Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, MasterCard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Pre-IPOs
tag
Mở khóa quyền truy cập đầy đủ vào các IPO cổ phiếu toàn cầu
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
Phần thưởng
YUM

Tính giá Yum! Brands Inc

Đã đóng
YUM
₫3.698.071,93
+₫80.678,50(+2,23%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-09 06:13 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-09 06:13, Yum! Brands Inc (YUM) đang giao dịch ở ₫3.698.071,93, với tổng vốn hóa thị trường là ₫1022,25T, tỷ lệ P/E là 26,97 và tỷ suất cổ tức là 1,79%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫3.638.369,84 và ₫3.714.899,16. Giá hiện tại cao hơn 1,64% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,45% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 893,39K. Trong 52 tuần qua, YUM đã giao dịch trong khoảng từ ₫3.507.670,67 đến ₫3.714.899,16 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -0,45%.

Các chỉ số chính của YUM

Đóng cửa hôm qua₫3.617.393,43
Vốn hóa thị trường₫1022,25T
Khối lượng893,39K
Tỷ lệ P/E26,97
Lợi suất cổ tức (TTM)1,79%
Số lượng cổ tức₫17.288,25
EPS pha loãng (TTM)5,60
Thu nhập ròng (FY)₫35,93T
Doanh thu (FY)₫189,34T
Ngày báo cáo thu nhập2026-04-29
Ước tính EPS1,37
Ước tính doanh thu₫46,92T
Số cổ phiếu đang lưu hành282,59M
Beta (1 năm)0.662
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-02-20
Ngày thanh toán cổ tức2026-03-06

Giới thiệu về YUM

YUM! Brands, Inc., cùng với các công ty con của mình, phát triển, vận hành và nhượng quyền các nhà hàng dịch vụ nhanh trên toàn thế giới. Công ty hoạt động qua bốn phân khúc: Phân khúc KFC, Phân khúc Taco Bell, Phân khúc Pizza Hut và Phân khúc Habit Burger Grill. Công ty vận hành các nhà hàng dưới các thương hiệu KFC, Pizza Hut, Taco Bell và The Habit Burger Grill, chuyên về gà, pizza, bánh mì nướng theo yêu cầu, bánh mì kẹp, các loại thực phẩm kiểu Mexico và các sản phẩm thực phẩm khác. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, công ty có 26.934 cửa hàng KFC; 18.381 cửa hàng Pizza Hut; 7.791 cửa hàng Taco Bell; và 318 cửa hàng The Habit Burger Grill tại khoảng 157 quốc gia và vùng lãnh thổ. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi TRICON Global Restaurants, Inc. và đã đổi tên thành YUM! Brands, Inc. vào tháng 5 năm 2002. YUM! Brands, Inc. được thành lập vào năm 1997 và có trụ sở chính tại Louisville, Kentucky.
Lĩnh vựcChu kỳ tiêu dùng
Ngành nghềNhà hàng
CEOChristopher Lee Turner
Trụ sở chínhLouisville,KY,US
Trang web chính thứchttps://www.yum.com
Nhân sự (FY)49,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫3,86B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫733,39M

Câu hỏi thường gặp về Yum! Brands Inc (YUM)

Giá cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM) hôm nay là bao nhiêu?

x
Yum! Brands Inc (YUM) hiện đang giao dịch ở mức ₫3.698.071,93, với biến động 24h qua là +2,23%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫3.507.670,67 đến ₫3.714.899,16.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Yum! Brands Inc (YUM) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

YUM
CFD
Giao dịch

Bài viết hot về Yum! Brands Inc (YUM)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

1 tiếng trước
Hỏi AI · Vì sao “niềm tin” có thể dự báo sớm sự thay đổi của chu kỳ kinh tế hơn các chỉ số truyền thống? Peter Atwater là một nhà quan sát tài chính nổi tiếng toàn cầu, đồng thời là người sáng lập kiêm Tổng giám đốc công ty tư vấn “Tầm nhìn Tài chính” và cũng là tác giả của cuốn sách “Niềm tin trong Đầu tư: Cách đi từ hỗn loạn đến sự rõ ràng”. Nhờ các nghiên cứu mang tính đột phá, ông đã nối kết một cách khéo léo khái niệm trừu tượng “niềm tin người tiêu dùng” với các sở thích tiêu dùng cụ thể, mô thức ra quyết định, thậm chí là động thái hành vi của thị trường; từ đó ông nhận được sự công nhận cao từ giới trong ngành. Tạp chí “Tài chính Bắc Đại” đã có cuộc phỏng vấn chuyên sâu với người sáng lập Tầm nhìn Tài chính, Peter Atwater—giảng viên bán thời gian tại trường Cao đẳng William & Mary. Ông cho biết: “Bản đồ niềm tin” trong thực tế có rất nhiều ứng dụng. Khi con người đang ở trong bối cảnh mà cả tính dự đoán được và cảm giác kiểm soát đều thấp—chẳng hạn như giai đoạn đối mặt xung đột toàn cầu, nhiều thách thức chồng chất và các rào cản thuế quan—lựa chọn tiêu dùng thường sẽ thay đổi rõ rệt. Bản đầy đủ của bài viết được đăng trên Tạp chí “Tài chính Bắc Đại” số 26. Khi các chỉ số truyền thống vẫn đang nhìn về quá khứ, liệu chúng ta có thể tìm thấy một lực lượng để dự đoán tương lai của thị trường không? Peter Atwater đưa ra nhận định như sau: “Niềm tin” chính là một tín hiệu mang tính tiên phong—vô hình, nhưng lại thật sự kéo theo từng quyết định đầu tư, từng vòng lên xuống của thị trường. Từ những câu chuyện hoành tráng của thời kỳ quá tự tin đến làn sóng bán tháo vì hoảng loạn khi niềm tin sụp đổ; từ vòng luân hồi cực đoan của khủng hoảng tín dụng dưới chuẩn năm 2008 đến sự “chiếu cảm xúc” trong làn sóng AI ngày nay—trong con mắt của Peter, niềm tin giống như một “bản đồ” vô hình, đánh dấu rõ ràng đỉnh–đáy tâm lý của nhà đầu tư và các điểm ngoặt. Peter Atwater là một nhà quan sát tài chính nổi tiếng toàn cầu, đồng thời là người sáng lập kiêm Tổng giám đốc công ty tư vấn “Tầm nhìn Tài chính”. Công ty này tập trung cung cấp dịch vụ tư vấn cho nhà đầu tư, giám đốc điều hành doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách, giúp họ hiểu cách cảm xúc xã hội ảnh hưởng đến quyết định, định hướng phát triển kinh tế và thị trường—từ đó dự đoán và nắm bắt các xu hướng hành vi quan trọng. Ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp, Peter tham gia thành lập và phụ trách mảng chứng khoán hóa tài sản của JPMorgan. Ở tuổi 35, ông đã giữ chức vụ Giám đốc vận hành (COO) mảng quản lý tài sản của Ngân hàng Đầu tiên, kiêm Giám đốc điều hành bộ phận dịch vụ khách hàng cá nhân, quản lý hệ thống kinh doanh với 2.700 nhân viên, hơn 100 chi nhánh phủ khắp và quy mô 900 triệu đô la Mỹ. Sau đó, ông giữ chức vụ Giám đốc tài chính (CFO) của công ty thẻ tín dụng khởi nghiệp Juniper Financial và đã thành công thúc đẩy việc công ty này được Ngân hàng Barclays mua lại. Việc khám phá sâu sắc về “niềm tin” đã xác định chương thứ hai của sự nghiệp Peter. Dựa trên các nghiên cứu mang tính đột phá, ông nối kết khái niệm trừu tượng “niềm tin người tiêu dùng” với các sở thích tiêu dùng cụ thể, mô thức ra quyết định, thậm chí là động thái của hành vi thị trường—qua đó ông nhận được sự công nhận cao từ giới trong ngành. Tinh hoa tư tưởng của ông được hệ thống hóa trong tác phẩm “Niềm tin trong Đầu tư: Cách đi từ hỗn loạn đến sự rõ ràng” (The Confidence Map: Charting a Path from Chaos to Clarity). Điểm cốt lõi của cuốn sách là xây dựng một hệ thống dẫn đường ra quyết định mang tên “Bản đồ niềm tin”. Peter chỉ ra rằng, lực lượng then chốt chi phối thị trường và lựa chọn cá nhân, thường không phải là bản thân thông tin, mà là “niềm tin” nội tại của chúng ta—được định hình bởi sự đan xen giữa hai chiều: “tính chắc chắn” và “cảm giác kiểm soát”. Sai lầm điển hình nhất của nhà đầu tư là: khi niềm tin phình to, lại mù quáng đuổi theo giá trong “khu vực thoải mái” (đỉnh thị trường); và khi niềm tin tan vỡ, lại hoảng loạn cắt lỗ ở “trung tâm áp lực” (đáy thị trường). Con đường thoát bế chính là: đi ngược cảm xúc, làm điều ngược với trực giác. Trong cuộc phỏng vấn với Tạp chí “Tài chính Bắc Đại”, Peter cho biết: “Bản đồ niềm tin” trong thực tế có rất nhiều ứng dụng. Ví dụ, Yum! Brands đã dùng mô hình này để phác họa quỹ đạo biến đổi của hành vi người tiêu dùng. Khi con người đang ở trong bối cảnh mà cả tính dự đoán được và cảm giác kiểm soát đều thấp—chẳng hạn như giai đoạn đối mặt xung đột toàn cầu, nhiều thách thức chồng chất và các rào cản thuế quan—lựa chọn tiêu dùng thường sẽ thay đổi rõ rệt. Peter am hiểu sâu sắc khoa học xã hội, diễn đạt rõ ràng và thấu đáo, giỏi rút chiết các xu hướng vĩ mô từ nhiều loại sự kiện tin tức và có thể diễn giải cho khách hàng. Chẳng hạn vào mùa xuân năm 2020, khi đa số các nhà kinh tế vẫn còn dự báo phục hồi hình chữ V, ông đã chỉ ra với khách hàng rằng phục hồi hình chữ K sắp xuất hiện—bởi giữa niềm tin cá nhân và niềm tin doanh nghiệp đã xuất hiện sự phân hóa rõ rệt. Vì sao con người luôn mua vào lúc đỉnh cao, bán ra lúc đáy sâu? Làm thế nào để nhận diện các thời điểm cực đoan của tâm lý thị trường? Trong cuộc phỏng vấn này, Atwater không chỉ giải thích cách “niềm tin” vượt qua GDP, tỷ lệ lạm phát và các chỉ số truyền thống khác để trở thành chiều then chốt để hiểu chu kỳ, mà còn chia sẻ “khung niềm tin” mà ông từng bước xây dựng trong hành trình ở Phố Wall và ngành ngân hàng—một công cụ tư duy dung hợp tâm lý học, kinh tế học hành vi và quan sát thị trường thực tế, giúp chúng ta giữa sự ồn ào của thị trường, nghe được tiếng thủy triều đang âm thầm hình thành ở lớp sâu của cảm xúc. Dù là nhà đầu tư quan tâm đến phân bổ tài sản, hay những người tò mò về chu kỳ kinh tế, có lẽ đều có thể nhận ra từ cuộc đối thoại này rằng: ngoài dữ liệu và câu chuyện, luôn có một lực lượng chân thực hơn, lặng lẽ thúc đẩy thị trường đi lên phía trước. Tạp chí “Tài chính Bắc Đại”: Theo ông, sự khác biệt cốt lõi giữa “niềm tin” và các chỉ số kinh tế truyền thống (như tổng sản phẩm quốc nội, tỷ lệ lạm phát, lãi suất) là gì? Vì sao ông cho rằng niềm tin là vô cùng quan trọng? Peter Atwater: Phần lớn các chỉ số kinh tế đo lường những gì đã xảy ra. Chúng ghi lại kết quả của các quyết định và hành động trong quá khứ, nhưng lại khó dự báo tương lai. Niềm tin có tính dự đoán. Nó có thể cho thấy hướng hành động tiềm năng tiếp theo của nhà đầu tư. Ví dụ, khi nhà đầu tư tràn đầy niềm tin, họ thường sẽ có tầm nhìn dài hạn, quan tâm đến những cơ hội trừu tượng với tiềm năng lớn. Những nhà đầu tư này thường có tầm nhìn toàn cầu hơn, sẵn sàng gánh chịu rủi ro xa khỏi thị trường bản địa. Và khi niềm tin suy giảm, sở thích của nhà đầu tư sẽ đảo chiều: họ chỉ đuổi theo các cơ hội ngắn hạn trước mắt, ưu tiên lựa chọn rủi ro thấp và “hữu hình” hơn. Mô thức hành vi này cũng thể hiện ở các lãnh đạo doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách—hành động của họ cũng bị chi phối bởi mức độ niềm tin. Tạp chí “Tài chính Bắc Đại”: Nếu xung động bẩm sinh của niềm tin khiến người ta mua ở mức cao nhất và bán ở mức thấp nhất, chúng ta nên làm thế nào để vượt qua khuynh hướng đó? Peter Atwater: Có vài cách. Một là khách quan xem xét xem đối tượng bạn mua có phù hợp với mô hình mà tôi vừa nêu ở trên hay không. Cách khác—và quan trọng hơn—là theo sát các câu chuyện (tường thuật) của đám đông. Trong trạng thái cực đoan của thị trường, nhà đầu tư luôn nghĩ xu hướng hiện tại là không thể ngăn cản và chắc chắn sẽ tiếp diễn, như thể không có bất kỳ lực nào có thể ngăn nó. Trong khi đó, những người có quan điểm khác sẽ bị chế giễu và loại trừ. Bằng cách quan sát những đặc điểm hành vi này, bạn có thể phát hiện manh mối rằng hướng đi đang chuẩn bị đảo chiều một cách kịch tính. Tạp chí “Tài chính Bắc Đại”: Các công ty có giá trị đầu tư thường có những đặc điểm nào? Ông có thể đưa ra vài lời khuyên cho nhà đầu tư tại Trung Quốc không? Peter Atwater: Trước khi trả lời câu hỏi này, cần làm rõ một điểm: giữa “doanh nghiệp xuất sắc” và “doanh nghiệp đáng để đầu tư trong một môi trường thị trường cụ thể” có sự khác biệt. Những doanh nghiệp mà nhà đầu tư sẵn sàng mua vào và ưu ái phải phù hợp với “tông” cảm xúc của họ vào thời điểm đó—chính là cảm xúc này dẫn dòng tiền chảy vào các công ty nào. Tôi tin sâu sắc vào giá trị của đa dạng hóa danh mục đầu tư và phân bổ rộng rãi các tài sản. Ở đây, tôi khuyên nhà đầu tư vừa nắm giữ những tài sản đang được thị trường săn đón hiện tại, vừa phân bổ cả những tài sản đang bị lãng quên. Như tôi đã viết trong sách: chìa khóa để thực sự đạt được đa dạng hóa danh mục đầu tư nằm ở việc nắm giữ các tài sản có tâm lý thị trường khác nhau. Biên soạn & thực hiện: Đồ Văn Tâm; Yang Jingwen cũng có đóng góp cho bài viết này **······** Bản đầy đủ của bài viết được đăng trên Tạp chí “Tài chính Bắc Đại” số 26 Đăng ký xuất bản cả năm hoặc gói 3 năm **Hưởng ưu đãi độc quyền** ** ** Biên tập bài viết: Cúc Chi Chi ** **
0
0
0
0
SadMoneyMeow

SadMoneyMeow

5 tiếng trước
想要检验一家企业的成色，不应只看它在顺境中的奔跑速度，更要看它在逆境中的进化能力与经营韧性。 　　2025年的乳业寒意犹存。经济增速放缓、消费动力不足、原奶价格持续探底，三重压力让整个行业经历了一场“压力测试”。就在这样的背景下，蒙牛交出了一份耐人寻味的答卷。 　　财报显示，蒙牛2025年实现收入达82.24B元，经营利润为6.56B元。不仅鲜奶、奶酪、奶粉及国内冰淇淋板块均实现双位数增长，公司的毛利率、经营活动净现金流、自由现金流三项指标，均创下历史最高水平。更值得关注的是，蒙牛还在2025年主动优化了资产结构，为下一阶段的增长卸下了包袱。 　　这让人不禁好奇：在行业整体承压的背景下，为何蒙牛的各大版块还能逆势增长？其“进化”能力具体体现在哪里？它又是如何在寒冬中积蓄起穿越周期的“韧性”？ **　　一、Một thân, hai cánh: Độ kiên định chiến lược trong mùa đông của ngành** 　　Môi trường càng phức tạp, càng sợ những “động tác bừa”. 　　“Vào năm 2025, chúng tôi kiên trì chủ nghĩa dài hạn, giữ vững định lực chiến lược!” Tổng裁蒙牛 高飞 tại phần mở đầu của buổi họp công bố diễn ra ngày 26 đã nói rất dứt khoát. 　　Quả thực, điều đáng quý nhất của Mengniu trong năm 2025 là luôn giữ vững “định lực” về mặt chiến lược. Công ty không dễ dao động trước biến động của thị trường ngắn hạn, mà kiên định thúc đẩy chiến lược “một thân, hai cánh”, dùng một thiết kế cấp cao rõ ràng để đối phó với sự không chắc chắn bên ngoài. 　　Còn cái gọi là “một thân” tức là làm cho nền tảng các nghiệp vụ cốt lõi sữa của sáu mảng lớn được làm tốt và trở nên mạnh hơn. 　　Mengniu không đơn giản lao vào chiến tranh giá, mà thông qua cơ chế “hai bánh xe song hành” giữa sản phẩm nền tảng và sản phẩm cao cấp, thực hiện tái cấu trúc có hệ thống trong đổi mới sản phẩm, truyền thông marketing và khai thác chuyên sâu kênh. 　　Ví dụ, Mengniu ra mắt “sữa bò mềm” cùng các loại sữa bò chức năng như prebiotic (hệ lợi khuẩn), vitamin… liên tục mở rộng nhóm người uống sữa, mở ra thị trường gia tăng; TreLusu (特仑苏) nhân dịp kỷ niệm 20 năm cho ra mắt “Sa vàng bộ hải” sữa hữu cơ cao cấp, củng cố thêm vị thế dẫn dắt ở phân khúc cao cấp; các mảng sữa tươi Mengniu và phô mai… cho Sam’s Club, Hema cung cấp nhiều sản phẩm đặt làm theo nhu cầu; sau khi lên kệ nhanh chóng trở thành “hit”. 　　Theo báo cáo tài chính, năm 2025 chuỗi sản phẩm hữu cơ của TreLusu tăng trưởng thuận xu thế ngay trong bối cảnh ngược dòng; chuỗi hữu cơ sa mạc sau khi ra mắt cho hiệu quả tốt, được người tiêu dùng rộng rãi công nhận; ở mảng sữa tươi, Daily Fresh Language (每日鲜语) nhờ đi vào đúng phân khúc nhờ công thức không lactose và protein đôi A2β-casein… đạt mức tăng trưởng hai chữ số cao; sữa chua nhiệt độ thấp thì liên tiếp 21 năm đứng đầu thị phần, khả năng sinh lời tiếp tục được cải thiện; mảng phô mai cũng cho thấy đà tăng trưởng mạnh, cả năm tăng hơn 20%. 　　Những thành tựu đó, phía sau chính là việc Mengniu bám chắc nền tảng bằng sức mạnh sản phẩm trong logic “uống sữa, uống sữa tốt, uống đúng loại sữa”. 　　Và khi nền tảng của “một thân” liên tục được củng cố, phần “hai cánh” của Mengniu cũng đang âm thầm tăng tốc. 　　一方面，蒙牛正向“健康牛”加速迈进，其在精深加工领域取得多项关键突破，乳铁蛋白、胶束酪蛋白、脱盐乳清粉D90等产品成功达标，马斯卡彭奶酪、原制马苏里拉奶酪相继下线，成功迈出产业化发展的关键一步，打破了技术瓶颈与进口依赖。同时，蒙牛旗下专业运动营养品牌“迈胜”完成近亿元A轮融资，也证明其持续孵化的功能营养赛道已获得市场和投资者的双重认可。 　（图源：蒙牛乳业） 　　另一方面，蒙牛也在向“世界牛”稳步前行，旗下冰淇淋品牌艾雪在印尼保持占有率第一的基础上，向菲律宾、越南及非洲、拉美等新兴市场延伸；而在澳新资产布局上，蒙牛进一步明确Burra Foods聚焦B端、贝拉米聚焦C端的战略定位，以澳洲为基地，加速开拓国内、东南亚及其他全球重点市场。 　　Có thể nói, chính sự kiên định về chiến lược nhất quán như vậy và nhịp điệu “tiến lên sau nhưng không tụt lại” đã giúp Mengniu hình thành thế cục có lợi “tiến công thì làm được, lui giữ được” vào năm 2025, trong đó tỷ suất lợi nhuận hoạt động và dòng tiền luôn được duy trì ở mức cao. **　　二、Từ “điểm” đến “thể”: Logic nội sinh của sự tiến hóa liên tục** 　　“Muốn mạnh không phải hô lên là được, mà là tiến hóa mà thành.” Cao飞 từng nhấn mạnh như vậy tại hội nghị đồng thuận chiến lược năm 2025. 　　Nếu đem sự phát triển của Mengniu năm 2025 ví như một cuộc tiến hóa, thì đó tuyệt không phải là một đột phá ở một điểm nào đó, mà là một sự tái cấu trúc mang tính hệ thống từ “điểm” đến “đường”, đến “mặt” và rồi đến “thể”. Điểm đặc biệt ở chỗ: không phải chỉ đơn giản “làm nhiều hơn”, mà là “kết nối chặt hơn, phối hợp sâu hơn”. **　　Trước hết, đổi mới sản phẩm đi trước để “vẽ điểm”.** 　　Như đã đề cập trước đó, năm 2025 Mengniu tích cực đáp ứng nhu cầu đa dạng của các nhóm người ở nhiều độ tuổi khác nhau, tung ra hơn 100 sản phẩm mới như sữa hữu cơ sa vàng “沙金套海”, sữa tươi sống “红运花生”, kem “随变转”, sữa bò mềm, bột công thức cho bé Sn-2DHA đầu tiên trên thế giới…; bao phủ toàn bộ hệ danh mục từ sữa nhiệt độ thường đến sữa chua nhiệt độ thấp, từ sữa tươi đến kem, từ sữa chức năng đến bột công thức dinh dưỡng cho trẻ sơ sinh. 　　Những đổi mới này nhìn có vẻ phân tán, nhưng thực chất cùng hướng đến một mục tiêu: dùng giá trị sản phẩm để đáp ứng đúng nhu cầu phân khúc của người tiêu dùng, tạo “bệ thử nghiệm” trực tiếp nhất cho sự phối hợp ngành và nâng cấp năng lực về sau. **　　Sau đó, sự liên thông của ngành tạo “đường” bằng cách nối điểm.** 　　Thành công của đổi mới sản phẩm kéo theo sự tiến hóa hiệp đồng của chuỗi công nghiệp. Ở thượng nguồn, Mengniu phối hợp cùng các nông trại đối tác để thúc đẩy nâng cấp tám cấu trúc như cơ cấu đàn bò, cơ cấu chăn nuôi và cơ cấu giống… Số liệu cho thấy trong giai đoạn Kế hoạch 14-5, Mengniu hỗ trợ các nông trại đối tác để sản lượng sữa bò trung bình tăng từ 16 kg lên 35 kg, đồng thời giúp các nông trại giảm gần 0.2 nhân dân tệ chi phí sữa theo kg, （蒙牛派驻技术团队开展驻场服务 图源：蒙牛乳业） 　　Ở trung nguồn, “nhà máy tháp đèn” ở Ninh Hạ của Mengniu đã đạt bước đột phá về hiệu suất nhân sự với “100 người, 1M tấn/năm công suất, 6.56B nhân dân tệ giá trị sản lượng/năm”; còn nhà máy sữa chua nhiệt độ thấp đơn thể lớn nhất toàn cầu ở Vũ Hán thì phản ứng nhanh với nhu cầu thị trường bằng dây chuyền sản xuất linh hoạt thông minh; một nơi ở Nam, một nơi ở Bắc, tạo thế đối ứng. 　　Ở hạ nguồn, Mengniu tăng tốc mở rộng hoạt động B2B; các sản phẩm sữa chuyên nghiệp đã đạt hợp tác chiến lược với các thương hiệu đầu ngành như Yum China, Mixiue Ice City (蜜雪冰城), Bawang Tea Ji (霸王茶姬), Starbucks… để cung cấp các giải pháp chuyên môn phù hợp trong các lĩnh vực đồ uống trà pha hiện chế, cà phê, nhà hàng, bánh nướng… Tín hiệu nhu cầu do đổi mới sản phẩm tạo ra cứ thế được truyền dần, khuếch đại và phản hồi theo từng nấc trong chuỗi công nghiệp. 　**　　Tiếp đó, bốn năng lực đan thành “mặt”.** 　　Khi các khâu trong chuỗi công nghiệp được kết nối thông suốt, Mengniu bắt đầu nâng cấp năng lực phủ rộng từ thương hiệu, công nghệ, số hóa-trí tuệ đến kênh phân phối. 　　Về thương hiệu, Mengniu Rui Bu En (蒙牛瑞哺恩) hợp tác liên danh với “Diệt Nhất 2” (《哪吒2》) đạt hiệu ứng vượt rào nhờ khẩu hiệu “吒实长肉，选瑞哺恩”, đồng thời tích hợp trải nghiệm IP và kiến thức nuôi dưỡng khoa học, triển khai các hoạt động ngoại tuyến như lớp học vì cộng đồng… giúp thương hiệu tiến hóa từ “tiếp cận” sang “đồng cảm”; về công nghệ, nghiên cứu tự chủ của probiotic Lc19 (益生菌Lc19) được đăng trên tạp chí quốc tế hàng đầu Cell, trở thành công trình ứng dụng đầu tiên trong lĩnh vực khoa học thực phẩm toàn cầu được đăng ở tạp chí này, đưa công nghệ tiến hóa từ “theo sau” sang “dẫn dắt”. （瑞哺恩恩至奶粉 图源：蒙牛乳业） 　　Về số hóa-trí tuệ, thông qua công nghệ “một vật một mã” xây dựng hệ thống truy xuất toàn trình từ một cây cỏ đến một ly sữa; phòng thí nghiệm thông minh giúp hiệu suất làm việc của nhân viên kiểm nghiệm tăng 300%, khiến số hóa-trí tuệ tiến hóa từ “sản xuất” sang “trí tạo”; về kênh phân phối, ở kênh online tiếp tục đi sâu hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử tảng băng, thương mại điện tử nội dung, thương mại điện tử livestream và bán lẻ tức thời…; ở kênh offline thì thiết kế sản phẩm chuyên cung cho các kênh hội viên như Sam’s Club, Hema… để kênh phân phối tiến hóa từ “đổ hàng” sang “khai thác tinh”. 　　Bốn năng lực này cắn khớp vào nhau, hỗ trợ lẫn nhau, cùng tạo nên “nền tảng năng lực cơ bản” để Mengniu ứng phó với những thay đổi bên ngoài. **　　Cuối cùng, nâng cấp chiến lược hợp tụ thành “thể”.** 　　Khi năng lực hội tụ thành hình, điều cuối cùng thúc đẩy chính là sự tiến hóa của chiến lược cấp cao: “một thân” không còn chỉ là duy trì nền tảng vận hành kinh doanh, mà phát triển thành trung tâm chiến lược có thể linh hoạt đáp ứng biến động thị trường và phân bổ nguồn lực hiệu quả; “hai cánh” cũng không còn là mảng thăm dò ở rìa, mà trở thành động cơ tăng trưởng mới với khả năng tự tạo dòng tiền độc lập, có thể phản hồi trở lại cho lõi. Kết quả là “một thân” gắn “hai cánh” như đôi cánh, giúp Mengniu vươn cao bay xa. 　　Có thể thấy rõ, cuộc tiến hóa hệ thống từ “điểm” đến “thể” về bản chất là câu trả lời sâu sắc cho mệnh đề “làm thế nào để tiếp tục tạo ra giá trị cho người tiêu dùng”. Khi một doanh nghiệp duy trì năng lực đổi mới ở mọi khâu, logic tăng trưởng nội sinh của doanh nghiệp sẽ không bị môi trường bên ngoài làm xáo trộn. **　　三、Tích lũy lực, giảm tải: Độ bền phát triển để vượt qua chu kỳ** 　　Đối với doanh nghiệp, độ bền không chỉ là “chịu được áp lực”, mà còn là “trong áp lực trở nên vững hơn”. Độ bền phát triển của Mengniu chủ yếu thể hiện ở ba cấp độ. 　　Thứ nhất là độ bền về cấu trúc danh mục sản phẩm. Trước đây, doanh nghiệp sữa thường dựa vào một danh mục duy nhất; nếu mảng kinh doanh cốt lõi bị ảnh hưởng, toàn bộ hệ thống dễ mất cân bằng. Nhưng hiện nay Mengniu đã hình thành bố cục vững chắc: tăng trưởng gia tăng đóng góp ở sữa nhiệt độ thường, tăng trưởng tốc độ ở sữa nhiệt độ thấp, và bất ngờ ở mảng kem; cùng với các hoạt động ổn định theo sau như phô mai, sữa bột… 　　Điều đó có nghĩa là biến động của bất kỳ một danh mục đơn lẻ nào cũng không thể làm lung lay nền tảng tổng thể, năng lực doanh nghiệp ứng phó với biến động theo chu kỳ cũng được nâng lên rõ rệt. 　　Thứ hai là độ bền về chất lượng vận hành. Năm 2025, Mengniu thúc đẩy đồng bộ “nâng chất, tăng hiệu quả” ở cấp độ quản lý; theo báo cáo tài chính, tỷ suất lợi nhuận gộp đạt 39.9%, chi phí bán hàng và quản lý hành chính đều giảm, trong khi ngày luân chuyển hàng tồn kho và ngày thu hồi các khoản phải thu tiếp tục được cải thiện. Điều đáng chú ý hơn là Mengniu cũng chủ động tối ưu chất lượng tài sản: với một số cơ sở sản xuất nhàn rỗi đã ngừng hoạt động và các khoản phải thu có rủi ro thu hồi, công ty thực hiện dự phòng giảm giá một lần với tổng mức khoảng 22-1M nhân dân tệ. 　　Sự “chủ động tinh gọn” này dù có thể gây đau trong ngắn hạn, nhưng giúp doanh nghiệp bỏ bớt gánh nặng không cần thiết. Kết quả là dòng tiền hoạt động kinh doanh và dòng tiền tự do của Mengniu lần lượt đạt 6.3Bỷ nhân dân tệ và 10B nhân dân tệ, lập mức cao kỷ lục, cung cấp “đạn dược” đầy đủ cho việc chờ chu kỳ đảo chiều. 　　Thứ ba là độ bền về bố trí đổi mới. Khi hoạt động truyền thống bước vào giai đoạn bình ổn, hoạt động đổi mới sẽ trở thành “đường tăng trưởng thứ hai” để Mengniu ứng phó với tương lai. Như đã đề cập ở phần trước, Mengniu trong lĩnh vực chế biến chuyên sâu đã phá vỡ sự phụ thuộc vào nhập khẩu, mảng dinh dưỡng chức năng nhận được sự công nhận từ thị trường và vốn; ở mảng sữa chuyên nghiệp đã ra mắt hơn 10 sản phẩm mới, còn hoạt động quốc tế cũng đang tăng tốc mở rộng thị trường mới nổi. 　　Những bố trí này dù hiện tại chưa giải phóng hoàn toàn giá trị, nhưng lại mang đến cho doanh nghiệp sự vững tâm dài hạn để vượt qua chu kỳ. （蒙牛专业乳品 图源：蒙牛乳业） 　　Nhìn về năm 2026, ở cấp độ ngành đã phát đi những tín hiệu tích cực. Theo dữ liệu từ “Báo cáo hàng tuần ngành thực phẩm đồ uống” do Đông Hải Chứng khoán công bố, giá sữa nguyên liệu từ nửa cuối năm 2025 đến nay duy trì dao động trong biên độ 3.02-3.04 nhân dân tệ/kg. Giá tiếp tục “mài đáy”, nhưng đã xuất hiện tín hiệu cho thấy đang dần ổn định; cùng với việc năng lực sản xuất của các nông trại thượng nguồn tiếp tục giảm dần, điểm ngoặt giá sữa kỳ vọng sẽ đến trong năm 2026. 　　Trong khi đó, ngay trong nội bộ Mengniu, sự ấm áp từ bên ngoài này đang được Tổng裁 Mengniu Cao飞 dẫn dắt với định lực chiến lược và sự tiến hóa đa chiều chuyển hóa chính xác thành động lực tăng trưởng nội sinh. 　　Đầu năm nay, Mengniu nhờ “combo marketing cho Thế vận hội mùa đông + bối cảnh Tết Nguyên đán theo lịch âm” đã tạo “khởi đầu thuận lợi” cho năm 2026. Theo báo cáo theo dõi của Goldman Sachs đầu tháng 2, nhờ hiệu ứng lịch khi Tết đến muộn hơn, cộng thêm tác động kéo tăng tiêu thụ ở đầu cuối từ marketing Thế vận hội mùa đông của Mengniu, công ty dự kiến doanh số bán sữa nhiệt độ thường trong tháng 1 sẽ tăng ở mức một chữ số cao đến hai chữ số. Citigroup cũng cho biết trong báo cáo rằng Mengniu dự kiến doanh thu năm 2026 sẽ quay trở lại mức tăng trung bình một chữ số đến thấp một chữ số, tỷ suất lợi nhuận sẽ mở rộng trở lại. 　　Được thúc đẩy bởi tin tốt về kết quả kinh doanh, cổ phiếu Mengniu ngày 8.75Băng ngược dòng. Trong phiên, giá có lúc tăng hơn 6%; ngày 27 cũng tiếp tục đà này, dẫn đầu nhóm cổ phiếu tiêu dùng ở Hồng Kông. Theo dữ liệu từ nền tảng chọn cổ phiếu tự chọn của Tencent, trong số 82.24Bổ chức tham gia đánh giá xếp hạng, có 95% công ty chứng khoán đưa ra khuyến nghị “mua”, 5% đưa ra “nắm giữ”, không có công ty chứng khoán nào đưa ra “bán”. 　　“Trong thời gian vừa qua, ngành nhiều hơn là ‘đấu nhau trên lượng còn lại’; điều này thực tế dễ rơi vào ‘lợi nhuận thấp do cạnh tranh giá’. Trong tương lai doanh nghiệp nên suy nghĩ nhiều hơn về cách thoát khỏi ‘đấu nhau trên lượng còn lại’** để **tạo ra giá trị bằng cách tạo ra giá trị**.” Đây là quan điểm mà Cao飞 nhiều lần đề cập tại cuộc họp trao đổi kết quả kinh doanh cả năm 2025 của Mengniu. 　　Theo ông tiết lộ, mấu chốt tiếp theo của Mengniu là chuyển hóa “khởi đầu thuận lợi” thành “tính chắc chắn” của tăng trưởng cả năm. Trọng tâm của công cụ là cùng sáng tạo với các đối tác bán lẻ, tiếp tục tập trung vào khác biệt hóa dựa trên sức mạnh sản phẩm. Đồng thời, tận dụng chuyển đổi số-trí tuệ để tiếp tục đi sâu vào hiệp đồng về hiệu quả, cố gắng khiến lợi ích ở các kênh mới được tích lũy thành năng lực, tìm điểm đột phá để chuyển đổi kênh truyền thống, từ đó đảm bảo tính bền vững của tăng trưởng cả năm. 　　“Chúng tôi sẽ kiên trì chủ nghĩa dài hạn, tập trung vào sứ mệnh dinh dưỡng, đẩy nhanh quá trình tiến hóa toàn diện từ ‘nhà sản xuất sữa chế biến truyền thống’ sang ‘nhà cung cấp giải pháp tổng hợp cho dinh dưỡng và sức khỏe’.” Cao飞 nói. 　　Tóm lại, trong hai năm qua dưới sự dẫn dắt của Cao飞, Mengniu đã xây dựng được chất lượng tài sản tốt hơn, nền tảng cơ bản vững hơn và mức độ tập trung chiến lược rõ ràng hơn. Lúc này Mengniu giống như một vận động viên vừa tháo bao cát, đang đứng ở vạch xuất phát của chu kỳ mới, chỉ chờ tiếng súng lệnh vang lên. （责任编辑：矫玥 ）    【免责声明】Bài viết này chỉ đại diện cho quan điểm của bên thứ ba, không đại diện cho lập trường của Hexun. Nhà đầu tư thực hiện theo đó chịu rủi ro của riêng mình. 【广告】Bài viết này chỉ đại diện cho quan điểm của chính tác giả, không liên quan đến Hexun. Trang web Hexun giữ thái độ trung lập đối với các tuyên bố, phán đoán quan điểm trong bài viết, không cung cấp bất kỳ cam kết minh thị hay ngụ ý nào về độ chính xác, độ tin cậy hoặc tính đầy đủ của nội dung được bao gồm. Vui lòng độc giả chỉ để tham khảo và tự chịu toàn bộ trách nhiệm. 邮箱：news_center@staff.hexun.com 举报
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

10 tiếng trước
Sau hơn 1 tháng chìm trong im lặng, **Miaocuo Landa（600882.SH）** cuối cùng cũng bàn giao “đêm diễn cuối cùng” của thời kỳ thời đại của Châu Lưu Nhi. Theo báo cáo thường niên năm 2025 được công bố vào ngày 25/3, tổng doanh thu cả năm đạt 56,33 tỷ NDT, tăng 16,29%; nguyên nhân chủ yếu là do **doanh thu các sản phẩm phô mai tăng**. **Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông sau khi loại trừ yếu tố không định kỳ đạt 1,58 tỷ NDT, tăng 235,94%**. Về vấn đề này, phía chính thức giải thích: “Do ảnh hưởng của các biện pháp chiến lược tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả trong nhiều mảng.” Hiệu quả doanh thu mảng kinh doanh phô mai của Miaocuo Landa, hình nguồn: Tonghuashun iFind Xét theo phân loại, trong năm 2025, trong bối cảnh tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi là phô mai, doanh thu mảng phô mai của Miaocuo Landa đạt 46,15 tỷ NDT, tăng 22,84%; tỷ trọng doanh thu phô mai tăng từ 80,12% lên 82,37%, trở thành động lực tăng trưởng tuyệt đối. Chỉ riêng doanh thu quý 4/2025 đạt 16,76 tỷ NDT, tăng 34,13%, liên tiếp 3 quý ghi nhận đà tăng trưởng nhanh. Hậu trường của việc này, **không thể không kể đến việc họ đồng thời đẩy mạnh cả ở kênh C và kênh B**. Trong một năm qua, Miaocuo Landa không chỉ hoàn tất việc phủ khắp “mọi tình huống” đối với các sản phẩm phô mai; ngoài phân khúc đồ ăn vặt cho trẻ em, doanh nghiệp dần mở rộng sang thực phẩm giải trí dành cho người lớn và các bối cảnh bữa ăn trên bàn gia đình, lần lượt cho ra mắt các sản phẩm mới như tam giác phô mai, phô mai lát, bơ nhạt hương vị nội địa. Đồng thời, thông qua việc gắn kết với các “ông lớn” chuỗi kinh doanh ăn uống như **China Yum! Brands（09987.HK）**, **đã đạt được việc phân phối ổn định và tăng lượng sản phẩm phô mai công nghiệp ở kênh B**. Theo chỉ số người tiêu dùng của Worldpanel, trong nửa đầu năm 2025, trong doanh số bán hàng của các thương hiệu phô mai đóng gói tại Trung Quốc, thị phần của Miaocuo Landa vượt quá 38%. Tuy nhiên, **cạnh tranh thị trường cũng đang gia tăng**; chẳng hạn như các “đại gia” như Baige Fu, Yili, Junlebao trong gần hai năm qua liên tục đẩy mạnh đầu tư cho mảng phô mai. Ngoài ra, còn có Công ty Miaofei Food do các cựu quản lý cấp cao của Miaocuo Landa là Chen Yun và Zhang Zhigang sáng lập, tất cả đều đang tạo thế bao vây đối với họ. Hiệu quả biên lợi nhuận gộp mảng phô mai của Miaocuo Landa, hình nguồn: Tonghuashun iFind Dưới tác động này, biên lợi nhuận gộp mảng phô mai của Miaocuo Landa đã liên tiếp giảm trong 5 năm; năm 2025 chỉ còn 33,81%, giảm tổng cộng 14,7 điểm phần trăm so với năm 2021. Tuy vậy, mức biên lợi nhuận gộp trung bình 21,18% của các mảng kinh doanh phụ (sản phẩm thương mại, sữa dạng lỏng và các mảng khác) phần nào cũng giúp giảm bớt “nỗi đau” trong quá trình điều chỉnh cơ cấu sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, **vấn đề then chốt nằm ở năng lực tạo lợi nhuận**. Tonghuashun iFind cho thấy, **năm 2025, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của Miaocuo Landa chỉ đạt 1,18 tỷ NDT, tăng 4,29%**; điều này không chỉ thấp hơn mức trung bình kỳ vọng của thị trường trước đó trên 2,2 tỷ NDT, mà còn tương phản mạnh với lợi nhuận sau khi loại trừ yếu tố không định kỳ tăng gấp đôi trở lên—hơn 2 lần. Về điều này, công ty giải thích rằng, **trong kỳ báo cáo, lợi nhuận ròng từ các khoản mục phi thường bị lỗ 3912,63 triệu NDT**; trong đó **lỗ do biến động giá trị hợp lý tài sản tài chính đạt 1,1 tỷ NDT, trực tiếp kéo tụt toàn bộ mức lợi nhuận**. Theo thông tin được biết, khoản lỗ này xuất phát từ quỹ mua bán & sáp nhập “Shanghai Xiangmin”—nơi công ty **đầu tư khoảng 1 tỷ NDT để tham gia vào năm 2018**; do phát sinh vấn đề vỡ nợ đối với nghĩa vụ nợ vì bên bảo lãnh liên quan đến người sáng lập thương hiệu Châu Lưu Nhi, khiến đến cuối năm ngoái, công ty niêm yết đã điều chỉnh giá trị hợp lý khoản đầu tư này từ 1,29 tỷ NDT về 0. Tháng 1/2026, Miaocuo Landa miễn nhiệm Châu Lưu Nhi khỏi toàn bộ chức vụ trong công ty, chỉ giữ lại tư cách là thành viên Hội đồng quản trị. Tài liệu truyền thông trước đây liên quan đến Châu Lưu Nhi của Miaocuo Landa, hình nguồn: trang quan phương của doanh nghiệp Dưới tác động “kèm theo” đó, trong quý 4/2025 dù Miaocuo Landa đạt mức doanh thu kỷ lục mới, nhưng lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông lại lỗ 5744,43 triệu NDT. Cùng kỳ, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty đạt 4,59 tỷ NDT, giảm 13,46% so với 5,31 tỷ NDT của cùng kỳ năm trước. Theo báo cáo thường niên, hiện tại trong 18 giám đốc và các quản lý cấp cao liên quan của Miaocuo Landa, “phe Mengteng (về Tập đoàn Mengniu)” chiếm 7 ghế. Cụ thể như Chen Yiyi, Kuai Yulong, Shen Xinwen, Gao Wen, Yang Jilong… đều có kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí liên quan đến Mengniu. Điều này cho thấy, từ giám đốc tài chính đến tổng giám đốc và phó tổng giám đốc, Mengniu đã hoàn tất việc thay thế toàn diện đối với các vị trí then chốt của Miaocuo Landa. Cuộc nhậm chức của tân tổng giám đốc Kuai Yulong của Miaocuo Landa, hình nguồn: thông báo doanh nghiệp Sau khi loại bỏ người sáng lập, liệu chiến lược vận hành của Miaocuo Landa có thay đổi hay không, tân tổng giám đốc Kuai Yulong trong báo cáo ESG đã nêu rằng: “Miaocuo Landa cam kết xây dựng hệ thống quản trị tuân thủ mang tính hệ thống, nhiều tầng và bao phủ toàn diện nhằm đảm bảo công ty vận hành bền vững lâu dài và phát triển chất lượng cao.” Xét ở góc độ vận hành, tư duy của phe Mengniu thiên về vận hành tinh gọn và nền tảng tài chính vững chắc hơn. Chiến lược mở rộng thương hiệu “đánh lớn” của thời kỳ Châu Lưu Nhi đang dần nhường chỗ cho việc kiểm soát chi phí, giám sát chặt chẽ việc chi phí–đầu tư mạnh và tối ưu cấu trúc kênh. Năm 2025, công ty đã kiểm soát hiệu quả tỷ lệ chi phí bán hàng; tốc độ tăng lợi nhuận sau khi loại trừ yếu tố không định kỳ cao hơn xa so với tốc độ tăng doanh thu. Ngoài ra, theo một báo cáo gần đây của tờ Beijing Business Daily, tại sự kiện công khai đầu tiên sau khi Kuai Yulong tiếp nhiệm chức vụ tổng giám đốc của Miaocuo Landa, ông cũng đề xuất kế hoạch 5 năm tới của công ty: doanh thu vượt mốc 100 tỷ NDT, và lợi nhuận ròng đạt mức tăng gấp đôi.
0
0
0
0