Pampa

在 @OthersideMeta 见面
NFT 又回来了！

@Polymarket 的工程副总裁表示他们正在迁移到一个新的链！
这会是 @0xPolygon 的终结吗？
他们计划迁移到哪条链？
@CronosNetwork 拥有更好的区块时间、即时确认、区块空间和类似的燃气费。

感谢大家！
一致性是关键，#CroFam 做得很棒。

“你星期五晚上打算做什么”
我：阅读多份股东年度报告，确保我的$200 在好手中。

你知道吗，在@PudgyWorld_的2000米深处有一只巨大的鲨鱼？

你必须选择一个
爱沙尼亚发型还是土耳其胡须
开始吧

唐纳德·特朗普延长停火，直到伊朗提交另一份提案。

有趣的(不幸又熟悉的) @Glassdoor 评价关于Cronos Labs：
👍良好的工作与生活平衡
👍远程工作的灵活性
👎公司政治可能会介入
👎dApp ( $CRO ) 代币支付
👎如果你更接近管理层，有机会大放异彩
🗨️“管理层高度不可预测，难以合作。整体公司方向感觉混乱无序，优先事项不断变化，缺乏明确沟通。”
🗨️“建立信任文化，而非恐惧文化”
这句话戳中了痛点，因为这正是许多生态系统中的人过去与@cryptocom 和 @CronosNetwork 领导层合作或共事时的真实体验。
话虽如此，这份反馈似乎是在Ryan Wyatt时代之前的。 他对Cronos的愿景令人耳目一新，目标明确，团队似乎也在一致执行。
然而，我们绝不能重蹈覆辙：强迫工程师每个季度追逐闪亮的新事物，结果却是每年交付死板或半成品的产品。这种做法不仅让投资者沮丧，也让人才耗尽。
最优秀的工程师不仅仅想拿工资。他们希望从事有意义的工作，有明确的方向和真正的影响。不断切换上下文和放弃的项目充其量令人沮丧，最坏的情况会损害职业生涯。
我最近对Cronos持批评态度，但我一直相信，最深层次的问题源于管理和方向，而不是基层人员试图应对不断变化的需求。
希望新领导层能彻底打破这个循环。持续的执行力将是区分成功与潜力流失的关键。

你们中有人试过父亲模拟器吗？
我昨天刚开始玩，玩得很开心。
干得漂亮 @CapcomUSA_ @CapcomEurope

星期五中部时间下午4点。美国期货市场收盘。
我希望你已经平掉了多头仓位。
我已经平了。

来自 @LoadedLions_CDC 社区的传奇们还剩多少？
展示你的狮子！

我喜欢看到 $CRO 取代 $ETH 并在 $BTC 的油泵处发力。
这真的让我感到内心温暖，也很喜欢看到这种情况更经常发生！

我的观众中有22%是可爱的女士。
我想确保我为每个人的利益服务。
你希望我多分享些什么？
❤️ 加密货币
🌐 政治
🎮 游戏
🎬 剧情

零售抛售
机构买入
猜猜当“纸手”用完加密货币会发生什么。