在 Web3 项目里,更需要的是富有创造力有主观能动性的员工还是听话的“螺丝钉”呢?
在任何组织里,似乎都存在着一个悖论:
那些最有创造力的员工,往往也是最难"管理"的人。他们的独立思考会带来不确定性,他们的激情会打破既定秩序。
于是,许多管理者会本能地选择"安全路线"——培养听话的执行者,消除那些"刺头",让一切变得可预测、可控制。
短期来看,降低了风险,但长期来看,组织就失去了活力。
因为组织的活力,恰恰来自那些"不太听话"的人。
当我们为了降低管理成本而选择平庸,当我们为了减少摩擦而排斥异见,我们也在亲手掐灭创新的火种。
最终,整个组织会陷入一种看似稳定、实则死寂的状态——没有波澜,也没有未来。
这在传统行业随处可见,但是在 Web3 里,什么样的人最稀缺?