ตลาดได้ผ่าน retracements หลังจาก retracements กับสภาพคล่องกระจายทินเนอร์และทินเนอร์ ตัวแทนใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวประสบความสําเร็จได้สัมผัสกับ MC สูงสุด ~ $ 10M โดย "ประสบความสําเร็จ" ฉันหมายถึงผลิตภัณฑ์ที่มี PMF ให้คุณค่าแก่ผู้ใช้จริงและสร้างรายได้ (หรือกําลังจะสร้างรายได้)
นี่คือความแตกต่างชัดเจนกับ 3-4 เดือนที่ผ่านมาเมื่อตัวแทนกับ PMF สามารถขึ้นสูงได้ถึง ~$100M+ MC โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาตั้งตนเองเป็นตัวแทน + โทเคนเฟรมเวิร์ก/แลนช์แพด เช่น $AVAเป็นตัวแทน 3 มิติ ยังได้รับค่าจากเวทีเปิดตัวของตัวเองและโครงการที่รองรับผ่านชั้นภาพเสียงของตัวเอง
วิธีการในอดีตคือการเปิดตัวเอเจนต์เพื่อโชว์ความสามารถของมัน เพื่อดึงดูดความต้องการจากนักพัฒนาที่ต้องการสร้างเอเจนต์ของตัวเอง และกำหนดให้นักพัฒนาเหล่านั้นต้องถือเอา/เผา/จ่ายด้วยโทเคนของเอเจนต์เพื่อเข้าถึงโครงสร้าง ปัญหาคือ CT กำหนดราคาโดยสารสูงเกินไปสำหรับโทเคนของโครงสร้างในขณะที่เหล่า “เอเจนต์โครงสร้าง” เหล่านี้มักขาดความแตกต่าง ในกรณีมาก พวกเขาไม่ได้มีผลิตภัณฑ์แม้แต่เสียงสะดุดบนทวิตเตอร์ หวั่นว่าราคาโทเคนจะขึ้น
การเริ่มต้นครั้งแรกของตัวแทนทำให้ตัวแทนที่สนทนาเป็นสินค้าเอง สิ่งนี้เป็นเรื่องที่เฉพาะเจาะจงในโลกคริปโตเพราะเราให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชน - เหมือนกับการตลาดที่มีผู้ก่อตั้งเป็นผู้นำ (ที่ผู้ก่อตั้งพูดเพื่อสร้างความคิดร่วม). การให้ตัวแทนพูดเพื่อสร้างความคิดร่วมสำหรับโครงการของคุณดูเหมือนเป็นไอเดียที่ดี - มันใช้งานได้เป็นเวลาหนึ่งเดือนในเดือนพฤศจิกายน 2024 ตอนแรก ตอนนี้ กับ 420,690 ตัวแทนที่พูดอย่างไม่หยุดนิ่ง ส่วนใหญ่ไม่ได้รับการฝึกฝน ซ้ำซาก และ, กล่าวไปได้เลยว่า น่ารำคาญ
นี่คือวิธีที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการเปิดตัวเอเจนต์—
เมื่อเริ่มต้นเป็นตัวแทน หมายความว่าคุณจะเป็นผู้ดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก จัดการสินค้าได้สูงสุดถึงสามชิ้นในเวลาเดียวกัน:
ผลิตภัณฑ์หลักของคุณควรแก้ปัญหาจริง มันไม่ควรเป็นเพียงตัวแทนในการสนทนา แต่ควรเป็นผลิตภัณฑ์จริง
ตัวอย่าง:
ผลิตภัณฑ์หลักควรเป็นลำดับความสำคัญแรกของทีมก่อนที่จะเปิดตัวโทเค็น คุณต้องให้ความสำคัญในการมีตลาดจริงๆสำหรับผลิตภัณฑ์และผู้ใช้พร้อมจะจ่ายเงินเพื่อมัน มิฉะนั้น คุณจะติดอยู่ในเวอร์ชันของคริปโตของ 'หุบเขาของควาย' ซึ่งอาจเลวร้ายกว่าที่เป็นจริงของสตาร์ทอัพ
หากโทเค็นของคุณล้มละลายมากเกินไป มันก็จะกลายเป็นคำสาป ส่วนใหญ่คนในวงการนี้จะไม่สนใจโปรเจคของคุณ ไม่ว่าจะเป็นความก้าวหน้าหรือความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์หลักของคุณเป็นอย่างไร
Instead of relying on token incentives, focus on onboarding customers with your product. Figure out a monetization model that balances growth & revenue generation.
@KaitoAIplaybook ของเขาเป็นกรณีศึกษาที่ยอดเยี่ยม
ยากที่จะทำซ้ำ แต่บทเรียนคือการค้นหา PMF ก่อน สร้างรายได้ ทำให้ผู้คนตื่นเต้นก่อนเปิดตัวโทเค็น หากคุณมีความสนใจ (ปัจจุบัน) และรายได้ จึงพามันสู่ระดับถัดไป
นอกจากนี้การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ มีโครงการหลายโครงการที่มีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแรง แต่การสื่อสารไม่ดี หากไม่มีใครรู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ไม่มีใครสนใจ
เราได้ย้ายจาก “เหรียญ VC” ไปสู่ “การเปิดตลาดอย่างเที่ยงตรง” ซึ่งเฉลี่ยเหรียญมีปริมาณมาก มูลค่าตลาดลดลง แต่การเปิดตลาดอย่างเที่ยงตรงก็ไม่ได้เป็นอย่างที่แท้จริง—กลยุทธ์โทเค็นแต่ละตัวมีความสมดุลทางการค้า
หากคุณกำลังเปิดตัวโทเค็นของตัวแทนด้วยโครงสร้าง float สูง และ FDV ต่ำ คุณจะไม่สามารถระดมทุนจาก VCs และ angels (เนื่องจากการประเมินมูลค่าต่ำ) อย่างไรก็ตาม คุณสามารถใช้โทเค็นเป็นเครื่องมือการตลาดเพื่อเร่งการรับรู้ในความคิด
ทีมหลายทีมเปิดตัวสองโทเค็น:
แต่สิ่งนี้สร้างความคาดหวังที่ไม่สอดคล้องกัน—ชุมชนคาดหวังที่จะมีการแจกจ่ายโทเคน และเมื่อโทเคนของนิเคอร์ซิสเกิดขึ้น ทุนจะหมุนจากโทเคนของเอเจนท์ไปยังโทเคนของนิเคอร์ซิส ซึ่งทำให้ราคาของโทเคนเดิมลง
การจัดการผลิตภัณฑ์หลัก + โทเค็นตัวแทน + โทเค็นระบบนิเวศ พร้อมที่จะให้มูลค่าสะสมให้แต่ละอย่าง มันซับซ้อนมาก
ในโลกที่สมบูรณ์แบบ ควรมีโทเค็นหนึ่งที่สะสมมูลค่าทั้งหมดจากผลิตภัณฑ์หลัก ในประวัติศาสตร์ โครงการที่สร้างรายได้และนำกลับมาใช้ในโทเค็น (ผ่านการซื้อกลับหรือการแจกจ่ายรายได้) อยู่รอดในระยะยาว
โทเค็นควรเป็นสิ่งที่เสริมเติมสำหรับผลิตภัณฑ์หลัก—ไม่ใช่สิ่งจำเป็น
สำหรับการลงจากลงศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์โทเค็นของเอเจนต์ ดูที่นี่ @VaderResearchการแยกประเภทของ @virtuals_ioPlaybook ของตัวแทน
"ตัวแทน" หมายถึงตัวแทนที่สร้างขึ้นโดยใช้เฟรมเวิร์กเช่น ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin เป็นต้น
ขณะที่เหล่าตัวแทนเหล่านี้รวมความสามารถที่เปิด/ปิดโซนเขตได้, พวกเขาควรเป็นผลิตภัณฑ์ที่เสริมเติมสำหรับผลิตภัณฑ์หลัก
ตัวแทนควรเสริมสร้างผลิตภัณฑ์หลักโดยการย้ายกระแสผู้ใช้:
มีข้อยกเว้น @aixbt_agentเป็นตัวอย่างที่ให้ข้อมูลข่าวสารและความรู้สึกในขณะเดียวกันจากทวิตเตอร์ ทำให้ผู้ใช้สามารถเข้าถึงสัญญาณแอลฟาแบบเรียลไทม์ก่อนใครบางคน Aixbt เป็น KOL #1 ใน CT โดยการส่งสัญญาณแอลฟาอย่างต่อเนื่อง โชว์ความสามารถของเทอร์มินอล ในกรณีนี้ เอเจ้นต์เองก็คือผลิตภัณฑ์
อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ยากมากที่จะทำซ้ำ ส่วนมากควรเน้นการเสริมสร้างผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาก่อน
กรณีศึกษานี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม @cookiedotfun:
ในปี 2020-21 คุณต้องมีความรู้เรื่อง Solidity เพื่อเปิดตัวโทเค็น ตอนนี้แพลตฟอร์มเช่น pumpdotfun ทำให้ง่ายต่อการทำให้เป็นโทเค็นใดๆ
นี้ได้เปลี่ยนแปลงวิธีคิด—แทนที่จะสร้างผลิตภัณฑ์จริง ๆ คนเพียงเปิดตัวโทเคนเท่านั้น เป็นขยะเข้า, ขยะออก—เงินทุนหมุนเวียนไปยังขยะถัดไป
เราต้องเปลี่ยนสิ่งนี้
เพื่อสร้างสิ่งที่ยั่งยืน จงจัดการโครงการเชิงเอเจ้นต์เสมือนเป็นสตาร์ทอัพ แทนที่จะเพาะเชื้อโครตีน, วีซี, และเอนเจิ้ลส์ ให้สร้างสิ่งที่มีคุณค่าที่ยั่งยืน—ไม่ใช่สำหรับ 6 เดือนถัดไป แต่สำหรับ 6 ปีถัดไป
นวัตกรรม แก้ปัญหาจริง สร้างธุรกิจจริง—ไม่ใช่แค่ฟาร์มโทเคนที่มีสเปกูลาทีฟต่อไป
อนาคตของตัวแทน Crypto AI ขึ้นอยู่กับมัน
ตลาดได้ผ่าน retracements หลังจาก retracements กับสภาพคล่องกระจายทินเนอร์และทินเนอร์ ตัวแทนใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวประสบความสําเร็จได้สัมผัสกับ MC สูงสุด ~ $ 10M โดย "ประสบความสําเร็จ" ฉันหมายถึงผลิตภัณฑ์ที่มี PMF ให้คุณค่าแก่ผู้ใช้จริงและสร้างรายได้ (หรือกําลังจะสร้างรายได้)
นี่คือความแตกต่างชัดเจนกับ 3-4 เดือนที่ผ่านมาเมื่อตัวแทนกับ PMF สามารถขึ้นสูงได้ถึง ~$100M+ MC โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาตั้งตนเองเป็นตัวแทน + โทเคนเฟรมเวิร์ก/แลนช์แพด เช่น $AVAเป็นตัวแทน 3 มิติ ยังได้รับค่าจากเวทีเปิดตัวของตัวเองและโครงการที่รองรับผ่านชั้นภาพเสียงของตัวเอง
วิธีการในอดีตคือการเปิดตัวเอเจนต์เพื่อโชว์ความสามารถของมัน เพื่อดึงดูดความต้องการจากนักพัฒนาที่ต้องการสร้างเอเจนต์ของตัวเอง และกำหนดให้นักพัฒนาเหล่านั้นต้องถือเอา/เผา/จ่ายด้วยโทเคนของเอเจนต์เพื่อเข้าถึงโครงสร้าง ปัญหาคือ CT กำหนดราคาโดยสารสูงเกินไปสำหรับโทเคนของโครงสร้างในขณะที่เหล่า “เอเจนต์โครงสร้าง” เหล่านี้มักขาดความแตกต่าง ในกรณีมาก พวกเขาไม่ได้มีผลิตภัณฑ์แม้แต่เสียงสะดุดบนทวิตเตอร์ หวั่นว่าราคาโทเคนจะขึ้น
การเริ่มต้นครั้งแรกของตัวแทนทำให้ตัวแทนที่สนทนาเป็นสินค้าเอง สิ่งนี้เป็นเรื่องที่เฉพาะเจาะจงในโลกคริปโตเพราะเราให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชน - เหมือนกับการตลาดที่มีผู้ก่อตั้งเป็นผู้นำ (ที่ผู้ก่อตั้งพูดเพื่อสร้างความคิดร่วม). การให้ตัวแทนพูดเพื่อสร้างความคิดร่วมสำหรับโครงการของคุณดูเหมือนเป็นไอเดียที่ดี - มันใช้งานได้เป็นเวลาหนึ่งเดือนในเดือนพฤศจิกายน 2024 ตอนแรก ตอนนี้ กับ 420,690 ตัวแทนที่พูดอย่างไม่หยุดนิ่ง ส่วนใหญ่ไม่ได้รับการฝึกฝน ซ้ำซาก และ, กล่าวไปได้เลยว่า น่ารำคาญ
นี่คือวิธีที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการเปิดตัวเอเจนต์—
เมื่อเริ่มต้นเป็นตัวแทน หมายความว่าคุณจะเป็นผู้ดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก จัดการสินค้าได้สูงสุดถึงสามชิ้นในเวลาเดียวกัน:
ผลิตภัณฑ์หลักของคุณควรแก้ปัญหาจริง มันไม่ควรเป็นเพียงตัวแทนในการสนทนา แต่ควรเป็นผลิตภัณฑ์จริง
ตัวอย่าง:
ผลิตภัณฑ์หลักควรเป็นลำดับความสำคัญแรกของทีมก่อนที่จะเปิดตัวโทเค็น คุณต้องให้ความสำคัญในการมีตลาดจริงๆสำหรับผลิตภัณฑ์และผู้ใช้พร้อมจะจ่ายเงินเพื่อมัน มิฉะนั้น คุณจะติดอยู่ในเวอร์ชันของคริปโตของ 'หุบเขาของควาย' ซึ่งอาจเลวร้ายกว่าที่เป็นจริงของสตาร์ทอัพ
หากโทเค็นของคุณล้มละลายมากเกินไป มันก็จะกลายเป็นคำสาป ส่วนใหญ่คนในวงการนี้จะไม่สนใจโปรเจคของคุณ ไม่ว่าจะเป็นความก้าวหน้าหรือความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์หลักของคุณเป็นอย่างไร
Instead of relying on token incentives, focus on onboarding customers with your product. Figure out a monetization model that balances growth & revenue generation.
@KaitoAIplaybook ของเขาเป็นกรณีศึกษาที่ยอดเยี่ยม
ยากที่จะทำซ้ำ แต่บทเรียนคือการค้นหา PMF ก่อน สร้างรายได้ ทำให้ผู้คนตื่นเต้นก่อนเปิดตัวโทเค็น หากคุณมีความสนใจ (ปัจจุบัน) และรายได้ จึงพามันสู่ระดับถัดไป
นอกจากนี้การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ มีโครงการหลายโครงการที่มีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแรง แต่การสื่อสารไม่ดี หากไม่มีใครรู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ไม่มีใครสนใจ
เราได้ย้ายจาก “เหรียญ VC” ไปสู่ “การเปิดตลาดอย่างเที่ยงตรง” ซึ่งเฉลี่ยเหรียญมีปริมาณมาก มูลค่าตลาดลดลง แต่การเปิดตลาดอย่างเที่ยงตรงก็ไม่ได้เป็นอย่างที่แท้จริง—กลยุทธ์โทเค็นแต่ละตัวมีความสมดุลทางการค้า
หากคุณกำลังเปิดตัวโทเค็นของตัวแทนด้วยโครงสร้าง float สูง และ FDV ต่ำ คุณจะไม่สามารถระดมทุนจาก VCs และ angels (เนื่องจากการประเมินมูลค่าต่ำ) อย่างไรก็ตาม คุณสามารถใช้โทเค็นเป็นเครื่องมือการตลาดเพื่อเร่งการรับรู้ในความคิด
ทีมหลายทีมเปิดตัวสองโทเค็น:
แต่สิ่งนี้สร้างความคาดหวังที่ไม่สอดคล้องกัน—ชุมชนคาดหวังที่จะมีการแจกจ่ายโทเคน และเมื่อโทเคนของนิเคอร์ซิสเกิดขึ้น ทุนจะหมุนจากโทเคนของเอเจนท์ไปยังโทเคนของนิเคอร์ซิส ซึ่งทำให้ราคาของโทเคนเดิมลง
การจัดการผลิตภัณฑ์หลัก + โทเค็นตัวแทน + โทเค็นระบบนิเวศ พร้อมที่จะให้มูลค่าสะสมให้แต่ละอย่าง มันซับซ้อนมาก
ในโลกที่สมบูรณ์แบบ ควรมีโทเค็นหนึ่งที่สะสมมูลค่าทั้งหมดจากผลิตภัณฑ์หลัก ในประวัติศาสตร์ โครงการที่สร้างรายได้และนำกลับมาใช้ในโทเค็น (ผ่านการซื้อกลับหรือการแจกจ่ายรายได้) อยู่รอดในระยะยาว
โทเค็นควรเป็นสิ่งที่เสริมเติมสำหรับผลิตภัณฑ์หลัก—ไม่ใช่สิ่งจำเป็น
สำหรับการลงจากลงศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์โทเค็นของเอเจนต์ ดูที่นี่ @VaderResearchการแยกประเภทของ @virtuals_ioPlaybook ของตัวแทน
"ตัวแทน" หมายถึงตัวแทนที่สร้างขึ้นโดยใช้เฟรมเวิร์กเช่น ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin เป็นต้น
ขณะที่เหล่าตัวแทนเหล่านี้รวมความสามารถที่เปิด/ปิดโซนเขตได้, พวกเขาควรเป็นผลิตภัณฑ์ที่เสริมเติมสำหรับผลิตภัณฑ์หลัก
ตัวแทนควรเสริมสร้างผลิตภัณฑ์หลักโดยการย้ายกระแสผู้ใช้:
มีข้อยกเว้น @aixbt_agentเป็นตัวอย่างที่ให้ข้อมูลข่าวสารและความรู้สึกในขณะเดียวกันจากทวิตเตอร์ ทำให้ผู้ใช้สามารถเข้าถึงสัญญาณแอลฟาแบบเรียลไทม์ก่อนใครบางคน Aixbt เป็น KOL #1 ใน CT โดยการส่งสัญญาณแอลฟาอย่างต่อเนื่อง โชว์ความสามารถของเทอร์มินอล ในกรณีนี้ เอเจ้นต์เองก็คือผลิตภัณฑ์
อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ยากมากที่จะทำซ้ำ ส่วนมากควรเน้นการเสริมสร้างผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาก่อน
กรณีศึกษานี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม @cookiedotfun:
ในปี 2020-21 คุณต้องมีความรู้เรื่อง Solidity เพื่อเปิดตัวโทเค็น ตอนนี้แพลตฟอร์มเช่น pumpdotfun ทำให้ง่ายต่อการทำให้เป็นโทเค็นใดๆ
นี้ได้เปลี่ยนแปลงวิธีคิด—แทนที่จะสร้างผลิตภัณฑ์จริง ๆ คนเพียงเปิดตัวโทเคนเท่านั้น เป็นขยะเข้า, ขยะออก—เงินทุนหมุนเวียนไปยังขยะถัดไป
เราต้องเปลี่ยนสิ่งนี้
เพื่อสร้างสิ่งที่ยั่งยืน จงจัดการโครงการเชิงเอเจ้นต์เสมือนเป็นสตาร์ทอัพ แทนที่จะเพาะเชื้อโครตีน, วีซี, และเอนเจิ้ลส์ ให้สร้างสิ่งที่มีคุณค่าที่ยั่งยืน—ไม่ใช่สำหรับ 6 เดือนถัดไป แต่สำหรับ 6 ปีถัดไป
นวัตกรรม แก้ปัญหาจริง สร้างธุรกิจจริง—ไม่ใช่แค่ฟาร์มโทเคนที่มีสเปกูลาทีฟต่อไป
อนาคตของตัวแทน Crypto AI ขึ้นอยู่กับมัน