Aaveは「トークンセンター」モデルを導入：製品収益の100%をDAOに帰属させ、5000万ドルの資金支援を申請

2月14日、Aave LabsとAave DAOのガバナンスを巡る対立が再び激化しています。Aave Labsは「トークン中心」フレームワークを発表し、同社のすべてのAaveブランド製品から得られる収益の100%をDAOに流し込み、エコシステムの長期的な価値獲得能力を強化すると約束しました。対象となる製品にはAave.com、モバイルアプリ、Aaveカード、そしてトークン化プラットフォームのAave Horizonが含まれます。

Aave Labsの創設者兼CEOのスタニ・クレチェフは、このモデルをDAOの長期的なサービス提供者として位置付け、DeFiと伝統的金融の融合の背景の中で、Aaveが新興の成長分野を獲得するための基盤を築くと述べています。対価として、Aave LabsはDAOに対し約5000万ドルの支援を申請し、その中には75,000枚のAAVEも含まれ、関連製品の継続的な開発に充てられる予定です。また、Aaveブランドの管理を目的とした基金会の設立も提案しています。

しかし、DAO内部の反応は一様ではありません。一部のメンバーは、この提案がトークン保有者にとって有利な形式である一方、資金要求やガバナンス権の集中に対して懸念を示しています。活発なメンバーのマーク・ゼラーは、Aave Labsが十分な協議なしに提案を提出したことを指摘し、その収益源について監査を求め、「100%収益」約束の実行可能性を検証すべきだと述べています。

実際、両者の緊張関係は長年続いています。2025年末、Aave LabsがDAOに帰属すべき収益を流用したと非難され、市場にパニックが広がり、AAVEの価格は一時200ドルから140ドル付近まで下落しました。今年1月に「停戦」が成立したものの、ガバナンス構造とブランド管理権は依然として主要な争点です。

このニュースの発表後、AAVEの価格は短期的に約7%上昇し、「収益のDAOへの還流」というストーリーに対する市場の期待が依然として強いことを示しています。しかし、監査やガバナンスの意見の相違が適切に解決されない場合、リスクは依然として存在します。投資家にとって、この収益分配とコントロール権を巡る対立は、Aaveの中長期的な評価動向を左右する重要な要素となる可能性があります。