Tôi xem dự án có làm việc nghiêm túc hay không, thật sự không thích nghe họ vẽ PPT về các cột mốc, ngược lại sẽ chú ý xem kho bạc chi tiêu như thế nào: tiền đều dành cho phát triển, kiểm toán, hạ tầng, hỗ trợ nhà phát triển những thứ “chậm chạp”, còn ngày nào cũng chạy quảng cáo thị trường, các hợp tác liên danh và hội nghị, sôi động nhưng giao hàng thì trống rỗng. Những gì có thể thấy trên chuỗi thì xem, còn lại cứ để họ làm rõ sổ sách, tốt nhất là theo tháng/quý để xem lại, chi tiêu đều đặn, nhân sự không thay đổi quá mức, cơ bản là đáng tin cậy một nửa.

Gần đây, mô-đun hóa và tầng DA lại khiến các nhà phát triển hào hứng, người dùng mặt mày hoang mang cũng là chuyện bình thường… Sau này nghĩ lại thấy buồn cười, ai cũng nói về “kiến trúc tương lai”, nhưng cuối cùng vẫn quay lại: tiền đã chi vào đâu, sản phẩm đã giao chưa. Dù sao cách của tôi khá đơn giản: vị thế nhỏ, chờ hai hoặc ba cột mốc thực sự hoàn thành rồi mới tăng thêm, đừng để bị câu chuyện dẫn dắt.