسعة من المجتمع، قام EF بخطوة غير متوقعة أخرى.

في تمام الساعة 6:20 مساءً، قامت محفظة EF المستخدمة لبيع ETH على نطاق صغير وعالي التردد (العنوان 0xd77...1f4) ببيع 100 ETH بسعر متوسط ​​قدره 3364 دولار لكل ETH.

بصفتي حائزًا على ETH منذ فترة طويلة، من الصعب فهم سبب قيام EF بتنفيذ بيع رمزي لهذا الحجم في لحظة حساسة مثل هذه، خاصةً عندما كانت المجتمع قد اقترح بنشاط أن يستخدم EF عوائد الرهان بدلاً من البيع المباشر - وهو النهج الذي أقره فيتاليك نفسه بأنه يستحق الاستكشاف.

قرأت ذلك بشكل صحيح، كمنظمة رائدة في بنية البيئة الأثيريوم، لم تقم EF برهن ممتلكاتها من الأثيريوم.فيتاليك شرحأن EF تتجنب الرهان بسبب: تفسير فيتاليك لهذا هو أن الشخص مهتم بالقضايا التنظيمية؛ والآخر هو قضية حياد EF. إذا قام EF بالرهان بنفسها، فسيضطرهم إلى اتخاذ موقف في أي تحديثات مستقبلية مثيرة للجدل.

بصرف النظر عن المشاكل التنظيمية، مع تخفيف البيئة التنظيمية العامة تدريجياً، هذا لم يعد مصدر قلق كبير.

فيما يتعلق بالنقطة الثانية - هل هذا التفسير حقاً مقبول؟ مع سولانا تحقق تقدمًا والمنافسة تصل إلى مرحلة حياة أو موت، مؤسسة إيثيريوم (EF) لا تزال تتجنب الصراعات المحتملة في المستقبل التي قد لا تحدث أبدًا.

أوه، ويبدو أن EF لا تهتم بالمنافسة أيضًا - اليوم، عادت مجتمع Ethereum إلى مقابلة سابقة حيث ذكرت آيا مياغوتشي: أحاول تدريب الناس... ليكونوا قادرين على قول "لا" لثقافة المنافسة والفوز.

أنا بلا كلام وآمل أن تأتي الإصلاحات الحقيقية قريبًا.

تنويه:

1. هذه المقالة مستنسخة من [Odailyتم إعادة توجيه العنوان الأصلي: تتحدى المشاريع الرائدة للضغط على Ethereum Foundation، لكنها لا تزال غير متحركة. حقوق النشر تنتمي إلى المؤلف الأصلي [@azuma_eth]. إذا كان لديك أي اعتراض على إعادة الطبع ، يرجى التواصل بوابة التعلمالفريق سيتولى التعامل معه في أقرب وقت ممكن وفقا للإجراءات ذات الصلة.
2. تنويه: تعبر الآراء المعبر عنها في هذه المقالة عن آراء وجهات نظر الكاتب فقط ولا تشكل أي توصية استثمارية.
3. يقوم فريق تعلم البوابة بترجمة النسخ الأخرى من المقالة إلى لغات أخرى. ما لم يُذكر خلاف ذلك، فقد لا يُسمح بنسخ أو توزيع أو ارتكاب الاقتباس في المقالة المترجمة.