Preço das ações da Franklin Resources Inc (BEN) hoje — Preço em tempo real, gráficos e cotações

Q: Quais são os preços máximo e mínimo em 52 semanas de Franklin Resources Inc (BEN)?

BEN atingiu a máxima de 52 semanas em R$133.58 e a mínima de 52 semanas em R$112.95, com o preço atual em R$132.98.

Q: Qual é o índice preço/lucro (P/L) de Franklin Resources Inc (BEN)? O que esse indicador revela?

O atual Índice P/L (TTM) de BEN é 22.671718422556673, indicando quanto os investidores pagam por cada dólar de lucro. Um Índice P/L mais alto geralmente reflete expectativas de crescimento mais fortes, enquanto um Índice P/L mais baixo pode sugerir uma avaliação mais atrativa ou um crescimento mais lento. Compare com o Índice P/L médio do setor de Gestão de Ativos para ter um contexto mais claro.

Q: Qual é o valor de mercado da Franklin Resources Inc (BEN)?

Franklin Resources Inc (BEN) atualmente possui um valor de mercado aproximado de R$69.25B.

Q: Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de Franklin Resources Inc (BEN)?

O lucro por ação diluída (Diluted EPS) de Franklin Resources Inc (BEN) é 1.1918840579710146. EPS = Lucro líquido / Total de ações diluídas, sendo um indicador fundamental para medir a lucratividade de uma empresa.

Q: Você deve comprar ou vender Franklin Resources Inc (BEN) agora?

Atualmente, BEN está sendo negociada a R$132.98, com um índice P/L de 22.671718422556673 e um EPS diluído de 1.1918840579710146. Suas decisões de compra ou venda devem se basear nos seus objetivos de investimento e tolerância ao risco. Recomendamos que faça uma avaliação geral considerando os relatórios financeiros da Franklin Resources Inc, as perspectivas do setor de Gestão de Ativos e suas próprias holdings. Investir envolve riscos—tome decisões de forma prudente.

Q: Quais fatores podem afetar o preço das ações da Franklin Resources Inc (BEN)?

Os principais fatores incluem: relatórios trimestrais da empresa (receita, EPS), concorrência e tendências no setor de Gestão de Ativos, ambiente macroeconômico (taxa de juros, inflação), sentimento do mercado, além de grandes eventos como lançamentos de produtos e fusões & aquisições.

Q: Como comprar ações da Franklin Resources Inc (BEN)?

Você pode comprar Franklin Resources Inc (BEN) através da Gate. Inscreva-se em uma conta Gate e conclua a verificação de identidade, depois acesse a página de negociação de Franklin Resources Inc para realizar a compra. A Gate oferece negociação de ações fracionárias, permitindo que você comece a investir sem precisar adquirir uma ação inteira.

R$132,98

+R$1,00(+0,75%)

*Dados atualizados pela última vez: 2026-04-16 10:50 (UTC+8)

Em 2026-04-16 10:50, Franklin Resources Inc (BEN) está cotada a R$132,98, com um valor de mercado total de R$69,25B, índice P/L de 22,67 e rendimento de dividendos de 4,88%. Hoje, o preço das ações variou entre R$131,99 e R$133,58. O preço atual está 0,75% acima da mínima do dia e 0,44% abaixo da máxima do dia, com um volume de negociação de 2,94M. Nas últimas 52 semanas, BEN foi negociada entre R$112,95 e R$133,58, e o preço atual está -0,44% distante da máxima das 52 semanas.

Principais estatísticas de BEN

Fechamento de ontemR$131,99

Valor de mercadoR$69,25B

Volume2,94M

Índice P/L22,67

Rendimento de dividendos (TTM)4,88%

Quantia de dividendosR$1,65

EPS diluído (TTM)1,19

Lucro Líquido (FY)R$2,62B

Receita (FY)R$43,79B

Data de rendimento2026-04-28

Estimativa de EPS0,57

Estimativa de ReceitaR$8,50B

Ações em Circulação524,70M

Beta (1A)1.473

Data ex-dividendo2026-03-31

Data de pagamento de dividendos2026-04-10

Sobre BEN

A Franklin Resources, Inc. é uma holding de gestão de ativos de propriedade pública. Através de suas subsidiárias, a empresa oferece seus serviços a indivíduos, instituições, planos de pensão, trusts e parcerias. Lança fundos mútuos de ações, renda fixa, equilibrados e multi-ativos através de suas subsidiárias. A empresa investe nos mercados de ações públicas, renda fixa e alternativos. A Franklin Resources, Inc. foi fundada em 1947 e tem sede em San Mateo, Califórnia, com um escritório adicional em Hyderabad, Índia.

SetorServiços Financeiros

IndústriaGestão de Ativos

CEOJennifer Johnson

SedeSan Mateo,CA,US

Site oficialhttps://www.franklinresources.com

Funcionários (ano fiscal)9,80K

Receita Média (1A)R$4,46M

Lucro Líquido por FuncionárioR$267,47K

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TSMTaiwan Semiconductor

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Perguntas Frequentes sobre Franklin Resources Inc (BEN)

Qual é o preço das ações de Franklin Resources Inc (BEN) hoje?

Franklin Resources Inc (BEN) está sendo negociada atualmente a R$132,98, com uma variação de 24h de +0,75%. A faixa de negociação das últimas 52 semanas é de R$112,95 a R$133,58.

Quais são os preços máximo e mínimo em 52 semanas de Franklin Resources Inc (BEN)?

Qual é o índice preço/lucro (P/L) de Franklin Resources Inc (BEN)? O que esse indicador revela?

Qual é o valor de mercado da Franklin Resources Inc (BEN)?

Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de Franklin Resources Inc (BEN)?

Você deve comprar ou vender Franklin Resources Inc (BEN) agora?

Quais fatores podem afetar o preço das ações da Franklin Resources Inc (BEN)?

Como comprar ações da Franklin Resources Inc (BEN)?

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O fundador da Believe enfrenta acusações de rug pull à medida que o DOJ abre compensação para as vítimas da $40M OneCoin

Mensagem de notícias da Gate, 14 de abril — Ben Pasternak, o fundador australiano de 26 anos da plataforma Believe baseada na Solana, está a enfrentar uma acusação no tribunal federal de Nova Iorque por um alegado esquema de rug pull, enquanto o Departamento de Justiça dos EUA abriu um processo de compensação para vítimas da fraude OneCoin com mais de $40 milhões em ativos confiscados agora disponíveis. Os procuradores alegam que a plataforma de Pasternak, anteriormente chamada Clout, esteve envolvida num ciclo enganador de rug pulling ao lançar uma série de tokens: $PASTERNAK, mais tarde rebatizado como $LAUNCHCOIN, e depois $BELIEVE. Ações cíveis afirmam que a plataforma processou mais de $6 mil milhões em transações e extraiu aproximadamente $54 milhões em taxas, enquanto os investidores sofreram perdas massivas. O caso está em análise no Southern District of New York. O programa de compensação do DOJ visa as vítimas da OneCoin, uma criptomoeda fraudulenta comercializada como um “matador de Bitcoin” que operou a partir de Sófia, Bulgária, entre 2014 e 2019. O esquema defraudou um número estimado de 3,5 milhões de pessoas em mais de $4 mil milhões. As vítimas que compraram OneCoin durante esses anos podem solicitar compensação até ao prazo de 30 de junho de 2026. O cofundador da OneCoin, Karl Sebastian Greenwood, foi condenado a 20 anos de prisão, enquanto o outro cofundador, Ruja Ignatova, conhecido como a “Cryptoqueen”, continua na lista FBI Top Ten Most Wanted. Ambos os casos estão a ser tratados pelo Southern District of New York.

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Um CEX liderado por insiders fez uma doação de 5,4 milhões de dólares ao partido Reform UK do Reino Unido

Notícias do Gate, 9 de abril, um cofundador de um CEX, Ben Delo, revelou que já tinha feito uma doação de 5,4 milhões de dólares (cerca de 4 milhões de libras esterlinas) ao partido Reform UK, liderado por Nigel Farage, antes da entrada em vigor, no Reino Unido, de uma nova regra que fixa um limite de 100 mil libras para doações a emigrantes no estrangeiro. Delo já se tinha declarado culpado em 2022, nos EUA, por o referido exchange ter violado as regras de conformidade contra o branqueamento de capitais, tendo pago uma multa de 10 milhões de dólares, antes de ter sido perdoado por Trump. O Reform UK tinha já recebido anteriormente uma doação de 11,4 milhões de libras do investidor da Tether com nacionalidade tailandesa, Christopher Harborne. O partido posiciona-se como o partido político no Reino Unido mais favorável às criptomoedas, mas o governo britânico já impôs uma suspensão relativamente a criptomoedas em doações políticas. Delo afirmou que pretende mudar-se para o Reino Unido e que, nessa altura, não ficará sujeito ao limite das doações.

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StarkWare CEO: O inverno criptográfico atual transformou-se essencialmente de "inverno de fraude" para "abraço do urso das finanças tradicionais"

Gate News notícias, 25 de março, o CEO da StarkWare, ex-cofundador do Zcash, Eli Ben-Sasson, publicou na plataforma X uma reflexão sobre a evolução do ciclo de criptomoedas. Ele destacou que, em comparação com a última fase, marcada pelo colapso da Terra, Three Arrows Capital e FTX, e repleta de fraudes e especulação excessiva durante o "inverno cripto", o ciclo atual apresenta características completamente diferentes. Este ciclo se assemelha mais a um "Abraço de Urso TradFi", com o aumento da regulamentação e a entrada acelerada de instituições financeiras tradicionais. A indústria de criptomoedas foi vista como uma nova infraestrutura financeira, mas também acabou por suprimir, em certa medida, o espírito original de "liberdade econômica e experimentação inovadora". Eli Ben-Sasson afirmou que, embora o setor esteja atualmente limitado em inovação de curto prazo e com falta de liderança, a liberdade e a inovação retornarão a longo prazo, impulsionando a próxima fase de desenvolvimento.

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2026-03-03 08:14

CEX cofundador Ben Delo doa 27 milhões de dólares para apoiar o Instituto de Matemática e Ciências de Londres, acelerando a inovação científica no Reino Unido

Segundo a Cointelegraph a 3 de março, Ben Delo, cofundador de uma CEX tradicional, comprometeu-se a doar cerca de 27 milhões de dólares ao Institute of Mathematical Sciences (LIMS) em Londres, tornando-se uma das maiores doações privadas recebidas fora de Oxford e Cambridge. O financiamento inclui um pagamento inicial de 13,3 milhões de dólares americanos, bem como montantes equivalentes angariados através de angariações adicionais, para lançar um fundo patrimonial de longo prazo total de 80 milhões de dólares para apoiar a investigação do LIMS nas áreas da física teórica, matemática pura e inteligência artificial. Ben Delo disse que gostaria de ver o instituto formar académicos a ganhar a Medalha Fields e o Prémio Nobel, sublinhando que o LIMS é escolhido em detrimento das grandes universidades porque os investigadores podem concentrar-se na investigação em si sem trabalho de ensino e administrativo. Criticou também a falta de vitalidade e coerência no mecanismo de financiamento da investigação científica do Reino Unido. Ben Delo financiou a Bolsa Ben Delo e apoia causas como a neurodiversidade, a liberdade académica e a educação matemática. Ben Delo terá pago uma multa de 10 milhões de dólares antes de ser perdoado por Trump, depois de se ter declarado culpado juntamente com o cofundador por violar as leis bancárias dos EUA. Em março de 2025, o Presidente Donald Trump perdoou-o, permitindo-lhe continuar o seu envolvimento na investigação científica e filantropia. Fundada em 2011 pelo físico Thomas Fink e localizada no Royal Institute, a LIMS foi anteriormente a casa do químico Michael Faraday. O Instituto oferece bolsas de estudo de três anos a cientistas e financia cientistas no exílio, atraindo investigadores de todo o mundo para se juntarem. Entretanto, deputados britânicos apelaram a uma proibição temporária das doações políticas em criptomoedas, alertando que tais pagamentos poderão levar a intervenção estrangeira. Anteriormente, a Reform UK tinha aceite um recorde de 12 milhões de dólares em doações políticas do investidor inicial em criptomoedas Christopher Harborne. Os especialistas do setor acreditam que, à medida que os criptoativos continuam a entrar nos campos académico e político, as questões regulatórias e de conformidade tornar-se-ão um foco de atenção.

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nulo Fonte: a16z Organizado por: Felix, PANews No local da conferência a16z Fintech Connect, Alex Rampell e Ben Horowitz, cofundador e sócio geral da a16z, discutiram como a IA está a reescrever as regras básicas da competição de software, por que a infraestrutura de criptomoedas é crucial em um mundo dominado por IA, e as tendências futuras do capital de risco. A PANews organizou os principais pontos do diálogo. Moderador: Você está neste setor há muitos anos, quero começar falando sobre o livro que escreveu anteriormente sobre as dificuldades dos CEOs, quando na LoudCloud e Opsware enfrentaram o colapso do mercado e a transformação da empresa. Agora, a maioria das startups é “prioritariamente de IA”, mas para CEOs de empresas tradicionais com 5 a 10 anos de história, que estão na era pré-IA, e enfrentam um cenário onde até o mercado financeiro não confia neles, o que eles devem fazer? Ben Horowitz: Acredito que, diante de uma grande mudança na indústria, é preciso reconhecer que algumas das “leis físicas” mais básicas já mudaram. Em comparação com a forma de construir empresas de tecnologia no passado, a IA trouxe duas diferenças fundamentais: primeiro, antes todos sabiam que “gastar dinheiro não resolve problemas de software” (por exemplo, ficar dois anos atrasado e não conseguir alcançar uma equipe de mil engenheiros em um mês), mas agora não é mais assim; se você tiver dinheiro suficiente e bons dados, pode comprar GPUs suficientes para resolver quase qualquer problema de software. Segundo, a indústria de software costumava pensar que “dominar o mercado significava ter 90% do poder” (como o bloqueio de dados, custos de migração, bloqueio de interface de usuário), mas essas barreiras agora praticamente desapareceram. Porque o código é fácil de copiar, os dados podem ser transferidos facilmente, e no futuro, a interação com o software não será mais apenas com humanos, mas com IA, que usa interfaces de forma extremamente flexível. Como CEO, você precisa primeiro perceber que essas vantagens estão desaparecendo. Então, onde está seu valor? O que você oferece? A verdade é que muitas coisas ainda têm valor. Mas, se você tentar obter um bom preço usando vantagens antigas, enfrentará uma enorme pressão. Seu preço deve ser baseado em outros valores mais únicos que você oferece. Moderador: Dentro das empresas, também discutimos frequentemente que, antes, se você tinha um bom produto, poderia ter uma janela de dez anos de crescimento, ou pelo menos cinco; mas agora, talvez sejam apenas cinco semanas. Também falamos sobre a questão de abrir o capital. Hoje, as empresas permanecem privadas por muito mais tempo. Se você estiver passando por uma crise de vida ou morte, ser uma empresa privada certamente é mais fácil de lidar do que uma listada. Mas o “fim do dia” no setor de SaaS (software como serviço) também chegou porque as pessoas começaram a duvidar do valor final das empresas. Todo empreendedor busca criar valor econômico, tentar lucrar financeiramente. Mas, se esperar demais, sua empresa pode acabar sem valor algum. Isso é muito assustador. Diante do risco de ser subvertido, o que os CEOs devem fazer de diferente agora? Ben Horowitz: Sim, acho que você precisa ser honesto sobre o que realmente possui. Algumas empresas são naturalmente eliminadas, outras não. Se você levar muitas ideias ao extremo lógico, pode acabar achando que tudo não vale nada, porque, se não houver mais funcionários na sua empresa, quem comprará seus softwares ruins? A evolução dessas coisas costuma ser mais sutil do que imaginamos, e leva mais tempo. Então, a questão é: nesse período de transição, você está ficando mais forte ou mais fraco? Se ninguém estiver comprando seu produto, o dinheiro dos clientes estiver migrando para outros lugares, você enfrenta um grande problema, talvez precise demitir bastante e fazer uma transformação. Por outro lado, algumas empresas são brutalmente destruídas em suas avaliações, mas seus negócios continuam fortes. Por exemplo, na minha empresa Navan, que atua no setor de viagens. Claramente, sob a narrativa do “fim do SaaS”, muitos acham que eles estão condenados, que não há futuro em viagens corporativas. Mas, ao aprofundar, percebe-se que a situação é muito mais complexa. No setor de viagens, você precisa de uma rede de relacionamentos bem definida. Se sua empresa for de porte médio e precisar de viagens globais, você precisa estabelecer relações com todas as companhias aéreas, hotéis, trens ao redor do mundo. Você deve gerenciar tudo isso e conectar seu sistema ao sistema de orçamento do cliente, etc. Além disso, gigantes como OpenAI ou Anthropic não querem vender produtos diretamente para gerentes de viagens. Não há canais para contato direto com esses gerentes, e nem faz sentido imaginar isso. Então, você quer avançar, fazer como a Intuit, transformar-se numa empresa mais voltada para IA e manter os clientes. Aliás, a experiência de viagens mediada por IA é muito mais complexa do que parece. Não sei se essa situação vai durar, mas é a realidade atual. Portanto, tudo depende da empresa específica. Não acho que todas as empresas estejam na mesma situação, mas vejo isso como um “mundo novo maravilhoso”; se você ainda olhar com a mentalidade do mundo antigo, acreditando que as leis físicas ainda valem, você está condenado. Moderador: Hoje, as fronteiras estão muito borradas; criar uma funcionalidade tornou-se fácil, mas essa funcionalidade não equivale ao produto ou à empresa. Desde que você fundou sua firma em 2009, durante a crise financeira global, o mundo mudou drasticamente. Como o mundo do venture capital é diferente agora em relação àquela época? Ben Horowitz: As condições são bem diferentes. Nosso primeiro fundo tinha 300 milhões de dólares, captado de LPs tradicionais, fundos de doações, fundações beneficentes, fundos-mãe, etc. Agora, estamos levantando 15 bilhões de dólares para quatro dos sete fundos. E captamos de investidores de diferentes tipos. No começo, quase não tínhamos investidores internacionais, hoje cerca de 35% do capital vem de todo o mundo. A tecnologia se tornou cada vez mais importante. Acho que precisamos pensar de uma forma que nunca havíamos feito antes. O motivo de levantarmos tanto capital é que os EUA precisam reconstruir toda a sua infraestrutura imediatamente: não temos minerais de terras raras suficientes, nem recursos energéticos, nem capacidade de manufatura. Os chips atuais consomem muita energia e foram inicialmente feitos para jogos. Investir no futuro exige recursos enormes, um desafio totalmente novo, e muito importante, pois a capacidade de energia dos EUA está quase esgotada, enquanto a China tem uma capacidade de produção que cresce verticalmente. Investimos até numa empresa de transformadores físicos, porque precisamos de transformadores de energia mais eficientes e fáceis de fabricar. Desde que inventamos energia, os transformadores praticamente não mudaram. Moderador: Existe um velho ditado que diz que o remédio para preços altos é preços altos, mas há um atraso grande nisso. Agora, alguns computadores chegam sem memória RAM. Quando você compra um servidor na Dell, eles dizem que não há mais memória à venda, porque tudo foi comprado. Você pode construir uma nova fábrica, mas isso leva cinco anos. Em 1999, estávamos construindo fibra óptica, mas a maior parte dela não era usada, enquanto agora todas as GPUs estão operando na capacidade máxima. Como resolver esses gargalos? Ben Horowitz: Sim, na época da instalação de fibra óptica também havia gargalos, mas em lugares diferentes. Naquela época, a velocidade de transmissão dos servidores nem suportava vídeos. Não havia balanceadores de carga, nem serviços de aplicação, nada disso. Então, você tinha fibra e banda larga, mas não conseguia construir aplicações, e a maioria dos usuários finais nem estava conectada. O sistema não funcionava, e aí veio a bolha da internet. Mas a situação agora é diferente, porque quase todos os elos da cadeia estão no limite. Acredito que o que pode acontecer no futuro é que teremos chips suficientes antes de termos energia suficiente. A Nvidia vai produzir chips em quantidade suficiente, mas logo enfrentaremos problemas de memória e energia. Portanto, é preciso estudar cuidadosamente cada etapa da cadeia de suprimentos e encontrar formas de aliviar os gargalos. Aliás, que Deus ajude o plano “Terrafab” do Elon Musk. Essa é a ideia dele: resolver pessoalmente todos os gargalos. Ele faz assim, e é por isso que precisamos dele. Moderador: Realmente. Você é especialista em IA e criptomoedas. Agora, o mais assustador é que qualquer pessoa pode usar Claude ou ChatGPT para gerar e-mails ou chamadas de scam altamente personalizados, e todas as formas de comunicação parecem estar vulneráveis. Você concorda? Ben Horowitz: Concordo 100%. Moderador: Porque, normalmente, recebo e-mails como “Caro Allen do Index Ventures”, com nomes trocados, e posso simplesmente deletar, feliz por terem errado o nome. Mas e se qualquer pessoa puder criar conteúdos falsificados perfeitamente personalizados? Hoje, a melhor forma de encarar sua caixa de entrada é pensar que ela é uma lista de tarefas aberta ao público. O que fazer? Isso volta à criptografia, por isso mencionei hashes, que foram criados para combater spam. Você acha que há uma conexão entre IA e criptomoedas? Ben Horowitz: Sim, tudo começa com os problemas que a IA gera. Uma noite, acordei pensando: se alguém usar IA no Zoom para falsificar minha voz e fazer minha equipe de finanças transferir 500 milhões de dólares para a Nigéria, será um grande problema. Estamos enfrentando várias questões centrais: primeiro, nas redes sociais, aplicativos de namoro ou reuniões no Zoom, como provar que você é uma pessoa real e não um robô? Segundo, recebo vídeos falsificados por IA enviados por familiares, e no futuro, até a IA não será capaz de distinguir o que é gerado por IA. Então, precisaremos de assinaturas criptográficas fortes para provar a autenticidade do conteúdo (por exemplo, que foi realmente uma fala de alguém, e não uma falsificação). Quanto à origem dessas informações, não devemos confiar na Google, Meta ou no governo dos EUA, mas na matemática e na teoria dos jogos da blockchain. Terceiro, para implementar uma renda básica universal (UBI), o governo é ineficiente na distribuição de dinheiro (nos estímulos durante a pandemia, cerca de 450 bilhões de dólares foram roubados), então cada pessoa precisa de um endereço seguro para receber fundos, o que é uma questão de criptomoeda. Por fim, como a IA pode se tornar um agente econômico (como um comerciante que lucra e recebe pagamentos)? Elas precisam de uma moeda digital (criptomoeda) como infraestrutura. Assim, a IA criou muitas oportunidades no setor de criptomoedas. Moderador: Então, qual será o futuro do venture capital? Dizem que os trabalhos de escritório vão desaparecer, sobrando apenas o venture capital, pois investir é apostar na incerteza dos empreendedores, e as relações humanas podem sobreviver na era da IA. Considerando as mudanças potenciais nos próximos 5 a 10 anos, como você imagina o futuro do mundo do venture capital? Ben Horowitz: É difícil prever. Se olharmos para a transformação da Revolução Industrial, os investidores em ferrovias e automóveis acabaram se tornando bancos como JP Morgan e Goldman Sachs. Existem várias possibilidades: uma é que algumas poucas grandes empresas dominem tudo, e os fundos de risco se alinhem com elas; outra é que, após os grandes laboratórios de IA atingirem seus limites, sejam nacionalizados, tornando-se infraestrutura pública como energia, e todos construam sobre ela, criando um mundo de venture capital completamente diferente. A escassez de energia também pode fazer com que grandes corporações controlem todos os GPUs, ou que o poder de computação se desloque para dispositivos de borda, como celulares rodando modelos menores. No futuro, o venture capital pode se tornar ainda maior e mais empolgante, com cada pessoa se tornando um empreendedor, ou, como na fase final da Revolução Industrial, pode ficar mais difícil criar novas empresas. Moderador: Com 8 bilhões de pessoas capazes de transformar suas ideias em realidade (seja escrevendo código, música ou fazendo filmes), isso é realmente empolgante. Como podemos tornar essa transformação tecnológica menos assustadora e reverter a narrativa distópica? Ben Horowitz: Do ponto de vista macro, a história do avanço tecnológico é uma história de melhorias constantes. Mas, durante as transições, sempre há medo. Por exemplo, em 1750, cerca de 93% ou 94% das pessoas nos EUA eram agricultores. Se naquela época você dissesse a um fazendeiro o que é um “gerente de marketing de produto”, ele acharia a coisa mais absurda e estúpida do mundo, porque ele não produz comida nem constrói casas. A maioria das pessoas tem dificuldade de enxergar o outro lado da transformação. Durante a Grande Depressão, o economista Keynes previu que, quando a riqueza material fosse abundante e as necessidades básicas (moradia, comida) fossem satisfeitas, as pessoas trabalhariam apenas 15 horas por semana. Mas ele não percebeu que a capacidade humana de criar novas necessidades é inacreditável: precisamos de carros, TVs, computadores, e até de chefs preparando jantares sofisticados por 10 horas. Essas necessidades não existiam na época. Nos próximos 15 anos, acredito que, nos EUA e no mundo, todos terão uma qualidade de vida, acesso a bens de luxo e informação, superior à dos melhores anos de 1980. Então, apesar do medo, não devemos ficar irritados com a transformação.

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