Tôi xem xét dự án có nghiêm túc làm việc hay không, lần đầu không phải xem PPT mà là xem tiền trong kho quốc gia đã chi tiêu vào đâu: chi tiêu cho phát triển / kiểm toán / hạ tầng có thể duy trì ổn định không, các mốc quan trọng có tiến triển theo tháng không, hay là khi thị trường nóng lên thì đột nhiên “hợp tác thị trường” tăng vọt. Nói rõ ra, đường cong ngân sách và nhịp độ giao hàng phải phù hợp, mới giống như đang làm việc; không phù hợp, dù có kể chuyện thế nào tôi cũng sẽ đặt dấu hỏi. Gần đây, tranh cãi về tiền mã hóa riêng tư, trộn tiền và giới hạn tuân thủ rất gay gắt, tôi lại càng quan tâm hơn đến việc đội ngũ có đưa quản lý rủi ro vào lộ trình không, đừng để trách nhiệm rơi hết lên người dùng trên chuỗi tự gánh vác.