Đặt cược $200 triệu: Tom Lee định vị MrBeast Chocolate như là nền tảng của cuộc cách mạng tài chính

Công nghệ Ngâm immersion BitMine (BMNR), do nhà phân tích Wall Street Tom Lee đứng đầu, vừa công bố khoản đầu tư mang tính bước ngoặt trị giá $200 triệu đô la vào Beast Industries, công ty mẹ của nhà sáng tạo nội dung toàn cầu MrBeast. Đây không chỉ đơn thuần là một sự ủng hộ nổi tiếng khác hoặc một khoản bơm vốn nhanh chóng. Thay vào đó, nó báo hiệu một bước chuyển chiến lược: công ty dự định tận dụng khả năng tiếp cận khán giả vô song của MrBeast để xây dựng hệ sinh thái tài chính phi tập trung (DeFi)—và đáng chú ý, nền tảng cho hạ tầng này có thể chỉ đơn giản là thứ gì đó bình thường như sô cô la.

Quan hệ đối tác này không chỉ đơn thuần là chuyển tiền qua lại. Beast Industries chính thức tuyên bố ý định tích hợp các khung DeFi vào một nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới. Trong khi các chi tiết cụ thể vẫn còn hạn chế—chưa có ra mắt token, chưa hứa hẹn lợi nhuận, và chưa công bố các sản phẩm giàu có độc quyền—những tác động của nó là sâu sắc. Đối với một nhà sáng tạo đã xây dựng đế chế của mình bằng cách tái đầu tư gần như toàn bộ số tiền vào nội dung ngày càng đắt đỏ, khoản bơm vốn này gợi ý một cuộc đối mặt căn bản: làm thế nào nền tảng chú ý mạnh nhất thế giới có thể chuyển đổi thành một hạ tầng tài chính bền vững?

Từ Thử Thách Đếm 100.000 đến Đế Chế $5 Tỷ

Để hiểu tại sao khoản đầu tư của Tom Lee lại quan trọng, bạn cần quay lại năm 2017. Jimmy Donaldson, mới 19 tuổi và chỉ có 13.000 người đăng ký kênh, đã tải lên một video đếm từ 1 đến 100.000—một nhiệm vụ vô nghĩa, lặp đi lặp lại kéo dài 44 giờ. Không chỉnh sửa, không câu chuyện, không tối ưu hóa cho thuật toán. Chỉ có sự cam kết thô sơ, mệt mỏi.

Video đó bùng nổ. Nó vượt qua một triệu lượt xem và đánh dấu một bước ngoặt căn bản trong cách Donaldson tiếp cận nghề nghiệp của mình. Trong các cuộc phỏng vấn sau này, anh phản ánh về điểm ngoặt này với sự thẳng thắn đặc trưng: “Tôi không muốn nổi tiếng. Tôi muốn biết liệu kết quả có thay đổi nếu tôi dành thời gian cho thứ mà không ai khác sẵn sàng làm.” Cái sự ám ảnh đó trở thành thương hiệu của anh. Đến năm 2024, kênh chính của anh đã vượt mốc 460 triệu người đăng ký và tích lũy hơn 100 tỷ lượt xem tổng cộng.

Nhưng đây mới là điểm mấu chốt: Donaldson hiểu điều gì mà hầu hết các nhà sáng tạo khác không bao giờ nắm bắt được. Khác với các đồng nghiệp rút tiền sau khi đã có được sự chú ý, anh đã đưa ra một lựa chọn gần như phản đạo đức. “Tôi dành gần như toàn bộ số tiền kiếm được cho video tiếp theo,” anh lặp lại trong nhiều cuộc phỏng vấn. Điều này không phải là tiết kiệm giả danh đạo đức—đây là một chiến lược kinh doanh có chủ đích. Đến năm 2024, một video tiêu đề duy nhất tiêu tốn từ $3 triệu đến $5 triệu để sản xuất. Các thử thách quy mô lớn hơn hoặc các sáng kiến từ thiện có thể vượt quá $10 triệu. Mùa đầu tiên của Beast Games trên Amazon Prime Video? Anh mô tả là “hoàn toàn mất kiểm soát” và thừa nhận nó đã tiêu tốn hàng chục triệu đô la. Anh không hề hối tiếc: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ xem người khác.”

Ở quy mô đó, cắt giảm chi phí nghĩa là cắt giảm khán giả—một phương trình Donaldson từ chối chấp nhận.

Tại sao Sô cô la MrBeast trở thành Động lực Lợi nhuận

Beast Industries đã hợp nhất tất cả hoạt động kinh doanh dưới một mái nhà vào năm 2024, và các con số kể một câu chuyện tiết lộ. Doanh thu hàng năm vượt quá $400 triệu đô la từ nội dung sáng tạo, hàng tiêu dùng, hàng hóa có giấy phép, và các sản phẩm thương hiệu. Tuy nhiên, bất chấp quy mô, công ty hoạt động với biên lợi nhuận cực kỳ mỏng. Sản xuất nội dung tiêu tốn gần như toàn bộ lợi nhuận.

Điều đó đã thay đổi với Feastables, thương hiệu sô cô la của MrBeast. Khác với các video lan truyền thu hút sự chú ý nhưng tạo ra dòng tiền tối thiểu, Feastables đại diện cho một thứ khác: một dòng doanh thu có thể nhân rộng và có lợi nhuận. Năm 2024, thương hiệu này tạo ra khoảng $250 triệu doanh số và đóng góp hơn $20 triệu lợi nhuận ròng—lần đầu tiên Beast Industries đạt được dòng tiền ổn định, dự đoán được. Đến đầu năm 2026, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ ở Bắc Mỹ, bao gồm các chuỗi lớn như Walmart, Target, 7-Eleven, trải dài từ Hoa Kỳ, Canada đến Mexico.

Donaldson hiểu rõ tính toán chiến lược một cách trực quan. Rào cản thực sự để gia nhập ngành hàng tiêu dùng đóng gói không phải là khả năng sản xuất—mà là khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Các thương hiệu truyền thống chi hàng trăm triệu đô la cho quảng cáo để xây dựng nhận thức. Trong khi đó, Feastables chỉ cần một video lan truyền duy nhất. Dù video đó có sinh lợi hay không là không quan trọng. Miễn là sô cô la MrBeast tiếp tục tạo ra doanh thu, toàn bộ chu trình kinh doanh sẽ tự duy trì.

Vấn đề Tiền mặt: $400 Triệu đô la Doanh thu, Nhưng Liên tục Thiếu tiền

Đầu năm 2026, Donaldson đã đưa ra một tuyên bố ban đầu có vẻ như khoe khoang khiêm tốn nhưng thực chất là thực tế kinh tế. Trả lời phỏng vấn Wall Street Journal, anh thừa nhận: “Tôi đang trong tình trạng ‘tiền âm’ cơ bản. Mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng tôi không có nhiều tiền trong tài khoản ngân hàng.”

Nghịch lý này không phải là hiếm đối với các nhà sáng lập công ty tư nhân, nhưng trong trường hợp của Donaldson, đó là một quyết định có chủ đích và mang tính kiến trúc. Beast Industries không có lãi như một thực thể hợp nhất vì hầu hết lợi nhuận—bao gồm lợi nhuận từ dòng sô cô la MrBeast—đều được tái đầu tư vào sản xuất nội dung hoặc mở rộng kinh doanh. Donaldson tự mình sở hữu hơn 50% công ty và cố ý duy trì dự trữ tiền mặt tối thiểu. Tháng 6 năm 2025, anh tiết lộ trên mạng xã hội rằng đã tiêu hết tiết kiệm của mình cho sản xuất video và vay tiền từ mẹ để tổ chức đám cưới.

Lời giải thích của anh rất thẳng thắn: “Tôi không xem số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.” Tuyên bố này phản ánh một điều cốt yếu về triết lý vận hành của anh. Giàu có chủ yếu tồn tại dưới dạng cổ phần chưa niêm yết; tiền mặt, theo quan điểm của anh, chỉ tồn tại để được sử dụng. Mô hình này hoạt động trong giai đoạn tăng trưởng nhưng trở nên nguy hiểm khi mở rộng đòi hỏi vốn bên ngoài hoặc khi xuất hiện các thách thức bất ngờ.

Đáng chú ý, các sở thích crypto của Donaldson bắt nguồn từ cơn sốt NFT năm 2021, khi các ghi nhận trên chuỗi cho thấy anh đã mua nhiều CryptoPunks, trong đó có một số giá vượt quá 120 ETH. Khi thị trường nguội đi, sự tham gia của anh vào thị trường crypto trở nên thận trọng hơn. Điểm ngoặt thực sự đến khi mô hình kinh doanh đạt đến ngưỡng không bền vững: các tham vọng chi tiêu không giới hạn va chạm với nguồn tiền có hạn.

Xây dựng Hạ tầng Tài chính như Một Thế giới Mới

Đây chính là nơi Tom Lee và BitMine Immersion bước vào câu chuyện. Lee đã xây dựng sự nghiệp như một “dịch giả câu chuyện”—một người chuyển đổi các xu hướng công nghệ thành logic tài chính. Từ việc trình bày giá trị của Bitcoin thời kỳ sơ khai đến nhấn mạnh vai trò của Ethereum trong các kho bạc doanh nghiệp, ông xuất sắc trong việc kết nối đổi mới blockchain với vốn đầu tư tổ chức.

Khoản đầu tư $200 triệu đô la này không phải là đặt cược mang tính đầu cơ vào nội dung lan truyền. Thay vào đó, đó là một cược tính toán về điều xảy ra khi cổng tiếp cận sự chú ý lớn nhất thế giới phát triển hạ tầng tài chính. Thông báo công khai về việc tích hợp DeFi hướng tới một số ứng dụng thực tế: một lớp thanh toán và thanh toán có chi phí thấp hơn, một hệ thống tài khoản có thể lập trình có lợi cho cả nhà sáng tạo và người hâm mộ, và có thể là các ghi nhận tài sản phi tập trung và cấu trúc cổ phần.

Cơ hội chưa được khai thác rõ ràng: hàng tỷ người hâm mộ tương tác với nội dung MrBeast hàng năm, nhưng chưa có cơ chế cho mối quan hệ kinh tế liên tục ngoài tiêu dùng và mua hàng hóa. Các nền tảng internet truyền thống đã dành hàng thập kỷ cố gắng xây dựng các hệ thống thanh toán bền vững, khung chương trình khách hàng thân thiết, và hạ tầng tín dụng. Điều gì sẽ xảy ra nếu các lớp đó được xây dựng dựa trên các giao thức phi tập trung?

Thách Thức: Duy Trì Niềm Tin Trong Khi Đổi Mới

Tuy nhiên, các rủi ro cũng rõ ràng không kém. Các thị trường DeFi hiện tại, dù là các giao thức bản địa hay các tổ chức truyền thống cố gắng tích hợp blockchain, phần lớn đều thất bại trong việc thiết lập các mô hình bền vững ngoài giao dịch đầu cơ. Sự phức tạp thường làm suy giảm chính tài sản mà Donaldson đã dành một thập kỷ tích lũy: niềm tin của người hâm mộ.

Anh đã nhiều lần khẳng định: “Nếu tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì còn hơn.” Cam kết này sẽ liên tục bị thử thách khi Beast Industries khám phá quá trình tài chính hóa. Việc tích hợp các khung DeFi với các sản phẩm tiêu dùng, bồi thường nhà sáng tạo, và sự tham gia của fan hâm mộ sẽ tạo ra các lớp phức tạp có thể làm xa lánh khán giả cốt lõi.

Hơn nữa, kinh doanh sô cô la MrBeast và chiến lược nội dung rộng lớn chỉ có thể hấp thụ một phần hạ tầng mà không làm giảm đi sức hấp dẫn cốt lõi của nó. Người hâm mộ tham gia Feastables vì nó mang thương hiệu MrBeast; họ xem video vì quy mô và chất lượng sản xuất cảm thấy chân thật. Thêm các yếu tố phức tạp về tài chính, tokenomics, cấu trúc quản trị, hoặc cơ chế lợi nhuận, và phương trình sẽ thay đổi. Thành công đòi hỏi phải tìm ra các con đường khác biệt mà người khác bỏ lỡ—một nhiệm vụ cao trong một thị trường đã bão hòa với các thử nghiệm thất bại.

Điểm Ngoặt

Khi xem xét toàn diện, khoản đầu tư của Tom Lee đại diện cho một điểm kết thúc. Sô cô la MrBeast đã chứng minh rằng các dòng doanh thu đa dạng có thể duy trì mô hình nội dung. Beast Industries tạo ra doanh thu đủ lớn để thu hút vốn tổ chức nghiêm túc. Thị trường đã xác nhận giá trị doanh nghiệp ở mức $5 tỷ đô la. Và Donaldson, mới 27 tuổi, đã trình bày một tầm nhìn vượt ra ngoài các video lan truyền, hướng tới hạ tầng.

Câu hỏi còn bỏ ngỏ là liệu việc tích hợp DeFi có trở thành hạ tầng thực sự giúp giảm ma sát và mở rộng mối quan hệ kinh tế giữa nhà sáng tạo và khán giả—hay chỉ là một lớp phức tạp khác làm suy yếu sự đơn giản đã xây dựng đế chế ban đầu. Câu trả lời sẽ chỉ rõ sau nhiều năm, khi các sáng kiến này đòi hỏi vốn kiên nhẫn và sự xác nhận của thị trường.

Điều chắc chắn còn lại là Donaldson luôn hiểu rõ một điều hơn phần lớn: tài sản lớn nhất của anh chưa bao giờ là thành tích quá khứ, mà là quyền liên tục đổi mới. Liệu sự đổi mới đó có thành công trên lớp dịch vụ tài chính hay không, chỉ thời gian mới có thể tiết lộ.